Начальник станции ракетного зондирования атмосферы / КонсультантПлюс
Начальник станции ракетного зондирования атмосферы
Должностные обязанности. Руководит работой станций ракетного зондирования атмосферы (СРЗА). Осуществляет организацию и руководство всем комплексом работ, связанных с подготовкой к пуску, производством пусков метеорологических ракет и обработкой полученных результатов зондирования. Обеспечивает выполнение утвержденных планов ракетных пусков и программ по комплексному исследованию верхних слоев атмосферы. Разрабатывает годовые и месячные планы работы станции и задания персоналу, организует контроль их выполнения. Обеспечивает выполнение инструкций, наставлений, методических указаний при проведении всех типов наблюдений на СРЗА. Организует техническую эксплуатацию и содержание в исправном состоянии технических средств станции, сооружений, установок, устройств, включая средства связи, аппаратуры и приборов. Обеспечивает содержание в рабочем состоянии всех зданий, сооружений, помещений, транспортных средств СРЗА, создание удовлетворительных условий труда работников.
Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности гидрометеорологической службы; распорядительные, методические, нормативные документы по вопросам, относящимся к деятельности СРЗА; положения, наставления, руководства, инструкции и коды по производимым наблюдениям и работам, обработке, контролю и обобщению данных, передаче информации; устройства, правила эксплуатации, текущего ремонта применяемых средств измерений и устройств; составную часть используемых ракет, наземной и бортовой аппаратуры и оборудования; взаимосвязь явлений и процессов, происходящих в атмосфере; зарубежный и отечественный опыт изучения атмосферных процессов и явлений; методы обработки экспериментальных данных; нормы расходов СРЗА материалов, топливно-энергетических ресурсов, спецодежды; порядок ведения административной и технической отчетности; основы экономики, организации труда, трудового законодательства; правила по охране труда.
Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование по специальности «Гидрометеорология», «Прикладная гидрометеорология» или высшее профессиональное образование в области физико-математических, естественных наук, техники и технологии; профессиональная переподготовка по направлению профессиональной деятельности; стаж работы на должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет.
Открыть полный текст документа
АО Государственный ракетный центр имени академика В.П. Макеева
04 февраля 2022
Время выбирать
11 февраля в Государственном ракетном центре состоится VIII профсоюзная отчётно-выборная конференция. Это важное событие в жизни профсоюзной организации и весьма значимое для работников предприятия
02 февраля 2022
Около ста специалистов ГРЦ — активные доноры
300 донаций доноров ГРЦ в год — это почти 10 % от общего количества донорской крови, собираемой ежегодно в Миассе, и самый высокий показатель. Около ста специалистов ГРЦ являются активными донорами, и многие уже побывали на станции переливания уже в этом году
28 января 2022
Награды за знания
В АО «ГРЦ Макеева» завершен конкурс дипломных проектов.
21 января 2022
В ГРЦ побывала делегация «Роскосмоса»
20 января в Государственном ракетном центре побывала делегация Государственной корпорации «Роскосмос». В ходе визита представители Роскосмоса приняли участие в совещании по вопросам ракетно-космической деятельности, ознакомились с экспериментальной базой предприятия, посетили музей истории ГРЦ
18 января 2022
В ГРЦ прошла защита дипломных проектов студентов
Январь всегда ассоциируется со студенчеством, и дело не только в приближающемся празднике 25 января. По традиции в это время кто-то сдаёт сессию, кто-то выходит на финишную прямую и защищает диплом, как это сделали 18 выпускников Южно-Уральского госуниверситета. Студенты, преимущественно целевики, обучались по специальностям «проектирование, производство и эксплуатация ракет и ракетно-космических комплексов» и «проектирование авиационных и ракетных двигателей». Выпускные работы оценивали не только преподаватели вуза, но и специалисты предприятия
11 января 2022
Престижные награды
Четверо специалистов АО «ГРЦ Макеева» получили отличный подарок к Новому году — в самом конце декабря стало известно, что они удостоены единовременных стипендий Президента РФ.
10 января 2022
Сборная ГРЦ сразилась в волейбольном турнире
Ранним воскресным утром после долгих новогодних праздников состоялся мини-турнир по волейболу, в котором приняли участие сборные команды АО «ГРЦ Макеева», АО «АЗ «Урал», 1С-Рарус
30 декабря 2021
Академик РАН Владимир Дегтярь: «Впереди — новые начинания и достижения»
Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! Примите самые искренние и теплые поздравления с Новым годом и Рождеством Христовым! Наступают дни, когда наши сердца наполняются ожиданием чудес, независимо от возраста и профессии, когда всем нам хочется верить в то, что мир станет лучше и добрее, а счастье и радость непременно придут в каждый дом. Этот позитивный жизненный настрой особенно важно сохранить в наше время
29 декабря 2021
Праздник к нам приходит
28 декабря в ДКиТ «Прометей» прошёл праздничный вечер для коллектива Государственного ракетного центра, организованный руководством и профкомом предприятия. По традиции он был посвящён сразу двум событиям: Дню рождения ГРЦ и встрече Нового года
27 декабря 2021
Команда ГРЦ — бронзовый призер городского чемпионата по баскетболу
Завершился чемпионат г. Миасса по баскетболу среди мужских команд, который проводился в спортивном комплексе «ЭкоТайм». В финальный день за бронзовые медали боролись команда «Торпедо» и команда АО «ГРЦ Макеева». Несмотря на поражение в «регулярке», наши баскетболисты сумели взять реванш и одержали победу со счетом 78:65, тем самым завоевав заняв третье место в турнире
Все космодромы мира – Власть – Коммерсантъ
Весь апрель страна и мир отмечали 50-летие со дня первого полета человека в космос. К этой годовщине «Власть» подготовила справочник, в который вошли сведения о 28 действующих и выведенных из эксплуатации космодромах, их истории, инфраструктуре и особенностях.
Авторы-составители: Евгений Козичев, Александр Лексаков
Авторы заранее признательны за любые уточнения, которые можно направить электронной почтой по адресу: [email protected].
* Космодромы ранжированы по дате первого орбитального запуска или его попытки. При подсчете числа удачных и неудачных пусков не учитывались суборбитальные старты и испытания межконтинентальных баллистических ракет.
Байконур (Казахстан)
Первый запуск: 4 октября 1957 года
Удачных запусков: 1245
Неудачных запусков: 114
Байконур — самый эксплуатируемый космодром: только за последние два года с него было произведено более 50 запусков
Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ
Строительство первого и крупнейшего в мире космодрома Байконур (5-й Государственный испытательный полигон) началось на юго-западе Казахстана в феврале 1955 года. До 1957 года он использовался для проведения испытаний межконтинентальных баллистических ракет (МБР). За время работы космодрома на нем было испытано несколько поколений жидкостных МБР, ставших основой РВСН, а также 15 типов новых ракет-носителей (РН). Отсюда были осуществлены запуск первого искусственного спутника Земли и первый полет человека в космос. Байконур до сих пор является единственным космодромом России, с которого осуществляются пилотируемые космические полеты. Сейчас на космодроме расположено 9 стартовых комплексов с 15 установками для запуска РН «Протон», «Зенит», «Союз», «Циклон», «Рокот» и «Днепр», а также 4 установки для испытаний МБР. Общая площадь космодрома — 6717 кв. км. После распада СССР Байконур отошел Казахстану. В марте 1994 года Россия договорилась о его аренде сроком на 20 лет, в 2004 году аренда продлена до 2050 года. К 2009 году все объекты космодрома переданы от Минобороны РФ гражданскому ведомству — Роскосмосу.
База ВВС на мысе Канаверал (США)
Первый запуск: 6 декабря 1957 года
Удачных запусков: 558
Неудачных запусков: 64
Военно-воздушные силы США начали использовать территорию мыса Канаверал во Флориде для экспериментов с запуском ракет дальнего радиуса в 1949 году. Место выбрали из-за близости к экватору, что позволяет ракетам использовать силу вращения Земли для разгона. В 1957 году США предприняли первую попытку отправить в космос искусственный спутник Земли Vanguard TV3 с мыса Канаверал. Запуск окончился неудачей — ракета-носитель взорвалась при старте. С 1958 года запуски ракет производятся аэрокосмическим агентством США (NASA), однако космодром принадлежит министерству обороны США. Отсюда летали в космос ракеты Jupiter, Thor, Atlas и Titan. Здесь же были осуществлены первые пилотируемые запуски по программам Mercury и Gemini. На мысе Канаверал расположено 38 стартовых площадок, из которых 4 действующие. В настоящее время с космодрома стартуют ракеты Delta II и IV, Falcon 9 и Atlas V.
Ванденберг (США)
Первый запуск: 28 февраля 1959 года
Удачных запусков: 598
Неудачных запусков: 52
В 1957 году ВВС США получили в свое распоряжение тренировочный центр бронетанковых войск на побережье Калифорнии площадью 57 кв. км и переоборудовали его в полигон для испытания ракет. В 1958 году с базы, получившей имя генерала ВВС Хойта Ванденберга, была запущена баллистическая ракета Thor, а в 1959 году впервые в мире на полярную орбиту был выведен космический спутник Discoverer 1. В 1972 году NASA выбрало космодром в качестве одной из двух площадок для эксплуатации кораблей программы Space Shuttle. Первый запуск шаттла из Ванденберга должен был состояться в 1986 году, однако из-за катастрофы корабля Challenger программу временно приостановили, а в дальнейшем NASA отказалось от использования калифорнийского космодрома. Сегодня Ванденберг служит штаб-квартирой 30-го космического авиакрыла ВВС США. Пуски ракет Atlas V, Delta II и IV, Falcon 9, Taurus и Minotaur производятся с шести стартовых площадок.
Уоллопс (США)
Первый запуск: 16 февраля 1961 года
Удачных запусков: 39
Неудачных запусков: 3
В 1945 году предшественник NASA — Национальный консультативный комитет по аэронавтике (NACA) начал строительство ракетного полигона на острове Уоллопс на восточном побережье США. Здесь проходили аэродинамические испытания различных летательных аппаратов. В частности, совершались тестовые полеты капсулы пилотируемого проекта Mercury с двумя обезьянами в качестве пассажиров. Первый удачный пуск был осуществлен 16 февраля 1961 года, когда на околоземную орбиту с помощью ракеты-носителя Scout X-1 был выведен научно-исследовательский спутник Explorer 9. В 1985 году космические запуски были прекращены. В 1998 году часть Уоллопса арендовала частная аэрокосмическая корпорация Virginia Commercial Space Flight Authority для коммерческих космических запусков. Первый из них состоялся в декабре 2006 года.
Капустин Яр (Россия)
Первый запуск: 27 октября 1961 года
Удачных запусков: 84
Неудачных запусков: 16
4-й Государственный центральный межвидовой полигон (Капустин Яр) основан в Астраханской области в 1947 году как центр испытаний первых отечественных баллистических ракет. 20 февраля 1956 года здесь было проведено испытание ракеты Р-5 с ядерной боеголовкой, в июле того же года запущена первая в мире ракета-носитель с собаками. С 1961 года с полигона регулярно запускались спутники оборонного и научного назначения. С 1969 по 1979 год он функционировал как международный космодром — участник программы «Интеркосмос». В 1988 году потребность в запусках резко сократилась, и космические пуски с космодрома Капустин Яр были прекращены. В настоящее время космодром имеет вспомогательное значение. На нем расположен один стационарный стартовый комплекс РН «Космос-3М», обеспечивающий запуски космических объектов в интересах РВСН и войск ПВО.
Хаммагир (Франция)
Первый запуск: 26 ноября 1965 года
Удачных запусков: 4
Неудачных запусков: 0
Французский испытательный полигон Хаммагир построен в 1947 году в пустыне Сахара, на территории Алжира. Первоначально он использовался для испытаний и запусков тактических и исследовательских ракет, а позднее — ракеты-носителя Diamant A, которая в ноябре 1965 года вывела с этого полигона на орбиту первый французский спутник А-1. В течение следующих двух лет с космодрома было запущено еще три геодезических спутника. Для этих целей на полигоне имелось четыре стартовых комплекса, а также радиолокационная и телеметрическая станции. 21 мая 1967 года, в соответствии с заключенными Францией и Алжиром Эвианскими соглашениями, состоялась официальная церемония закрытия космодрома, все оборудование с него было демонтировано и вывезено во Францию.
Плесецк (Россия)
Первый запуск: 17 марта 1966 года
Удачных запусков: 1521
Неудачных запусков: 58
Российский Плесецк — самый северный космодром в мире
Фото: ИТАР-ТАСС
Космодром Плесецк (1-й Государственный испытательный космодром) основан в 1957 году как первая отечественная ракетная база МБР Р-7 и Р-7А. Расположен в 180 км к югу от Архангельска на площади 1762 кв. км. Космическую деятельность начал 17 марта 1966 года с запуска космического аппарата «Космос-112» с помощью РН «Восток-2». Период наибольшей активности космодрома пришелся на 1970-1980-е годы, когда отсюда производилось до 40% мировых пусков. В ноябре 1994 года указом президента Бориса Ельцина на базе космических частей полигона образован 1-й Государственный испытательный космодром Минобороны. В июле 2001 года космодром включен в состав космических войск РФ. В настоящее время на нем расположены стартовые комплексы всех типов отечественных РН легкого и среднего класса, основные из которых — «Рокот», «Циклон-3» и «Космос-3М».
Утиноура (Япония)
Первый запуск: 26 сентября 1966 года
Удачных запусков: 27
Неудачных запусков: 8
Строительство космического центра Утиноура на острове Кюсю (префектура Кагосима) началось в 1961 году и завершилось в феврале 1962 года. Первый космический запуск с космодрома состоялся в 1966 году и закончился потерей японской ракеты-носителя Lambda 4S и полезной нагрузки из-за отказа системы ориентации четвертой ступени. Три последующих запуска также закончились неудачей, и только 11 февраля 1970 года Япония смогла вывести на околоземную орбиту свой спутник «Осуми». 3 июля 1998 года с этого же космодрома была запущена японская марсианская станция Planet-B. В настоящее время космодром, площадь которого составляет 51 кв. км, располагает двумя стартовыми комплексами (по одной стартовой позиции на каждом) для запусков РН серий Lambda и Mu. По требованию местных рыболовов запуски с Утиноуры долгое время проводились лишь 190 дней в году, однако в 2010 году чиновники Японского агентства аэрокосмических исследований договорились о снятии этих ограничений с апреля 2011 года.
Сан-Марко (Италия)
Первый запуск: 26 апреля 1967 года
Удачных запусков: 9
Неудачных запусков: 0
Единственный космодром, осуществляющий запуски прямо с экватора,— «Морской старт». Он же первый в мире частный международный космодром
Фото: AP
Морской итальянский космодром Сан-Марко был построен в 1964 году в Индийском океане, в 5 км от побережья Кении. В 1970-х активно использовался для запусков малых исследовательских спутников с помощью РН серии Scout. Космодром состоит из двух плавучих платформ — San Marco и Santa Rita, расположенных на расстоянии 500 м друг от друга. На первой смонтированы пусковая установка и монтажно-испытательный ангар для сборки и испытаний ракет, на второй размещены пост управления запуском и оборудование для слежения за полетом РН. Всего за 21 год эксплуатации с космодрома San Marco было запущено девять спутников (по четыре итальянских и американских и один британский), последний запуск состоялся 25 марта 1988 года. С тех пор космодром не эксплуатировался, хотя срок сертификации установленного на нем оборудования истекает только в 2014 году.
Космический центр имени Кеннеди (США)
Первый запуск: 9 ноября 1967 года
Удачных запусков: 149
Неудачных запусков: 1
В 1962 году NASA приобрело у штата Флорида 560 кв. км на острове Меррит. В июле здесь началось строительство центра запусков, который после убийства президента Джона Кеннеди в ноябре 1963 года получил его имя. В 1965 году было построено здание вертикальной сборки, в котором происходит соединение частей космического корабля перед запуском. Главной площадкой для запусков стал стартовый комплекс N 39 с двумя пусковыми платформами, построенный специально для программы Apollo. Отсюда взлетали тяжелые ракеты Saturn V, доставившие в 1969 году американских астронавтов на Луну. С 1981 года комплекс используется для вывода на орбиту космических кораблей проекта Space Shuttle. После отказа США от шаттлов в 2007 году космодром начал модернизироваться для ракет Ares I и Ares V новой пилотируемой программы США Constellation. В 2008 году администрация президента США закрыла Constellation, и судьба космодрома остается неясной.
Вумера (Австралия)
Первый запуск: 29 ноября 1967 года
Удачных запусков: 2
Неудачных запусков: 4
Испытательный полигон Вумера построен в 1946 году на основании англо-австралийского соглашения для проведения испытаний управляемых летательных аппаратов. Расположен в центральной части штата Южная Австралия. Первый удачный запуск с него осуществлен 29 ноября 1967 года, когда с помощью американской ракеты-носителя Redstone на околоземную орбиту был выведен первый австралийский спутник WRESAT. Второй и на данный момент последний успешный запуск был произведен 28 октября 1971 года — британская ракета-носитель Black Arrow вывела на околоземную орбиту спутник Prospero. В июле 1976 года по решению правительства Австралии космодром закрыт как нерентабельный, оборудование на нем законсервировано.
Куру (Франция, Европейское космическое агентство)
Первый запуск: 10 марта 1970 года
Удачных запусков: 194
Неудачных запусков: 14
В 1964 году правительство Франции выбрало побережье Французской Гвианы, в 500 км к северу от экватора, для создания своего нового космодрома. Его строительство началось в 1965 году по инициативе Французского космического агентства. В 1975 году, после образования Европейского космического агентства (ESA), Франция предложила ему использовать Куру для европейских космических программ. В настоящее время основные пусковые площадки космодрома принадлежат ESA. Охраняется объект военнослужащими французского Иностранного легиона. Основная специализация космодрома — коммерческие запуски геостационарных спутников с помощью европейской РН Ariane V. В 2007 году на Куру начались работы по строительству площадок для пуска российских ракет «Союз-2». С тех пор ожидаемые сроки первого пуска «Союза» неоднократно переносились, по последним данным, он запланирован на август 2011 года.
Цзюцюань (Китай)
Первый запуск: 24 апреля 1970 года
Удачных запусков: 46
Неудачных запусков: 5
Первый и самый крупный китайский космодром Цзюцюань открыт 20 октября 1958 года в Бадань-Цзилиньской пустыне. В 1960-х годах здесь проводились испытания баллистических ракет средней дальности, а также пуски ракет с ядерными боеголовками. В 1970 году Китай запустил с этого космодрома с помощью РН «Чанчжэн» свой первый спутник «Дунфанхун-1». В ноябре 1999 года Цзюцюань стал стартовой площадкой для первого китайского непилотируемого корабля «Шэньчжоу». 15 октября 2003 года с космодрома на космическом корабле «Шэньчжоу-5» был отправлен на орбиту первый китайский космонавт Ян Ливэй. С тех пор Цзюцюань входит в тройку космодромов, со стартовых площадок которых совершаются запуски пилотируемых космических кораблей. На его территории площадью 3 тыс. кв. км находятся две пусковые установки для различных модификаций РН «Чанчжэн», которые здесь же и собираются. В апреле 2011 года власти страны объявили, что в ближайшее время космодром будет открыт для туристов.
Танегасима (Япония)
Первый запуск: 9 сентября 1975 года
Удачных запусков: 48
Неудачных запусков: 2
Второй и самый крупный космодром Японии, открытый в 1969 году, расположен на побережье острова Танегасима (префектура Кагосима). С 1975 года использовался для запуска научных, телекоммуникационных и метеорологических аппаратов. В 1998 году из-за растущей угрозы со стороны КНДР страна начала разработку космической разведывательной системы, итогом которой стал запуск в 2003 году с Танегасимы первых японских спутников-шпионов IGS-1a и IGS-1b. В сентябре 2009 года отсюда к МКС отправился и первый японский беспилотный космический грузовик HTV. В настоящее время на космодроме, площадь которого составляет 97 кв. км, имеются две стартовые площадки, с которых производятся запуски тяжелых японских РН H-2A и H-2B. Из-за соседства космодрома с традиционным районом ловли тунца запуски с него в основном ограничены январем—февралем и августом—сентябрем.
Космический центр имени Сатиша Дхавана (Индия)
Первый запуск: 10 августа 1979 года
Удачных запусков: 32
Неудачных запусков: 9
Космический центр имени Сатиша Дхавана расположен на острове Шрихарикота в Бенгальском заливе на юге индийского штата Андхра-Прадеш. Принадлежит Индийской организации космических исследований (ISRO). 18 июля 1980 года отсюда запущен первый индийский спутник «Рохини», сделавший страну космической державой. 22 октября 2008 года с космодрома на окололунную орбиту выведен научно-исследовательский аппарат «Чандраян-1», после чего Индия стала третьей азиатской страной после Японии и Китая с собственной лунной программой. На космодроме располагаются две стартовые площадки для запуска индийских РН PSLV и GSLV. Кроме того, здесь имеются станция слежения, два монтажно-испытательных комплекса, стенды для испытаний ракетных двигателей, а также завод по производству ракетного топлива.
Сичан (Китай)
Первый запуск: 29 января 1984 года
Удачных запусков: 57
Неудачных запусков: 4
В 1967 году Мао Цзэдун принял решение начать разработку собственной пилотируемой космической программы. Первый китайский космический корабль «Шугуан-1» (проект 714) должен был отправить на орбиту двух космонавтов уже в 1973 году. Специально для него в провинции Сычуань, близ города Сичан, было начало строительство космодрома. Местоположение стартовой площадки выбиралось по принципу максимальной удаленности от советской границы. После того как в 1972 году финансирование проекта было сокращено, а нескольких ведущих ученых репрессированы в ходе культурной революции, проект 714 был закрыт. Строительство космодрома возобновилось спустя десятилетие, закончившись в 1984 году. Сегодня космодром с двумя стартовыми комплексами используется для запуска спутников, в том числе коммерческих и иностранных, на геостационарную орбиту с помощью РН «Чанчжэн-3» (CZ-3), CZ-2E, CZ-3A, CZ-3B. На время запуска население, проживающее в радиусе 5 км от космодрома, эвакуируется на безопасное расстояние. В 2007 году с космодрома была запущена первая китайская противоспутниковая ракета.
Тайюань (Китай)
Первый запуск: 6 сентября 1988 года
Удачных запусков: 32
Неудачных запусков: 2
Строительство полигона Тайюань началось на северо-западе китайской провинции Шаньси в 1966 году. С 1968 года он используется для испытаний баллистических ракет средней дальности. В сентябре 1988 года с Тайюаня с помощью ракеты-носителя «Чанчжэн-4» был запущен первый китайский полярный метеоспутник, после чего полигон стал активно использоваться для вывода спутников на солнечно-синхронные и приполярные орбиты. Площадь территории космодрома — 375 кв. км. Орбитальные запуски осуществляются с двух пусковых комплексов с помощью различных модификаций ракеты-носителя «Чанчжэн». Космодром расположен на высоте 1500 м над уровнем моря, что обеспечивает благоприятные погодные условия для запусков.
Израильский Пальмахим — единственный космодром, запуски с которого производятся не в привычном восточном, а в западном направлении
Фото: AFP
Пальмахим (Израиль)
Первый запуск: 19 сентября 1988 года
Удачных запусков: 6
Неудачных запусков: 3
Авиационная база Пальмахим располагается в прибрежной зоне Средиземного моря, в 15 км южнее Тель-Авива. В 1988 году Израиль самостоятельно запустил с этой базы первый спутник-шпион серии «Офек», став восьмой космической державой. С тех пор Пальмахим регулярно используется для пусков баллистических ракет и космических аппаратов. В настоящее время здесь располагается стартовый комплекс для запуска РН «Шавит», с помощью которых Израиль выводит на орбиту спутники военного назначения. Исходя из геополитических условий ракеты-носители запускаются с космодрома не в привычном восточном, а в западном направлении во избежание их пролета над территорией арабских государств.
Аль-Анбар (Ирак)
Первый запуск: 5 декабря 1989 года
Удачных запусков: 1
Неудачных запусков: 0
Пусковой комплекс Аль-Анбар расположен в 50 км западнее Багдада. 5 декабря 1989 года отсюда был осуществлен первый и единственный запуск прототипа ракеты-носителя «Аль-Абид» (модифицированная советская баллистическая ракета Р-11). По одним данным, ракета-носитель достигла максимальной высоты 25 км, по другим — третья ступень носителя вышла на орбиту и совершила шесть витков вокруг Земли. В сообщении ТАСС от этой даты утверждалось, что Ирак начал реализацию космической программы, которая предусматривала создание до конца XX века более мощной ракеты-носителя и собственного космического корабля. В январе 1991 года комплекс Аль-Анбар стал одной из главных целей американских ВВС во время военной операции «Буря в пустыне», в результате чего он подвергся значительным разрушениям и с тех пор не эксплуатируется.
Свободный (Россия)
Первый запуск: 4 марта 1997 года
Удачных запусков: 5
Неудачных запусков: 0
Вопрос о создании в России нового космодрома взамен отошедшего Казахстану Байконура обсуждался с 1992 года. 1 марта 1996 года президент Борис Ельцин подписал указ об образовании в Амурской области 2-го Государственного испытательного космодрома Минобороны РФ (Свободный) на базе расформированной 27-й ракетной дивизии РВСН. Для космических запусков здесь имелось пять шахтных пусковых установок МБР РС-18 и доставленная с Плесецка пусковая установка РН «Старт-1». Первый запуск с космодрома состоялся в марте 1997 года, когда с помощью ракеты «Старт-1» был выведен на орбиту аппарат военного назначения «Зея». В 1999 году началась реконструкция космодрома, однако из-за проблем с финансированием она затянулась на несколько лет. В результате со Свободного было запущено еще лишь четыре спутника (два израильских, американский и шведский). В марте 2007 года Минобороны приняло решение о закрытии космодрома из-за его экономической невыгодности.
Алькантара (Бразилия)
Первый запуск: 2 ноября 1997 года
Удачных запусков: 0
Неудачных запусков: 3
Космический центр Алькантара расположен в штате Мараньян на северо-востоке Бразилии. С 1997 года отсюда трижды пытались запустить разработанную в 1980-х годах ракету-носитель VLS-1. При первом запуске в ноябре 1997 года не запустился один из четырех стартовых ускорителей. 11 декабря 1999 года у ракеты-носителя отказал двигатель второй ступени, и ее пришлось подорвать через 200 секунд после старта. 22 августа 2003 года, за три дня до очередного намеченного запуска, произошел взрыв ракеты-носителя, который привел к разрушению пусковой установки и гибели 21 человека. Тем не менее власти страны продолжают развивать космическую программу, планируя в будущем использовать Алькантару в качестве международного коммерческого космодрома. В частности, с 2002 года Бразилия разрабатывает с Украиной ракету-носитель «Циклон-4», первый старт которой с Алькантары намечен на середину 2012 года.
Северокорейский Мусудан — самый засекреченный космодром. Большинство новостей о нем исходит от третьих стран
Фото: AFP
Мусудан (Северная Корея)
Первый запуск: 31 августа 1998 года
Удачных запусков: 0
Неудачных запусков: 2
Строительство полигона Мусудан на восточном побережье КНДР началось в 1982 году. С 1984 года здесь проводились испытания баллистических ракет средней дальности серий «Хвасон» и «Нодон». 31 августа 1998 года Северная Корея с помощью РН «Тэпходон» попыталась вывести на орбиту свой первый спутник «Кванменсон-1». Первая ступень ракеты упала в Японском море в пределах российской эксклюзивной экономической зоны, а вторая перелетела через Японию и рухнула в Тихий океан. КНДР тогда объявила об успешном запуске первого национального спутника, однако космическое командование США опровергло эту информацию. 5 апреля 2009 года корейцы совершили новую попытку запуска космического аппарата с помощью ракеты «Тэпходон-2», однако она также провалилась. Вашингтон, Сеул и Токио посчитали оба этих запуска испытанием МБР, способной нанести удар по Аляске или Гавайским островам, после чего было объявлено об усилении наблюдения за космодромом.
«Морской старт» (Россия, США, Норвегия, Украина)
Первый запуск: 28 марта 1999 года
Удачных запусков: 27
Неудачных запусков: 3
Переговоры о создании международного коммерческого плавучего космодрома «Морской старт» начались в 1993 году. В 1995 году в Калифорнии была зарегистрирована компания Sea Launch, ставшая оператором этого проекта. 40% ее акций принадлежит Boeing, 25% — российской государственной РКК «Энергия», 20% — норвежской Aker, 15% — украинским КБ «Южное» и ПО «Южмаш». С 1999 года запуски спутников производятся с плавучей платформы в экваториальных водах Тихого океана при помощи ракеты-носителя «Зенит-3SL» российско-украинского производства. Морской сегмент комплекса состоит из двух судов — стартовой платформы «Одиссей» (бывшая нефтедобывающая платформа) и сборочно-командного судна. В 2009 году Sea Launch столкнулась с финансовыми трудностями и подала заявление о банкротстве. В 2010 году компания договорилась с РКК «Энергия» о выходе из процедуры банкротства. После реорганизации дочка «Энергии» Energia Overseas Ltd получит 85% акций Sea Launch, остальная доля распределится между кредиторами. Запуски планируется возобновить в 2011 году.
Кадьяк (США)
Первый запуск: 30 сентября 2001 года
Удачных запусков: 2
Неудачных запусков: 0
В 1991 году власти штата Аляска учредили компанию Alaska Aerospace Development Corporation, решив заработать на удобном географическом положении штата, позволяющем выводить спутники на полярные орбиты. Компания планировала построить космодром для коммерческих запусков на острове Кадьяк. Идея долгое время не находила финансирования, пока в 1997 году созданием космодрома на Аляске не заинтересовались ВВС США. Командование посчитало, что новая стартовая площадка отлично подойдет для запусков тренировочных мишеней, которые будут симулировать атаку со стороны Китая и Северной Кореи, и выделило на проект $18 млн — примерно половину нужной суммы. Первый пробный запуск в целях ВВС был осуществлен в 1998 году. На сегодня ВВС запустили с Кадьяка 18 ракет-мишеней. Первый коммерческий запуск состоялся в 2001 году. Ракета Athena I вывела на орбиту спутники NASA Starshine 3, Sapphire, PCSat и PICOSat.
Испытательный полигон Рейгана (США)
Первый запуск: 24 марта 2006 года
Удачных запусков: 2
Неудачных запусков: 3
После окончания Второй мировой войны ВМС США организовали на атолле Кваджалейн в Тихом океане заправочную базу. В 1959 году американская армия начала здесь испытания противоракетных и противовоздушных систем в рамках программы Nike-Zeus. Военные арендовали 11 из 95 островов атолла, построив центр управления полетами, стартовые площадки для запуска ракет и станции слежения. В 1999 году полигон общей площадью более 1,9 млн кв. км был назван в честь бывшего президента США Рональда Рейгана. Космические запуски с полигона начала американская корпорация SpaceX, которая решила воспользоваться имеющейся инфраструктурой и построила на острове Омелек коммерческий космодром для своих РН Falcon 1. Лишь четвертый запуск в сентябре 2008 года оказался удачным, став первым в истории успешным орбитальным полетом, полностью профинансированным частным лицом.
Ясный (Россия)
Первый запуск: 12 июля 2006 года
Удачных запусков: 4
Неудачных запусков: 0
Полигон 13-й ракетной дивизии в Ясном (Оренбургская область) используется для космических запусков с 2006 года. Все запуски производятся в рамках конверсионной программы «Днепр», предусматривающей использование снятых с боевого дежурства ракет РС-20 для выведения спутников на орбиту. Эксплуатацией космодрома занимается российско-украинская космическая компания «Космотрас», заказчиками которой являются космические агентства и компании Великобритании, США, Германии, Франции, Японии и других стран. С 2006 года с Ясного было произведено четыре запуска со спутниками США, Таиланда, Швеции и Франции. В мае—июне 2011 года с космодрома Ясный планируется запуск украинского спутника дистанционного зондирования Земли «Сич-2».
Семнан (Иран)
Первый запуск: 2 февраля 2009 года
Удачных запусков: 5
Неудачных запусков: 1
Испытательный полигон Рейгана — самый большой в мире, его общая площадь превышает 1,9 млн кв. км
Фото: AP
Первый и пока единственный иранский космодром Семнан находится на севере страны, в 60 км от одноименного города. Установленная на полигоне пусковая установка предназначена для запуска РН легкого класса. 4 февраля 2008 года Иран запустил тестовую ракету «Кавешгяр-1» (вариант одноступенчатой баллистической ракеты средней дальности «Шахаб-3»), которая достигла околоземной орбиты на высоте 250 км. Первый спутник «Омид» Иран запустил собственными силами 2 февраля 2009 года в честь 30-летия исламской революции 1979 года. После этого страна отправила на орбиту еще несколько капсул с червями, мышами и другими живыми организмами. В декабре 2010 года власти страны заявили о планах строительства второго космодрома из-за имеющихся у Семнана «определенных ограничений географического характера».
Наро (Южная Корея)
Первый запуск: 25 августа 2009 года
Удачных запусков: 0
Неудачных запусков: 2
Строительство космического центра Наро на южнокорейском острове Венародо началось в 2003 году. В настоящее время в комплекс входят здания исследовательских центров, одна пусковая площадка, а также системы оптического и радиоконтроля полета ракет и спутников. 25 августа 2009 года отсюда состоялся первый космический запуск, завершившийся провалом. Южнокорейская РН KSLV-I, созданная при участии российского ГНПЦ имени Хруничева, из-за неполадок с головным обтекателем не смогла вывести научный спутник на заданную орбиту. Второй запуск южнокорейского спутника 10 июня 2010 года завершился взрывом ракеты-носителя на 136-й секунде полета. По одной из версий, сбой произошел в работе первой ступени, изготовленной в России. В октябре 2010 года Москва и Сеул договорились осуществить третий запуск ракеты KSLV-I, которая должна вывести на околоземную орбиту научный аппарат весом до 100 кг. Предположительно запуск состоится в 2012 году.
Кафедра стартовые и технические ракетные комплексы
История кафедры
Кафедра стартовые и технические ракетные комплексы инженерно-физического факультета была образована в ноябре 2015 года.
Кафедра стартовые и технические ракетные комплексы является выпускающей на инженерно-физическом факультете по направлениям (специальностям):
- 24.03.01 «РАКЕТНЫЕ КОМПЛЕКСЫ И КОСМОНАВТИКА» (бакалавриат)
- Форма обучения: очная
- Срок обучения: 4 года
- Квалификация (степень): бакалавр
- Вступительные испытания: (ЕГЭ): математика, физика и русский язык
- 24.05.01 «ПРОЕКТИРОВАНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЯ РАКЕТ И РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ» (специалитет)
- Форма обучения: очная
- Срок обучения: 5 лет 6 мес.
- Квалификация (степень): специалист
- Вступительные испытания: (ЕГЭ): математика, физика и русский язык
Кафедра обеспечена материально-технической базой для подготовки студентов по выпускаемым направлениям, а также для обучения студентов других факультетов. Имеются специализированные аудитории: кабинет курсового и дипломного проектирования, лаборатории по профилю читаемых дисциплин, компьютерный класс.
Студенты кафедры под руководством преподавателей проводят научные исследования и конструкторские разработки на базе лабораторий научно-образовательного центра АмГУ: лаборатории космического материаловедения, СКБ «Радиоэлектроника», лаборатория механотроники и робототехники, Амурский Центр управления полетами (действует с 10 апреля 2014 г.). Результаты проведенных исследований докладываются на международных, региональных и внутривузовских научных конференциях.
Кафедра тесно взаимодействует с АО «ЦЭНКИ», Госкорпорация Роскосмос, ФГБОУ ВО » Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», г. Москва, ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева», г. Самара и др. Преподаватели стажируются и проходят практику в АО «ЦЭНКИ», ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева», г. Самара, ФГБОУ ВО » Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», г. Москва.
Направления подготовки
24.03.01#НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «РАКЕТНЫЕ КОМПЛЕКСЫ И КОСМОНАВТИКА»
Форма обучения: очная
Срок обучения: 4 года
Квалификация (степень): бакалавр
Вступительные испытания: (ЕГЭ): математика, физика и русский язык
В область профессиональной деятельности входит применение современных методов и средств проектирования ракетно-космической техники, а так же эксплуатация объектов наземной космической инфраструктуры.
Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются:
-
ракеты-носители, многоразовые транспортные системы;
-
пилотируемые и беспилотные космические аппараты, микро- и нано-спутники, орбитальные станции, воздушно-космические самолеты, спускаемые аппараты;
-
системы обеспечения жизни и деятельности экипажей при работе как внутри космических летательных аппаратов и орбитальных станций, так и при работе в открытом космосе, системы аварийной защиты и спасения;
-
оборудование и системы стартовых и технических комплексов ракет, ракет-носителей, космических аппаратов и разгонных блоков;
- технологии изготовления объектов ракетно-космической техники и технологической оснастки.
24.05.01#СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «ПРОЕКТИРОВАНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЯ РАКЕТ И РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ»
Форма обучения: очная
Срок обучения: 5 лет 6 мес.
Квалификация (степень): специалист
Вступительные испытания: (ЕГЭ): математика, физика и русский язык
С начала основания АмГУ осуществляет подготовку кадров для стратегически значимых отраслей производства. С 2009 г. в целях реализации государственной программы по строительству в Амурской области космодрома «Восточный» в АмГУ ведется профессиональная подготовка инженерных кадров для космодрома. Подготовка специалистов по техническому сопровождению объектов наземной космической инфраструктуры, а также их закрепление в Амурской области – несомненные приоритеты реализации федерального проекта по эксплуатации космодрома «Восточный». На космодроме «Восточный» уже успешно трудоустроены выпускники АмГУ.
Выпускник обладает следующими компетенциями, знаниями и умениями:
-
способностью определять внешний облик изделий, состав и объемно-массовые характеристики приборов, систем, механизмов и агрегатов, входящих в ракетный или ракетно-космический комплекс;
-
способностью проводить техническое проектирование изделий ракетной и ракетно-космической техники с использованием твердотельного компьютерного моделирования в соответствии с единой системой конструкторской документации (ЕСКД) и на базе современных программных комплексов;
-
способностью разрабатывать технологический процесс изготовления изделий ракетно-космической техники;
-
способностью и готовностью оценивать и прогнозировать техническое состояние агрегатов и систем стартовых и технических комплексов и систем жизнеобеспечения, выявлять возможные неисправности, анализировать причины их появления;
-
способностью и готовностью осуществлять математическое моделирование эксплуатации оборудования стартового комплекса.
Выпускники специалитета могут занимать должности инженера-конструктора ракетно-космической, авиационной техники, крылатых ракет, ракетно-транспортных систем, скоростных подводных аппаратов, а также инженера-проектировщика наноспутников, ракет, ракетно-космических систем; специалиста по эксплуатации ракет, ракетно-транспортных систем, технических, стартовых комплексов космических аппаратов, ракет; маркетолога авиакосмической техники.
Местами трудоустройства послужат механические и заготовительные цеха заводов-изготовителей изделий для ракетно-космического комплекса, кроме того, технологические и конструкторские подразделения организаций, которые занимаются изготовлением и разработкой изделий для ракетно-космического комплекса, эксплуатацией технических стартовых комплексов современных ракетно-космического комплексов.
Получаемое образование позволяет выпускникам заниматься решением комплексных проблем ракетно-космической техники, междисциплинарных задач. Обширные знания и навыки в области программирования, информатики, современных методов вычислений дают возможность быстрого переключения на эффективную работу и в других смежных областях деятельности.
Лаборатории
Кабинет курсового и дипломного проектирования Лаборатория «Технологии автоматизированного машиностроения» Амурский ЦУП Выставочный зал ракетно-космической техникиПартнеры
С партнерами кафедры заключены долгосрочные договоры. Студенты направления подготовки 24.03.01 «Ракетные комплексы и космонавтика», 24.05.01 «Проектирование, производство и эксплуатация ракет и ракетно-космических комплексов» в соответствии с этими договорами проходят учебные, производственные и преддипломные практики, выполняют выпускные квалификационные работы. Работники этих организаций проводят занятия по специальным дисциплинам учебного плана и являются председателями и членами государственной и экзаменационной комиссии.
1) АО «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ЦЭНКИ)»
2) ГоскорпорацияРоскосмос
|
История АО «Научно-производственное предприятие «Калужский приборостроительный завод «Тайфун» насчитывает более 45 лет. Основная производственная деятельность предприятия была ориентирована на изготовление радиолокационных станций для надводных кораблей различного водоизмещения и береговых ракетных комплексов. В 80-х г.г. «Тайфун» стал одним из первых предприятий, которому удалось наладить серийный выпуск радиотехнических систем и комплексов различных типов, в автоматизированном режиме, обеспечивающих освещение надводной и воздушной обстановки, сопровождение воздушных и надводных целей, целераспределение и выдачу данных целеуказания системам управления стрельбой ударного ракетного, зенитно-ракетного и артиллерийского вооружения. Продукцией предприятия оснащены ракетные крейсера, авианесущие, малые и большие противолодочные корабли, ракетные катера и береговые ракетные комплексы, в том числе иностранных государств. В 1994г. приборостроительный завод «Тайфун» преобразован в акционерное общество открытого типа и приступил к глубокой модернизации изделий и выполнению намеченных стратегических планов по созданию радиолокационных систем нового поколения. Благодаря практической поддержке ведущих НИИ разработчиков РЭС, проектантов и строителей кораблей, предприятие развивает и совершенствует научно-производственную базу. В результате этих работ были созданы:
В 2002г. став научно-производственным предприятием, ОАО «Тайфун» осуществляет модернизацию изделий «Позитив-МЭ1», «Позитив-МЭ1.2» и «Минерал-МЭ». Корабельный радиолокационный комплекс “Минерал-МЭ” объединяет функционирование трех аппаратных частей: активного радиолокационного канала, пассивного радиолокационного канала и канала взаимного обмена информацией и взаимного ориентирования. Его технические характеристики позволяют эффективно организовывать боевую работу контура УРО как одиночного корабля, так и соединения кораблей. В развитие береговой тематики предприятием разработан береговой комплекс обнаружения надводных и воздушных целей «Монолит-Б», предназначенный для выработки и выдачи целеуказания системам управления ракетного оружия различных береговых комплексов. В настоящее время ведется активная работа по созданию многофункциональных радиоэлектронных комплексов и систем нового поколения, предназначенных для решения боевых задач как одиночных кораблей, так и кораблей тактической группы, береговых комплексов в едином информационно-тактическом поле. При этом обеспечивается сопровождение изделий на всех стадиях их жизненного цикла. |
Родился основоположник современной космонавтики и ракетной техники Константин Эдуардович Циолковский
5 (17) сентября 1857 г. в селе Ижевское Рязанской области в семье лесничего родился Константин Эдуардович Циолковский, русский учёный и изобретатель в области аэродинамики, ракетодинамики, теории самолёта и дирижабля; основоположник современной космонавтики.
В 1868 г. в связи с новым назначением отца семья Циолковских переехала в Вятку, и в 1869 г. Константин поступил в Вятскую мужскую гимназию. Проблемы со слухом, явившиеся следствием перенесённой скарлатины, не позволили ему завершить образование в гимназии, и с 14 лет он стал заниматься самостоятельно. В 1873 г. Циолковский переехал в Москву, где продолжил образование — изучал физико-математические науки по циклу средней и высшей школы. В 1879 г. Циолковский экстерном сдал экзамены на звание учителя уездных училищ и через год получил назначение в Боровское уездное училище Калужской губернии. В 1892 г. он был переведён в Калужское уездное училище, а с 1898 г. начал также преподавать математику и физику в женском епархиальном училище в Калуге.
Первые научные исследования Циолковского относятся к 1880-м гг. Не зная об уже сделанных открытиях западных учёных, молодой исследователь в 1880-81 гг. написал работу «Теория газов», в которой изложил основы кинетической теории газов. Его вторая работа «Механика животного организма», написанная в те же годы, получила благоприятный отзыв русского физиолога И. М. Сеченова, и Циолковский был принят в Русское физико-химическое общество. В 1885-1892 гг. он выполнил значительную часть своих работ по обоснованию возможности постройки цельнометаллического управляемого дирижабля, а с 1896 г. систематически стал заниматься теорией движения реактивных аппаратов и предложил ряд схем ракет дальнего действия и ракет для межпланетных путешествий.
Основные труды Циолковского были связаны с четырьмя проблемами: научным обоснованием цельнометаллического аэростата (дирижабля), обтекаемого аэроплана, поезда на воздушной подушке и ракеты для межпланетных путешествий. В первом печатном труде о дирижаблях — «Аэростат металлический управляемый» (1892) —, он дал научное и техническое обоснование конструкции дирижабля с металлической оболочкой. После переезда в 1892 г. в Калугу учёный обратился к новой и мало изученной в то время области — созданию летательных аппаратов тяжелее воздуха.
Циолковскому принадлежит идея постройки аэроплана с металлическим каркасом. В статье «Аэроплан, или Птицеподобная (авиационная) летательная машина» (1894) учёным были даны описание и чертежи моноплана, который по своему внешнему виду и аэродинамической компоновке предвосхитил конструкции самолётов, появившихся спустя 15-18 лет. Важные научные результаты были получены исследователем в теории движения ракет (ракетодинамике). В 1903 г. в статье «Исследование мировых пространств реактивными приборами» Циолковский применил общие законы механики к теории полёта ракеты переменной массы и обосновал возможность межпланетных сообщений. Им впервые была решена задача посадки космического аппарата на поверхность планет, лишённых атмосферы.
В 1920-х гг. Циолковский много работал над созданием теории полёта реактивных самолётов, изобретя свою схему газотурбинного двигателя. В 1926-29 гг. учёный разработал теорию многоступенчатых ракет и первым решил задачу о движении ракеты в неоднородном поле тяготения, а также вычислил необходимые запасы топлива для преодоления сил сопротивления воздушной оболочки Земли. Его исследования впервые показали возможность достижения космических скоростей. Он первым изучил вопрос о ракете как искусственном спутнике Земли и высказал идею создания околоземных станций как искусственных поселений, использующих энергию Солнца и промежуточных баз для межпланетных сообщений. Помимо этого, исследователь изучал медико-биологические проблемы, возникающие при длительных космических полётах.
В своих философско-художественных работах Циолковский развивал «космическую философию», которая опирается на концепцию «атома» как бессмертного одушевлённого элементарного существа, курсирующего от организма к организму во Вселенной. Многие идеи философии учёного легли в основу так называемого русского космизма.
Труды Циолковского в огромной степени способствовали развитию ракетной и космической техники в Советском Союзе и за рубежом. За «Особые заслуги в области изобретений, имеющих огромное значение для экономической мощи и обороны СССР» Циолковский в 1932 г. был награждён Орденом Трудового Красного Знамени.
Константин Эдуардович Циолковский умер 19 сентября 1935 г. в Калуге. Имя Циолковского носит первый в мире музей космической тематики — Государственный музей истории космонавтики.
Лит.: Арлазоров М. С. Циолковский. Тула, 1977; Воспоминания о К. Э. Циолковском. Калуга, 1957; Впереди своего века: О К. Э. Циолковском. М., 1970; Дёмин В. Н. Циолковский. М., 2005; К. Э. Циолковский (1857—1935 гг.): Библиографический указатель. Калуга, 1983; К. Э. Циолковский: Исследование научного наследия и материалы к биографии: Сб. статей. М., 1989; Кочетков В. Н. Золотая подкова: О К. Э. Циолковском. М., 1994; Львов В. Е. Страницы жизни Циолковского. Л., 1963; Перельман Я. И. Циолковский. Жизнь и технические идеи. Л., 1937; Рынин Н. А. Русский изобретатель и ученый К. Э. Циолковский. Л., 1931; Циолковский Константин Эдуардович // Архив РАН. Фонд № 555; То же [Электронный ресурс]. URL: http://isaran.ru/isaran/isaran.php?page=fond&guid=3BAF5E57-9A67-13DD-7FA5-B5F68BD7A171&ida=1&sid=tfcn1g72oc86bols34qbd18gb5; Циолковский К. Э. Собрание сочинений. В 4 т. М., 1951—1964; Он же. Будущее Земли и человечества. Калуга. 1928; Он же. Монизм Вселенной. Калуга, 1931; Он же. Образование солнечных систем и споры о причине космоса. Калуга, 1925; Он же. Очерки о Вселенной. М., 2001; Чернышёв Н. Г. Проблема межпланетных сообщений в работах К. Э. Циолковского и других отечественных учёных. М., 1953; Чижевский А. Л. Аэроины и жизнь: Беседы с Циолковским. М., 1999.
См. также в Президентской библиотеке:
К.Э. Циолковский (1857—1935): [цифровая коллекция]
Открытый космос: [цифровая коллекция]
Всемирный день авиации и космонавтики. Первый в мире полёт человека в космос // День в истории. 12 апреля 1961 г.
С Дальнего Востока на запад переброшены ракетные комплексы «Искандер»
Расследовательская группа Conflict Intelligence Team (CIT) сообщила о переброске ракетных установок «Искандер» с Дальнего Востока на запад России. Журналисты обратили внимание на опубликованное в Twitter 11 января видео, взятое из TikTok. Ролик был снят на Дальнем Востоке и демонстрирует укрытый брезентом оперативно-тактический ракетный комплекс 9К720 «Искандер-М», погруженный на железнодорожные платформы.
Такие же, только менее аккуратно накрытые машины ракетного комплекса, видны на другом видео, снятом в Свердловской области и выложенном 13 января. Также на нем запечатлены автопоезда с седельными тягачами «КамАЗ-44108» и бортовыми полуприцепами. По всей видимости, они используются для перевозки длинных (около 7 м) ракет комплекса.
На еще одном видео, опубликованном 11 января, запечатлены такие же автопоезда, нагруженные контейнерами, в которых, вероятно, могут находиться ракеты комплекса «Искандер», полагают в CIT.
Согласно косвенной информации из открытых баз данных, железнодорожные составы с этим военным грузом выехали со станции Дивизионная в Улан-Удэ и со станции Биробиджан-2, неподалеку от которых дислоцируются 103-я и 107-я ракетные бригады соответственно. Эти соединения, имеющие на вооружении «Искандеры», входят в состав 36-й и 35-й общевойсковых армий, подразделения которых начали выдвижение в западном направлении ранее.
Весной 2021 года в Воронежской области были замечены «Искандеры», принадлежащие, предположительно, 119-й ракетной бригаде из состава 41-й общевойсковой армии. Тогда ее перебрасывали на полигон «Погоново» южнее Воронежа. Такая ракетная бригада — средство армейского уровня, предназначенное для подавления систем ПВО и ПРО противника. Это означает, что из Восточного военного округа перебрасываются, скорее всего, не отдельные батальонно-тактические группы, а значительные силы дислоцированных там армий.
Минобороны РФ ранее заявляло, что переброска частей и соединений ВВО связана с «внезапной проверкой» боеготовности. При этом известно, что до крупных учений в округе «Восток-2022» остается еще 8 месяцев. Кроме того, в 2014 году переброска российских регулярных частей тоже проводилась под предлогом подготовки к учениям, однако в итоге они приняли участие в агрессии на территории Украины.
Ранее CIT сообщала о переброске в западные регионы РФ танков, БМП, реактивных систем залпового огня «Град» и «Ураган», ЗРК «Бук». В последние месяцы эксперты высказывают опасения, что такое наращивание армейской группировки вблизи границ с Украиной может означать подготовку к вторжению.
Власти РФ настаивают на том, что не вынашивают никаких агрессивных планов. 14 января в Минобороны заявили о начале проверки боевой готовности войск в Восточном военном округе, в рамках которой часть соединений и воинских частей «совершат марши комбинированным способом на незнакомые полигоны, расположенные на значительном удалении от пунктов постоянной дислокации, для выполнения учебно-боевых задач».
За рубежом этим заявлениям не доверяют. 14 января в Белом доме и Пентагоне сообщили, что у властей США есть информация о подготовке Россией провокации «с чужим флагом» для оправдания вторжения в Украину. В Кремле назвали эти сообщения «голословными».
Станция для сборки ракет своими руками для детей
Безусловно, одним из любимых инженерных проектов моих мальчиков, который мы когда-либо делали, является наша Самодельная ракетостроительная станция , которую мы сделали для нашей вечеринки по случаю дня рождения Mad Science! Это было невероятно легко настроить и доставить массу удовольствия всем детям на вечеринке!
* Этот пост может содержать партнерские ссылки для вашего удобства. Щелкните здесь для моего полного раскрытия.
Создание станции сборки ракет своими руками для детей
Материалы
Лента клейкая (разных цветов и рисунков)
Лента Washi (различные цвета)
Переработанные бутылки (подойдет любой размер)
Стержни для дюбелей, палочки для эскимо, соломинки или карандаши
Бумажные полотенца
Пищевая сода
Уксус
Резиновые пробки
Ножницы
Перманентные маркеры
Настройка
Установить эту самодельную ракетную станцию очень просто.Перед вечеринкой, игрой или запланированным временем деятельности установите наши корзины с различными материалами, чтобы они были легко доступны для детей. Я люблю использовать плетеные корзины, но вы можете использовать что угодно, чтобы организовать свои корзины.
В зависимости от возраста детей вы можете подготовить для них пример, который они будут использовать в качестве руководства, или вы можете предоставить им полную ответственность за дизайн для тестирования различных вариантов.
Рекомендуется хранить уксус и пищевую соду в другом месте.На самом деле я заранее сделала бумажные полотенца из пищевой соды, чтобы они были готовы к работе. Для этого вам понадобится 1 квадрат бумажного полотенца примерно с 1/2 столовой ложки пищевой соды. (Это то, что вы также можете проверить как переменную). Положите бумажное полотенце на ровную поверхность и положите на его середину мерную ложку пищевой соды. Сверните полотенца в рулон и зажмите концы.
Создание ракет своими руками
Самое интересное! Вариантов изготовления ракет очень много.Основная идея заключается в том, что вы переворачиваете бутылку вверх дном и приклеиваете по крайней мере 3 «подставки» к бокам бутылки, чтобы они заставляли бутылку стоять, когда вы ее переворачиваете. Конечно, дети могут украсить свои ракеты, изменить дизайн по своему творчеству.
Запуск самодельных ракет
Самое интересное! Я имею в виду, кто не любит запускать ракеты? Для нашего запуска мы установили стартовую площадку на заднем дворе, используя нашу подставку для зонтиков во внутреннем дворике, вы также можете просто позволить детям положить их на землю.Мы начали с этого метода, но ракеты продолжали падать из-за шатающихся ножек, которые делали дети.
1) Переверните бутылку-ракету вверх дном и наполните примерно наполовину уксусом.
2) Используя готовое бумажное полотенце из пищевой соды, поместите полотенце в бутылку, но не позволяйте ему касаться уксуса, оставьте немного свисать.
3) Вставьте пробку в бутылку и быстро переверните бутылку.
ПОДДЕРЖКА! Будьте готовы к запуску!
Просто предостережение… иногда ракета «кажется» неразорвавшейся и просто сидит там… ПОЖАЛУЙСТА, будьте осторожны, когда проверяете, действительно ли это неразорвавшаяся ракета.НИКОГДА не наклоняйтесь над ракетой, чтобы проверить ее…
У нас была одна ракета, которую мы считали неразорвавшейся, и она оказалась во дворе соседей! Он выстрелил в воздух примерно на 100 футов! Мы планируем сделать это снова и постараемся заснять это на видео для вас!
Если вы хотите, чтобы ваши дети больше развлекались инженерными разработками, обратите внимание на…
Дорожный набор для маленьких инженеров
10 лучших летних инженерных проектов для детей
Научный эксперимент Mentos and Soda
У вас есть любимый классический научный эксперимент? Я хотел бы знать! Свяжитесь со мной на Facebook, Twitter, Google+, Pinterest, Instagram или подпишитесь по электронной почте.Мне не терпится услышать ваши идеи.
ВРЕМЯ ДЛЯ СУББОТЫ БЛОГ ХОП!
Каждую субботу мы получаем так много замечательных идей со всего Интернета, что мы решили, что хотим представить некоторые из этих замечательных идей. Вот почему каждую субботу я буду выбирать из связанных постов и показывать свои абсолютные фавориты. Это может быть трудный выбор, но, к счастью, вы всегда можете перейти к посту прошлой недели и ознакомиться с другими замечательными научными ресурсами!
Новинка этой недели:
Ракетная наука для бесплатной печати ~ Учись дома, мама
ПОСЕТИТЕ ЭТИХ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ БЛОГЕРОВ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ БОЛЬШЕ УДОВОЛЬСТВИЯ STEM!
Поверхностное натяжение | Капли воды на монете из The Science Kiddo
Самодельная ракетостроительная станция для детей от Lemon Lime Adventures
Конструкции лапши для бассейна для детей | Маленькие корзины для маленьких ручек
Следуйте за Дайной | Доска Lemon Lime Adventures Обучение | Наука на Pinterest.
Rocket Lab представляет Neutron, а также другие новости о частных космических станциях – TechCrunch
Привет и добро пожаловать обратно в Max Q! На этой неделе было МНОГО космических новостей, так что я не буду слишком много болтать, кроме как напомнить вам, что многие людей, упомянутых ниже, будут на сессиях TC: Космос 14 и 15 числа! Среди них Питер Бек , генеральный директор Rocket Lab, Джеффри Манбер Nanoracks и многие, многие другие. Это будет действительно отличное событие, и мы хотели бы, чтобы вы были там — более подробная информация находится внизу этого поста.
Вопросы, комментарии, отзывы, комплименты: [email protected].
Не забудьте подписаться, чтобы получать бесплатную версию новостной рассылки Max Q на ваш почтовый ящик.
Rocket Lab переосмысливает дизайн ракеты с помощью системы запуска нейтронов
В четверг Rocket Lab наконец представила долгожданную информацию о Neutron, своей системе запуска средней грузоподъемности, и компания не разочаровала. Neutron отличается рядом удивительных нововведений как в эксплуатации, так и в разработке, которые отличаются от других ракет этого класса — здесь я расскажу о некоторых.
Во-первых, это используемый материал: Rocket Lab выбрала углеродные композиты для корпуса ракеты, отказавшись от металлических альтернатив. Это интересно, потому что SpaceX, как известно, отказалась от углеродных композитов в пользу нержавеющей стали для системы Starship, но генеральный директор Питер Бек сказал мне, что более легкая конструкция дает огромные преимущества в весе и производительности.
Другим заметным изменением, которое я упомяну здесь, является обтекатель полезной нагрузки. Традиционно ракету укладывают вертикально, при этом вторая ступень зажата между первой ступенью внизу и обтекателем вверху, как носовой обтекатель.Это не относится к Нейтрону.
Вместо этого компания решила прикрепить обтекатель к первой ступени и поместить вторую ступень внутрь . Когда ракета будет готова к запуску полезной нагрузки, обтекатели автоматически откроются, как странный инопланетный цветок или большой коготь!
Это лишь некоторые детали дизайна — читайте полную статью, чтобы узнать больше.
Вторая ступень «Нейтрона»и полезная нагрузка говорят «сайонара». Кредиты изображений: Rocket Lab (открывается в новом окне)
НАСА выделяет компаниям Blue Origin, Nanoracks и Northrop Grumman более 400 миллионов долларов на строительство частных космических станций
Большие новости на этой неделе в мире коммерческих космических станций: НАСА заключило соглашения на сумму более 400 миллионов долларов с тремя компаниями для дальнейшей разработки проектов частных пунктов назначения на низкой околоземной орбите.
Три компании, получившие награды в рамках программы Агентства по коммерческим направлениям на низкой околоземной орбите (НОО), — это Nanoracks, получившая 160 миллионов долларов за «Старлаб»; Blue Origin, получившая за «Орбитальный риф» 130 миллионов долларов; и Northrop Grumman за 125,6 миллиона долларов за станцию, у которой пока нет громкого названия.
Этот первый набор наград поможет компаниям разработать свои проекты, работа, которая, как ожидается, будет продолжаться до 2025 года. Будет второй этап программы, в рамках которого НАСА намеревается сертифицировать для использования человеком одну или несколько станций (из этой группы компаний или других участников) и в конечном итоге стать одним из многих клиентов, приобретающих услуги на орбите и пользующихся станциями.
Больше новостей от ТС и не только
Компания Astroscale привлекла финансирование серии F в размере 109 млн долларов для масштабирования своей технологии обслуживания на орбите, предназначенной для продления срока службы спутников и уменьшения количества мусора на орбите. (Генеральный директор и основатель стартапа Нобу Окада присоединится к нам на сцене TC Sessions: Space 2021 в этом году.)
Isar Aerospace получила награду в размере 11 миллионов евро (12,4 миллиона долларов США) от правительства Германии и Немецкого аэрокосмического центра на дальнейшую разработку ракеты-носителя Spectrum в обмен на услуги по транспортировке до 150 кг полезной нагрузки на двух отдельных рейсы.
Компания Northrop Grumman выиграла у НАСА крупный контракт на сумму 3,19 миллиарда долларов на создание ускорителей для тяжелой ракеты Space Launch System агентства. Перед компанией поставлена задача построить ускорители для девяти полетов SLS.
Phase Four , стартап по производству двигателей, опубликовал спецификации своего радиочастотного плазменного двигателя следующего поколения, который, по словам компании, предлагает ключевые улучшения производительности, позволяющие космическим кораблям использовать его в более широком диапазоне маневренности на орбите.
Q-CTRL , стартап, который предоставляет инженерные решения для квантового управления, закрыл раунд финансирования серии B на сумму 25 миллионов долларов, возглавляемый Airbus Ventures.Компания разрабатывает пригодные для использования в космосе квантовые датчики и технологии исследования Земли и не только.
SpaceX отправила на орбиту партию из 48 спутников Starlink, а также два спутника для компании геопространственной разведки BlackSky, на орбиту в четверг вечером. Это была девятая миссия для этого конкретного ускорителя Falcon 9. Пересмотрите его здесь.
Varda Space Industries , SCOUT и Neutron Star Systems заняли первое, второе и третье места (соответственно) в Hyperspace Challenge, ускорителе, управляемом Исследовательской лабораторией ВВС и CNM Ingenuity в рамках программы U.Программа SpaceWERX С. Космических сил.
Присоединяйтесь к нам на сессиях TC: Space
В прошлом году мы провели наше первое специальное космическое мероприятие, и оно прошло так хорошо, что мы решили провести его снова в 2021 году. В этом году оно состоится 14 и 15 декабря, и это снова будет полностью виртуальная конференция, так что люди со всего мира смогут присоединиться — и вы тоже можете.
Ознакомьтесь с кратким обзором повестки дня, нажав здесь. Достаточно сказать, что вы не захотите пропустить это.
Ракетная станция Карьера VA
Мужской Женский
Регион I Регион II Регион III Регион IV Регион V Регион VI Регион VII Регион VIII Регион IX Регион X Регион XI Регион XII Регион XIII NCR CAR BARMM Регион XVII Mimaropa
Электронное письмо с подтверждением
пример@пример.ком
Нет Менее 1 года 1-2 года 2-3 года 3-5 лет Более 5 лет
Не менее 1 года 1–2 года 2–4 года 5 лет и старше
Направление сотрудника веб-сайта Facebook LinkedIn
Я хочу работать из дома Мне нравится Зарплата и социальный пакет Ракетной станции Достичь карьерного роста
Я, Субъект данных, прямо даю свое согласие Rocket Station на сбор, обработку, хранение, сохранение, обновление, извлечение моей личной информации и конфиденциальной личной информации, указанной в моем заявлении о приеме на работу.Обработка указанной информации может осуществляться через внутреннюю базу данных, онлайн, облачное хранилище или через субподрядчика. Я был проинформирован о своих правах как Субъекта данных в соответствии с Законом о конфиденциальности данных.
Космическая станция уворачивается от космического мусора ракеты Пегас
Международная космическая станция увернулась от фрагмента корпуса ракеты десятилетней давности рано утром в пятницу, продолжая угрожать орбитальной лаборатории космическим мусором.
В пятницу (3 декабря) около 3 часов ночи по восточному поясному времени (08:00 по Гринвичу) российский грузовой корабль, пристыкованный к Международной космической станции, в течение чуть менее трех минут стрелял, чтобы понизить орбиту объекта и убедиться, что он безопасно пройдет мимо обломков, согласно заявлениям НАСА и его российского коллеги, Роскосмоса.
В твите, опубликованном в среду (1 декабря), Роскосмос отметил опасность, связанную с фрагментом ракеты, который, по его словам, прошел на расстоянии 5,4 км от космической станции.
Связанный : Худшие события с космическим мусором всех времен обломки. Агентство не уточнило, что представляют собой эти обломки, но астронавты НАСА Томас Маршберн и Кайла Бэррон смогли провести свою экскурсию в четверг (2 декабря).
Всего несколько недель назад все семь астронавтов, которые в настоящее время живут и работают на космической станции, столкнулись с еще более серьезной угрозой космического мусора.15 ноября экипаж был вынужден укрыться в двух пассажирских кораблях, которые в настоящее время пристыкованы к космической станции, во время двух сближений с орбитальным мусором.
Эти обломки появились в результате российских противоспутниковых испытаний, проведенных на одном из их собственных неработающих спутников; фрагменты от инцидента могут угрожать астронавтам на станции в ближайшие годы, считают эксперты.
Однако сегодняшняя угроза создавалась гораздо дольше. Согласно заявлению НАСА, обломки, получившие название «объект 39915», образовались в 1996 году, когда развалилась верхняя ступень ракеты «Пегас», запущенной двумя годами ранее.
Маневр уклонения не должен повлиять на следующий запланированный запуск к Международной космической станции. В среду (8 декабря) стартует российская капсула «Союз» с ветераном-космонавтом, японским миллиардером и его помощником по производству; Планируется, что троица проведет в космосе около 12 дней, в том числе более недели на борту орбитальной лаборатории.
Напишите Меган Бартелс по адресу [email protected] или подпишитесь на нее в Twitter @ meghanbartels .Подпишитесь на нас в Twitter @ Spacedotcom и на Facebook .
Китайская ракета возвращается на Землю после запуска космической станции
Лия Крейн
Ракета Long March 5B запущена 29 апреля
STR/AFP via Getty Images
29 апреля Китай запустил первый модуль своей крупнейшей космической станции на ракете Long March 5B.Теперь часть этой ракеты летит обратно к Земле, и невозможно точно предсказать, где и когда она приземлится.
Большинство больших ракет совершают контролируемый вход в атмосферу, когда возвращаются из космоса, при этом операторы часто стараются посадить их в океане, избегая любых потенциально населенных районов. Тем не менее, Китайское национальное космическое управление имеет опыт позволять своим космическим кораблям совершать неконтролируемые повторные входы в атмосферу, иногда даже врезаясь в населенные пункты.
Long March 5B специально разработан для запуска тяжелых частей космической станции, поэтому он особенно велик. Он состоит из четырех ускорителей, окружающих активную зону длиной 30 метров и весом около 20 тонн. Ускорители отсоединились вскоре после запуска, как и ожидалось. Ядро ракеты теперь бешено кувыркается, поскольку она движется по орбите со скоростью, превышающей 7,5 километров в секунду.
В таком темпе он совершает оборот вокруг планеты примерно раз в 90 минут, что чрезвычайно затрудняет прогнозирование места его приземления.
Некоторые части ракеты почти наверняка сгорят при прохождении через атмосферу, но она настолько велика, что не распадется полностью.
Предыдущий запуск ракеты Long March 5B также имел неконтролируемый вход в атмосферу, что стало четвертой по величине такой катастрофой за всю историю. Большая часть обломков приводнилась в Атлантическом океане, но если бы они вошли в атмосферу менее чем за час до этого, то могли бы приземлиться где-нибудь на густонаселенном востоке США.
Наиболее вероятным результатом для этого ядра ракеты будет то, что оно также приземлится где-нибудь в воде, потому что океаны покрывают большую часть планеты, но мы не узнаем наверняка, пока он не приземлится.Ожидается, что это произойдет в период с 5 по 8 мая.
Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей Launchpad и отправляйтесь в путешествие по галактике и за ее пределы каждую пятницу
Еще на эту тему:
Огромная ракета, похоже, готова к неконтролируемому входу в атмосферу после запуска китайской космической станции
Основная ступень Long March 5B, вероятно, снова войдет в атмосферу Земли в ближайшие дни.
ХЕЛЬСИНКИ — Китай запустил первый модуль своей космической станции на орбиту поздно вечером в среду, но ракета-носитель также вышла на орбиту и медленно и непредсказуемо возвращается на Землю.
Ракета Long March 5B, вариант самой большой ракеты Китая, успешно запустила 22,5-тонный модуль Tianhe из Вэньчана в четверг по местному времени. Tianhe отделился от основной ступени ракеты-носителя после 492 секунд полета, непосредственно выйдя на запланированную начальную орбиту.
Разработанный специально для запуска модулей космической станции на низкую околоземную орбиту, Long March 5B использует уникальную основную ступень и четыре боковых ускорителя для вывода своего полезного груза непосредственно на низкую околоземную орбиту.
Однако эта основная ступень сейчас также находится на орбите и, вероятно, совершит неконтролируемый вход в атмосферу в ближайшие дни или неделю, поскольку растущее взаимодействие с атмосферой притянет ее к Земле.Если это так, то это будет один из крупнейших случаев неконтролируемого входа космического корабля в атмосферу, и потенциально он может приземлиться в населенном пункте.
Первые ступени большинства одноразовых ракет не достигают орбитальной скорости и повторно входят в атмосферу и приземляются в заранее определенной зоне входа в атмосферу. Некоторые другие более крупные вторые ступени выполняют уход с орбиты на меньшую высоту, чтобы сократить время нахождения на орбите и снизить вероятность столкновений с другими космическими кораблями или для немедленного повторного входа в атмосферу.
Было предположение, что ядро Long March 5B выполнит активный маневр, чтобы уйти с орбиты, но, похоже, этого не произошло.На пресс-конференции в Вэньчане в четверг Ван Цзюэ, главнокомандующий ракетой-носителем Long March 5B, заявил (китайский), что этот второй Long March 5B претерпел улучшения по сравнению с первым запуском, но возможный маневр ухода с орбиты не был указан.
Наземные радары, используемые вооруженными силами США для отслеживания космических кораблей и других объектов в космосе, обнаружили объект и внесли его в каталог как корпус ракеты Long March 5B. Теперь получившая обозначение 2021-035B, основная ступень Long March 5 длиной примерно 30 метров и шириной пять метров находится на орбите высотой 170 на 372 километра, двигаясь со скоростью более семи километров в секунду.
Возможное любительское наземное наблюдение ядра ракеты с регулярными вспышками предполагает, что оно кувыркается и, следовательно, не находится под контролем.
Все еще нет TLE для запуска Веги. Еще один TLE для объекта B с запуска Tianhe, низкая скорость распада которого подтверждает, что это основная ступень CZ-5B pic.twitter.com/0dVkUkcpjA
— Джонатан Макдауэлл (@planet4589) 30 апреля 2021 г.
При первом запуске Long March 5B первая ступень достигла орбиты и через шесть дней совершила неконтролируемый вход в атмосферу.По данным 18-й эскадрильи управления космическими силами США, вход в атмосферу произошел над Атлантическим океаном.
Если бы событие произошло на 15-30 минут раньше, обломки, не уничтоженные теплом входа в атмосферу, могли бы приземлиться на территорию США. Инцидент вызвал критику со стороны тогдашнего администратора НАСА Джима Брайденстайна.
Непредсказуемый повторный вход
Где и когда приземлится новая ступень Long March 5B, предсказать невозможно. Распад его орбиты будет увеличиваться по мере того, как атмосферное сопротивление делает его более плотным.Скорость этого процесса зависит от размера и плотности объекта, а переменные включают атмосферные вариации и колебания, на которые сами влияют солнечная активность и другие факторы.
Высокая скорость корпуса ракеты означает, что она совершает оборот вокруг Земли примерно каждые 90 минут, поэтому изменение времени входа всего на несколько минут приводит к тому, что точка входа находится на расстоянии тысяч километров.
Наклонение орбиты основной ступени Long March 5B в 41,5 градуса означает, что корпус ракеты проходит немного дальше на север, чем Нью-Йорк, Мадрид и Пекин, и так же далеко на юг, как южная часть Чили и Веллингтон, Новая Зеландия, и может вернуться в атмосферу в любой точке в пределах эта зона.
Наиболее вероятным событием будет падение любого обломка, пережившего сильную жару при входе в атмосферу, в океаны или необитаемые районы, но сохраняется риск нанесения ущерба людям или имуществу.
Наблюдатель космического полетаДжонатан Макдауэлл сообщил SpaceNews , что предыдущий запуск Long March 5B стал самым массовым неконтролируемым входом в атмосферу за последние десятилетия и четвертым по величине за всю историю. «Основная ступень Long March 5B в семь раз массивнее второй ступени Falcon 9, которая привлекла большое внимание прессы несколько недель назад, когда она снова вошла в небо над Сиэтлом и сбросила пару баллонов высокого давления на штат Вашингтон.
Макдауэлл выразил надежду, что Китай усовершенствует базовую ступень для выполнения управляемого схода с орбиты после отделения от Тяньхэ. «Я думаю, что по нынешним стандартам недопустимо, чтобы он снова бесконтрольно вошел», — сказал Макдауэлл.
«С 1990 года на орбите преднамеренно не оставляли ничего весом более 10 тонн для бесконтрольного возвращения». Считается, что основная ступень Long March 5B без четырех боковых ускорителей имеет «сухую массу» или, когда она не содержит топлива, около 21 метрической тонны.
Хольгер Краг, глава Управления программы космической безопасности Европейского космического агентства, говорит, исходя из их опыта, что в среднем в год неконтролируемым образом возвращается около 100 тонн массы. «Это касается примерно 50-60 отдельных мероприятий в год».
«Всегда трудно оценить количество уцелевшей массы и количество фрагментов, не зная конструкции объекта, но разумным «эмпирическим правилом» является около 20-40% исходной сухой массы.
Компоненты из термостойких материалов, такие как баки и двигатели из нержавеющей стали или титана, могут достигать земли. Выжившие объекты будут падать вертикально после замедления и двигаться с предельной скоростью.
Крупнейшим и наиболее известным инцидентом был вход в атмосферу 76-тонного корабля НАСА «Скайлэб» в 1979 году, чей неконтролируемый вход в атмосферу разбросал обломки Индийского океана и Западной Австралии.
Возвращение в атмосферу в ночное время может стать захватывающим зрелищем, как в случае с недавним возвращением второй ступени Falcon 9, обломки которого, к счастью, не причинили вреда.
8-тонная космическая лаборатория Китая «Тяньгун-1» совершила громкий неконтролируемый вход в атмосферу в 2018 году, а преемник «Тяньгун-2» был управляемым образом выведен с орбиты в 2019 году.
Роберт Никелл из «Rocket Station»: пять вещей, которые вам нужно знать, чтобы успешно управлять удаленной командой | Тайлер Галлахер | Журнал Authority
Большое спасибо за то, что делаете это вместе с нами! Прежде чем мы углубимся в подробности, наши читатели хотели бы узнать вас поближе. Какова ваша «предыстория»?
Мне повезло, и я добился определенных успехов в сфере недвижимости сразу после окончания колледжа.Конечно, мне не терпелось бросить работу и заняться собственным делом. Я быстро обнаружил, что создание бизнеса требует феноменального объема работы! Я зарабатывал большие деньги, но обнаружил, что работаю около 80 часов в неделю, пытаясь оставаться впереди. Я был настолько дезорганизован, что даже пропускал обязательства — как личные, так и профессиональные.
Я знал, что нужно что-то менять, и решил попробовать поработать с виртуальными помощниками. Я слышал, что это был отличный опыт и чрезвычайно практичный для малого бизнеса.Я был готов пойти на это!
Что ж, я буду первым, кто признает, что все пошло совсем не так, как я себе представлял вначале. Нанятые мной VA жили на Филиппинах, и им нужно было преодолеть языковой барьер. Кроме того, они часто не выполняли задачи, а если и справлялись, мне часто приходилось переделывать их, потому что они не соответствовали моим стандартам.
Итак, изначально я брал на себя больше работы, потому что мне приходилось постоянно возвращаться к исправлению ошибок. Тем не менее, я мог представить виртуальных помощников, выполняющих повседневные задачи моего бизнеса, и это заставляло меня двигаться к моей цели.
Я отказался сдаваться и вместо этого переосмыслил свой подход, решив сделать все правильно.
Потребовалась тонкая настройка, потому что, когда я начинал, я не считал, что мой уровень опыта играет роль в том, как я документирую свой процесс. В конце концов, я вернулся и начал с нуля. Я задокументировал каждый шаг, который я предпринял, выполняя задачу самостоятельно. Это окупилось, и, наконец, дело дошло до того, что даже неопытный виртуальный помощник мог приступить к работе и безупречно выполнять задачи.
Мой бизнес рос, и я не увеличивал расходы, связанные с наличием традиционных сотрудников. Помните, что вы не нанимаете работников W-2, поэтому вам не нужно беспокоиться о налогах, страховании работников или больничных. Это огромно!
Меня осенило, что другим владельцам бизнеса нужна эта информация, и это была искра, которая зажгла Rocket Station.
Расскажите самую интересную историю, которая произошла с вами с тех пор, как вы начали свою карьеру?
Вау, их так много, что трудно сказать, какой из самый интересный из .Мои родители давно учили меня, что настоящие предприниматели производят деньги как прямой результат ценности, которую они вкладывают в мир. Я поделюсь одной из своих историй о том, как я понял, что они были правы.
У одной из моих виртуальных помощниц были проблемы с попаданием в цель, и она беспокоилась, что я отпущу ее, когда заговорю с ней на эту тему. В то время я не знал об этом и начал объяснять ей, что придумал несколько дополнительных шагов, которые помогут ей перейти к делу.
Некоторое время спустя я получил от нее письмо по электронной почте, в котором она рассказала мне о своем страхе быть уволенной, когда она не выполнила свою работу к моему удовлетворению. Она выразила искреннюю благодарность за мою преданность делу обеспечения того, чтобы у нее было все необходимое для достижения успеха в ее должности. Это заставило меня чувствовать себя хорошо.
Затем она поделилась, что ее заработок позволил ей обеспечить лучшую жизнь для своей семьи. Она по-прежнему жила дома с родителями, и всю ее жизнь они с трудом сводили концы с концами.
Конечно, я знал, что культурные различия делают размер оплаты виртуальных помощников, живущих на Филиппинах, судьбоносным. Но когда эта информация была представлена мне из первых рук, а не просто для проверки статистики, она глубоко затронула меня. Я знал без сомнения, что я был настоящим предпринимателем.
Можете ли вы рассказать историю о самой смешной ошибке, которую вы совершили, когда только начинали? Можете ли вы рассказать нам, какой урок вы извлекли из этого?
Когда я только начинал, я не всегда тратил время на то, чтобы полностью обдумать идею, прежде чем работать с ней.Например, был короткий период времени, когда я подумал, что было бы неплохо называть всех наших представителей женского пола по работе с клиентами «Сара», а наших представителей-мужчин — «Джон». Поначалу вроде все работало, но быстро развалилось. Я ошибочно полагал, что это принесет эффективность и ясность — вместо этого это создало путаницу.
Однажды к телефону подошёл представитель и радостно сказал: «Спасибо, что позвонили в Rocket Station. Это Тейлор». Ее счастливое выражение лица внезапно сменилось тревогой, а затем паникой, когда она продолжила: «Эмм… я имею в виду… Сара! Могу я чем-нибудь помочь?»
Все в пределах слышимости сочли это забавным, но покупателю было не до смеха.Их смутило полученное приветствие. И, конечно же, Тейлор смутилась, поделившись своим именем, а потом… изменив его!
Из этого опыта я кое-чему научился.
Что касается этого конкретного инцидента, руководство и менеджеры поняли, что для морального духа команды и корпоративной культуры лучше позволить каждому быть самим собой. Многим людям совсем не понравилась моя идея «одноименного имени», но они согласились с ней, потому что так сказал босс. В целом, я научился замедляться и получать отзывы от нескольких заслуживающих доверия людей, у которых есть понимание, прежде чем полностью погрузиться в новый процесс.
Какой совет вы бы дали другим бизнес-лидерам, чтобы помочь своим сотрудникам добиться успеха и избежать выгорания?
Отличный вопрос, особенно сейчас! Пандемия забрасывает нас со всех сторон — и на работе, и дома. Стресс — основная причина эмоционального выгорания сотрудников. Убедитесь, что ваши сотрудники справляются с изменениями, которые произошли с работой из дома, и не перегружены.
Тайм-менеджмент — еще одна огромная проблема, потому что легко просто продолжать работать — либо потому, что вы теряете счет времени, либо потому, что так много нужно сделать! Это работает и в обратную сторону, особенно если вы родитель, дети которого вернулись из школы.Родители обязаны ставить их на первое место, а затем выяснять, как справляться с их рабочей нагрузкой. Сочетание работы с домашним обучением и постоянным присмотром, в котором нуждаются маленькие дети, может заставить родителей чувствовать, что они ходят по канату.
Все это способствует выгоранию сотрудников.
Тем не менее, многие владельцы бизнеса относятся к выгоранию сотрудников так, как будто это проблема управления талантами — или личная проблема, — а не считают, что они могут сыграть свою роль. Например, бизнес может процветать, но гарантируете ли вы, что у ваших сотрудников достаточно свободного времени? Другой пример: сверхурочная работа — это хорошо, но она довольно быстро утомляет сотрудников, если это ежедневное явление.
Маленькие вещи, которые ты тоже много значишь. Итак, проверяйте своих сотрудников, когда они работают из дома. Знание того, что вы заботитесь об их благополучии, — отличный способ увеличить вовлеченность.
Подумайте, как показать, что вы цените их работу. Это не должно быть дорогостоящим. На самом деле, довольно удивительно видеть разницу, которую имеет искренне произнесенное «хорошая работа». А если вы любите раздавать такие привилегии, как футболки и подарочные пакеты… тем лучше!
Хорошо, давайте перейдем к сути нашего интервью.Некоторые компании имеют многолетний опыт управления удаленной командой. Другие только начали это из-за пандемии COVID-19. Можете ли вы рассказать нам, сколько лет вы имеете опыт управления удаленными командами?
Rocket Station стала полностью удаленной в 2013 году. Но, помните, я начал работать с виртуальными помощниками вскоре после открытия своего первого бизнеса. Как только я понял их ценность, я понял, как дать им место в моей компании.
Затем я сделал их своей компанией и создал армию виртуальных помощников.Итак, чтобы ответить на ваш вопрос, это было некоторое время.
Удаленное управление командой может сильно отличаться от управления командой, которая находится перед вами. Можете ли вы сформулировать для наших читателей, какие пять основных проблем связаны с управлением удаленной командой? Можете ли вы привести историю или пример для каждого?
Когда вы привыкли, что все находятся под одной крышей, управление удаленной командой может показаться немного сложным. Работодатели должны собрать свои управленческие команды вместе и разработать план действий.Документируйте любые изменения в ваших процессах. Когда все работают на одной странице, переход проходит гладко.
Я бы назвал пять самых сложных областей, с которыми сталкиваются удаленные менеджеры:
1. Отслеживание производительности
Когда ваши сотрудники работают из дома, бывает трудно отпустить поводья. Это верно независимо от того, выполняете ли вы работу самостоятельно или у вас есть сотрудники, работающие на месте, где вы можете зайти, чтобы проверить прогресс.
Я ни в малейшей степени не считаю себя микроменеджером, но поначалу мне было трудно сопротивляться желанию проверить больше, чем необходимо.Но не поймите меня неправильно, я довольно быстро освоился.
На самом деле, один друг добродушно прервал меня однажды, когда я собирался перечислить свой список дел, сказав: «Ты ничего не делаешь». Я был ошеломлен, но в хорошем смысле. Это была одна из самых приятных вещей, которые мне когда-либо говорили, потому что в целом они были правы!
Успешные предприниматели предпочитают ослабить поводья и вместо этого позволить членам своей команды двигаться к достижению цели. Когда вы делаете это, вы опережаете игру, потому что ваши сотрудники возьмут мяч и побегут с ним.Знание того, что вы доверяете им, повышает их самооценку и побуждает их к успеху.
2. Общение
Очень важно создать структурированный, формальный процесс общения. Если вы этого не сделаете, в спешке все станет хаотичным.
Например, если у каждого есть собственный способ поддерживать связь, будет сложно хранить всю необходимую информацию в одном месте. Или, может быть, вам нужно найти ссылку, которую кто-то прислал вам — только для того, чтобы понять, что вы не можете вспомнить, было ли это личным сообщением в социальной сети, мессенджером компании или где-то в вашей текстовой ветке.Конечно, вы можете отследить его, но это займет время, которое вы бы предпочли использовать в другом месте.
Время от времени это не так уж и важно, но в конечном итоге это приведет к отрицательным результатам. Возможность единообразно отслеживать и измерять прогресс играет важную роль в успехе вашей компании.
3. Позитивная культура на рабочем месте
Я во многом полагаюсь на свои управленческие команды, чтобы поддерживать моральный дух на Rocket Station на высоком уровне. Они усердно работают над тем, чтобы лучше узнать своих сотрудников и придумать, как привлечь их к участию в мероприятиях и привилегиях, которые им нравятся.
У меня нет возможности поговорить с каждым виртуальным помощником, которого мы нанимаем — просто часов в сутках не хватает! Тем не менее, мне нравится в какой-то степени оставаться вовлеченным, потому что, даже если я не знаю их лично, я забочусь о наших сотрудниках. Это Ракетная станция.
Когда ваши сотрудники знают, что вы заботитесь о них на личном уровне, это укрепляет доверие. Они хотят работать в компании, которая их ценит. Мы хотим, чтобы наши сотрудники знали, что мы не смогли бы делать то, что мы делаем без них, и мы благодарны за их самоотверженность.
Вам не нужно слишком много думать, чтобы найти способы поддерживать вовлеченность сотрудников, особенно если ваша конечная цель состоит в том, чтобы они были счастливы и удовлетворены. Подумайте, как показать им, что вы заботитесь о них. Открытое общение показывает сотрудникам, что вы цените их мнение, что дает им чувство уверенности.
Когда сотрудники взаимодействуют с компанией, это происходит потому, что они чувствуют, что работа, которую они выполняют, играет важную роль в компании. Это повышает удовлетворенность, а довольные сотрудники готовы делать все возможное для вас — каждый день.
4. Баланс между работой и личной жизнью
Я довольно быстро понял, что, несмотря на то, что я «жил мечтой», поиск идеального баланса между работой и личной жизнью, когда вы работаете дома, может потребовать некоторой тонкой настройки. Казалось, что я все время работал — потому что так и было.
С другой стороны, мои виртуальные помощники всегда неплохо справлялись со своей работой и личной жизнью, главным образом, я думаю, потому, что они очень ценят свою работу. На этом пути были некоторые проблемы — в основном связанные с изменениями в жизни — но, по большей части, ничего серьезного.
Я вижу, где сотрудники, отправленные домой на работу после структуры, которую обеспечивает офисное помещение, могут вызвать некоторые проблемы. Поначалу у них могут быть небольшие проблемы с выполнением задания, потому что их окружает домашний уют. Ну и домашние дела.
Переход на удаленную работу может помочь вам масштабировать свой бизнес. Самый важный шаг — убедиться, что ваши виртуальные машины имеют задокументированный процесс. В этом вся разница.
Не забудьте набраться терпения и дать каждому время привыкнуть к новому ритму.
5. Адаптация
Убедитесь, что у вас есть тщательный процесс адаптации, иначе вы можете нанять не того человека.
Вы ведь знаете эту рутину? Вы нанимаете кого-то, кто вам не подходит, и, в конце концов, одна из сторон разрывает отношения. Это не то, что вы хотите повторять снова и снова. Постоянное обучение новых людей для одной и той же работы обходится дорого. Более того, большинство владельцев малого бизнеса будут выполнять задачи самостоятельно, пока место не будет заполнено.
Мы опрашиваем около 6000 человек в месяц на Rocket Station, но нанимаем только около 120 человек. Мы не ставим это число в качестве цели и останавливаемся, когда достигаем ее. Мы знаем, какой набор навыков нужен звездному виртуальному помощнику, и мы специально его ищем. Вот почему мы нанимаем только около 2% наших кандидатов.
Мы создали процесс, который помогает нам определить, как нанимать лучших сотрудников. Я разобью его для вас на три шага.
Когда вы точно настроите процесс адаптации в соответствии с конкретными потребностями, вы с большей вероятностью найдете идеального члена команды прямо у входа.Наем подходящего человека на работу создает массу преимуществ, таких как повышение производительности, снижение текучести кадров и процветание вашей рабочей культуры.
Исходя из вашего опыта, что можно сделать для решения или устранения каждой из этих проблем?
Хорошая новость заключается в том, что управлять удаленными командами на самом деле не так уж и сложно благодаря удивительным достижениям в области технологий. Существует множество программных приложений, помогающих работодателям управлять своей удаленной рабочей силой.Zoom доказал, что в миксе определенно есть место и для визуальных платформ.
Нетрудно найти то, что лучше всего подходит для вас, чтобы вы могли решить проблемы, связанные с удаленным доступом.
1. Отслеживание производительности
Удаленные менеджеры говорят, что это самая большая проблема, с которой они сталкиваются, потому что у них нет возможности остановиться у рабочего стола членов команды и посмотреть, как обстоят дела. В этом есть смысл. Периодическое планирование телефонных звонков или масштабных встреч может быть всем, что нужно, если вы очень уверены в своей команде.Однако большинству менеджеров необходимо внимательно следить за прогрессом и продуктивностью своих команд.
Существует множество инструментов для отслеживания времени, которые помогут вам. Некоторые фавориты — Time Doctor, Toggl и ClickTime. Инструменты повышения производительности включают Shift, ClickUp, Slack и некоторые программы для управления временем, такие как, например, Toggl, которые также отслеживают производительность.
2. Общение
Отправка электронных писем, прием телефонных звонков или увеличение масштаба, чтобы учесть все предпочтения для отслеживания прогресса и получения заданий, вскоре заставят вас крутиться по кругу.Я бы посоветовал вам и вашей команде провести мозговой штурм и выработать установленную политику общения, прежде чем вы увязнете в попытках не отставать. Затем все должны согласиться соблюдать его.
Такие приложения, как Google docs, позволяют совместно редактировать документы из разных мест. И многие работодатели используют программное обеспечение для управления, чтобы составлять список задач, документировать время и отслеживать информацию, которая важна для всех членов команды, — это вариант, который выбирают большинство владельцев бизнеса.
3. Позитивная культура на рабочем месте
Поддержание положительного отношения к вашей рабочей культуре, конечно, может быть проблемой, потому что все разделены.В дополнение к подаркам и другим льготам поощряйте сотрудников звонить друг другу, чтобы отметиться с коллегами — круглосуточно! Это отличный способ провести несколько минут в компании своих коллег по работе и сделать день друг друга ярче.
Также, где бы ваши сотрудники ни выполняли свою работу, им важно чувствовать, что они могут доверять вам и наоборот. Это укрепляет ваши отношения. Как и знание того, что вы готовы выслушать их предложения и идеи. Это расширяет возможности ваших сотрудников и повышает их удовлетворенность.
Удовлетворенные сотрудники больше довольны своей работой и сохраняют ее надолго.
4. Баланс между работой и личной жизнью
Если соотношение между работой и личной жизнью отрицательно сказывается на производительности, сначала определите, что происходит.
Это может быть потому, что у них нет четкой границы между работой и домом — может потребоваться некоторое время, чтобы все сбалансировать. Это особенно верно, если ваш сотрудник всегда работал в структурированной среде.
Однако важно убедиться, что ваш сотрудник не впадает в депрессию или не чувствует себя одиноким.Некоторые люди не созданы для работы из дома, и это их расстраивает. Кроме того, возможно, на них повлиял стресс от всех изменений в жизни, которые произошли за последний год из-за пандемии. В любом случае, знайте признаки депрессии и действуйте, если чувствуете, что ваш сотрудник страдает.
5. Адаптация
Прием на работу нового члена команды может вызвать проблемы, если вы не продумали, как должен выглядеть процесс удаленной адаптации.
При объявлении вакансии убедитесь, что ваши ожидания четко изложены.После того, как вы наняли кого-то, внедрите систему друзей, чтобы ваш новый член команды мог обратиться, когда у него возникнет вопрос или проблема. Кроме того, важно, чтобы ваш сотрудник имел доступ к пошаговым процессам, которым они должны следовать от начала до конца.
Следование этим советам повысит ваши шансы найти сотрудника, который лучше всего подходит для вашей компании.
По моему опыту, одна из самых сложных частей управления удаленной командой — предоставление честной обратной связи, но не слишком жесткой.Если кто-то находится перед вами, большую часть нюансов можно уловить по выражению лица и языку тела. Но не тогда, когда кто-то удален. Можете ли вы дать несколько советов о том, как лучше всего давать конструктивную критику удаленному сотруднику?
Мне часто задают этот вопрос. Может быть сложно справиться с конструктивной обратной связью по телефону, потому что язык тела не подсказывает нам. Наши голоса передают чувства, но это не то же самое, что встреча лицом к лицу. Мы должны осознавать это, чтобы не создавать ненужных конфликтов.Мы никогда не хотим, чтобы слово «конструктивный» казалось «деструктивным».
Всегда помните, что немного сострадания имеет большое значение. Начните с небольшой беседы и, если возможно, похвалите их за то, что они недавно сделали. Когда придет время поднять рассматриваемый вопрос, сделайте это таким образом, чтобы дать им понять, что вы планируете помочь им решить проблему и что вы ожидаете, что они будут продолжать двигаться вперед с этого момента.
Можете ли вы конкретно указать, как дать конструктивный отзыв по электронной почте? Как сделать так, чтобы электронное письмо не звучало слишком критично или резко?
Хотя иногда это необходимо, большинство людей не любят давать конструктивную критику лицом к лицу или по телефону.Делиться конструктивной обратной связью в письменной форме становится еще труднее, потому что еще труднее выразить свои мысли, не выглядя при этом расстроенными. Я имею в виду, мы все отправили по крайней мере одно текстовое сообщение , которое было неверно истолковано, верно?
Без социальных сигналов дела могут быстро пойти под откос.
Тем не менее, вы должны начать свое сообщение с положительных комментариев о том, как у них дела. Вы не будете создавать их только для того, чтобы сбить их в следующем абзаце. Сосредоточив внимание в первую очередь на достижениях, он настраивает сотрудника на позитивный настрой.Они будут более восприимчивы к вашим мыслям об улучшениях или изменениях, которые им необходимо внести.
При решении проблемы предоставьте конкретные шаги для ее решения. Не стремитесь подчеркивать все, что пошло не так, кроме как найти способ совместить это с правильным подходом. Если много чего происходит, хорошей идеей будет разбить решение на достижимые вехи. Легко быть ошеломленным, когда кажется, что все бьет тебя одновременно.
В целом, мы должны по-прежнему сосредотачиваться на сострадании, чтобы лучше осознавать, как мы выражаем себя.
Можете ли вы поделиться какими-либо предложениями для команд, которые привыкли работать вместе на локациях, но вынуждены работать удаленно из-за пандемии? Есть ли потенциальные препятствия, которых следует избегать с командой, которая только привыкает к удаленной работе?
Мое главное предложение для команд, которые были разделены для работы из дома, — оставаться на связи! Если вы привыкли видеть определенную группу людей каждый день, вполне логично, что вы будете скучать друг по другу. Не страдайте молча.Протяни руку и подключись на минуту! Это скрасит день вашего коллеги и ваш тоже.
Если вы столкнетесь с препятствием, пока ваши удаленные работники только приступают к работе, во-первых, не теряйте терпения. Будет период адаптации, потому что вы делаете все по-разному — на работе и дома. Например, я уже упоминал, что некоторые члены команды могут работать в течение обычного рабочего дня, в то время как у других могут быть дети, не посещающие школу, и им нужно обойти это.
Помимо этого, не забудьте задокументировать любые изменения в ваших процессах, чтобы все следовали одному и тому же набору директив, и все было в порядке. В частности, вы можете проводить собрания Zoom вместо просто конференц-связи. Может быть, вы можете использовать систему чата в течение дня, чтобы каждый имел немедленный доступ друг к другу, если это не мешает вашему обычному процессу общения.
Доступно множество технологий. Цель состоит в том, чтобы найти то, что лучше всего подходит для вашей компании.
Что, по вашему мнению, можно сделать для создания здоровой и вдохновляющей рабочей культуры в команде, которая находится удаленно и физически не вместе?
Открытое общение является ключевым элементом в создании и поддержании здоровой рабочей культуры. Сотрудники с большей вероятностью останутся вовлеченными, если чувствуют, что являются неотъемлемой частью компании. Помогите им увидеть, как то, что они делают, вписывается в общую картину.
Важно заложить основу доверия с самого начала отношений.Когда сотрудники знают, что они могут честно говорить с вами, руководством и коллегами о проблемах или идеях по улучшению, это повышает их уровень уверенности в себе, и они с большей вероятностью останутся довольными своей работой.
Поощряйте общение сотрудников друг с другом.
Вы очень влиятельный человек. Если бы вы могли вдохновить движение, которое принесло бы наибольшую пользу наибольшему количеству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея.:-)
Короткий ответ: всякий раз, когда вы видите потребность, помогите. Человечество — это то, что нужно, когда все сводится к нулю.
Если вы можете протянуть руку через свой бизнес и действительно взять на себя обязательство изменить мир к лучшему, тем лучше! Например, мы нанимаем всех наших виртуальных помощников на Филиппинах. Это намеренно. И не потому, что мы можем платить им меньше, хотя для нас это огромный бонус.
Мы нанимаем наших виртуальных помощников из Филиппин, потому что мы делаем их жизнь лучше.Намного лучше. Ставка заработной платы, которую они получают, ставит их на более высокий уровень общей шкалы заработной платы в их стране. Приятно осознавать, что ты играешь роль в изменении чьей-то жизни к лучшему.
Не могли бы вы дать нам свою любимую «Цитатную цитату из уроков жизни»? Можете ли вы поделиться тем, какое отношение это имело к вам в вашей жизни?
«Мы достигаем большего, когда преследуем мечту, а не конкуренцию».
Я принял эту цитату Саймона Синека близко к сердцу, потому что это правда.Если мы увязнем в том, чтобы «идти в ногу с Джонсами» в нашей индустрии, мы рискуем превратить ее в совершенно другую игру. Немного здоровой конкуренции — это одно, но если вами движет стремление быть впереди всех, пришло время сделать шаг назад.
Я никогда не хочу оказаться в этом месте. Кажется, там довольно темно. Эта цитата — хорошее напоминание об этом.
Спасибо за эти замечательные идеи!
.