Гелбин меггакрут: Недопустимое название — История World of Warcraft, Hearthstone и Heroes of the Storm

Гелбин Меггакрут. Главный механик и Король Гномов. / Архив

Цитата

» Ты никогда по-настоящему не понимал, не так ли? Наша верность друзьям, которая обеспечивает нашу истинную, величайшую силу… Мои друзья. Это власть, с которой не сравнятся даже числа»

— Гелбин Меггакрут, Главный механик Гномерегана

Гелбин Меггакрут действующий Главный Механик Гномерегана, также известный как «Король Гномов».
Гелбин был во главе гномов в одни из самых тяжелых и трудных для них времён. Тот факт, что он был избран, и занимает своё положение в такие непростые времена показывает любовь гномов к нему.
Блестящй изобретатель, Гелбин Меггакрут очень быстро получил уважение других гномов благодаря его инновационным изобретениям и творческому подходу к решению проблем. Он создал первый функционирующий механодолгоног, помогал в создании Дворфского Осадного Двигателя и сыграл важную роль в созданий Подземного Трамвая, соединяющего Стальгорн и Штормград.

Хотя никто и не скажет, глядя на него, что потеря Гномрегана очень давит на него. Он был готов к вторжению, которое охватило его любимый город, он был предан своим доверенным советником, заставившим его действовать чересчур поспешно, что привело к ненужным смертям. Теперь блестящий ум Меггакрута сконцентрирован лишь на одном: возвращении Гномрегана…

История

Происхождение

Нам мало, что известно о Гелбине до его становления Главным Механиком Гномов.Это говорит о том, что с его первого (и самого популярного) изобретения началось восхождение к статусу «Король Гномов». У расы гномов не было надлежащего короля или королевы уже более четырехсот лет. Вместо этого монарх избирался гномами по общему согласию, основанному на плодах их работы и преимуществах для всех гномов.

Гелбин окончил Универстит Шестерёнки (Gearshaft University), где ему была подарена пара линз в мифриловых оправах, которую он носил почти всё время и был образцом для подражания всех гномов, что гномы и искали в будущем Главном Механике. Первое изобретение Гелбина, механодолгоног, совершило революцию для всех гномов и сейчас является эффективным личным транспортом, что в конце концов вывело их на один уровень с людьми в этой гонке. С тех пор Меггакрут продолжал свою работу, создавая одно изобретение за другим, каждое из которых сейчас используется и будет использоваться в дальнейшем всей расой гномов. Его изобретения включают: шпицевый микро-регулятор, ремонтный бот, схемы для Подземного Трамвая, даже Прототип Осадного Двигателя дворфов.

Меггакрут всем известен своей практичностью. В отличие от других лидеров Альянса, которые предпочитают декоративные и причудливые жилища, его личные комнаты были довольно-таки практичные. Его творческие мышление может быть очень хорошо представлено в виде коридоров в секторе 17: библиотека подключена к комнате разработки, которая подключена к литейной, которая подключена к камерам сборки. Гелбин имеет привычку полностью погружаться в мыслительный процесс, проводить ночь за ночью в мозговом штурме какой-либо идеи. И дело в том, что он фактически отдыхает, когда работает.

Когда началась Вторая Война Меггакрут повёл свой народ на помощь всему Альянсу. Хотя гномов и не было видно на линии фронта (и вовсе не потому что они маленькие!) они обеспечили Альянсу бесценный запас техники и оружия, чтобы заполнить пробел в силах Альянса.

Главный Механик

Гелбин был избран Главным Механиком его приятелями, благодаря его различным технологическим победам, что лишь дальше увело его друга и коллегу Сикко Термоштепселя по пути зависти (Темной Стороны Силы), так как он продолжал претендовать на звание Главного Механика. Его мастерство инженера было несомненно, он получил столько различных наград, что ему буквально пришлось их выставлять как трофеи, чтобы сохранить их. Он и Сикко очень часто работали в команде, так что Термоштепсель в конечном итоге становится его главным советником.

В какой-то момент его пребывания в должности Главного Механика, гномы были призваны Альянсом, чтобы помочь им в войне против Орды, которая истребляля южную часть королевства Азерот. Меггакрут согласился помочь и повёл гномов во Вторую Войну.

Вторая Война

В то время когда гномы были представлены Альянсу во время Первой Войны, они были не целой фракцией, а лишь делегатами от Стальгорна. Стремясь проявить себя, гномы стали по-настоящему неоценимыми во времена Второй Войны, их передовая техника и оружие дали огромную поддержку силам Альянса, в том числе такие машины как Гномья Летающая Машина для разведки, Гномья Подводная Лодка для столь необходимой военно-морской поддержки. После первой помощи гномов во Второй Войне Меггакруту был подарен стул тролльего производства, который он до сих пор хранит в своих личных комнатах сектора 17.

После Второй Войны началось восстановление Штормграда. Было очевидно, что поездки с севера очень трудны и Магни Бронзобород просил помощи Меггакрута в построении более быстрого и простого способа транспортировки. Тогда Меггакрут и начал работать над тем, что потом станет Подземным Трамваем. Гелбином были разработаны схемы для Трамвая, а уменьшенную модель он сделал из банки от пирога (вспоминаем творческое мышление). В итоге изобретение оказалось так хорошо, что стало еще одним изобретением гномов столь неоценимое для Альянса.

Третья Война

До Третьей Войны Сикко Термоштепсель и Гелбин занимались разработкой Дворфского Гномьего Двигателя, который-таки стал совершенен во время войны. Хотя гномы продолжали снабжать союзников техникой и оружием, но в Третьей Войне они приняли совсем малое участие. Когда Пылающий Легион вторгся, Гелбин отказался прислать свои войска на помощь Альянсу, к удивлению своих союзников. Впрочем, когда война закончилась, всем стало ясно почему Гелбин отказал им.

Падение Гномерегана

Во время Третьей Войны Гномереган был захвачен расой примитивных существ, известных как трогги, которые прорвались в низовья города из самых глубин земли. Зная, что Альянс уже был занят Вторжением Пылающего Легиона, Гелбин пытался найти способ справиться с этим подземным вторжением без помощи оккупированных сил Альянса. Обратившись к своим советникам, его друг и коллега Анжинер Сикко Термоштепсель выдвинул предложение о том, чтобы выпустить ядовитый газ, который уничтожит всех троггов. Сикко заявил, что проверил уровни радиации газа и утверждал, что есть доказательства его влияния на троггов, показав Гелбину фальсифицированные данные. По расчетам Термоштепселя газ должен осесть в магистралях и нижних секциях Гномрегана, отравив захватчиков, вышедших из под земли, а гномы ждали бы в безопасности в верхних городских туннелях, недалеко от Клина Термоштепселя и вентилляционных шахт. Актуальность для борьбы с вторжением и уверенность в его друге позволяли Меггакруту полагать, что это лучший курс дальнейших действий.
Гелбин мог лишь наблюдать как план катастрофически провалился. Вместо того, чтоб убить троггов, большинство становилось разъяренными после того, как проходили через этот газ. Газ проникал всюду, убивая гномов, пока они ожидали там конца всего и думая, что они в безопасности. Гелбин был вне себя от вины, лежащей на нём, количество жертв было невероятно высоко, газ уничтожил почти 80% населения. Невозможно было более терпеть смерти или сдерживать троггов и потому Меггакрут был вынужден увести остатки своего народа из Гномрегана к их соседям, дворфам, выпрашивая безопасной гавани.

Предательство

Во время эвакуации Гномрегана, Гелбин с ужасом обнаружил, что Термоштепсель предал всех гномов. Желание Термоштепселя стать Главным Механиком было так сильно, что медленно, но верно сводило его с ума на протяжении многих лет, ведя его к заговору против Меггакрута. Его план состоял в том, что он позволит 30% населения погибнуть от газа, затем немедленно напасть на троггов и спасти всех, обеспечив ему должность Главного Механика и изгнание Меггакрута за вину во многих смертях. Такие действия были просто неслыханны для гномов, ведь они привыкли во всём полагаться лишь друг на друга и такое понятие как измена — было просто неприемлемо. Тем не менее, действие газа оказалось более смертоносным, чем ожидалось и уничтожило 80% населения, а не 30%. С таким огромным количеством смертей гномы отчаянно сплотились вокруг Гелбина, к великому разочарованию Термоштепселя. При отсутствий других вариантов Гелбин вынужден был увести выжившых от зараженного и захваченного дома в более безопасное место, пока все переживали из-за смерти близких и родных.
Гелбин был первым кто по-настоящему осознал насколько сумасшедшим стал его старый друг, после эвакуации, когда было обнаружено, что Термоштепсель остался позади, а его коварный план, все графики и исследования стали обнаружены и известны обещственности.
Вместе с Гномереганом, по причинам которые Термоштепсель даже не помнил, он запер себя в самых глубинах, заразившись, как и большая часть гномов, а также был приговорен к смерти Меггакрутом. Хотя первоначально Гелбин предполагал, что его старый друг погиб, но после многих путешествий и исследований в городе было доказано обратное, а также выявлено много тревожной информации о судьбах тех гномов, что остались позади. Те, кто выжил-мутировали. Газ деформировал их ум и сознание, что привело к тому, что Термоштепсель захватил власть над зараженными гномами, управляя ими железной рукой безумства.
Гелбин привёл свой народ к Стальгорну, где их союзники дворфы предоставили им убежише и целый район, построив Гномье святилище, ныне именуемое Городом Механиков. Так Меггакрут начал продумывать дальнейшие действия о возвращении Гномрегана.

После Гномрегана

После падения Гномрегана, Гелбин привёл свой народ в Стальгорн, в Город Механиков, где гномы создали свой новый дом. С падением Лордаерона и растущей напряженностью в отношениях с Ордой, Гелбин заручился поддержкой многих героев Альянса. Эти герои решились отправиться в Гномереган и вернулись с отчетом о смерти Термоштепселя, однака лишь позже удалось выяснить, что это была просто уловка. Тогда стало ясно, что для обратного захвата Гномерегана требуется больше, чем горстка смельчаков, а вот объединенные силы гномов и Альянса с этим вполне могли бы справиться. Меггакрут продолжает разрабатывать план, наблюдая, как с годами, уединение его народа медленно рассеивается, как гномы смешались с другими представителями Альянса.
Меггакрут отправил своих людей на приключения в Запределье, а также в Нордскол, продолжая строить планы о том, как им отвоевать Гномереган.

Операция:Гномереган

После многих лет планирования, Меггакрут наконец-таки привёл свой план в действие. Была вызвана поддержка не только гномов, но и Альянса, а сам Гелбин руководил операцией. Меггакрут начал очень грамотную атаку, а впоследствии и осаду Гномрегана, которую Термоштепсель пытался отразить. Силам Альянса и Меггакрута удалось вернуть внешние земли Гномерегана и создать базу для начала финальной стадии операции.
Однако у Термоштепселя был один козырь в рукаве: Облучатель-3000. После того, как не удалось вовремя обезвредить бомбу, Гелбин был вынужден вновь приказать отступить войскам на поверхность и перекрыть Гномереган, после чего выяснить что случилось и продолжить штурм. Несмотря на то, что Меггакрут был не в состоянии сейчас вернуть весь город, он был счастлив зная, что Термоштепселю был нанесён удар и он еще не скоро восстановится.

Вторжение Элементалей

Главный Механик Меггакрут присутствовал на заседании о Вторжении Элемнталей. В ходе встречи он отметил, что очень высока сейсмическая активность и и это ставит под угрозу Стальгорн. Во время Вторжения Элементалей, Меггакрут защищал Палаты Войны Стальгорна.

Раскол

После Раскола Меггакрут обратил внимание на то, что весь газ в Гномерегане постепенно выветривается. Гелбин повёл за собой гномов, чтобы найти и вывести выжившых, а также немедленно освоить новые части Гномерегана такие как, например, Старые Общежития. В конце концов объединенные силы дворфов и гномов выбили одного из самых верных командиров Термоштепселя — Разло Шестерямстера (его вы можете встретить в квесте Долой Шестерямстера!).

Вынимая Термоштепселя

Пока возвращение Гномерегана продолжалось, Меггакруту не терпелось проверить его старые личные покои сектора 17, которые недавно были отбиты. Хоть Гелбин и был удивлён, что так легко вернули эти помещения, всё же эмоции одержали над ним верх, заставляя его вспомнить прошлое и падение Гномерегана. После нескольких лет, создавая сильный образ своего народа, Гелбин наконец дал волю своим чувствам, горько оплакивая гибель своего народа. В каком-то смысле ему даже стало лучше. Когда он собрался уезжать, то случайно нашёл свои старые очки, которые лежали на старом стуле. Подняв их, он слишком поздно понял, что это была ловушка, установленная Термоштепселем: очки были соединены неким проводом со стулом.
Отправив охранников прочь, чтобы самостоятельно исследовать старые жилые кварталы, забыв своё оружие Вренчкалибур (Гаечный Ключ), Гелбин был тут же окружен несколькими троггами. Термоштепсель открыто злорадствовал через интерком тому, что Меггакрут так легко попался в его ловушку. Тем не менее, путём тщательного манипулирования и использования своего окружения Гелбину удалось обезоружить троггов. Не желая, чтобы Гелбин сбежал, Термоштепсель отправился к нему, чтобы разобраться со всем лично. Однако Главный Механик перехитрил и его. Неудачная ловушка в конце концов сократила Термоштепселя вдвое: он потерял обе ноги. Хоть Термоштепсель и выжил (его уничтоженный костюм прижёг раны с минимальной потерей крови), Гелбин решил оставить его там умирать в долгих мучениях, сказав, что это достойное наказание за его преступления против гномов. Он решил, что если трогги не убьют Термоштепселя, то никто не сможет быть лучшим их предводителем, чем один из них.

Интересное

На сегодняшний день Гелбин Меггакрут является одним из четырех выживших правителей Альянса после Второй Войны, остальные: Король Вариан, Курдран Громовой Молот и Генн Седогрив. А Король Лордаерона Теренас, Король Стромгарда Торас Троллебой, адмирал Кул»Тираса Праудмур, Правитель Альтерака Перенольд, Антонидас из Даларана, Король Кель»Таласа Анастериан Солнечный Скиталец и Король Стальгорна Магни Бронзобород все погибли ( все были убиты, кроме Перенольда, который умер в тюрьме и кроме Магни, который обратился в камень во время ритуала) в разное время.
В мире WoW Гелбин Меггакрут на пару дюймов выше, чем остальные гномы.
Должность Главного Механика выборна, однако правители имеют право называть себя как угодно. Гелбин называет себя «Королём Гномов», что есть зеркальное отображение титула Сикко Термоштепселя «Короля Гномерегана», хоть это и было актом эгоизма с его стороны. Впрочем, стоит признать, что в отличие от Сикко Гелбину это звание не даёт особых юридических полномочий.
Как упоминалось ранее, Главного Механика избирают, однако нет предела тому, как долго гном может занимать эту должность. Гелбин был Главным Механиком еще во время Второй Войны, а ему тогда было около 25 лет, то есть он очень рано занял эту должность. Учитывая, что Меггакрут сейчас является старейшим гномом (в настоящее время никому не известно как долго живут гномы, даже самим гномам), то получается, что он занимает свою должность большую часть жизни.
Во время операции Гномереган Меггакрут кричит: «Это ловушка! Это полнофункциональный облучатель!», что является отсылкой к Звездым Войнам:Эпизод IV, где адмирал Акбар кричит: «Это ловушка!» узнав, что вторая Звезда Смерти функциональна, а они попали в ловушку.
Забавно, но Гелбин был дружелюбен игрокам Орды в патче 4.0.3а до патча 4.1.
Гелбин и Вол»джин имеют ряд неприметных сходств. Оба они была преданы надежным другом (Сикко/Залазан), оба были вынуждены покинуть свой дом, чтобы потом вернуться с новыми силами и вернуть его (Операция:Гномереган/Падение Залазана), во время Хмельного Фестиваля оба выезжают в 6 утра и в 6 вечера на торжество и до Катаклизма оба находились в столицах другой расы (Стальгорн/Оргриммар). Более того, оба они не могут быть атакованы враждебной фракцией и не являются частью достижений За Альянс! и За Орду! для каждой фракции соответственно.

Личность

Гелбин Меггакрут, до падения Гномерегана, был абсолютным пиком всего, к чему гном может стремиться. Блестящий ум, который изобрел бессчисленное количество замечательных изобретений, надежный друг, который ценил всех своих товарищей. После падения своего города и массовой гибели гномов, Меггакрут стал очень уставшим, на него давит ужасное чувство вины, ведь он считает, что это из-за него случилось предательство Сикко Термоштепселя, что он доверился такому гному. Несмотря на то, что освобождение Гномерегана постепенно продвигается, Гелбину видится будущее в сером цвете. Но всё же Меггакрут старается для своего народа и он добьется не только освобождения Гномерегана, но и улучшит его так, как никогда прежде.

Помимо своих чувств, Меггакрут невероятно изобретательный и находчивый даже во время боя. Прежде, чем стать Главным Механиком, он изобрел множество вещей, которые, как он считал, могут быть полезны всем гномам. Прежде всего, он иллюстрирует то, что что является лучшим в гномах и потому был избран на свой пост. Нынешний правитель гномов сострадательный и творческий. Им движет альтруизм, любопытство, изобретательность. Его самый большой недостаток — это его собственное неумение разбираться в собственных чувствах, но он знает, что прежде всего он должен быть лидером. Для Меггакрута понимание универсальных законов мира и науки легче, чем понимание себя, но даже тогда он может прийти и учиться, расти как личность. Его дружба и ответственность перед Альянсом и его народом лучший путеводитель на пути роста как личности и как лидера.

Данная статья может быть размещена где угодно, но лишь с указанием на источник. О неточностях, ошибках и возможных исправлениях сообщайте в личку.

Послесловие

Рассказ, выложенный на wowraider. Кого заинтересует-советую прочесть вот этоГелбин Мегакрутт: Устоять на ногах

Гелбин Мегакрутт: Устоять на ногах

Главный механик Меггакрут тактика (мифик — героик

Понравился наш сайт? Ваши репосты и оценки — лучшая похвала для нас! Пожалуйста, оцените материал:

В этом гайде собраны советы и тактики, позволяющие победить Главного механика Меггакрута из Битвы за Дазар’алор в нормальном, героическом и эпохальном режимах. Особенности режима Поиска рейда, а также героического и эпохального режима, включая новые усложненные механики боя, рассматриваются в соответствующих разделах. Бой с Главным механиком Меггакрутом состоит из трех фаз. Членам рейда предстоит общаться между собой и делиться информацией, необходимой для уничтожения роботов-разряжаторов. Главный механик Меггакрут — это седьмой босс «Битвы за Дазар’алор» и первый босс из серии «только для Орды». Для боя с этим боссом игрокам из Альянса необходимо поговорить с разведчиком и временно принять облик представителей противоположной фракции. Все изменения, связанные с временной сменой фракции, описаны здесь. Победив Главный механик Меггакрут, игроки могут перейти ко второму бою из серии «только для Орды», Штормовой блокаде.

Тактики на Битву за ДазарАлор

Содержание:

1. Добыча с Главного механика Меггакрута

Уровень добычи в нормальном режиме — 385, в героическом режиме — 400, в эпохальном режиме — 415.

Броня

Азеритовая броня

Оружие

Аксессуар

Особый транспорт

2. Краткая тактика на Главного механика Меггакрута

3. Подробная тактика на Главного механика Меггакрута

Фаза 1

На первой фазе рейд сражается с самим Меггакрутом и его разряжаторами, которые появляются на поле боя в течение всей фазы.

Удары электрошокером

С каждой атакой ближнего боя Меггакрут наносит дополнительный урон от магии природы. Каждая последующая атака, проведенная против одной и той же цели дает боссу заряд эффекта Усиление электрошокера.

Сногсшибательная пушка

Меггакрут разворачивается в сторону случайного игрока и начинает читать Сногсшибательная пушка.

Завершив заклинание, босс выпускает заряд энергии, который двигается по прямой и при столкновении с игроком наносит ему сильный урон от магии природы, а также накладывает на него эффект периодического урона от магии природы, снижающий показатель скорости на 100%. Время действия эффекта — 8 сек.
Игроки должны быстро определять, куда смотрит Меггакрут, и уклоняться от зарядов.
Любому игроку, столкнувшемуся с зарядом от Сногсшибательная пушка, потребуется интенсивное исцеление на протяжении всего времени действия эффекта периодического урона.

Отходите в сторону от Сногсшибательная пушка!

Турбоускорители

Время от времени Меггакрут читает Турбоускорители, отмечая случайного игрока и создавая вокруг себя опасную зону радиусом 10м.

Как только Меггакрут заканчивает чтение Турбоускорителей, все игроки в радиусе 10м от босса получают сильный урон от огня за счет эффекта Пуск!.
После этого босс прыгает в отмеченную точку и совершает Сокрушительное падение. Падение наносит сокрушительный урон всем игрокам в радиусе 12м от места приземления и слабый физический урон всему рейду.
Игроки должны выбегать из зоны поражения Пуск! и Сокрушительное падение. В противном случае суммарный урон от этих способностей может оказаться смертельным.

Выходите из зон поражения Пуск! и Сокрушительное падение!

Гигавольтный заряд

Иногда Меггакрут накладывает на трех случайных игроков (за исключением танков) эффект Гигавольтный заряд.

Эффект наносит слабый урон от магии природы в течение 15 сек. и при рассеивании провоцирует Гигавольтный взрыв.
Гигавольтный взрыв наносит умеренный урон от магии природы и накладывает слабый эффект периодического урона от магии природы, который действует в течение 30 сек. Взрыв действует на всех игроков, находившихся в поле зрения игрока с Гигавольтный заряд.
Каждый из трех игроков с Гигавольтный заряд должен встать так, чтобы в его поле видимости не было других игроков, в том числе и с Гигавольтный заряд.

Мы рекомендуем целям с Гигавольтный заряд прятаться за обломками стены на северо-востоке, юго-востоке и юго-западе площадки.

В этом случае в поле видимости целей не будет других игроков, стоящих в центре комнаты или прячущихся за другими обломками, и Гигавольтный взрыв никого не заденет.
Лидер рейда может расставить на земле метки, чтобы игроки точно знали, куда им бежать.
При срабатывании Гигавольтного взрыва каждая из трех целей должна отправиться к своему обломку.

Став целью для Гигавольтный заряд, прячьтесь за обломками стены!

«Увеличитель мира»

Коды отключения появляются над разряжаторами, но изнутри увидеть их нельзя!

Примерно раз в минуту Меггакрут читает Уменьшение. Эта способность накладывает эффект Уменьшение на случайных игроков (за исключением танков). Максимальное количество целей — 3.

Уменьшение снижает исходящий урон на 99% и уменьшает игрока в размере. Если полноразмерный игрок наступает на союзника с Уменьшение, срабатывает Неудачный шаг, который наносит уменьшенному игроку сильный физический урон и оглушает его на 1 сек.
Полноразмерные игроки должны двигаться крайне осторожно, чтобы не навредить уменьшенным союзникам.
Уменьшение действует 20 сек. и позволяет отключать разряжаторы изнутри.
Разряжаторы преследуют случайных игроков и постоянно читают Пульсирующий разряд, который наносит сильный урон от магии природы и оглушает всех игроков в радиусе 8м на 1,5 сек.
Пульсирующий разряд также наносит слабый урон от магии природы нескольким случайным членам рейда. Этот урон неизбежен.
Разряжаторызащищены с помощью Гномский силовой щит, который снижает получаемый урон на 99%.

На разряжаторы действуют различные виды контроля, в том числе оглушение, замедление и перемещение.

Держите разряжаторы подальше от союзников, стоящих в центре комнаты.
В идеале разряжаторы должны стоять рядом, чтобы зашедшие в них игроки видели друг друга.

Игроки с Уменьшение могут забираться в разряжаторы, кликая по ним. Находясь внутри разряжатора, игрок видит панель с пятью разноцветными кнопками.

Красный гаечный ключ
Фиолетовая курица
Зеленая пружина
Желтый винт
Синяя шестеренка

Игрок должен нажать эти кнопки в правильном порядке и ввести код отключения разряжатора. После отключения робот самоуничтожается, выбрасывая игрока наружу без последствий.

Если игрок ошибается в коде, от также выбрасывается наружу, но при этом получает сильный Разряд защиты от взлома.
Код отключения отображается прямо над разряжатором, он виден всем, кроме того, кто пытается взломать робота.
Игроки, которые находятся вне разряжатора, должны сообщить взломщику правильный код. На взлом отводится 60 сек. Если попытки оказались безуспешными, игрок в принудительном порядке покидает разряжатор и получает Разряд защиты от взлома.
Если внутри разряжатора находится игрок, робот стоит неподвижно.

В течение 60 сек. после срабатывания каждого Уменьшение игрокам нужно отключить два разряжатора.

Мы рекомендуем ставить на разряжаторы метки, чтобы игрокам было проще диктовать друг другу коды.
Диктовать коды может любой игрок, даже если сам он при этом находится в своем разряжаторе.
К примеру, если ваши разряжаторы помечены черепом и луной, ответственный игрок может скомандовать: «Череп — красный, луна — желтый».
После трех подобных команд игроки благополучно отключат роботов.
В качестве альтернативного варианта игроки в разряжаторах могут диктовать коды друг другу.
Конечно, для этих целей будет проще воспользоваться голосовым чатом, но мы не исключаем, что в ближайшее время появится аддон, который будет диктовать коды автоматически.

Так как Уменьшение действует на трех игроков, а разряжаторов всего два, третий игрок с Уменьшение может страховать взломщиков, занимая место одного из них в случае ошибки.

По возможности это должен быть лекарь, так как Уменьшение не влияет на исходящее исцеление.

Как только уровень здоровья Меггакрута опустится до 40%, босс взлетит вверх и перейдет во вторую фазу.

Фаза 2

На второй фазе Меггакрут не получает урона. В течение всей фазы игроки должны уклоняться от опасных способностей. Спустя некоторое время Меггакрут опускается на землю и переходит в третью фазу.

На второй фазе Меггакрут по-прежнему использует Гигавольтный заряд и Уменьшение.

Механика способностей не меняется, игроки с Гигавольтный заряд должны прятаться за обломками, игроки с Уменьшение — избегать Неудачных шагов.
На момент тестирования в описании боя в журнале подземелий разряжаторы на второй фазе отсутствовали.
Если это описание было ошибочным, игрокам с Уменьшение по-прежнему придется отключать разряжаторы по той же схеме, что и на первой фазе.

На второй фазе Меггакрут получает дополнительную способность, Сигнал взрывоопасным овцам.

Отдавая сигнал, босс призывает стадо взрывоопасных овец, которое занимает большую часть площадки.
Каждая овца читает Взрыв животного и наносит смертельный урон от огня всем противникам в радиусе 8м. После этого она распадается на Осколки овцы, которые летят в разные стороны.
Игроки должны держаться подальше от Взрыв животного и уклоняться от Осколки овцы, так как они наносят сильный урон от огня, разбрасывают пораженные цели в разные стороны и накладывают на них эффекты периодического урона продолжительностью 10 сек.
Уклоняясь от осколков, помните о Неудачный шаг и не наступайте на союзников с Уменьшение.

Осторожно, овцы взрываются!

Третья фаза начинается после приземления Меггакрута.

Фаза 3

Третья фаза идентична первой, за исключением механики Гиперпривод.

Гиперпривод — это пассивная способность Меггакрута, которая повышает скорость атаки на 30%. Помимо этого, босс наносит случайным игрокам дополнительный урон от магии природы с помощью Разряда гиперпривода.
Танкам придется меняться чаще, так как заряды Усиление электрошокера будут копиться на 30% быстрее.
Лекари должны быть готовы активно лечить рейд с учетом того, что игроки будут получать больше урона от Разряда Гиперпривод и ускоренных атак.
Попеременно используйте целительные кулдауны, чтобы рейд был здоров.
На этой фазе игроки по-прежнему должны отключать разряжаторы, чтобы они не занимали место и не наносили лишний урон.

4. Тактика на Главного механика Меггакрута героик

Изменения в механике разряжаторов

В героическом режиме коды разряжаторов видны только тем игрокам, которые находятся в других разряжаторах.

Это заставляет взломщиков общаться между собой, не полагаясь на помощь других членов рейда.
Кроме того, разряжаторы нужно ставить недалеко друг от друга, чтобы игроки с легкостью могли прочесть и продиктовать коды.
На взлом отводится 45 сек. вместо 60 сек. Поторапливайтесь!

Время от времени каждый разряжатор получает заряд Разогрев. Этот эффект повышает скорость передвижения и атаки на 20%.

Набрав 5 зарядов, разряжатор получает эффект На взводе, сокращающий продолжительность действия эффектов контроля.
Если игроки с Уменьшение быстро заходят в разряжаторы, Разогрев не успевает накапливаться до состояния на На взводе.
Если эффект На взводе все же сработал, игрокам приходится чаще пользоваться способностями для контроля.

Генератор червоточин

Генератор червоточин телепортирует весь рейд к отмеченному игроку!

В героическом режиме Меггакрут также получает способность Генератор червоточин.

Генератор отмечает случайного игрока. Через 5 сек. все члены рейда телепортируются к этому игроку.
Выбранный игрок должен встать в центре площадки, чтобы его союзникам не пришлось далеко бежать, возвращаясь на начальную позицию после телепортации.
Необходимо помнить, что игроки с Уменьшение тоже телепортируются в центр и при разбегании могут попасть под Неудачный шаг несколько раз подряд.
Чтобы этого не происходило, сразу после телепортации дайте игрокам с Уменьшение несколько секунд на то, чтобы убежать подальше. Все остальные игроки после этого тоже смогут разбежаться, никому не навредив.
Генератор червоточин иногда срабатывает во время Гигавольтный заряд.
В этом случае игроки с зарядом должны быстро добежать до своих обломков и спрятаться за ними, не дожидаясь, пока разбегутся цели с Уменьшением.

Генератор червоточин применялся и на второй фазе, но сейчас в журнале подземелий для этой фазы способность не значится.

Если это ошибка и Генератор все же срабатывает на второй фазе, отмеченный игрок должен выбрать для себя точку с минимальным количеством овец вокруг.

5. Тактика на Главного механика Меггакрута мифик

Мы обновим этот раздел, как только нам удастся сразиться с Меггакрутом в эпохальном режиме на живых серверах.

Область гигавольтного облучения

При срабатывании Гигавольтный взрыв от Гигавольтный заряд в месте взрыва появляется Область гигавольтного облучения.

Область существует постоянно и накладывает периодический эффект Гигавольтное излучение на всех, кто в ней стоит. Излучение наносит сильный урон от магии природы раз в 2 сек. в течение 30 сек.
Область гигавольтного облучения не позволяет игрокам пользоваться одними и теми же обломками и заставляет их каждый раз искать новые места для того, чтобы спрятаться.
На данный момент пока неясно, как это можно реализовать, но ясно, что механика значительно усложняет бой.

Гигавольтный заряд создает постоянную Область гигавольтного облучения.

Изменения в механике Генератор червоточин

После телепортации от Генератор червоточин игроки с некоторой вероятностью получают один из двух дополнительных эффектов.

Телепорт не туда: вместо того, чтобы появиться рядом с целью, игрок падает на нее с большой высоты.
Урон от падения при этом велик, но его можно уменьшить с помощью особых способностей (левитация, неуязвимость, телепортация и т.д.)
Деформация: игрок меняет облик на 15 сек.
Это магический эффект, который можно рассеять. Лекари должны рассеивать эффект деформации как можно быстрее, отдавая предпочтение другим лекарям.
Поскольку после телепортации игроки находятся недалеко друг от друга, жрецы могут воспользоваться Массовым рассеиванием.
Дополнительные эффекты распространяются не на всех игроков. Как правило, под действие Телепорт не туда или Деформация попадает примерно половина рейда.

Изменения в механике разряжаторов

После каждого Уменьшение босс призывает три разряжатора вместо двух.

Все три игрока с Уменьшение должны общаться между собой, сообщая друг другу коды отключения роботов.
На взлом отводится 30 сек. вместо 45 сек.

Искрящий щит

Гномский силовой щит разряжаторов меняется на Искрящий щит.

Искрящий щит также уменьшает входящий урон на 99%, но при этом отражает направленные на разряжатор удары и усиливает их.
В эпохальном режиме игрокам не следует бить разряжаторы.

«Увеличитель мира»

Уменьшение накладывает не только Уменьшение, но и Громадность.

Громадность, увеличиваются на 10%. При этом цели с Громадностью могут наступать на игроков обычного размера, провоцируя срабатывание Неудачный шаг.
Если игрок с Громадность наступает на игрока с Уменьшение, срабатывает Расплющивание. Уменьшенный игрок получает 1 млн ед. физического урона и почти всегда погибает.
Игрокам с Громадность необходимо перемещаться по площадке с крайней осторожностью, чтобы не навредить союзникам.

Громадность совершают Неудачный шаг по отношению к игрокам обычного размера.

Если Наша тактика на Главного механика Меггакрута оказалась Вам полезной, то Вы можете поставить оценку и сделать репост в социальные сети, тем самым оказав небольшую помощь Нашему сайту. Успехов в игре!

High Tinker Mekkatorque Battle of Dazar’alor Raid Strategy Guide

Гелбин Меггакрут – повелитель гномов – Витькин блог

Официальный сайт MMORPG World Of Warcraft опубликовал информацию о повелителе Гномрегана Гелбине Меггакруте, известном не только своими познаниями в области техники, но и тем, как справедливо и достойно он правит гномами. В рамках подготовки к выходу дополнения Cataclysm в игре начнутся некие события, в которых игрокам придется отбивать захваченную троггами столицу гномов, где, судя по сообщению, «развернутся нешуточные баталии».

«Гелбин Меггакрут известен не только блестящими познаниями в области техники, но и тем, как справедливо и достойно он правит гномами. Он был единодушно избран на должность главного механика Not – самое почетное звание у гномов. Кроме того, в строительстве подземной железной дороги, соединяющей Штормград со Стальгорном, Гелбин показал себя непревзойденным изобретателем. Однако все достижения главного механика перечеркнула страшная катастрофа, пришедшаяся на его правление, – захват Гномрегана врагами».

Читать далее
«Незадолго до Третьей войны в Гномрегане объвились трогги: давний враг, незапамятный ужас из самых глубин Азерота. Во время раскопок Ульдамана этим диким существам удалось, по оплошности гномов, вырваться на поверхность. Они сломили оборону гномов и заполонили нижний ярус столицы. Как бы хитроумен ни был Гелбин, и он не мог измыслить, как одолеть троггов. На помощь пришел его главный советник – Анжинер Сикко Термоштепсель. Он предложил подвергнуть Гномреган ядовитому радиоизлучению. Решение радикальное, но Меггакрут доверился совету Термоштепселя и отдал приказ приступить к облучению. Поначалу операция шла успешно: радиация на время остановила троггов. Но вскоре стало очевидно, что от ее губительного воздействия гибли не только тролли, но и сами гномы. Итог был страшен: почти четыре пятых населения Гномрегана вымерло, а многие из уцелевших мутировали в лепрогномов с душевными расстройствами. Вдобавок трогги снова пошли в наступление. Меггакрут и последние здоровые гномы покинули столицу. Их приютили стальгорнские соседи – дворфы. Не было с ними лишь Термоштепселя: он исчез, как в воду канул. Спустя некоторое время до главного механика дошли странные, тревожные известия: его бывший советник захватил власть в Гномрегане и, преобразившись до неузнаваемости, объявил себя его владыкой. Меггакрут был потрясен чудовищным открытием: Термоштепсель давно зарился на должность главного механика и, вполне вероятно, знал о готовящемся нападении троггов. Не исключено, что он сам за ним и стоял! Гибель гномов тяжко угнетала Меггакрута. В ярости он приказал убить Термоштепселя, и несколько отважных гномов взялись выполнить приказ. oakley sunglasses cheap Они вернулись с торжествующей вестью: предатель повержен! Но, выслушав их рассказ и сопоставив его с другими фактами, Меггакрут понял, что жертвой праведной мести в пещерах Гномреггана пал не сам Термоштепсель, а искусная инженерная подделка. Пришлось признать, что этого врага с наскоку не одолеешь: потребуется более основательная подготовка. Меггакрут так и эдак обдумывал положение, разрабатывая и отвергая один стратегический план за другим. Плодом этих долгих неустанных размышлений стал, наконец, проект блиц-кампании, получивший название «Операции “Гномреган”», – блестящая многоступенчатая атака, имевшая целью захват города и окончательную расправу над Термоштепселем. Подготовкой fake ray bans операции и отладкой новейших боевых технологий руководили изобретательные гномы «Док» Шестеренок, капитан Ступ Искраж и сержант-инструктор Парогон. Меггакрут между тем занялся комплектацией войска. В него вошли все боеспособные гномы, а также другие члены Cheap Ray Bans Альянса, к которым стратег обратился за помощью. В предыдущих войнах инженерное мастерство гномов не раз оказывало союзникам неоценимую услугу, и многие герои Альянса готовы оказать им поддержку в отвоевании «технологической столицы». Впрочем, для Меггакрута вернуть гномам станки и чертежи – далеко не единственная цель. Захват Гномрегана навсегда определит его ray ban sunglasses sale собственное место в город истории: запомнят ли его потомки как того, кто отдал столицу на произвол врага, или как того, кто вернул «мозговому Cheap Jordans центру» Азерота мир и процветание. Операциия «Гномреган» вот-вот начнется!»

«Незадолго до Третьей войны в Гномрегане объвились трогги: давний враг, незапамятный ужас из самых глубин Азерота. Во время раскопок Ульдамана этим диким существам удалось, по оплошности гномов, вырваться на поверхность. Они сломили оборону гномов и заполонили нижний ярус столицы. Как бы хитроумен ни был Гелбин, и он не мог измыслить, как одолеть троггов. На помощь пришел его главный советник – Анжинер Сикко Термоштепсель. Он предложил подвергнуть Гномреган ядовитому радиоизлучению.

Решение радикальное, но Меггакрут доверился совету Термоштепселя и отдал приказ приступить к облучению. Поначалу операция шла успешно: радиация на время остановила троггов. Но вскоре стало очевидно, что от ее губительного воздействия гибли не только тролли, но и сами гномы. Итог был страшен: почти четыре пятых населения Гномрегана вымерло, а многие из уцелевших мутировали в лепрогномов с душевными расстройствами. Вдобавок трогги снова пошли в наступление.

Меггакрут и последние здоровые гномы покинули столицу. Их приютили стальгорнские соседи – дворфы. Не было с ними лишь Термоштепселя: он исчез, как в воду канул. Спустя некоторое время до главного механика дошли странные, тревожные известия: его бывший советник захватил власть в Гномрегане и, преобразившись до неузнаваемости, объявил себя его владыкой. Меггакрут был потрясен чудовищным открытием: Термоштепсель давно зарился на должность главного механика и, вполне вероятно, знал о готовящемся нападении троггов. Не исключено, что он сам за ним и стоял!

Гибель гномов тяжко угнетала Меггакрута. В ярости он приказал убить Термоштепселя, и несколько отважных гномов взялись выполнить приказ. oakley sunglasses cheap Они вернулись с торжествующей вестью: предатель повержен! Но, выслушав их рассказ и сопоставив его с другими фактами, Меггакрут понял, что жертвой праведной мести в пещерах Гномреггана пал не сам Термоштепсель, а искусная инженерная подделка.

Пришлось признать, что этого врага с наскоку не одолеешь: потребуется более основательная подготовка. Меггакрут так и эдак обдумывал положение, разрабатывая и отвергая один стратегический план за другим. Плодом этих долгих неустанных размышлений стал, наконец, проект блиц-кампании, получивший название «Операции “Гномреган”», – блестящая многоступенчатая атака, имевшая целью захват города и окончательную расправу над Термоштепселем. Подготовкой fake ray bans операции и отладкой новейших боевых технологий руководили изобретательные гномы «Док» Шестеренок, капитан Ступ Искраж и сержант-инструктор Парогон.

Меггакрут между тем занялся комплектацией войска. В него вошли все боеспособные гномы, а также другие члены Cheap Ray Bans Альянса, к которым стратег обратился за помощью. В предыдущих войнах инженерное мастерство гномов не раз оказывало союзникам неоценимую услугу, и многие герои Альянса готовы оказать им поддержку в отвоевании «технологической столицы». Впрочем, для Меггакрута вернуть гномам станки и чертежи – далеко не единственная цель. Захват Гномрегана навсегда определит его ray ban sunglasses sale собственное место в город истории: запомнят ли его потомки как того, кто отдал столицу на произвол врага, или как того, кто вернул «мозговому Cheap Jordans центру» Азерота мир и процветание.

Операциия «Гномреган» вот-вот начнется!»

‘zoey 101’ star charged with violating probationThe next move we are going to do is an arm Cheap Oakleys drag. The next move is a body slam. UCLA run defense has thrived against teams with less than vaunted rushing Cheap Jerseys attacks. Molson and punter Stefan Flintoft after rotating its specialists for much of the cheap ray bans href=”http://cheapjerseysupply.com/” target=”_blank”>Cheap china Jerseys season. is oneof the coldest place in this world. I call it cold hell. We found that only two models reported an AIC improvement with respect to the best model of the previous group (AIC790). These two models included aa inputs on IRS p, AMPK pT172 and mTORC2 (AIC680), or IRS p, AMPK pT172 and PI3K_Variant (AIC723), in addition to the aa input on mTORC1. In every football game, one team is favored over another. cheap nba jerseys So if a weak team (let’s say the Miami Dolphins) is playing a strong team (New England Patriots), the Patriots would be favored to win. He was in the midst of a cancer scare, and Cheap Jordans eventually stepped forward. At this point I still believed in miracle healing, and here was my first chance: I was going to cure someone of cancer. Rev. Ryan Bennett is director of Faith Night for the Nashville Sounds, a Triple A baseball team. Cheap Jerseys From China Can you believe it? It was just like right out of a story! Kidnapped, man, at 14!”Yes, right out of “a story,” the type that usually ends with Liam Neeson chopping the kidnapper in the throat. Known and loved as the hardest rocking (and hardest partying) band on the planet, Motley Crue have sold 90 million albums over their 30 year career.Their shenanigans were so over the top crazy, it almost made them caricatures, lovable parodies of the hedonistic ’80s. In addition to advertising coming back, we’re also seeing significant gains in other key growth areas as well. Retrans and reverse comp are set to surpass $1 billion this year and hit $2.5 billion in 2020. Call the team’s main switchboard number and ask them to connect you with the person who handles bookings ray ban outlet for the national anthem. Sometimes they are Fake Oakleys called the talent coordinators, sometimes the booking agent, and sometimes they don’t have an official name. Soccer and the rest fake oakleys of the world. However, many of the changes fake oakleys outlet didn work and Klinsmann reign became marked more by inconsistency than innovation. As college students across the country head back to campus this month, thousands of student athletes are also headed back to their on campus gym. Early Fake Oakleys morning weight lifting sessions, late night study circles and long bus rides with teammates are all on queue for the upcoming season.

На Kickstarter начался сбор средств для официальной настольной игры GameVaults: World of Warcraft | «Назарик»

На этой неделе на Kickstarter начался сбор средств для официально лицензированной Blizzard настольной игры «GameVaults: World of Warcraft Edition», которая разрабатывается одноименной компанией GameVaults. GameVaults представляет из себя смесь ассиметричной стратегической настольной и коллекционной игры с не самыми простыми правилами, в которой два игрока – хранитель крепости и атакующий – управляются фигурками различных существ и персонажей и проводят баталии в разнообразных уголках мира. Вместе с фигурками поле боя состоит из более чем 600 деталей (каждая фигурка персонажа состоит из как минимум 9 деталей, каждое строение – как минимум из 17), а число возможных ходов превышает 88 миллионов.

reddit
Цитировать

«Мы всегда ищем возможность поработать вместе с лицензиатами мирового класса, чтобы наши фанаты могли получить еще больше удовольствия от наших вселенных. – сообщил Мэтт Бичер, вице-президент Blizzard Entertainment по глобальным потребительским товарам. – Когда GameVaults представили нам свой взгляд на эпическую версию GameVaults: World of Warcraft Edition и гибридную версию коллекционной/настольной игры, мы были потрясены. Размах игрового процесса – 88 миллионов возможных ходов – и уровень детализации просто ошеломительны. Мы рады поддержать эту талантливую команду, ведь они создают нечто по-настоящему уникальное для фанатов World of Warcraft.»

Сбор средств продлится более месяца, до 27 июля, и если удастся достичь цели в $500 тыс., то GameVaults выпустят эту настольную игру. Учтите, что Blizzard только дали добро на этот проект, а сбором средств, выпуском и поддержкой занимается сторонняя компания.

GameVaults: World of Warcraft Edition представлена в трех вариантах:

Core Edition ($499): платформа и 18 элементов для нее (в том числе Врата Штормграда и Оргриммара, башни, различные здания, объекты и селения), 5 лидеров фракций Альянса (Вариан Ринн, Тиранда Шелест Ветра, Магни Бронзобород, Гелбин Меггакрут, Велен), 5 лидеров фракций Орды (Тралл, Сильвана, Лор’темар Терон, Кэрн Кровавое Копыто, Вол’джин), 20 монстров (по 4 гарпии, кобольда, мурлока, наги и йети)
Limited Edition ($499, достанется первым 1000 участникам): содержит все из Core Edition, а также несколько случайных дополнительных деталей в уникальном виде
OnyxEdition ($699): содержит все из Core Edition, а также 20 фигурок поганищ (по 10 копий каждого из 2 вариантов)

В виду объема и веса международная доставка становится непомерно затратной, поэтому получить игру прямиком от ее создателей могут только жители США.Ниже вы найдете ролик с описанием основных правил игры, а также изображения строений и фигурок персонажей.

Легенды Hearthstone: Учим историю!: zhimol | Паб

Популярность Hearthstone с каждым днем растет все сильнее. В игру приходят новые игроки, которые мало знакомы с знаменитой вселенной Warcraft. Поэтому сегодня мы поговорим о том, что таят в себе легендарные карты, помимо атаки, здоровья, шикарного арта и, как правило, сильной способности. Итак, открываем учебники истории на странице номер один!

Рагнарос

Давным давно Рагнарос, Владыка Огня, вместе со своими собратьями правил миром. Он находился в подчинении у Древних Богов и сражался за власть над планетой с титанами. Но, когда последние победили, они изгнали Рагнароса и его братьев в Обитель стихий, в которой те должны были остаться навечно. В заточении бывшие соратники начали сражение, которое длилось несколько тысячелетий в основании Азерота. Позже эти времена назвали Расколом Элементалей. Именно в то время Владыка Огня напал на принца Громораана Искателя Ветра и полностью разбил его, поглатив часть сущности, а остатки разделил между своими слугами: Бароном Геддоном и Гарром. В центре большого огненного озера в Обители стихий была воздвигнута крепость Сульфурона, убежище Рагнароса, оттуда он правил своими подземельями.

Но вечному заточению Владыки Огня пришел конец, когда чародей Тауриссан, приспешник клана Черного Железа, решил вызвать Рагнароса, чтобы тот помог его клану в Войне Трех Молотов против Бронзобородов и Дикого Молота. Однако Тауриссан был убит силой, к которой взывал, а его собратья по клану были порабощены Владыкой Огня и его элементалями, теперь дворфы Черного Железа осели в Глубинах Черной Горы.

После Катаклизма Владыка Огня и его армия начали полномасштабное нападение на гору Хиджал в надежде уничтожить Древо Мира, которое вновь начало расти. Рагнарос стал союзником Смертокрыла. Нападение на Древо Мира находилось в ведении нескольких помощников Рагнароса (в частности, барона Геддона), а также войска клана Сумеречного Молота и различных представителей Сумеречных драконов. Штурм Рагнаросом Древа Мира на горе Хиджал был отбит при помощи Древних и Стражей Хиджала.

В Hearthstone эта легендарная карта является одной из самых популярных. Используется в 15,5% всех колод, преимущественно друидами.

Маг крови Талнос

Талнос был членом Алого ордена, религиозной организации, сражающейся
против нежити. Он заработал дурную славу, зверски измываясь над новобранцами под предлогом «очищения». В конце концов маг-садист заболел чумой и обратился в нежить, против которой всегда боролся. Теперь мстительный Талнос бродит по монастырскому кладбищу и насылает зомби на каждого, кто вторгается в его жуткие владения.

По популярности карта находится в одной категории с Рагнаросом: используется в 15,43% всех колод, в основном друидами и разбойниками.

Гелбин Меггакрут

Действующий Главный Механик Гномерегана, известен как «Король
Гномов». Гелбин пережил много испытаний во время своего правления за что завоевал любовь остальных гномов. Будучи блестящим изобретателем, способным творчески подходить к решению проблемы, он очень быстро добился уважения среди собратьев. Именно он создал первый функционирующий механодолгоног, принимал участие в создании Дворфского Осадного Двигателя и сыграл ключевую роль в создании Подземного Трамвая, соединившего Стальгорн и Штормград.

Одна из самых бесполезных карт в Hearthstone. Используется в 1,1% всех колод, в приоритете у жрецов.

Ониксия

Леди Катрана Престор — приближённая к королю, дворянка и одно из высших официальных лиц Штормграда, также являлась советником при несовершеннолетнем принце Андуине Ринне, после того, как правящий король Вариан Ринн таинственно исчез. Хотя на самом деле «леди Катрана» — лишь маска для одного из опаснейших врагов человечества и всего живого. Леди Ониксия — одна из старейших чёрных дракониц, доживших до наших дней, дочь самого Смертокрыла. После тщательного просчёта своих планов, которым она занималась годами, Ониксия вступила в союз со своим старшим братом, Нефарианом, дабы унаследовать власть отца и получить контроль над всей стаей. Чтобы достичь этого, она манипулировала многими, как смертными, так и драконами.

Будучи советницей юного принца, чёрная драконица вела тонкую игру, препятствуя отправке из Штормграда необходимой помощи в области поблизости от Пылающих Степей, где копил силы и власть её брат. Впрочем, у Ониксии были коварные планы в отношении человечества, которые распространялись намного дальше простого ослабления обороны города и королевства. На выжженном юге Пылевых Топей, что в Калимдоре, находится истинное логово Ониксии: пещера, где сквозь растрескавшийся пол просачивается жар близкой лавы. Таким образом, у неё всегда было тихое убежище на случай, если в Штормграде раскроют её маскарад.

Однако ее намерения были раскрыты, а она сама повержена королем Вариан Ринном, который повесил на цепи отрубленную голову королевы черных драконов над входом в Штормград, чтобы враги короны видели и знали свою будущую судьбу.

Непопулярная карта: находится в 1,5% всех колод, основная часть которых колоды друида.

Груул

Груул стал известен благодаря тому, что уничтожил кладки яиц
черных драконов, оставленных Смертокрылом в Острогорье. Он напал на драконов-стражников и собственноручно насадил их на вершины утесов. Сегодня острогорские огры чтут Груула Драконобоя как божество. Он невероятно силен и опытен в бою. Груул крайне опасный противник, а его сыновья свирепствуют и дома, в горах, и на равнинах Награнда.

Находится в 1,3% всех колод, наиболее любим жрецами.

#hearthstone #warcraft #wow #blizzard #cards #legend

Гелбин Мегакрут / Gelbin Mekkatorque

По одноимённой вселенной

Энциклопедия » Персонажи

Gelbin Mekkatorque

1 1 0

Главный механик, правитель Гномрегана.

Узнать больше (ссылка на внешнюю энциклопедию)

Подписка Прочитано Рекомендовано Скачано Не читать Прочитать позже Жду окончания Понравилось Не понравилось Заметка В коллекции
Самые потрясающие гипотезы, накопленные за долгое время бессмысленных и беспощадных интернет-срачей, порой объединённые и дополненные, но всегда творчески интерпретированные. Не пытайтесь искать обоснования, логику и другие хорошие вещи — погружайтесь в водоворот иррациональной антиканоничности от пользователей Интернета! Не забудьте надеть шапочку из фольги.	Автор: Nickname-404 Фандом: Warcraft Персонажи: Новый Мужской Персонаж, К’тун, Йогг’сарон, Андуин Ринн, Гелбин Мегакрут Рейтинг: R Жанры: Ангст, Пропущенная сцена, Пародия Размер: Миди \| 15 Кб Статус: Заморожен Предупреждения: AU, Насилие, ООС События: Межфракционный конфликт, Восточные Королевства, Калимдор 3

Архив нашей команды | Индевор Менеджмент

Рену Мевасс

Рену — опытный специалист по маркетингу с более чем пятнадцатилетним опытом работы в индустрии потребительских товаров, включая продукты питания и напитки, товары для дома, средства личной гигиены, пищевые добавки и CBD. Подтвержденный опыт вывода на рынок новых брендов и возрождения зрелых …

Прочитайте больше

Карен Лемке

г-жаЛемке имеет обширный опыт работы на различных должностях в области управления, контроля документации и администрирования проектов в нефтегазовой отрасли.

Прочитайте больше

Родни Остин

Родни — ориентированный на результат руководитель с неоднократным успехом, помогающий командам разрабатывать и реализовывать передовые бизнес-решения и стратегии в области управления персоналом.

Прочитайте больше

Шэрон Джордан

В качестве генерального проектировщика Шарон обладает более чем 25-летним опытом проектирования и планирования строительства в разработке графиков и выполнении проектов, поддерживая проекты советами экспертов и знаниями, которые обеспечивают внедрение передовых практик.

Прочитайте больше

Билл Кэпдевилль

Г-н Капдевилле обладает 44-летним опытом работы на руководящих и технических должностях в нефтегазовой отрасли разведки и добычи. Его обширный опыт управления и надзора включает планирование бизнеса и операций, планирование разработки месторождений, новые месторождения …

Прочитайте больше

Дэйв Кобб

Дэйв — менеджер-инженер-нефтяник с более чем 40-летним опытом работы с многопрофильными и многонациональными командами для своевременной реализации проектов по разработке новых месторождений по всему миру.Эта работа простиралась от разработки коричневого месторождения на Северном склоне Аляски (месторождение Прудхо-Бэй) …

Прочитайте больше

Ли Моргенталер

Ли Моргенталер (Lee Morgenthaler) — химик с более чем 35-летним опытом работы с химическими веществами при разведке и добыче. В его технические области входят жидкости для заканчивания скважин и обработки матрицы, кислотная обработка трещин, жидкости для гидроразрыва пласта, управление масштабами, контроль соответствия…

Прочитайте больше

Малкольм Шарплс

Малкольм Шарплс имеет более 45 лет опыта консультирования по оффшорным проектам с точки зрения технических рисков; создание и управление ведущей в отрасли компанией, предоставляющей консультации Lloyd’s и другим страховщикам по вопросам оффшорных рисков; восстановление стратегии и лидерства в области разработки стандартов …

Прочитайте больше

Джордж Даннер

Джордж Э.Даннер — отмеченный наградами консультант, который использует новейшие научные методы и методы для повышения эффективности средних и крупных организаций за счет решения проблем, оптимизации существующих практик и расширенного прогнозирования. Он является автором предстоящего …

Прочитайте больше

Райан Нэш

— руководитель отдела маркетинга, ориентированный на результат, с отмеченным наградами практическим опытом разработки ведущих брендов путем создания беспрецедентного клиентского опыта, помогая клиентам и клиентам реализовать многомиллиардные последствия.Создал RTRN Strategy, новое подразделение в Endeavour Management, чтобы обеспечить …

Прочитайте больше

Майк Черри

Майк Черри имеет 40-летний опыт работы в морской нефтегазовой отрасли и строительстве морских судов. Карьера, которая стала все более специализироваться на управлении сложными, многокультурными проектами на международном уровне. Последние 20 лет работы, в первую очередь, в Африке, обеспечили…

Прочитайте больше

Дэвид Боггс

Г-н Дэвид Боггс является основателем и управляющим директором EMA и играет основную роль во всех проектах, которыми занимается компания. Дэвид имеет более чем 15-летний опыт работы в морской нефтегазовой отрасли, включая активное участие в многочисленных проектах FSO и FPSO, в том числе в качестве проекта …

Прочитайте больше

Тарик Емни

Тарик Емни имеет более чем 40-летний опыт работы на руководящих должностях в крупных EPC-компаниях, охватывающих управление проектами, инженерное управление, модуляризацию, проектирование процессов, ввод в эксплуатацию, запуск и эксплуатацию заводов в нефтеперерабатывающей, нефтехимической и химической отраслях при поддержке…

Прочитайте больше

Мчукс Поли Энвере

Доктор Энвере получил как первую, так и докторскую степень в области нефтяной инженерии. У него более 25 лет опыта работы в нефтегазовой отрасли по всему миру, из которых 20 лет он работал в области петрофизики, а последние 10 лет сосредоточился исключительно на плотных песках и нетрадиционных месторождениях сланцев …

Прочитайте больше

Норман Блейкер

Норман Блейкер обладает 51-летним опытом управления и разработки инженерных исследований и детального инженерного проектирования, включая продажи и развитие клиентов.Большой опыт в планировании, составлении графиков и оценке затрат. Заведующий кафедрой машиностроения в течение двух лет. …

Прочитайте больше

Эрик Джеймс

Эрик Хаймс (Erick Jaimes) — высококвалифицированный профессионал в области управления бизнесом и проектами, зарекомендовавший себя в международной разработке проектов как для действующих, так и для неэксплуатируемых проектов. Обширный мировой опыт лидерства и управления эксплуатируемыми и неуправляемыми активами…

Прочитайте больше

Стив Луи

Стив Луис — бывший вице-президент и директор с более чем 17-летним опытом работы в области проектирования, исполнительного управления, развития бизнеса и консалтинга в энергетическом секторе. В настоящее время он работает с / для руководителей по обеспечению капитальных затрат, управлению проектами, операционным улучшениям и …

Прочитайте больше

Глен Стэггс

Глен Стэггс — старший советник, консультант, директор проекта с более чем 40-летним опытом руководства и разработки крупных капитальных проектов по всему миру, в том числе более 10 лет в качестве представителя собственника.

Прочитайте больше

Боб Джонс

Боб Джонс имеет более чем 51-летний опыт работы в нефтехимической, нефтегазовой отраслях. Внутренние и зарубежные задания включали пусконаладочные работы, запуск, эксплуатацию и обучение операторов. Более двадцати лет опыта работы в нефтегазовой отрасли, в том числе в производстве СПГ. Пятнадцать …

Прочитайте больше

Иван Пакетт

Иван Пакетт — ориентированный на результат менеджер по проектированию и разведке и добыче и техническому проектированию с более чем 38-летним опытом; 33 года (1981-2014) в компании Shell Exploration and Production.Предоставлены комплексные технические решения и опыт управления проектами для создания поверхности или верхних строений …

Прочитайте больше

Барбара Стюарт

Барбара Стюарт — опытный тренер для руководителей, специализирующийся на развитии лидерских качеств, фасилитации команды и семинарах, вовлечении сотрудников и профессиональном развитии. До того, как присоединиться к Endeavour Management, она основала и в течение девяти лет руководила Accelus Partners в качестве исполнительного коуча, прежде чем компания объединилась…

Прочитайте больше

Марк Хаммер

Mark играет важную роль в использовании цифровой информации для улучшения нефтегазовых операций более 30 лет. Марк сосредотачивается на разработке бизнес-результатов и на том, как преобразовать данные в информацию. Опыт Марка включает разработку решений операционных технологий, ERP …

Прочитайте больше

Стивен Аллен

Стивен Аллен — опытный специалист по проектированию и эксплуатации в нефтегазовой отрасли.Он имеет более чем 20-летний опыт работы в морском бурении, уделяя особое внимание мобильным морским буровым установкам и процессам бурения. Сюда входит значительный опыт в …

Прочитайте больше

Виллем де Мейер

Виллем де Мейер — специалист по разведке и добыче нефти, имеет опыт работы в геофизике и экономике нефти и имеет 36-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли.Он участвовал в преобразовании государственных компаний ЮАР, SOEKOR E&P и Mossgas, …

Прочитайте больше

Юджин Мюррей

Джин Мюррей — успешный специалист в области геолого-геофизических исследований с обширным опытом работы во многих международных бассейнах более 40 лет. Его геолого-геофизический опыт простирается от геологоразведочных работ до стадии оценки проектов, а также в качестве геолога-геолога, координирующего геологические исследования…

Прочитайте больше

Билл Деррик

Билл Деррик имеет более 43 лет опыта работы на местах и в домашнем офисе в области управления проектами, оценки, составления графиков, управления бизнесом в сфере проектирования, строительства и управления строительством. Опыт варьируется от рабочих мест за «твердый доллар» в Хьюстонском судоходном канале и вокруг него до …

Прочитайте больше

Тонг Буранасомпоб

Доктор.Буранасомпоб, управляющий директор Endeavour Management Thailand, является экспертом в области лидерства и трансформации. Доктор Буранасомпоб в настоящее время работает с REDDS, известным своими футуристическими инновациями и глобальными аналитическими центрами в известных научных сообществах, а также в качестве советника Mind.Ai, третьей волны …

Прочитайте больше

Стадис Стан Патниёт

Стан Патнийот — бизнес-ориентированный геофизик-нефтяник и эксперт-нефизик, проработавший в секторе разведки и добычи нефти и газа более 35 лет.Он работал в крупных нефтяных компаниях, национальных нефтяных компаниях и сервисных компаниях в качестве технического менеджера и …

Прочитайте больше

Уильям Хогге

Проработав в Newport News Shipbuilding, Amoco, BP, Giant Industries и Western Refining, Уильям Хогге начал и продолжает работать в качестве президента успешной компании, специализирующейся на соблюдении требований OSHA PSM, разработке процедур, обучении операторов и анализе опасностей.

Прочитайте больше

Декстер Д. Деккер

Декстер Деккер — старший исполнительный директор, добившийся больших успехов в прибыльном запуске, быстром росте, обороте, консолидации, отделении и интеграции сложных глобальных проектов EPC, FPSO и LNG. Доказанный успех включает стратегическое планирование и управление инженерными, операционными и …

Прочитайте больше

Дэвид Брэдбери

Дэвид Брэдбери имеет более 35 лет технического и управленческого опыта в секторе разведки и добычи нефти и газа, работая с крупными производителями оборудования и обширной клиентской базой подрядчиков и операторов.Он занимался независимым развитием бизнеса и техническим маркетингом …

Прочитайте больше

Николас Поль де Блок (Ник)

Ник де Блок имеет 30-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли. Он имеет обширный обзор всей буровой отрасли, обладая техническими преимуществами в области проектирования, планирования, программирования, управления и надзора за испытаниями скважин, а также надзором за заканчиванием скважин и производственными работами на верхних строениях.Мистер де …

Прочитайте больше

Чарли Урселл

Чарли Урселл — профессионал в проектной среде с более чем 40-летним опытом работы в домашнем офисе и за рубежом в области управления затратами и расписанием, планированием, составлением графиков, измерением освоенной стоимости, оценкой рисков затрат и графика, администрированием проектов …

Прочитайте больше

Лоуренс Теббот

— инженер с 40-летним опытом работы в сфере международных трубопроводов и объектов нефтегазовой отрасли.Способен руководить многопрофильными командами для разработки инженерных проектов для крупных трубопроводных проектов или индивидуально проводить небольшие исследования. Особое мастерство в потоке …

Прочитайте больше

Ян П. Тестармата, MBA

Ян Тестармата — динамичный многофункциональный руководитель с уникальной мировой родословной. Этот многоязычный и культурно компетентный старший руководитель рано приобрел мировую известность благодаря своему детству в ARAMCO, которое было экспатриантом в Саудовской Аравии.Неоднократно востребован в качестве агента по обмену, способного управлять автомобилем …

Прочитайте больше

Франсиско Сото

Франсиско — идейный лидер в области операционного превосходства. Он специализируется на упрощении того, как его клиенты максимизируют ценность своей стратегии за счет сочетания их интегрированной системы управления и культуры. Франциско имеет обширный опыт работы во множестве отраслей, но…

Прочитайте больше

Милтон Васкес

Милтон Васкес (Milton Vasquez) — высокомотивированный инженер по глубоководному бурению с большим опытом проектирования и проведения сложных скважин HTHP в различных условиях бурения, в частности, в сверхглубоководных скважинах в Мексиканском заливе. Имеет 35-летний опыт проектирования и проектирования …

Прочитайте больше

Джеффри Л.Мюллер

Джеффри Мюллер имеет 35-летний опыт работы в сфере разведки и добычи в мире, в том числе: инженерные оценки разработки месторождений, поддерживающие развитие бизнеса и оценки возможностей геологоразведочных работ; морские и арктические производственные исследования; геотехника / геологические опасности; проектирование и строительство подводных, стационарных и …

Прочитайте больше

Джим Кристи

Джим Кристи — опытный, профессионально сертифицированный и квалифицированный специалист по управлению проектами / бизнес-менеджер с примерно 35-летним практическим опытом на всех этапах от начала до вывода из эксплуатации энергетики, гражданского строительства, строительства, нефтепереработки, энергетики…

Прочитайте больше

Марк Бродер

Опыт

Марка как лидера в области управления организационными изменениями помогает клиентам повысить операционную эффективность и увеличить доход. Марк имеет долгую карьеру в качестве генерального директора больницы как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях. У него есть опыт создания значительных …

Прочитайте больше

Джим Креншоу

Джим Креншоу (Jim Crenshaw) — инженер-нефтяник и старший исполнительный руководитель, обладающий обширным набором навыков, сочетающим технологические инновации в области бурения и заканчивания скважин, продукты и услуги, подкрепленные глубоким глобальным опытом в лидерстве, разработке стратегии и операционном инжиниринге.Эти навыки …

Прочитайте больше

Томас Кул, доктор философии

Томас Кул более 37 лет проработал геологом в проектах по разведке и добыче нефти и газа. Доставлены и выполнены планы разработки месторождений для различных объектов. Выявлены, продвинуты и реализованы успешные эксплуатационные и разведочные скважины. В результате достигнуто …

Прочитайте больше

Ричард С.Гауптманн-младший

Ричард Хауптманн имеет более чем 25-летний международный опыт работы в качестве менеджера / директора проекта EPC и консультанта по управлению проектами, который разрабатывает и управляет прибыльными проектами добычи энергии и инфраструктуры под ключ, уделяя особое внимание разработке и реализации стратегии проекта. Разнообразный …

Прочитайте больше

Рагху Бабу Бангару

г.Bangaru предоставляет консультационные услуги по стратегии и управлению портфелем на уровне руководства и совета директоров, чтобы определить инвестиционный выбор в соответствии с общим стратегическим намерением, обеспечивающим успех в бизнесе. Г-н Бангару имеет опыт работы с совместными предприятиями, продемонстрировал способность к заинтересованным сторонам …

Прочитайте больше

Питер Карр

имеет исключительно большой опыт в количественной оценке рисков и разработке решений по рискам, основанных на пользовательском моделировании.Его работа включала многочисленные качественные и количественные исследования рисков и надежности, а также инженерные исследования по оптимизации для подводных, наземных и наземных …

Прочитайте больше

Дэвид А. Грей

Дэвид работает в сфере разведки и добычи нефти и газа более 35 лет. Он имеет обширный опыт работы: более 20 лет он занимал руководящие должности в нефтесервисных организациях — как в крупных интегрированных компаниях, так и в небольших, быстрорастущих компаниях.Имеет полевой и управленческий опыт работы в Северной …

Прочитайте больше

W.R. (Берт) Ульбрихт, P.E.

Берт Ульбрихт (Bert Ulbricht) — инженер-строитель на пенсии, с 38-летним опытом управления проектами и инженерного дела в проектировании, изготовлении, установке и подключении плавучих морских буровых и производственных объектов. Обширный практический опыт работы в сложных нефтяных отраслях…

Прочитайте больше

Дэвид Куин

Дэвид Квин обладает более чем 40-летним опытом работы в Shell Oil International и подтвержденной компетенцией в области целостности активов, материалов, защиты от коррозии и технологической безопасности, полученными в результате работы на переднем крае операций, поддержки технического обслуживания, проектирования и строительства. Основные роли в жизни …

Прочитайте больше

Стив Скарке

Ветеран нефтехимической промышленности с 30-летним опытом работы во многих областях, включая менеджмент, технологические процессы, проектирование, безопасность и т. Д.Он имеет более чем 20-летний опыт управления на всех уровнях, включая совет директоров. До прихода в Endeavour Management …

Прочитайте больше

Рональд Н. Такер-младший.

Г-н Такер — специалист по развитию продукции и бизнеса в нефтегазовой (сверхглубокие трубопроводы и подводные), нанотехнологиях и производстве потребительских товаров. Более 20 лет он специализируется на разработке новых продуктов и процессов, которые значительно увеличивают его ценность…

Прочитайте больше

Питер Г. Ноубл

Питер Ноубл — военно-морской архитектор и инженер-океанолог с широким спектром знаний и опыта в морской и оффшорной отраслях. Его карьера включала должности на верфях; с консультантами по проектированию судов и морских платформ; с оффшорными и морскими научно-исследовательскими компаниями; с …

Прочитайте больше

Э.Курт Олбоу, P.E.

Курт Олбоу (Kurt Albaugh) — профессионал, ориентированный на проекты и операции, с международным и внутренним опытом работы в нефтегазовой отрасли в области разведки и добычи.

Прочитайте больше

Дон Гроган

Дон Гроган — уважаемый, высококвалифицированный, целеустремленный и опытный менеджер проектов с обширным опытом разработки нефтегазовых проектов с крупными операторами.Передовой опыт в разработке и реализации проектов на глубоководных и шельфовых месторождениях, разработке морских / наземных активов и …

Прочитайте больше

Трэвис Зибро

Трэвис — технологический консультант по операциям с 18-летним опытом руководства в области технического управления и управления проектами во всех аспектах производственных операций.

Прочитайте больше

Уэйн С.Huddleston

Уэйн Хаддлстон имеет более 39 лет опыта работы в морской и наземной нефтегазовой отрасли. Его опыт был в основном сосредоточен на проектировании морских нефтегазоперерабатывающих предприятий и, в основном, на плавучих объектах.

Прочитайте больше

Карл Уэбб, III

Карл Уэбб имеет 41-летний опыт работы в сфере морского машиностроения.Его непосредственный опыт работы с многочисленными сверхглубоководными мегапроектами включает разработку концепции, предварительное проектирование, детальное проектирование и изготовление, установку и ввод в эксплуатацию. Конкретный опыт проекта …

Прочитайте больше

Рон Ледбеттер

Г-н Ледбеттер имеет более 41 года опыта работы в нефтегазовой отрасли в области подводного инжиниринга. Его обширный опыт включает в себя проектирование, производство, инженерный менеджмент, управление проектами и исполнительное руководство.Его технический опыт в подводных системах и …

Прочитайте больше

Эмбер Спаркс

Эмбер — океанограф, биолог по охране морской среды и консультант по нефти и газу. Как соучредитель Blue Latitude, она занимается наукой, политикой и экономикой, чтобы найти комплексные, устойчивые и экологические решения проблем, связанных с выводом из эксплуатации морских нефтегазовых месторождений.

Прочитайте больше

Гэри Ферманн

Гэри Ферманн обладает более чем 35-летним инженерно-техническим опытом в области ликвидации ствола скважины, ремонта скважин, операций по ремонту и заканчиванию скважин. Его опыт включает в себя: диагностику ствола скважины, проектирование заканчивания, AFE и разработку процедур, нормативную документацию и все аспекты …

Прочитайте больше

ДокторХ. Ховард Кук

Доктор Ховард Кук обладает более чем 30-летним опытом и экспертными оценками благодаря глубоким знаниям систем глубоководной подводной добычи, применяемых в проектах, операциях и технологиях, включая райзеры и плавучие системы. Во время своего недавнего пребывания на посту главного инженера по подводным и плавучим системам в BP он …

Прочитайте больше

Эмили Хейзелвуд

МиссисХейзелвуд — биолог по сохранению морской среды и консультант по морской энергетике, специализирующийся на экологической ценности и оценке воздействия на окружающую среду, работе с дистанционно управляемыми транспортными средствами (ROV) и разработке устойчивых экологических стратегий для развития морской энергетики и вывода из эксплуатации.

Прочитайте больше

Браулио Луис Бастос

Браулио Бастос имеет более чем 30-летний обширный опыт работы в сфере разведки и добычи, занимаясь управлением месторождениями / активами, проектами разработки месторождений, бурением / добычей и проектами морского / подводного строительства, имея практический опыт в оценке и приобретении активов в сфере разведки и добычи.Стаж члена правления, …

Прочитайте больше

Стив Томлинсон

Стив Томлинсон имеет более 39 лет технического и управленческого опыта во всех аспектах производственных операций. Он занимал важные должности во всех сферах деятельности, включая работу магазинов, производственное проектирование, цепочку поставок, логистику, качество / здоровье и безопасность, …

Прочитайте больше

Джеймс С.Харрис

Джеймс Харрис имеет более чем 30-летний опыт работы в качестве старшего международного специалиста по нефти и газу с обширным опытом в области международной и внутренней разведки и добычи, развития бизнеса и расширения рынка, а также создания совместных предприятий и стратегических альянсов.

Прочитайте больше

Стивен Д. Вуд

Стивен Вуд — стратег с широким опытом, обширным опытом и знаниями в области здравоохранения, а также исключительными навыками в области развития бизнеса и маркетинга.Как признанный лидер в области стратегий лояльности клиентов, Стив увлечен созданием программ, ориентированных на клиента, которые …

Прочитайте больше

Лоуренс Фортуне

Лоуренс Фортуне имеет 20-летний опыт работы в качестве консультанта по проектированию и управлению проектами в секторах добычи, переработки и переработки нефти и газа. Его опыт включает трубопроводы для нефтехимии и нефтепереработки, наземные и прибрежные трубопроводы, а также морские трубопроводы…

Прочитайте больше

Фред Т. Мейсон

Фред Мейсон имеет 50-летний совокупный опыт работы в области практической сварки, управления строительством на местах, управления качеством производства, управления качеством проектов, аудита поставщиков, экспедирования поставщиков, полевых проверок поставщиков строительных материалов и магазинов.

Прочитайте больше

Эрл Ф.Вердин

Эрл Вердин имеет более чем 30-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли. Его опыт варьируется от землеустройства, оценки, проектирования производственных площадей, проектирования и управления проектами.

Прочитайте больше

Пол Дэвид Миллер

Пол Миллер — инженер и старший менеджер проекта с более чем 40-летним опытом работы в отрасли.Сферы компетенции: архитектура и планирование разработки месторождений, подводные и глубоководные разработки, разработка месторождений, бурение и заканчивание с акцентом на агрессивные среды и …

Прочитайте больше

Элдер Феррейра

Элдер Феррейра имеет более чем 25-летний опыт работы с международными нефтяными компаниями, занимаясь вопросами ОТОСБ (добыча / переработка) и операций (переработка), включая участие в форумах по ОТ, ПБ и добыче (Sindicom) и добыче (IBP), работая с IBAMA, Министерством окружающей среды. , Относящийся к окружающей среде…

Прочитайте больше

Бернардо Ф. Де Мелло Франко

Бернардо Франко имеет более чем 35-летний опыт работы в отрасли, из которых 33 года он потратил на нефтяную промышленность, как в стране, так и за рубежом, от проектирования, производства и строительства до реализации морских проектов, исполняя обязанности вице-президента по проектам.

Прочитайте больше

Джефф Хокке

Более чем 30-летний опыт работы Джеффа Хока в бизнесе, операциях и проектах дал ему подтвержденные успешные знания и навыки взаимодействия с клиентами для достижения целей по повышению производительности.Он помогает клиентам благодаря своей способности диагностировать и решать проблемы, разрабатывать и направлять систему …

Прочитайте больше

Уолт Грин, П.

Уолт Грин занимал различные должности в Amoco / BP по вопросам эксплуатации, исследований и проектов. Работа велась в разных точках мира.

Прочитайте больше

Ларри Форстер

Ларри Форстер имеет 36-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли, в первую очередь внедряя новые технологии на последних этапах разработки в практическое использование.Конкретный опыт включает не только весь спектр деятельности интегрированной нефтяной компании, но также вопросы и процессы …

Прочитайте больше

Алан Кеттелл

Алан Кеттелл (Alan Cattell) — советник по установке на море, специализирующийся на управлении и выполнении проектов по транспортировке и установке стационарных кожухов, палуб и плавучих производственных систем (лонжероны, полупогружные FPU и FPSO, которые включают якоря, швартовные тросы (цепь, трос, …

Прочитайте больше

Тина Джонсон

В течение 19 лет Тина Джонсон использовала набор навыков Flow Assurance для улучшения потенциала активов в нефтегазовой отрасли в программах, проектах и операциях НИОКР. Тина работала и управляла командами в США, Великобритании и Африке; таким образом, имеет твердую оценку различных сложностей, которые …

Прочитайте больше

Тимоти Э.Ритц

Тим Ритц имеет более 30 лет опыта работы на море в шести из семи морей, в том числе 15 лет в море и более 20 лет на берегу на различных руководящих должностях.

Прочитайте больше

Джон Дж. Джондл

Джон Джондл — старший исполнительный руководитель с 35-летним опытом работы в нефтегазовой отрасли и зарекомендовавшим себя успешным управлением организациями по проектам, эксплуатации и техническому обслуживанию, добиваясь результатов в широком диапазоне активов и стран.

Прочитайте больше

Моррисон «Мо» Плезанс

Moe Plaisance обладает более чем 50-летним опытом бурения, начиная с надзора за бурением и толканием инструментов и заканчивая старшими руководящими должностями, работающими с операторами по планированию и выполнению программ бурения и заканчивания.

Прочитайте больше

Аджай Сингх

Аджай Сингх — разносторонний, ориентированный на результат руководитель с более чем 40-летним опытом работы в крупных нефтегазовых проектах и проектах по строительству электростанций.Подтвержденный опыт в разработке, проектировании, строительстве и сдаче в эксплуатацию сложных международных проектов в ускоренном режиме.

Прочитайте больше

Америко Оливейра

Америко Оливейра последние 6 лет работал менеджером по развитию бизнеса и региональным менеджером в Бразилии в компании McDermott Inc., ведущего подрядчика EPCI, занимающегося изготовлением морских сооружений и подводным монтажом.

Прочитайте больше

Д-р Эндрю Дж. Вулфорд

Д-р Эндрю Вулфорд — опытный аналитик рисков, проработавший в области оценки промышленных рисков более 29 лет.

Прочитайте больше

Адриен Террани

Адриен Террэни имеет более чем 30-летний опыт работы в морской нефтяной промышленности с опытом в области исследований и разработок, проектирования (конструкции, трубопроводы и грунт), методов / установок, наземных и морских операций, глубоководных установок, управления субподрядом, инжиниринга…

Прочитайте больше

Дэнни Р. Тил, P.E.

Дэнни Тил имеет более 35 лет практического и управленческого опыта в проектах, производстве операций и инжиниринге в морской нефтегазовой отрасли.

Прочитайте больше

Джеффри К. Мерсамер

Джефф Мерсамер имеет 25-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли, включая системы качества, закупки, производство, инжиниринг и управление проектами EPC.

Прочитайте больше

Джон Мэннинг

Джон Мэннинг — опытный военно-морской архитектор, инженер и руководитель проектов с более чем 45-летним опытом работы (более 25 лет на морских месторождениях нефти и газа), он работал с национальными и независимыми (крупными и младшими) нефтегазовыми компаниями, крупными судовладельцами. , судостроение, судостроительные предприятия и судостроение …

Прочитайте больше

С.Трейси Харрис

Трейси имеет более 34 лет опыта работы в сфере нефтегазовых проектов. Он присоединился к Shell Offshore в 1983 году и работал инженером-проектировщиком в Новом Орлеане над различными проектами, включая платформу Boxer в качестве инженера по изготовлению строительных площадок и руководителя работ по восстановлению платформы Bourbon. Он передал …

Прочитайте больше

Джефф Дайс

Джефф Дайс имеет 24-летний опыт работы в качестве инженера-строителя и менеджера проекта, который постоянно превосходит ожидания клиентов, предлагая технически надежные, оптимальные по стоимости решения с управлением рисками.

Прочитайте больше

Кристофер Карран

Кристофер Карран (Christopher Curran) — подводный инженер с 38-летним опытом работы с системами морской добычи, специализирующийся в основном на системах подводной добычи, включая: FEED, спецификации, управление проектами, производство / изготовление, морскую установку, ввод в эксплуатацию, HIPPS и новые технологии …

Прочитайте больше

Джейсон Скуфка

Джейсон Скуфка имеет 20-летний опыт проведения ремонтных работ в скважинах, работая как на Baker Hughs, так и на ConocoPhillips.Его опыт в области колтюбинга охватывает заканчивание традиционных и нетрадиционных скважин, глубоководные и бурение.

Прочитайте больше

Лоуренс Роджерс

Лоуренс Роджерс имеет более 43 лет опыта в области каротажа скважин, как для наземных, так и для морских операций. Это включает в себя проведение полевых каротажных работ, управление каротажными операциями, интерпретацию результатов каротажа как открытого, так и обсаженного ствола, как внутри страны, так и…

Прочитайте больше

Флавио де Мораес

Д-р Флавио де Мораес — инженер-нефтяник с более чем 30-летним опытом работы в области проектирования и эксплуатации бурения и заканчивания скважин. Он имеет более чем 10-летний опыт работы на нескольких управленческих должностях с проверенным командным лидерством. Большая часть его опыта была собрана в новом колодце …

Прочитайте больше

Дж.Р. (Рик) Мэсси

Рик Масси, старший консультант с более чем 40-летним опытом работы в США и за рубежом в области управления проектами, управления операциями, проектирования и управления строительством, проектирования процессов / объектов, лицензирования технологических процессов, технической проверки и проверки контрактов при слияниях.

Прочитайте больше

Боб Хейлман

Боб Хейлман имеет более 27 лет инженерного опыта, в том числе 23 года в проектировании, производстве и установке подводного оборудования и связанных систем для подводных разработок в Северном море, Южно-Китайском море, Индии, Бразилии и Великобритании.

Прочитайте больше

Джеймс Э. Хачен-младший (Джей)

Джей Хачен обладает более чем 40-летним опытом управления наземными и морскими операциями и проектами как внутри страны, так и за рубежом. Он имеет большой опыт в концептуальном дизайне и разработке стратегии для глубоководных проектов, направленных на оптимизацию рисков, затрат и сроков.

Прочитайте больше

Рой Коттрелл

Рой Коттрелл имеет 40-летний опыт работы на руководящих должностях в области проектирования и управления проектами с обширным опытом работы в смежных отраслях судостроения, проектирования однокорпусных судов, одноточечной швартовки и морских плавучих платформ.

Прочитайте больше

Дэвид А. Брукс

Дэвид Брукс обладает более чем 45-летним опытом работы в отрасли и более 30 лет в морской нефтегазовой отрасли. Дэвид Хи является экспертом в области глубоководного и подводного проектирования, занимается проектированием и управлением сложными морскими и наземными проектами.

Прочитайте больше

Эндрю Беннетт

Эндрю Беннетт работал в BP в течение 35 лет, сочетая обширный опыт в области научно-исследовательских проектов в области технологических процессов и управления инженерными исследованиями и разработками.

Прочитайте больше

Лайл Грин

Lyle обеспечивает видение, понимание и лидерство в разработке и реализации стратегий взаимоотношений с клиентами, включая маркетинг и коммуникации врачей, направление к специалистам, доступ к пациентам и инициативы, ориентированные на работодателей. Обладая более чем 20-летним опытом работы в одном из ведущих онкологических центров …

Прочитайте больше

Йенс Кальстад

Йенс Кальстад имеет более чем 30-летний опыт работы в нефтегазовой, судоходной и оффшорной отраслях.Он имеет разнообразный опыт в области управления, инжиниринга, разработки технологий, заключения контрактов, закупок, строительства и монтажа.

Прочитайте больше

Пит Уорман

Пит Уорман имеет тридцать шесть лет опыта в проектировании, управлении и эксплуатации в нефтегазовой, легкой и авиационной отраслях промышленности, из которых 22 года — непосредственный опыт работы в нефтяной промышленности и 14 лет — в США.С. Государственная служба.

Прочитайте больше

Джеймс П. Уэйкфилд

Джим Уэйкфилд имеет более 34 лет опыта работы в нефтегазовой отрасли. Он привносит экспертные знания высшего уровня в проекты, включая стратегическое планирование, морскую подводную разработку, инженерную и операционную поддержку, управление добычей и оценку проектов. Диапазон задействованных операций от скважины …

Прочитайте больше

Дэвид Тутуреа

Дэвид Тутуреа имеет 41-летний опыт работы в области инженерии и управления, связанный с глобальными разработками в области нефти и газа.Сюда входят руководящие и управленческие должности в крупных морских и наземных проектах в Северном море, Азии, США и Канаде в компаниях Brown and Root (теперь KBR) и ConocoPhillips.

Прочитайте больше

Д-р П. Сундарараман

Доктор П. Сундарарман имеет более 30 лет опыта работы в нефтегазовой отрасли в качестве геохимика и петрофизика. Он проработал 28 лет в международной энергетической компании Chevron и продолжает консультировать их и другие национальные нефтяные компании, такие как KOC и Pemex, по проектам в России…

Прочитайте больше

Микки В. Шоу

Микки Шоу (Mickey Shaw) — опытный операционный директор с более чем 30-летним успешным опытом руководства операциями по разведке и добыче энергии для наземных и морских проектов. Он имеет опыт управления производственными операциями в течение жизненного цикла, включая строительство, оборудование, бурение и завершение работ. Микки …

Прочитайте больше

Арти Рудерман

Арти Рудерман занимается развитием бизнеса для Endeavour Management.У Арти относительно короткая, но успешная карьера в оффшорной индустрии; в частности, он отвечал за разработку компании Jurong Shipyard на 1,5 миллиарда долларов. До прихода в оффшорную отрасль Арти владел и управлял …

Прочитайте больше

Джим Роджерс

Джим обладает более чем 35-летним опытом работы с системами подводного бурения и добычи в области инжиниринга, в его обязанности входит от детального проектирования до управления проектами, инжинирингового менеджмента и управления организацией бизнеса.

Прочитайте больше

Джитендра (JP) Прасад

Джитендра (JP) Прасад имеет более чем 40-летний опыт работы в индустрии морского бурения. Он специализируется в основном на проектировании, проектировании, изготовлении и управлении проектами мобильных морских буровых установок, включая самоподъемники, полупогружные аппараты, буровые суда, буровые баржи на озере Маракайбо и болото …

Прочитайте больше

Мелих Оран

Мелих Оран имеет более 32 лет опыта проектирования и управления проектами в области выбора и разработки концепций, планирования выполнения проектов, проектирования, изготовления, монтажа и запуска наземных и морских нефтегазовых проектов.Мелих занимал руководящие должности по управлению проектами в …

Прочитайте больше

Нельсон Нарцисо Филью

Нельсон Нарцисо имеет более 20 лет солидного опыта работы в качестве генерального директора (P&L) в дочерней компании International Corporation, курируя следующие области в нефтегазовой отрасли: разведка, добыча, коммерция, новые предприятия, операции, инжиниринг, финансы, человеческие ресурсы. ,…

Прочитайте больше

Джеймс Ноук

Джеймс Ноук более 35 лет проработал в области проектирования, строительства и разработки нефтяных месторождений в качестве ответственного инженера, менеджера проекта, старшего менеджера и консультанта по строительству морских платформ, подводных трубопроводов и подводных установок. Это включает в себя управление проектами, …

Прочитайте больше

Роджер Э.Льюис

Роджер Льюис имеет более чем 40-летний опыт выполнения и управления многочисленными морскими инженерными проектами по всему миру со стоимостью строительства более миллиарда долларов. Он нес прямую и управленческую ответственность за разработку, анализ и проверку фиксированных и …

Прочитайте больше

Альп А. Коджаман

Альп Коджаман обладает более чем 35-летним опытом работы в морской нефтяной отрасли.Он является профильным экспертом по концепциям разработки морских месторождений по всему миру, инженерному проектированию, строительно-монтажным работам. Военно-морская архитектура — это его дисциплина, в том числе …

Прочитайте больше

Гэри Э. Кирш

Гэри Кирш имеет более чем 40-летний опыт управления бизнесом и ростом доходов на таких разнообразных рынках, как полупроводники, бытовая электроника, оборудование для промышленной безопасности и комплексные системы бурения нефтяных и газовых скважин для таких компаний, как Texas Instruments и National Oilwell Varco.Он создал …

Прочитайте больше

Рич Кейг

Рич Кейг — консультант по морским операциям с солидным инженерным образованием, подкрепляющим 35-летний опыт работы в отрасли в области эксплуатации судов, подводного проектирования, морского строительства плавучих нефтегазовых заводов, включая подключение, ввод в эксплуатацию и запуск заводов; стаж включает …

Прочитайте больше

Уильям Т.(Билл) Хьюз

Билл Хьюз — высокомотивированный и разносторонний менеджер, 37 лет занимавший руководящие должности в нефтегазовой отрасли, включая 25 лет международного опыта. Он обладает высокой квалификацией в руководстве разнообразными многонациональными командами при организации операций в разных странах мира. У него …

Прочитайте больше

Рик Хилл

Рик Хилл имеет более чем 30-летний опыт работы в морской и наземной нефтегазовой отрасли.В течение последних 20 лет он занимал руководящие должности в секторах машиностроения, оборудования и услуг.

Прочитайте больше

Роберт Колвелл, P.E.

Роберт Колвелл — старший советник по бурению с более чем 14-летним опытом работы в области инженерного и операционного управления бурением и заканчиванием скважин, а также имеет лицензию профессионального инженера в штате Техас.

Прочитайте больше

Мартин Брюинз

Мартин Брюинз (Martin Bruins) — старший специалист в нефтегазовой отрасли с более чем 30-летним опытом работы в различных дисциплинах в морской нефтегазовой отрасли, включая FPSO, разработку нефтяных и газовых месторождений, морские терминалы, морские трубопроводы, производственное проектирование и эксплуатацию, резервуар. ..

Прочитайте больше

Билл Барроуз

Билл Бэрроуз — руководитель отдела развития бизнеса EPCI и старший.Менеджер проектов по международным и американским проектам. Он имеет обширный опыт в разработке и реализации стратегии продаж, а также в управлении от переговоров до заключения контракта.

Прочитайте больше

Кейт Колфилд

Карьера Кейта Колфилда включает в себя управление проектами и опыт проектирования морских и глубоководных конструкций, сосудов высокого давления и нефтепромыслового машиностроения, такого как подводные устья скважин и подводные деревья.

Прочитайте больше

Билл Сонн

Билл — опытный старший менеджер по маркетингу и развитию бизнеса. Прежде чем присоединиться к Gelb, он был старшим директором по маркетингу и коммуникациям в Университете здравоохранения Колорадо. Там он руководил и работал в группах, которые перемещали отдельные больницы и группы врачей, организовывали …

Прочитайте больше

Джон Каяндер

Джон является старшим руководителем бизнеса с 37-летним опытом в области профессионального управления бизнесом и лидерства.Опыт разработки стратегических бизнес-планов, переговоров и исполнения слияний и поглощений, разработки новых программ, маркетинга, коммуникаций, развития, …

Прочитайте больше

Лоуренс Дж. Марентетт

Доктор Марентетт имеет 30 с лишним лет в медицине и в настоящее время является профессором отоларингологии и нейрохирургии, а также медицинским директором программы клинических инноваций, официально являющейся целевыми программами.В роли медицинского директора целевых программ ему было поручено увеличивать рынок …

Прочитайте больше

Мэттью (Мэтт) Келли

Мэтью Келли работает в Health Care Arena уже 40 лет. У него есть опыт в области оперативного управления, организационного дизайна, управления изменениями и управления контактами. Он занимал многочисленные руководящие и руководящие должности в Департаменте по делам ветеранов США (VA) в течение 32 лет…

Прочитайте больше

Мартина Эсбери

Мартина Эсбери работает с бизнес-подразделениями, производственными и проектными группами для поддержки планирования, выполнения и контроля крупных капитальных проектов для достижения бизнес-целей и лучших в своем классе показателей затрат, графика и безопасности. Имея степень в области химического машиностроения, она имеет 35-летний опыт работы …

Прочитайте больше

Низы Clifford

Клифф — опытный финансовый руководитель, продемонстрировавший способность использовать финансовую информацию для принятия решений и достижения результатов.Он имеет опыт преобразования организаций в прозрачные, высокопроизводительные и ориентированные на обслуживание клиентов операции. В качестве старшего советника он приносит …

Прочитайте больше

Дэвид Веквист

Дэвид Г. Веквист IV, Ph.D. является директором-основателем Endeavour Institute, который изучает возникающие тенденции, которые изменят сектора, отрасли и общества, чтобы помочь подготовить организации к необходимым изменениям.

Прочитайте больше

Андре Баренд Ван Никерк

Андре имеет более чем 35-летний опыт работы в области морского бурения и добычи. Он принимал участие в большинстве аспектов технологии и эксплуатации нефтяных месторождений, в основном на руководящих должностях.

Прочитайте больше

Джеффри М. Гарретт

Джефф Гарретт имеет более 39 лет обширного морского опыта, из них 31 год в качестве офицера в США.С. Береговая охрана. Он имеет большой опыт работы и поддержки на высоких широтах, как в Береговой охране, так и в качестве независимого морского консультанта. Как командир полярного …

Прочитайте больше

Андреа Манджиавакки

Андреа Манджиавакки — старший советник, сильный коммуникатор, легко приспосабливаемый и гибкий, с более чем 30-летним международным опытом работы в деловой среде и технологиях, связанных с мировой морской нефтегазовой отраслью.Он доказал, что знаком с широким спектром …

Прочитайте больше

Энтони Дж. Кинг

Тони Кинг имеет опыт проектирования и ввода в эксплуатацию систем КИПиА на объектах: береговых нефтегазовых объектах и морских нефтегазовых платформах, нефтеперерабатывающих заводах, нефте- и газопроводах и компрессорных станциях. Его опыт включает в себя рабочие задания в офисном интерфейсе…

Прочитайте больше

Д. Рональд (Рон) Харрелл

Рон Харрелл окончил технологический университет Луизианы в области нефтяной инженерии и продолжает работать в качестве почетного председателя компании Ryder Scott Company, Petroleum Consultants. Он ушел с поста председателя в мае 2006 года. Рон остается активным в отрасли в качестве лицензированного инженера в трех штатах и работает в нескольких …

Прочитайте больше

Дэниел Г.Годфри

Опыт Дэниела Годфри включает 36-летнюю карьеру в компаниях-оболочках и 10 лет консалтинга в отделе корпоративного персонала. Он развил обширные и разнообразные способности в общем менеджменте, управлении проектами, проектировании, производстве, обучении и наставничестве для …

Прочитайте больше

Дэйв Эдвардс

Дэйв Эдвардс — опытный технический консультант и менеджер проектов с разнообразным мировым опытом реализации крупных нефтегазовых проектов.

Прочитайте больше

Дэвид Мьюир

Дэвид Мьюир имеет большой опыт в проектировании и установке подводных конструкций, включая манифольды, PLEM, PLET, SSIV, WHPU, шлангокабели, выкидные трубопроводы, трубопроводы, манифольды, катушки, установку водолазов и ROV. Он имеет значительный опыт в производстве, изготовлении и испытаниях …

Прочитайте больше

Фрэнк М.Паскевич

Фрэнк Паскевич имеет более чем 30-летний опыт работы в береговой охране США и в сфере ликвидации разливов нефти. Он руководил активами по добыче нефти во время разлива нефти BP MC 252 в Мексиканском заливе. В обязанности USCG входили: капитан порта и федеральный координатор на местах по многочисленным …

Прочитайте больше

Эл Риз-младший

Эл Риз имеет более чем 40-летний опыт работы в государственном и частном бизнесе, занимая должности в советах директоров энергетических компаний и коммерческих банков; Главный финансовый директор государственной энергетической компании с доходом в несколько миллиардов долларов, а также частных предприятий; руководил более чем 50 акциями и финансированием…

Прочитайте больше

Г. Грэм Ланкастер, III

Грэм Ланкастер имеет более чем 20-летний опыт работы в нефтегазовом бизнесе, прежде всего в сегментах морского строительства и обслуживания трубопроводов. Хотя он специализируется на строительстве морской инфраструктуры, его разнообразный опыт позволяет ему общаться на практическом уровне со всей командой …

Прочитайте больше

Роберт Л.Патрик

Боб Патрик имеет большой опыт в проектировании и строительстве морских (мелководных и глубоководных подводных) и наземных нефтяных и промышленных объектов.

Прочитайте больше

Grayum Davis

Grayum Davis — технически компетентный менеджер с выдающимся опытом управления проектами, проектирования, разработки и устранения неполадок.Он известен как аналитический и систематический решатель проблем, который хорошо реагирует на сложные задачи.

Прочитайте больше

Терри А. Линдси

Терри Линдси имеет 35-летний опыт работы в отрасли морского строительства, включая полевое проектирование, оценку, планирование / составление графиков, подключение к шельфу, завершение механических работ, ввод в эксплуатацию и управление проектами. Его уникальный полевой опыт на протяжении всей его карьеры позволяет ему понимать…

Прочитайте больше

Джон Кроусон

Джон Кроусон более 23 лет проработал стратегом по проектам, включая контроль и инновации в крупных нефтесервисных и строительных организациях. Он был независимым консультантом по морскому строительству и установке с 1997 года. Джон — оригинальный мыслитель с высоким уровнем …

Прочитайте больше

Том Страуд

Том Страуд обладает более чем 30-летним опытом бурения и управления как на международной, так и на внутренней нефтегазовой арене.Его обширный мировой опыт включает успешное выполнение и управление буровыми проектами в Мексике, Венесуэле, Великобритании, Нидерландах, на Ближнем Востоке, …

Прочитайте больше

Джон Роуз

Джон Роуз имеет более чем 35-летний опыт работы в индустрии морского бурения. Он специализируется на инженерном менеджменте и управлении проектами. Его дополнительные области знаний включают управление техническими услугами, строительные проекты (новое строительство, переоборудование, ремонт и модернизация)…

Прочитайте больше

Вик Моррелл

Вик Моррелл — старший президент и директор по международному строительству / выводу из эксплуатации с 25-летним опытом реализации международных проектов и соответствующим опытом управления подводными инженерными работами, включая полную ответственность за завершение международных проектов EPIC в диапазоне от …

Прочитайте больше

Бьорн Э.Hals

Бьорн Халс имеет более чем 28-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли, специализируясь на морских, подводных и морских работах. Он является независимым консультантом в области оффшорной и морской индустрии в США и Норвегии, консультируя несколько компаний среднего размера в США и Норвегии, в основном, для создания …

Прочитайте больше

Джозеф Э. Кеннеди

Джозеф Кеннеди — финансовый руководитель, ориентированный на результат, с обширным опытом работы в нефтегазовой отрасли в различных и сложных условиях с более чем 30-летним опытом работы с BP в сфере финансовых операций в нефтегазовой отрасли.

Прочитайте больше

Боб Хелмкамп, ЧП

Боб Хелмкамп имеет более чем 40-летний опыт работы в сфере разведки и добычи, разрабатывая нефтяные и газовые месторождения в различных средах. Он имеет особый опыт в области подводных разработок.

Прочитайте больше

Джозеф Уайт

Джо Уайт обладает более чем 30-летним практическим опытом технической поддержки и инженерного проектирования, полученным во время работы в техническом штате судовладельцев и операторов.

Прочитайте больше

Кристиан Баккен

Кристиан Баккен имеет 38-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли. Это включает лидирующие позиции в подводных разработках для компаний Statoil и Hydro в Северном море и для ABB в Хьюстоне и Рио (верхние строения).

Прочитайте больше

Ли Энн Джадд

Ли Энн Джадд обладает более чем 25-летним опытом ведения межкультурных и международных деловых переговоров с продемонстрированными результатами в области проектирования, закупок, управления цепочками поставок, бережливого производства, заключения контрактов и операций.

Прочитайте больше

Ли Джонатан Карлесс

Ли Карлесс — дипломированный инженер-химик и сотрудник Энергетического института с более чем 30-летним опытом работы в нефтегазовой, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и энергетической отраслях. В его обязанности входили: ведущий инженер и технический руководитель по вопросам осуществимости, концептуального и …

Прочитайте больше

Марио Сидрим

Марио Сидрим обладает 31-летним опытом в управлении проектами, управлении строительством инфраструктуры, механических установках, управлении объектами, промышленной сборке, логистике, транспортировке и хранении грузов, а также эксплуатации интермодальных перевозок.Обладает сильными лидерскими качествами, …

Прочитайте больше

Дэниел К. Оливер

Дэниел Оливер имеет более 34 лет опыта работы в морской отрасли. Он уволился из USCG в звании капитана с большим опытом работы в военно-морской технике на берегу и на плаву. Его корабельные туры проводились на различных катерах, но в основном на полярных ледоколах в обоих полярных регионах …

Прочитайте больше

Мартин Дж.Van Sickels

Мартин Ван Сикелс — опытный профессионал с 50-летним опытом работы в инженерной и строительной отрасли. Он практический менеджер с сильным фокусом на прибыли. Он всегда ориентирован на клиента и обладает отличными навыками ведения переговоров и выслушивания. Мартин имеет большой опыт …

Прочитайте больше

Марк А. Чайлдерс

Марк Чайлдерс имеет более чем 40-летний опыт работы в сфере разведки и добычи нефти и газа, в основном в области морского контрактного бурения, в основном за счет проектирования, проектирования, строительства, эксплуатации и управления мобильными морскими буровыми установками (MODU).

Прочитайте больше

Мюррей В. Бернс

Мюррей Бернс обладает более чем 44-летним опытом проектирования и реализации проектов строительства морских и наземных нефтегазовых месторождений. Он имеет семилетний опыт работы в крупной операционной компании, в том числе годовой ротационный опыт работы на шельфе. Мюррей потратил 17 …

Прочитайте больше

Патрик Э.Маленький

Патрик Литтл (Patrick Little) — независимый консультант, специализирующийся на стратегическом планировании, морских перевозках и проектировании, строительстве, сертификации морских энергетических систем и соблюдении нормативных требований.

Прочитайте больше

Гэри Шоу

Гэри Шоу более 31 года проработал на нефтяном месторождении с опытом, накопленным в технических аспектах и аспектах управления проектами систем подводной добычи.За свою карьеру он занимал несколько общих и высших руководящих должностей, а также занимал производственные линии за пределами подводного сегмента.

Прочитайте больше

Ричард Томпсон

Ричард Томпсон имеет более чем 30-летний опыт работы на руководящих должностях как на суше, так и на море. Эти роли включали значительный опыт в разработке месторождений, включая определение и оценку запасов для месторождений тяжелой нефти в Альберте, заводнение смешивающимся газом…

Прочитайте больше

Джордж Роденбуш

Джордж Роденбуш — многофункциональный профессионал с более чем 35-летним опытом работы в морских нефтегазовых месторождениях, включая фундаментальные исследования в области анализа и проектирования плавучих систем и обширный опыт оценки, выбора и поставки решений для разработки месторождений для …

Прочитайте больше

Реджинальд П.Пику

Реджи Пику имеет более 40 лет профессионального опыта, непосредственно связанного с изготовлением стационарных морских платформ и плавучих средств. С октября 1986 года работал консультантом / руководителем строительства / инспектором.

Прочитайте больше

Анастасис Коккинос

Анастасис Коккинос имеет 30-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли с акцентом на разработку всех месторождений и расчет стоимости жизненного цикла.Он работал в сфере производства, проектирования, строительства и консалтинга.

Прочитайте больше

Эван Санчес

Обладая проверенной репутацией предпринимателя, навыками управления продажами и сердцем тренера, Санчеса часто призывают помогать предприятиям достичь более высоких уровней производительности, используя навыки и человеческие ресурсы, которые они уже имеют в своих организациях.

Прочитайте больше

Венделл Г. Оливье

Венделл Оливье (Wendell Olivier) — технический консультант по разведке и разработке активов с упором на организационные возможности, техническую оптимизацию и выполнение проектов. Венделл имеет 34-летний опыт работы в компаниях Gulf / Chevron, Addax Petroleum и Dripping Rock Oil and Gas Consulting в …

Прочитайте больше

Хесус Родольфо Родригес Масиас

Родольфо Родригес — проверенный специалист в нефтяной отрасли с 30-летним опытом работы в области управления проектами, развития бизнеса и управления контрактами, а также поддержки операций для FPSO, нефтегазовых технологических объектов и отрасли сжиженного нефтяного газа.

Прочитайте больше

Джон Маккивер

Джон возглавлял Gelb Consulting Group с 2008 года и сейчас входит в группу исполнительного руководства Endeavour. Он присоединился к компании Gelb в 1998 году, проработав восемь лет в сфере здравоохранения, создавая новые продукты. Джон работает с клиентами, чтобы изучить рынок, чтобы обеспечить исключительное качество обслуживания клиентов, …

Прочитайте больше

Джерри Либерман

Джерри более 15 лет помогает клиентам принимать важные стратегические решения и планировать их реализацию.Работая в различных отраслях, включая нефтегазовую, ИТ, производство и автомобилестроение, Джерри помогал руководящим группам разрабатывать и внедрять высокоэффективные стратегии с точки зрения затрат …

Прочитайте больше

Тим Свенк

Тим Свенк имеет 36-летний обширный опыт работы в инженерной и строительной отрасли, а также многолетний опыт работы как в McDermott, так и в Fluor. Он занимал важные руководящие должности в управлении проектами и руководил бизнесом в компаниях, ведущих капитальные проекты в нефтегазовой отрасли в различных сферах…

Прочитайте больше

Виктор Шмидт

Виктор Шмидт имеет более 38 лет опыта работы в нефтегазовой отрасли. Он ориентированный на людей технический специалист в области энергетики с признанным интеллектуальным лидерством и коммуникативными навыками. Виктор писал и редактировал для журналов Offshore, World Oil и OE, отслеживая и сообщая о …

Прочитайте больше

Эд Такер

Эд присоединяется к Endeavour Management в качестве старшего советника в бизнес-подразделении компании в сфере здравоохранения, Gelb Consulting.В своей новой должности он обладает более чем 30-летним опытом и обширным лидерством в управлении известными и успешными медицинскими центрами и системами здравоохранения. Эд по национальности …

Прочитайте больше

Мэри Энн Граф

Мэри Энн Граф — опытный, энергичный оратор, фасилитатор и коуч, который делает вещи реальностью. У нее комбинированный клинический и деловой опыт, который позволяет ей успешно преодолевать разрыв между стратегическими, деловыми и клиническими проблемами, предлагая решения, которые преодолевают барьеры и…

Прочитайте больше

Джилл Секорд

Джилл Секорд — старший советник с 38-летним опытом работы в качестве медсестры, обладающая экспертными навыками в лидерстве, операциях, управляемом уходе, обучении медсестер и создании ролей для медсестер в нетрадиционных медицинских учреждениях. Она имеет клинический опыт работы в отделениях интенсивной терапии, ортопедии, уходе на дому, на дому …

Прочитайте больше

Аннет Креси-Эвансон

Аннет Креси-Эвансон присоединилась к Endeavour Management с более чем десятилетним опытом управления маркетингом и развития бизнеса.Она имеет обширную базу стратегического маркетингового опыта в качественных и количественных исследованиях, управлении телефонным центром обслуживания клиентов, разработке баз данных, …

Прочитайте больше

Габриэль М. Гелб

Габриэль М. Гелб (Gabriel M. Gelb) — один из самых опытных экспертов по исследованиям в области судебных споров в области интеллектуальной собственности. Его исследовательская компания Gelb Consulting Group Inc. была основана в 1965 году.Фирма, в которой работает 15 человек, проводит опросы для национальных и международных клиентов.

Прочитайте больше

Бетси Гелб

Бетси Гелб, доктор философии, является автором или соавтором более 100 опубликованных статей в академических журналах по маркетингу и рекламе, двух книг и одной монографии. В течение 42 лет она преподавала на всех уровнях Бизнес-колледжа Бауэра Хьюстонского университета.Дважды выбирался как Бауэр …

Прочитайте больше

Николь Кой

Николь Кой (Nicole Coy) — опытный стратег по маркетингу в отрасли здравоохранения, ведущий специалист по картированию опыта и разработке брендов для систем здравоохранения по всей стране. Она работает с клиентами над маркетинговой стратегией, созданием бренда, управлением опытом, обучением и развитием, а также сообщениями …

Прочитайте больше

Роберт В.Bobst

Боб имеет более 35 лет опыта в проектировании, проектировании, управлении проектами, поддержке операций, разработке технологий и лицензировании / передаче технологий в крупной нефтехимической компании. Большая часть его опыта связана с коммерциализацией новых технологий.

Прочитайте больше

Джон Б. Элмер

Джон Элмер — исполнительный вице-президент Endeavour Management.Он входит в совет директоров Endeavour и курирует корпоративное развитие. Джон консультирует по вопросам маркетинговой стратегии, внутренней и внешней коммуникации и коммерциализации технологий. Он имеет большой опыт работы в …

Прочитайте больше

Майкл Шук

Майкл Шук — опытный тренер для руководителей, эксперт по развитию лидерства, фасилитатор команды, консультант по управлению изменениями и консультант по бизнес-стратегии.До прихода в Endeavour Майкл в течение 20 лет проработал в Shell Oil на различных должностях в сфере разведки и добычи. Его опыт …

Прочитайте больше

Брюс Крейджер

Брюс Крейджер — исполнительный вице-президент Endeavour Management и возглавляет группу экспертов-консультантов компании. Он имеет более 45 лет опыта работы в области морского бурения и добычи, в основном на руководящих должностях.Это включает значительный опыт оценки и предоставления всех типов …

Прочитайте больше

Билл Нэш

Билл — президент и главный исполнительный директор Endeavour Management, международной консалтинговой группы, занимающейся оказанием помощи компаниям в разработке и внедрении инновационных, нестандартных стратегий и решений. Его опыт включает более 25 лет консультирования с ведущими компаниями в самых разных областях…

Прочитайте больше

Moonlight (странная идея расширения фанатов)

После столь долгого пребывания в бессознательном состоянии вы, наконец, просыпаетесь мужским голосом (таким же, как в кинематографе), который говорит вам, что впереди вас ждет большая детина, но сначала вы должны спасти своих людей.

Когда вы выходите из капсулы, в которой вы спали, вы видите, что рядом с вами просыпаются другие элуниты, а также те, кто, кажется, бодрствовал долгое время.

К вам подходит женщина, она называет себя Адрамеш, похоже, она вами интересуется и говорит, что вы отличаетесь от других, она также просит, чтобы вы тоже проснулись голосом Арлатопа.Он послал ее, чтобы убедиться, что эта группа не просыпается. Слышен сильный шум, и вам предлагается взять оружие. На вашу группу нападают существа Тени, похожие по внешнему виду на Ша.

После того, как вы помогли недавно пробудившимся элунитам, вы наконец встретились с Арлатопом, он тепло принял вас, как старый друг, он выглядит как элунит, хотя он совсем не испорчен. Он говорит вам, что он не принадлежит к вашей расе и принял эту форму, чтобы ходить среди вас.Он говорит, что он посланник сил за пределами этого мира и был послан, чтобы помочь вашему народу и остановить грядущие события.

Рядом с Арлотепом вы встретили Энкида, еще одного элунита, разбуженного Арлотепом. Разговаривая с ним, он говорит вам, что он не доверяет Арлотепу, и вы тоже не должны доверять ему, и что когда угроза теневых существ исчезнет, вы должны запечатать Ульдрама, как это было раньше.

Арлотеп посылает вас, Адрамеша и Энкида на различные работы, чтобы остановить вторжение. После завершения миссии вы отправляетесь на помощь Адрамешу и Энкиду.Адрамеш не полностью доверяет Арлотепу, но на данный момент он не сделал ничего такого плохого, и если то, что он говорит, является правдой, что впереди есть вещи похуже, лучше пока послушать его. Энкид думает, что, прежде чем пытаться помочь внешнему миру, элуниты должны раскрыть свою цель и изучить Ульдрам.

Наконец, вы четверо сталкиваетесь с корнем порчи, затрагивающей Ульдрам, но после победы над ним Арлатоп говорит, что это нельзя сравнивать с тем, что в настоящее время затрагивает их дом.Он говорит вам, что с его силой он может отправить небольшое количество элунитов в Азерот, чтобы предупредить жителей мира и обратиться за помощью. Энкид сначала отказывается это делать, но, видя, что и вы, и Адрамеш принимаете предложение, он тоже принимает. Арлатоп делает другое предложение, он говорит, что ваш народ борется между собой, между двумя природами, и говорит, что вы должны принять одно — чистоту тела или принять дар плоти. Второй вариант облегчит путешествие в Азерот, поэтому он рекомендует сделать это тем, кто его сделает.Адрамеш принимает подарок, думая, что он будет лучшим. Это приводит в ярость Энкида, говоря, что если элуниты, принявшие дар, вернутся в Ульдрам, он не позволит им ступить ни единой ногой внутрь города.

Вы вынуждены сделать выбор. После этого вы отправляетесь в Азерот вместе с Адрамешом. Когда вы открываете глаза, вы видите множество ожидающих чемпионов.

ВСЕМИРНЫЙ БАНК / IFC I MIGA 78384 ОФИСНЫЙ МЕМОРАНДУМ ДАТА: 26 апреля 1993 г. Кому: Все отделы кадров ОТ: Алан Берг ~ Q 🙂 РАСШИРЕНИЕ: 33433 ТЕМА: Новое и заслуживающее внимания в питании (No.20) Основные моменты: важные новые выводы о влиянии наличных денег на питание по сравнению с натуральными (стр. 1) … Сильная позиция PHN по включению витамина А в наш обычный банк проектов (диспетчеры задач теперь имеют возможность уменьшить количество детей смертности на 23 процента) (стр. 2) … Новый софинансирующий фонд питания (стр. 7) … Осечка продовольственной политики (стр. 1). Следуя открывающимся основным пунктам, это Выпуск организован следующим образом: Страница Страница Свежие идеи таргетинга 3 Операции 7 Также новое в дизайне проекта 4 Питание и сельское хозяйство 8 Новые результаты исследований с новыми микроэлементами 9 Последствия для банковских операций 5 Стоит отметить 10 Кормление грудных детей 6 Цитируемые комментарии 12 1.Маленький сектор, который мог. Этот 20-й выпуск New & Noteworthy в питании — это повод для анализа, дающего повод рассмотреть, как Nutrition был успешным в Банке с момента первого выпуска в мае 1988 года. лучше всего хранимыми секретами является то, что сектор питания превратился в значительную рост отрасли в Банке. В 1993 и 94 финансовых годах насчитывалось 18 операции по питанию в программе кредитования, которые являются либо отдельно стоящими проекты (например,, Нигерия и Пакистан) или в которых питание является основной темой (например, «Питание и здоровье Гондураса», «Продовольственная безопасность Мадагаскара» и Питание и Панамское питание и санитария окружающей среды). В фискальной В 1988 и 1989 годах был всего один такой проект. Более того, проекты в процессе реализации в основном преуспевают. (Недавнее завершение проекта Отчет для Индонезии по питанию и здоровью населения II показывает другое питание операция, которая превысила поставленные цели; см. пункт 24.) Это произошло несмотря на небольшой штат в питании — НО замечательная отзывчивость со стороны региональные менеджеры из других дисциплин, которые, заинтригованные важностью питания к развитию, именно они ответственны за этот заметный поворот — вокруг. 2. Банковское богословие: нарушение веры. Обсуждая пищевые потребности, многие экономисты банка в течение долгого времени предписывают «просто дайте наличные» обеспечение продуктами питания — слишком много хлопот и слишком дорого.»И в этом рецепте перенесено в качестве предпочтения для монетизации продовольственной помощи. Но это лучшее ответ на большее потребление пищи? Очевидно, что нет, согласно важному новое исследование в Бангладеш, проведенное Международным научно-исследовательским институтом продовольственной политики. Результаты работы IFPRI по теме «Потребление продуктов питания и влияние на питание Целевые интервенции »вносятся в подготовку при содействии Банка Бангладешский проект питания; они показывают, что при раздаче наличных инст.ead пшеницы, влияние на потребление калорий в домашних условиях намного ниже. От каждого така предоставляется в виде денежного перевода, 58 пайса идет на то, чтобы съесть больше еды, а для — 2 — пшеничный эквивалент 92 пайсы. Исследование Ахтера Ахмеда из IFPRI также показывает, что в то время как требуется 24 така (0,63 доллара США), чтобы обеспечить потребление 1000 калорий оплата наличными в Программе обслуживания села, требуется всего 18 така в государственная программа развития уязвимых групп с оплатой пшеницей — даже с учетом всех затрат на распространение.(Одно из объяснений состоит в том, что если получатели должны были продать пшеницу, они получили бы за нее очень низкую цену. С Райсом, вероятно, была бы другая история.) Иоахим фон Браун, возглавляющий исследования потребления продуктов питания и питания в IFPRI, говорится в выводах Бангладеш соответствуют данным, собранным в других странах — раз в секунду, на основании результатов исследования Бангладеш, был взят для потребления внутри домохозяйства. данные из работы IFPRI в Египте и его исследований по выращиванию денежных культур в Гватемале и Руанда.Исследования, проведенные в США, также показывают, что по талонам на питание покупателям доставляется больше еды. бедная семья, чем эквивалентная сумма денег. Итог, доктор фон Браун говорит: «Теология« деньги равны добру »устарела». 3. Новая позиция по витамину А: менеджеры задач. Пожалуйста, обратите внимание. Многочисленные исследования связи дефицита витамина А со смертностью, сообщалось в более ранних выпусках New & Noteworthy in Nutrition, указывало на удивительно (использование этого слова, вероятно, не является преувеличением в данном случае) отношение.Но энтузиазм исследователей в отношении вмешательства с витамином А побудил скептицизм и поэтому вопросы, в основном методологические, остались. Теперь эти вопросы были стерты окончательным мегаисследованием, недавно завершенным безупречная команда под руководством профессора Джорджа Битона из Университета Торонто, сам один из ранних скептиков, и Рейнальдо Марторелл из Корнелла и представлен на недавнем ежегодном заседании Подкомитета АКК по питанию (SCN). Итог: консервативно мы можем ожидать в серьезном витамине А- в областях с дефицитом — а их много — добавление витамина А уменьшит детская смертность в среднем на 23 процента.(Вмешательство витамина А 98-процентный шанс хоть как-то повлиять на смертность, 90-процентный шанс получить как минимум 10-процентный эффект, три шанса из пяти из получение 20-процентного эффекта и один из четырех шансов на 30-процентный эффект или выше.) Мы не можем ожидать увидеть влияние витамина А на общие заболеваемость; витамин А влияет на тяжесть болезни. Другие выводы: Воздействие Смертность не зависит от фармацевтических доз витамина А.Любой подход, который улучшает статус витамина А (продукты, богатые витамином А, обогащенные продукты, а также капсулы с витамином А) могут быть одинаково эффективны. Среди детей, связь витамина А со смертностью не зависит ни от возраста, ни от гендерно-зависимый. Новая позиция Департамента PHN по всему этому — это та задача. менеджеры каждого соответствующего проекта Всемирного банка (т.е. где витамин А недостаток существует, и проект обеспечивает основу для его устранения) должен. когда проблема не решается другими действиями.попробуй включить витамин А. Затраты не чрезмерны; они могут быть как минимум 0,43 доллара США на ребенка в год, включая расходы на доставку. Заметка СПЧ по этому поводу будет выпущен в ближайшее время, а более подробная информация будет представлена в документе Джуди МакГуайр. готовящийся к выходу документ о передовых методах работы по m: «. cronutrients. 4. Повышение сознания. На прошлой неделе Банк объявил, что в этом году проведите здесь крупный симпозиум, посвященный проблеме голода в мире. Цель будет заключаться в том, чтобы повысить осознание безотлагательности проблемы голода, и управляющий директор Свен Сандстролб выразил надежду, что симпозиум «послужит как катализатор, чтобы побудить жителей других стран организовывать аналогичные .- 3 — мероприятия. «Намерение состоит в том, чтобы привлечь политиков, НПО и других лиц, работающих над проблема. Объявление содержалось в письме конгрессмену Тони. Холл (глава недавно убитого Специального комитета США по борьбе с голодом). Палата представителей — ее кончина разочаровала всех, кого это касается о проблеме; это был очень эффективный комитет) на его 19-й день голодание только на воде, чтобы привлечь больше внимания к проблеме голода в мире. Основная линия вопрос репортеров на его пресс-конференции в прошлую пятницу: зачем нам еще одна конференция? Разве банк уже не знает, что нужно делать? о голоде? Каковы последствия для финансовых обязательств Банка бороться с голодом? 5.»Это антропометрия. Глупо!» Последователи президента Клинтона в экономической программе (и его бюджетном документе на 8 апреля) будет отмечено, что два из очень немногие программы, предложенные для существенного увеличения, WIC (женщины, младенцы, Дети) и Head Start, по большей части являются программами питания. И — указать здесь — что Президент во всех своих заявлениях подчеркивал, что это инвестиционные программы. Свежие идеи таргетинга 6. Ориентация на молодоженов.В Бангладеш так много недобросовестных сытые дети, такая хрупкая способность к реализации и такая ограниченная ресурсы, которые здравый смысл требует откусить меньшее количество, чем взять вся проблема. Итак, общинная программа нового питания Разрабатываемый там проект будет ориентирован на три направления — по географии, по возраст (от нуля до двух, вместо более распространенного от нуля до трех) и в подмножестве получателей, что-то совершенно новое, сосредоточив ресурсы на семьи с молодожёнами.Причина в том, что поведение этих на женщин будет легче повлиять, чем на женщин с несколькими детьми. А обращение к матери с первым ребенком, скорее всего, повлияет на поведение ребенка. остальную часть ее родительской жизни. Так что отдача больше. Смысл в том, что дискриминация в пользу молодоженов, на этапе, когда община признает ее как кого-то особенного и имеющего право на особую помощь, может быть приемлемо. Эти предположения будут проверены в проекте, что повлияет на молодых женщин сравнивали дюжиной способов с воздействием на более опытных матери.7. Прекращение потока. Дешевая еда в городах в результате потребительские продовольственные субсидии могут нежелательно привлечь еще больше сельских жителей. населения в уже растущие городские районы, что не является всегда принимается во внимание теми, кто планирует программы городских субсидий. в разработка программы продовольственных субсидий Мозамбика, право на участие в программе льготы в Мапуту требует проживания в столице минимум один год явно предназначено для того, чтобы препятствовать перемещению из сельской местности в города.8. Упаковка как нацеливающее устройство. Свен Сандстрем на недавней Международная конференция по развитию призвала к «субсидированию продуктов питания, которые только очень бедные, скорее всего, будут есть «в качестве хорошего примера». схемы, в которых бедные предпочитают участвовать, а более состоятельные — нет «. Но что делать, если в рационе человека нет «неполноценных продуктов». данной стране? Это не значит, что о самонадеянности не может быть и речи, — 4 — но требуется творчество.В Тунисе это было достигнуто путем дифференциации товаров путем упаковки или создания универсальных продуктов. Например, в то время как более обеспеченные потребляют значительно больше молока, чем бедные, они не любят покупать это в пакетах из полиэтиленовой пленки, которые требуют переливания молока в другой контейнер после открытия и которые не обладают долгоживущими свойствами картонные коробки тетрапак. Это от Лауры Так (MNlAG) в «Outreach» генерального директора. Новостная рассылка; ее полное исследование «От универсальных продовольственных субсидий к самоцелевым Программа «будет выпущена в ближайшее время.В New & Noteworthy No. 13 она похожа на сообщалось об усилиях с растительным маслом. Более обеспеченные предпочитают это на модном телевидении. рекламируемые бутылки, которые идентифицируют тип масла, в то время как бедняки готовы купить универсальный продукт, обозначенный только как «кулинарное масло» и упакованный в иногда жирные емкости. Масло в основном то же самое. 9. Эффективность и вопрос утечки. Надлежащий стандарт для оценка адресных услуг и субсидий в области питания, по словам Гарольда Олдермен, PDRPH, вполне может быть не в том, достигают ли они только бедных, а в том, они достигают бедных более эффективно, чем другие программы.Какая бы утечка в Он пишет, что не нуждающиеся в питании вряд ли будут такими. регрессивный в общенациональном масштабе, как показывают межстрановые исследования regrP. размер государственных расходов на здравоохранение. 10. Неоправданные опасения. Индивидуальный статус питания служит хорошим критерием для таргетинга, заключает Маргарет Грош, PRDPH, в своем превосходном исследование таргетинга, вышедшее в качестве отчета регионального исследования LACTD № 21, и недавно одобрен Редакционным комитетом для публикации в качестве банковской книги.»Использование статуса питания или риска, определенных в ранее существовавшем росте • механизмы мониторинга, — пишет она, — обычно являются жизнеспособным и эффективным система; действительно, это может быть наиболее желательная и воспроизводимая система ». Логистика измерения детей и распределения пособий предъявляет определенные требования. на оперативный персонал поликлиник, говорит она, но такая деятельность обеспечивает привлечь для улучшения охвата услугами здравоохранения беднейших слоев населения и разрешить переход преимущества среди медицинских услуг, усилия по изменению поведения, а также питание или надбавка к доходу.Арифметика отчета делает важный вывод о том, что » полное опасение, что индивидуальные механизмы оценки слишком дороги или unmanageable неоправданно «. Также новинка в дизайне проекта 11. Занимает двоих танго. Аргентина никогда не была известна своими великими общественное сознание; его отчет о государственных и частных социальных услугах среди самых бедных в Латинской Америке. Обсуждения этого с аргентинцем социологи, психологи и социальные работники миссией ранней подготовки Проекта охраны здоровья матери и ребенка и питания (намечено к Правлению в начале 1994 финансового года) признал, что концепция благотворительности в значительной степени отсутствует у более богатых Аргентинские традиции.И «при экстраполяции индивидуального безразличия на на национальном уровне, — заявило BTO в прошлом году, — неудивительно, что это это страна без социальной политики … Если менталитет не изменится, мы нельзя с оптимизмом смотреть на успех любых усилий по развитию серьезных социальных программ ». Социальная ответственность — это не то, что можно обусловлено условием проекта, но проект действительно включает социальную Коммуникационный компонент, разработанный с помощью методов социального маркетинга «, чтобы — 5 — создать осведомленность… и вызвать приверженность «как в государственном, так и в частном секторе лидерство, среди прочего. Он также попытается создать «сеть альянсов. между учреждениями, поставщиками услуг и сообществом «. 12. Картирование продовольственной безопасности. Новое третье питание Индонезии Операция планирует разработать серию районных (кабупатенских) карт уровня осадков, высоты, образования земли и почвенных условий, наложенных на известные местные недостатки питания. Тогда, предполагая высокую корреляцию между географией и тем, что там выращивается, будут составлены типологии, которые поможет предсказать, при каких условиях находятся определенные формы недоедания. могут появиться — в свою очередь, что приведет к предлагаемым вмешательствам в области питания для разные экологические условия.Особая ценность такого подхода, по словам австралийского консультанта Питера Хейвуда, который его разработал, заключается в том, что правительственные земледельцы, которые обычно не уделяют особого внимания питание действительно понимает такие вопросы, как осадки и состояние почвы. «В говоря на их языке, — говорит он, — их участие можно заручиться. 13. СПИД и грудное вскармливание. Впервые для Банка недавно утвержденный Гондурасский проект питания и здоровья включает в себя исследование, которое постараюсь пролить дополнительный свет на возможность передачи Вирус ВИЧ через грудное молоко.14. Покупка продуктов питания. Pro Salud, одна из частных некоммерческих организаций группы, работающие в Боливии по контракту с системой здравоохранения, которые могут быть участвует в предстоящем Комплексном проекте по развитию детей и питанию, стремится к лучшему питанию и другим формам профилактики в новом романе способ. Когда женщина платит за акушерские роды, она также получает пакет дородовой и послеродовой уход, включая отличную программу мониторинга роста, консультации по правильному питанию и добавкам железа.В этом самофинансируемом программы качество обслуживания считается отличным — отражение значительное внимание как обучению, так и надзору. Новые результаты исследований, влияющие на банковские операции 15. Неправильные цены. Утечка пшеницы меньше, чем риса. не нуждающиеся в системе общественного распределения Индии, согласно Purdue докторская диссертация Дж. Челлараджа, недавно присоединившегося к LA2HR. Он утверждает, что ориентация на бедные слои населения Южной Индии некачественного риса не проводилась. успешным, потому что из такого риса получаются лучшие досы и идли, местное зерно. основанный на тарифах — поэтому все группы доходов предпочитают рис более низкого качества для этих целей.(Рис лучшего качества предпочтительнее, только если его употреблять в цельнозерновом виде. рис.) Напротив, поскольку некоторые сорта пшеницы улучшают chapatti, можно субсидировать другую пшеницу и направить субсидию на это более эффективно для бедных. 16. Как не попасть в цель. Рис также не является хорошей ставкой для субсидирования. Бангладеш. Поскольку цены на рис там снижаются, потребление калорий может фактически снижается среди бедных и, наоборот, по мере роста цен на рис калорийность потребление увеличивается, согласно новому исследованию IFPRI (пункт 2).Причина для этой аномалии: пшеница, которую чаще потребляют бедные, получает — 6 — вытесняется наиболее предпочтительным рисом, поскольку цены на рис снижаются, хотя цена на субсидируемый рис по-прежнему выше, чем на пшеницу. 17. Двойная опасность. Большинство исследований в области питания и продуктивности сосредоточены на потребление пищи и / или статус питания мужчин и его связь с мужской заработной платой ставки. Тем не менее, в Африке к югу от Сахары большую часть тяжелого труда выполняют женщины. которые несут двойную нагрузку: долгие дни на энергоемкой работе и долгие периоды беременности и кормления грудью.Комбинированная производственная и репродуктивная нагрузка особенно негативно влияет на питание женщин статус, усугубляемый высокой распространенностью анемии. Теперь данные о Поддерживаемый Всемирным банком проект по производству сахарного тростника в Кении изучить ссылки между статусом питания женщины и расходом энергии. Представлено Эйлин Кеннеди из IFPRI и Пегги Бентли из Johns Hopkins (в готовящемся к публикации книга, Здоровье и питание в изменяющейся экономической среде), данные по Кении указывают на то, что женщины с лучшим питанием могут и проводят больше времени и энергия на производственную деятельность.Этот вывод позволяет предположить, что вмешательства, поддерживающие статус питания женщин, заслуживают внимания со стороны с точки зрения эффективности и справедливости. Грудное вскармливание 18. В курсе законодательства. В прошлом месяце Флорида сделала это легальным кормить ребенка грудью в общественных местах. Обнаженная грудь была запрещена в Флорида, но не сейчас, пока к ней привязан ребенок. Это не может звучит как потрясающее наступление, но, видимо, это первая легальная мера государством в U.С. Гарантия женщинам права на грудное вскармливание своих детей на публике. Законопроект также одобряет грудное вскармливание как предпочтительный метод воспитания младенца и осуждает «порочный круг смущение, невежество и архаичные и устаревшие моральные табу, окружающие практика. 19. Пот и кислый. Грудное молоко от кормящих матерей, у которых только что упражнялись (и предположительно занимались тяжелой работой, хотя исследование не скажем так) имеет кислый вкус, и поэтому младенцы могут пить меньше.Причина, по мнению исследователей Уоллеса, Инбара и Эрнстхаузена, писавших в недавний выпуск журнала Pediatrics: уровень молочной кислоты в молоке остается повышенным в течение не менее 90 минут после траты энергии. (В ответ на наш запрос по этому поводу эксперт по грудному вскармливанию Хлоя О’Гара из Wellstart сообщает, что в В Центральной Америке распространено мнение, что упражнения нагревают молоко, а горячее молоко не годится для ребенка. Так матери охладятся и выразятся, а потом откажитесь от первых капель молока перед кормлением.) 20. Курица или яйцо? Приводят ли неправильные методы кормления к плохому росту среди младенцев? Или это наоборот? Эллен Пивоз в своем недавнем докторская диссертация в Университете Джонса Хепкинса показывает, что часто это связано с отсутствием рост младенца, что приводит к изменению кормления матери. Обычно к худшему. Исключительно грудное вскармливание прекращается до четырех месяцев, так как например, в пользу добавления искусственного молока и твердых продуктов, которые могут быть ошибочно воспринимается как лучшее детское питание.- 7 — 21. Кто заботится об аисте? Том Меррик, старший сотрудник Банка Советник, выступивший на юбилейном 40-м заседании Международной организации по планированию Федерация родительства в Нью-Дели утверждает, что «пренебрежение грудным вскармливанием — это дорого для программ планирования семьи … Гормональное подавление овуляции связанный с исключительно или почти исключительным грудным вскармливанием, сказал он, особенно эффективен в первые шесть месяцев после родов, когда эффективность этот подход был задокументирован в 98-99.6 процентов. Поскольку «грудное вскармливание составляет около 12-50 процентов подавления рождаемости в странах. изучил … «и» программы продвижения и поддержки, разработанные для улучшения практика грудного вскармливания оказалась очень эффективной … », — заключает он. что «уместно и логично, что консультирование по планированию семьи и поддержка включает грудное вскармливание, ЛАМ (метод лактационной аменореи). исключительное или почти исключительное грудное вскармливание), а также жизненно важная взаимодополняемость грудное вскармливание и планирование семьи.» Операции 22. Проекты, утвержденные Советом в последнем квартале: Мадагаскар Продовольствие. Безопасность и питание (руководитель задачи: Кайзер Хан, AF3PH), Индия ICDS II (Джим Грин, ASTPH) и Honduras Nutrition and Health (Анна Мария Сант’Анна, LA2HR). В следующие три месяца на заседании совета директоров запланированы мероприятия по охране здоровья Гвинеи. и питания (руководитель: Этна Джонсон, AFlPH), Продовольственная безопасность Мозамбика (Neeta Sirur, AF6PH) и Philippines Urban Health and Nutrition (Stan Шайер, ASTPH).23. Новая возможность софинансирования. Руководители задач для Южной Азии и Проекты в области питания в Восточной Азии должны быть внимательны к возможностям софинансирования с Азиатским банком развития, который впервые выражает интерес к питанию. Его первоначальные инвестиции в эту область могут быть как со- финансист Проекта Бангладеш по питанию, на основе недавнего участия в миссии предварительной оценки. 24. Проект «Уроки Индонезии». Стоимость проекта частой изменения в менеджерах задач Банка отмечены в последнем отчете о завершении проекта. Проекта Индонезии по питанию и здоровью населения; влияние банка В отчете говорится, что надзор стал менее эффективным.Но в целом выполнение было удовлетворительным »и превысило оцененные цели, особенно физические цели в нескольких отношениях. И проект был реализован сразу график, заслуживающий внимания достижение в свете других проектов в Индонезии. Центральным элементом проекта стало расширение сообщества посянду. интегрированные столбы гастрономов. (Часть корней посянду, посаженных в первый проект развития питания в Индонезии, поддерживаемый Банком). гипотеза заключалась в том, что, делая пять ключевых вмешательств одновременно доступными в предсказуемое время, например, раз в месяц, и в легкодоступном месте, их использование увеличится.Ощущение эффекта от этого более легкого доступа отражается на доле самых маленьких детей в индонезийских семьях вес в этой программе вырос с 41 до 77 процентов. Сообщества взять на себя значительную часть ответственности. (Эта программа поддерживается других агентств, особенно ЮНИСЕФ.) «Самый важный урок от проект заключается в том, что посянду работает в значительной степени », — говорится в сообщении. состояния. Но его «можно было бы заставить работать еще лучше», неадекватные местные — 8 — superv1s1on назван ключевым недостатком.(Большая часть успеха Индийский проект питания Тамил Наду приписывается хорошему контролю, помогает очень низкий коэффициент надзора и связанная с этим хорошая подготовка). менеджеры, разрабатывающие системы наблюдения за питанием и раннего предупреждения для других страны также могут узнать из этого ОПК, как «кажущаяся концептуальная простота может вводить в заблуждение «. Предлагается ряд хороших советов по этому поводу. Наконец, Гибкость, заложенная в проекте, была признана особенно важной. (Отчет можно приобрести у Vic Paqueo, SA3PH.) 25. Железодефицитный занавес. В России и других республиках бывшего Советского Союза, очевидно, существуют широко распространенные заблуждения о питания среди ученых, которые на протяжении 70 лет были изолированы от современных наука о питании — это по мнению Элизабет Хельсинг, Регионального бюро ВОЗ Советник по питанию в Европе на своей презентации в Банке в конце января. IEPS первого проекта «Здоровье в России» начинает соответствовать потребностям путем включения добавок для лечения железодефицитной анемии, йода болезни дефицита, витаминно-минеральное обогащение основных продуктов питания, поведенческие изменения и модернизация лабораторий тестирования пищевых продуктов.(Руководители задач: Эллен Шенгольд и Дов Черничовский, для EC3HR.) 26. На грани голода. Кризис засухи на юге Африки, худшее в этом веке близится к концу, и ответ на него со стороны это учреждение, не совсем известное своей скоростью утверждения проектов, было необычайно быстро. И немаловажно — 345 миллионов долларов США было совершено в быстрые выплаты, чтобы дать Малави новую жизнь. Мозамбик. Замбия и Зимбабве.В Малави, чтобы избежать резкого роста цен, обычного во время из-за нехватки продовольствия МАР профинансировала треть всего импорта кукурузы. В Замбии благодаря эффективности предпринятых действий по обеспечению достаточной доступности семян и удобрений, урожай кукурузы 1993 года, как ожидается, станет третьим урожаем кукурузы. наибольший. Точно так же входные данные, предоставляемые в рамках операции IDA, в сочетании с обильные и своевременные дожди, кажется, сделали Зимбабве бампером Урожай 1993 года. Питание и сельское хозяйство 27.Усугубляет нехватку продовольствия в домашних хозяйствах. Готовящийся к публикации Обзор питания Зимбабве показывает, что широкое распространение гибридных кукуруза (90 процентов производства кукурузы в стране) принесла пользу домохозяйствам в некоторыми способами — требуя меньше времени на приготовление пищи, чем сорго и просо, для экземпляр. Но это сделало эти домохозяйства более уязвимыми к нехватке продовольствия. Просо и сорго, которые были вытеснены кукурузой, более засушливы. устойчив, может выращиваться на бедных почвах и храниться дольше, чем кукуруза… В исследовании также отмечается, что в Зимбабве существуют препятствия на пути создания эффективных межсекторальное сотрудничество здравоохранения и сельского хозяйства по вопросам питания преодолеть — настолько, что его можно было рассматривать как модель для континента — без национальной политики в области питания. Работа могла бы быть проще, если бы такая политика существует, но затем сотрудничество продиктовано разработанной политикой абстрактно, возможно, не стало таким эффективным, как то, что постепенно развивалось как результат практических требований проекта.- 9 — 28. Фиттин ~ Питание в сельскохозяйственных проектах. Несколько недавних примеров растущей тенденции в области питания в поддерживаемом Банком сельском хозяйстве операции: приватизация сельского хозяйства и мелких землевладельцев Сан-Томе и Принсипи Проект развития, утвержденный в конце прошлого года, финансирует питание. раздача — маленьким поселенцам, чтобы прокормить свои семьи, пока они развиваются новые земельные участки и строительство домов.В рамках проекта развития сельских районов Эквадора ресурсы в фонде развития сообщества предназначены для улучшения питания уровни и увеличение доходов женщин за счет производства фруктов и овощи. В Чилийском проекте по оказанию услуг мелким фермерам основная цель заключается в передаче технологий через фермы и дома, в том числе информация об улучшенных диетах, способах приготовления и огородах. И в Гана, улучшение питания — одна из основных целей последнего Национального Проект расширения сельского хозяйства.Мониторинг и оценка проекта проведут оценку изменения в статусе питания. Аутрич-услуги для женщин включают перевод технологии обработки, использования и консервирования пищевых продуктов. И обучение на сельскохозяйственные колледжи для передовых специалистов по распространению знаний должны будут включать курсы по питанию и переработке пищевых продуктов. 29. Дальнейшие прорывы ускользают от основных продуктов питания. Хотя большинство ученых осознают настоятельную необходимость новых технологических прорывов в области основных продуктов питания сельскохозяйственных культур, «немногие, если таковые имеются, существуют или находятся на грани создания, которые будут резко увеличить производительность.Об этом сообщил вице-президент банка. В. Раджагопалан, также председатель КГМСХИ, на ежегодном мероприятии Лал Бахадур Шастри Мемориальная лекция в Нью-Дели в феврале. «Это особенно беспокоит», он сказал, «потому что от 10 до 20 лет требуется, чтобы новая технология сделала различные трансформации от гипотезы к фактическому производству ». Новое в микроэлементах 30. Утюг. Исследование, имеющее глобальное значение, близится к завершению. Танзания (в рамках поддерживаемого Банком проекта по здоровью и питанию) медленное высвобождение, ежедневная добавка железа, которая, как ожидается, будет иметь больше абсорбция и меньшее количество побочных эффектов — количество, частота и побочные эффекты железные таблетки служат оправданием низкой склонности женщин к употреблению железа.Уникальный Особенностью теста, проводимого ВОЗ, является то, что он встроен в крышку контейнер с капсулами представляет собой небольшой компьютер, который записывает день и точный время открытия контейнера. 31. Соль, дважды обогащенная железом и йодом, продается для впервые в любом месте, в Тамил Наду. Также в продаже есть обогащенная солью железо. и используется в большой программе полуденных обедов в этом штате. Недавний исследование в Тамил Наду показало, что в течение 100-дневного периода обогащенная железом соль имели тот же эффект и улучшение статуса питания, что и таблетки железа — все Об этом сообщил солевой технолог Венкатеш Маннар Подкомитету ACC. по питанию.32. Также на заседании SCN было объявлено о недавнем бразильском исследовании использование «Питьевая вода как носитель железа для борьбы с анемией», которое обнаружило что когда в кастрюлю с питьевой водой добавляется сульфат железа, средний гемоглобин дошкольников (антропометрически здоровый, но с высоким частота анемии) увеличилась с 10,6 до 13,0, а сывороточный ферритин почти — 10 — вдвое. Д-р Дж. Э. Дутра де Оливейра и его коллеги из Ribeirao Preto Medical Школа рассчитала, что ежегодные расходы на ребенка составляют примерно 0 долларов США.15. 33. Йод. Хороший пример из Китая о том, как переводить технический данные на язык эффективной адвокации: в презентации 23 марта в Банка, Глен Маберли (директор Центра международных отношений Университета Эмори). Здоровье и глава Программы борьбы с недостаточностью питательных микроэлементов) объяснил как его австралийско-китайский проект установил уровень йодной недостаточности в Китае и как психологи команды определили, что в среднем йод дефицит обходится в 10 баллов IQ.Когда ключевые люди в Китае услышали их страна теряла 60 миллионов баллов IQ в год из-за йода дефицит, они были перемещены в действие. (Какое образовательное вмешательство, Кстати, неужели так легко повлияет на IQ на 10 пунктов при такой доступной стоимости?) 34. Витамин А. Обогащение риса издавна было затруднено. потому что способ приготовления риса — предполагаемые добавленные питательные вещества выбрасываются вместе с вода. Но теперь был разработан порошковый премикс витамина А и железа, который смешан с измельченным дробленым рисом и переработан так, чтобы рисовые зерна.Эти ядра, которые теперь обладают дополнительной мощностью, затем смешанный с настоящим рисом. Тесты в Бразилии показывают 100-процентное удержание микроэлементы после мытья риса и удержание 85% после приготовление еды. Этот тест продукта, известного как Ultra Rice, разработан фирмой в г. Орегон, теперь копируется на Филиппинах. 35. Младенцы, которых никогда не кормили грудью или которых рано отнимали от груди, могут стать слепой уже в возрасте двух-трех месяцев, потому что грудное молоко, богатый источник витамина А заменяется продуктами, не содержащими витамина А или не содержащими его, по словам Барбары Андервуд из ВОЗ, на февральском межучрежденческом совещании по Грудное вскармливание в Женеве.36. Симонизация инициативы по микронутриентам. После необычно долгого но, наконец, плодотворные поиски, Стивен Саймон был назначен исполнительным директором Директор новой совместной программы Micronutrient Initiative (IDRC, CIDA, ПРООН, ЮНИСЕФ и Банк), чтобы помочь странам проанализировать свои питательные микроэлементы. проблемы, разработать возможные решения и найти ресурсы для поддержки основных операционные программы. Д-р Саймон был директором CIDA по вопросам здравоохранения и народонаселения. Дирекция и старший медицинский советник.Он много работал в Субконтинент и в Северной Африке, и в Африке к югу от Сахары. Стоит отметить 37. Больше не ходить по эскалатору вниз. Выскочили два сюрприза на прошедшем на прошлой неделе семинаре PHN «Мировая ситуация в области питания», проведенном SCN Technical Секретарь Джон Мейсон. Мало того, что в большинстве стран мира дела идут хорошо, Страны Африки к югу от Сахары исключены, но дезагрегирование тенденций в региональных данных показывает, что что статус питания в некоторых странах улучшается почти достаточно быстро, чтобы достичь того, что казалось нереальным целям Детского саммита 1990 года, и Международная конференция по питанию в декабре прошлого года.Более того, эти улучшения нельзя объяснить только ВНП — некоторые, как в Индонезии, Шри Ланка и Зимбабве, кажется, объясняются прямыми мерами по питанию. — 11 — Данные также подтверждают, что экономический рост не приводит автоматически к улучшенное питание. 38. Refugee Redux. Redux. В конце 1970 г. 2,5 миллиона беженцев требовалась помощь в еде и питании. Теперь это делают более 18 миллионов беженцев, и то же самое делают еще 20 миллионов человек, перемещенных в своих странах, По словам представителя У.Н. Верховный комиссар по делам беженцев в недавняя Международная конференция по питанию. Сообщество диетологов в целом согласен с тем, что минимальное потребление калорий на душу населения в чрезвычайной ситуации ситуация должна быть около 2000 калорий. Фактически, большинство беженцев запрограммирован на получение менее 1500 калорий. И еды для беженцы с достаточным запасом питательных микроэлементов. («Собаки едят лучше, чем беженцы», — утверждает недавняя статья Джереми Лоуренса в Великобритании; он говорит, что корм для домашних животных содержит больше витаминов, чем стандартный рацион беженцев.) Без сомнения, это среди причин болезней, связанных с дефицитом питательных микроэлементов, таких как цинга и пеллагра снова появляется в беспрецедентных масштабах со времен Второй мировой войны. 39. Взгляд на LAC Nutrition. Бразилия и Мексика вместе имеют два трети детей, страдающих от недоедания в Латинской Америке. И в Мексике недоедание почти в четыре раза больше на юге, чем на севере части страны. Другие интересные данные из нового журнала «Бедность и доход» Распространение в Латинской Америке: история 1980-х (старший советник СПЧ Георгий Псахаропулос и другие; Отчет о региональном исследовании LACTD No.27) show (показать) что недоедание среди детей в сельской местности как минимум на 40 процентов выше, чем в городские районы. В Парагвае процентная ставка в сельской местности увеличивается вдвое, а в Перу — втрое … Анализ проблем коренного населения показывает, что в Боливии, недоедание среди детей, говорящих на индийском языке, вдвое выше, чем среди Испаноязычные дети; в Гватемале недоедание более чем на 40 процентов выше для коренного населения … Всего около 10 миллионов дошкольных учреждений дети в возрасте в этом регионе недоедают в средней или тяжелой степени.40. Пусть едят пули. Финальная версия Всемирной декларации и План действий по питанию »(с его обложкой) из недавнего Международная конференция по питанию уже доступна. Цели Недавняя конференция напоминает, что Всемирная продовольственная конференция, также в Риме, пообещала «что в течение десяти лет ни один ребенок не пойдет спать голодным». Это было в 1974 году — когда глобальный военный бюджет составлял менее 300 долларов США, пишет Колман Маккарти в The Washington Post.Сегодня это 900 миллиардов долларов. 41. Бокс с тенью. Ответы на анкету в последних новостях и Примечательно, что в книге «Питание» (№ 19) показано, что: Желательно больше внимания уделять свежим продуктам. идеи дизайна проектов и новые результаты исследований, относящиеся к операциям Банка и меньше на рутинных операциях и конференциях. (Эта проблема — попытка попробовать быть отзывчивым.) В остальном читатели, как правило, по-прежнему предпочитают по существу неприкрашенный ежеквартальный меморандум примерно такой длины в текущий формат.Один читатель, следуя банковской моде, попросил коробки для быть включенным, а-ля Доклад о мировом развитии и многое другое, что в наши дни проходит мимо наших столов. Этот заядлый читатель должен знать, что New & В питании следует отметить высшее воплощение тенденции к больше ящиков в публикациях Банка. Каждый абзац представляет собой рамку без границ. Эта памятка — не что иное, как коробки от стены до стены. — 12 — Цитируемые комментарии 42.»Широко распространенный черный маркетинг пожертвованных продуктов питания в Сараево пересекает каждая линия этнической ненависти », — пишет Лесли Гелб в The New York Times. «Это показывает, — сообщает он, — что сербы, хорваты и мусульмане действительно могут сотрудничать. когда они захотят «. 43. Саймон Максвелл (руководитель отдела продовольственной безопасности Института Исследования развития в Сассексе) наглядно демонстрирует британской аудитории их способность положить хлеб на стол по сравнению с эфиопами: » стоимость годовой работы в Эфиопии достигается в США.К. к чаепитию 4 января «. 44. Из передовой статьи в The Lancet: «Homo sapiens, среди самых медленных разведение всех животных пережило беспрецедентный популяционный взрыв отчасти потому, что отказались от естественных интервалов грудного вскармливания ». 45. Пер Пинструп Андерсен, Генеральный директор IFPRI, напоминает нам в своем последняя презентация в Банке о том, что «миллиард человек в мире зарабатывает меньше доллара в день «. 46. »Только сосредоточив на его применении столько же внимания, сколько и на технологии можем ли мы быть уверены, что меры по борьбе с дефицитом витамина А будут переводится в эффективные и устойчивые широкомасштабные действия.»- Джим Грин (ASTHR) основной доклад на Международном консультативном совещании по витамину А в середине марта. Встреча группы в Аруше. 47. «Сегодня мы готовы сделать в области образования то, что зеленая революция предвещает сельскохозяйственное производство. Новые технологии может значительно снизить заражение гельминтами и дефицит микроэлементов среди миллионов детей школьного возраста, тем самым устраняя главное препятствие на пути обучения »- из семинара Берил Левингер 25 февраля в Банке на Увеличение инвестиций в образование за счет улучшения питания и здоровья Школьники.48. Феста Кавише, управляющий директор Tanzanian Food and- Центр питания сообщает, что «когда машина для планирования семьи использовалась для поддержки программы микронутриентов, общественность была убеждена, что микронутриенты обладал качествами контроля над населением и, соответственно, отверг их ». 49. Когда Джулия Тагвирей, директор по питанию Зимбабве, спросила ВОЗ за помощь в борьбе с голодом, вызванным прошлогодней засухой, и сказала, что все, что ВОЗ может предложить, это технический эксперт, она уточнила, что «он будет очень пухлый.» Спасибо всем сотрудникам, которые предоставили материалы для этого выпуска.

ОТЧЕТ: Филлис не подпишет ни Мэнни Мачадо, ни Брайса Харпера

Пока Филлис, Мэнни Мачадо, его агент Дэн Лазано, Брайс Харпер и его агент Скотт Борас продолжают свой зимний взгляд, некоторые видели, что с каждым днем вероятность того, что команда заключит контракт с обеими суперзвездами-свободными агентами становилось более возможным.

В этом есть смысл. В конце концов, чем дольше это продолжается, тем меньше команд участвует в игре для каждого игрока.И если Филлис не должен предлагать мегаконтракты ни одному из парней, почему это невозможно?

Сегодняшний отчет Мэтта Гелба в The Athletic (требуется подписка) показал, что такая возможность — это просто принятие желаемого за действительное.

Считается, что Филлис предпочитают Мачадо Харперу, потому что он элитный нападающий и защитник, но противоречивая информация распространилась от команды к команде и от агента к агенту. Это, конечно, намеренно. Филлис не извлекает выгоду из трансляции своих предпочтений.Источники в Лиге настаивают на том, что Филлис ясно дали понять во время переговоров: они не подпишут обоих игроков.

Как было написано на прошлой неделе, арбитражные соглашения, заключенные командой и соответствующими игроками, прояснили ситуацию с заработной платой Филлис на 2019 год. Даже с учетом того, что Нола и Филс далеки друг от друга в переговорах по контракту на 2019 год, а предварительные номера арбитража не определены. , мы можем оценить фонд заработной платы Филлис на 2019 год в размере около 146–148 миллионов долларов, что примерно составляет 58–60 миллионов долларов при учете налога на роскошь в размере 206 миллионов долларов.

Если один из этих игроков не может быть заключен по более дешевой сделке, будет сложно выжать обоих игроков под это число, если Филлис не сдаст некоторых из своих имеющих право на арбитраж игроков, таких как Майкель Франко или Ник Уильямс, или молодых игроков по контракту. , как Одубель Эррера или Скотт Кингери. Филы могли бы освободить дополнительное пространство, если бы они обменяли Пэта Нешека или Томми Хантера, но это все равно оставило бы у них мало места для маневра для сезонных приобретений, обменов или сделок со свободными агентами во время весенних тренировок.

Не зная специфики контрактов, которые подпишут Харпер или Мачадо, невозможно сказать, было бы разумным подписание обоих. Но важно помнить, что обоим игрокам по 26 лет, и они в разное время входили в пятерку или десять лучших игроков в этом виде спорта, которые только сейчас вступают в свой расцвет.

Если команда не хочет сэкономить часть этих денег, чтобы подписать стартера, такого как Даллас Кеучел, такого игрока, как Крейг Кимбрел, или обменять на дорогого игрока в середине сезона, они должны обязательно подписать обоих игроков.

Конечно, подписание обоих не имело бы значения, если бы владелец Джон Миддлтон не заботился о налоге на роскошь. Это сделало бы все это спорным.

И хотя в статье Гелба указано, что Филы не подпишут обоих парней, другой отчет указывает, что это может быть не так.

Застенчивость определенно играет на пользу Филлис. Ставка на позицию на этом этапе игры снижает рычаги влияния команды, и ясно, что если Филы собираются подписать оба, им необходимо сохранить рычаги влияния на обоих.

И хотя мысли об этой чепухе, тянущейся до февраля, достаточно, чтобы заставить сумасшедший треск в вашем мозгу, ожидание того стоило, если они смогут зафиксировать и то, и другое.

*** ОБНОВЛЕНИЕ ***

Если Филлис не подпишет Харпер и Мачадо, возможно, они потратят часть оставшихся денег в нескольких других местах.

#Phillies, по словам руководителей команды, планируют подписать контракт с Харпером,
Кеучел и Кимбрел.
— Боб Найтенгейл (@BNightengale) 15 января 2019 г.

Теперь мы говорим о «глупых деньгах!»

Очевидно, что подписание Кеучела и Кимбреля было бы большим подспорьем для начального ротации, в котором можно было бы использовать леворукий стартер и КПЗ, которые, безусловно, могли бы выиграть от приближения лучших игроков на рынке. Но что лучше, чем посадка Мачадо?

В #Phillies org были некоторые настроения, что Кеучел представляет собой обновление ротации, но а) вероятно, не по 5-летней сделке и б) в большей степени, если Филс улучшит защиту ДМД, учитывая крайние тенденции Кеучела в игре.Но он LHP, и тренер по питанию Крис Янг знает его по HOU.
— Скотт Лаубер (@ScottLauber) 15 января 2019 г.

Кеучел по четырехлетнему контракту будет выдающимся, если они не смогут высадить Мачадо, но да, защита приусадебного участка должна быть лучше, и это будет означать, что Филс должен нацелиться на Мачадо или найти лучшего защитника третьего базового игрока в следующем году, чем Майкель Франко. .

Да, мы все еще ждем какой-то окончательной информации, чтобы узнать о щуке, и пока это не произойдет, мы продолжим читать чайные листья.

(PDF) Структурный снимок раскрытия пары оснований в спаривании ДНК

— это поворот затмеваемой связи на 60 ° с образованием шахматной транс-конформации

. Когда связь C-C поворачивается к транс-конформации

, привязь становится существенно удлиненной

с одной стороны (рис. 3C) и более свободно упаковывается в канавку. Связку

в молекуле А можно представить как тугую пружину, удерживаемую

туго, возможно, с помощью иона кальция на противоположной канавке

.Затем он высвобождается в более длинную и более расслабленную конформацию в молекуле B. Это толкает атом азота присоединенного гуанинового основания

вперед в большую бороздку. Однако, поскольку один конец этого гуанинового основания

остается прикрепленным к основной цепи ДНК

, основание вынуждено поворачиваться, а не скользить вперед

. Хотя скользящее движение позволяет удерживать

пары оснований Уотсона – Крика, поворот приводит к тому, что пара оснований разделяется на

в большой канавке.Партнеры по связыванию водорода в малой бороздке

остаются достаточно близко, чтобы сохранить водородную связь

, возможно, только временно, если цитозин полностью перевернет

наружу. Эта конформация впоследствии улавливается стабилизирующим взаимодействием

водородных связей с соседней молекулой.

Таким образом, чистым результатом этого процесса является прямое образование молекулы B

. Поэтому мы предполагаем, что дуплексы A и B являются

продуктами внутренней передачи энергии деформации в перекрестно-сшитом декамере

, причем штамм в основном находится в связке (A) или спирали ДНК

(B).

Возникает соблазн предположить, что определенные белки могут использовать механизм

, подобный описанному здесь, чтобы вызвать разрыв

пар оснований в ДНК. Наши результаты показывают, что «выталкивания» всего

3 ккал моль из малой бороздки достаточно для разрыва пары оснований G C

и выталкивания остатка цитозина из спирали ДНК. Это относительно скромное количество энергии

легко достигается за счет

нековалентных межмолекулярных взаимодействий между ДНК и

фермента, параллельно его стабилизации посредством межмолекулярных взаимодействий

с соседней молекулой ДНК в кристалле, который мы описываем здесь

.Как и в случае с дисульфидной сшивкой, энергия штамма

, генерируемая при связывании белка с ДНК, может быть преобразована

в спираль посредством удивительно простого процесса, что приводит к релаксации

интерфейса белок-ДНК и сопутствующему rup-

суть пары оснований.

Мы благодарим Малкольма Капела за помощь в сборе данных, Дороти Ван

за эксперименты по ранней кристаллизации и членов группы L.J.

за плодотворные обсуждения.Это исследование было поддержано грантами фонда

Арнольда и Мейбл Бекман и фонда Robertson Research

(оба — L.J.), а также долгосрочной стипендии Европейской организации молекулярной биологии

(D.v.A.).

1. Джошуа-Тор, Л., Фролоу, Ф., Аппелла, Э., Хоуп, Х., Рабинович, Д. и Сассман,

J. L. (1992) J. Mol. Биол. 225, 397–431.

2. Морден, К. М., Чу, Ю. Г., Мартин, Ф. Х. и Тиноко, И., младший (1983) Биохимия

22, 5557–5563.

3. Кальник М.В., Норман Д.Г., Загорски М.Г., Суонн П.Ф. и Патель Д.Дж.

(1989) Biochemistry 28, 294–303.

4. Kalnik, M. W., Norman, D. G., Li, B.F., Swann, P. F. & Patel, D. J. (1990)

J. Biol. Chem. 265, 636–647.

5. Климасаускас, С., Кумар, С., Робертс, Р. Дж. И Ченг, X. Д. (1994) Cell 76,

357–369.

6. Рейниш К. М., Чен Л., Вердин Г. Л. и Липскомб В. Н. (1995) Cell 82,

143–153.

7. Лау, А. Ю., Шаерер, О. Д., Самсон, Л., Вердин, Г. Л. и Элленбергер, Т. (1998)

Cell 95, 249–258.

8. Васылев Д. Г., Кашиваги Т., Миками Ю., Ариёши М., Иваи С., Оцука,

Э. и Морикава К. (1995) Cell 83, 773–782.

9. Савва Р., Макаули-Хехт К., Браун Т. и Перл Л. (1995) Nature (Лондон)

373, 487–493.

10. Слуппхауг, Г., Мол, К. Д., Кавли, Б., Арвай, А. С., Крокан, Х. Э. и Тайнер, Дж.A.

(1996) Nature (Лондон) 384, 87–92.

11. Барретт, Т. Е., Савва, Р., Панайоту, Г., Барлоу, Т., Браун, Т., Йирикны, Дж. И

Перл, Л. Х. (1998) Cell 92, 117–129.

12. Робертс Р. Дж. И Ченг X. (1998) Annu. Rev. Biochem. 67, 181–198.

13. Вулф, С. А., Ференц, А. Е., Гранчарова, В., Черчилль, М. Э. А., Вердин,

Г. Л. (1995) Chem. Биол. 2, 213–221.

14. Эрлансон, Д. А., Вердин, Г. Л. (1993) Дж.Являюсь. Chem. Soc. 115, 12583–12584.

15. Эрлансон Д. А., Вулф С. А., Чен Л. и Вердин Г. Л. (1997) Tetrahedron

33, 12041–12056.

16. Вулф С. А. и Вердин Г. Л. (1993) J. Am. Chem. Soc. 115, 12585–12586.

17. Липанов А., Копка М. Л., Качор-Гжесковяк М., Кинтана Дж. И Диккер-

сын Р. Э. (1993) Biochemistry 32, 1373–1389.

18. Otwinowski, Z. & Minor, W. (1997) Methods Enzymol. 276, 307–326.

19.Navaza, J. & Saludjian, P. (1997) Methods Enzymol. 276, 581–594.

20. Heinemann, U. & Alings, C. (1989) J. Mol. Биол. 210, 369–381.

21. Bru¨nger, A. T. (1988) J. Mol. Биол. 203, 803–816.

22. Брюнгер, А.Т., Адамс, П.Д., Клор, Г.М., ДеЛано, В.Л., Грос, П.,

, Гросс-Кунстлеве, Р.В., Цзян, Дж. С., Кушевски, Дж., Нильгес, М., Панну , NS, et

al. (1998) Acta Crystallogr. Д 54, 905–921.

23. Панну, Н. С. и Рид, Р.J. (1996) Acta Crystallogr. А 52, 659–668.

24. Брюнгер А. Т. (1992) Nature (Лондон) 355, 472–474.

25. Джонс Т. А., Цзоу Дж. Й., Коуэн С. В. и Кьельдгаард М. (1991) Acta Crystallogr.

А 47, 110–119.

26. Берман, Х.М., Олсон, В.К., Беверидж, Д.Л., Уэстбрук, Дж., Гелбин, А.,

, Демени, Т., Сие, С.-Х., Сринивасан, А.Р., Шнайдер, Б. ( 1992) Биофиз. J.

63, 751–759.

27. Вагуин, А.А., Ришель, Дж.И Wodak, S.J. (1999) Acta Crystallogr. Д 55,

191–205.

28. Gunsteren, W. F. v. & Berendsen, H. J. C. (1987) Biomolecular Software

(Университет Гронингена, Нидерланды).

29. Берендсен, Х. Дж. К., Постма, Дж. П. М., Гунстерен, В. Ф. В. и Херманс, Дж. (1981)

in Intermolecular Forces, ed. Пулльманн, Б. (Рейдель, Дордрехт).

30. Ryckaert, J. P., Ciccotti, G. & Berendsen, H. J. C. (1977) J. Comp. Phys. 23,

327–341.

31. Берендсен, Х. Дж. К., Постма, Дж. П. М., ДиНола, А. и Хаак, Дж. Р. (1984) J. Chem.

Phys. 81, 3684–3690.

32. Амадей А., Линссен А. Б. М. и Берендсен Х. Дж. С. (1993) Proteins 17,

412–425.

33. Юань Х., Кинтана Дж. И Дикерсон Р. Э. (1992) Biochemistry 31, 8009–8021.

34. Grzeskowiak, K., Goodsell, D. S., Kaczor-Grzeskowiak, M., Cascio, D. &

Dickerson, R.E. (1993) Biochemistry 32, 8923–8931.

35. Гудселл Д. С., Гжесковяк К. и Дикерсон Р. Э. (1995) Биохимия 34,

1022–1029.

36. Lide, D. R. (1958) J. Chem. Phys. 29, 1426–1427.

37. Weiss, S. & Leroi, G.E. (1968) J. Chem. Phys. 48, 962–967.

38. Esnouf, R.M. (1997) J. Mol. Графика 15, 132–134.

39. Kraulis, P.J. (1991) J. Appl. Кристаллогр. 24, 946–950.

40. Bacon, D. J. & Anderson, W. F. (1988) J. Mol. Графика 6, 219–220.

41.Merritt, E. A. & Murphy, M. E. P. (1994) Acta Crystallogr. Д 50, 869–873.

42. Лу, X. J., Хассан, М. А. Э. и Хантер, К. А. (1997) J. Mol. Биол. 273, 668–680.

Рис. 4. Стереоизображения моментальных снимков движения по второму собственному вектору

. Показаны две структуры: две крайности движения [проекция

0,75 нм (прозрачная) и выступ 0,75 нм (непрозрачная)]. Основания в зеленой паре оснований

демонстрируют антикоррелированное движение, разрывая водородные связи

и частично раскачивая цитозин.

11814

兩

www.pnas.org van Aalten et al.

Создайте большую жизнь

Я хочу поделиться с вами уроками, которые я извлек из одной из самых впечатляющих книг, которые я когда-либо читал.

Я думаю, что у каждого есть список книг, которые каким-то образом изменили их жизнь — мой список, кажется, все время растет. Забавно, когда кто-то спрашивает: «Какие 5 лучших книг мне следует прочитать?» Я всегда в недоумении, потому что не могу ограничить список только 5. Вместо этого я хотел бы, чтобы вот 50 лучших книг, которые вы должны прочитать …

Книга, которую я настоятельно рекомендую вам прочитать в этом эпизоде, — это «Четырехчасовая рабочая неделя» Тима Ферриса.Только две книги поразили меня так сильно и оказали такое же сильное влияние, как эта, и это были бы Библия и «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги.

4HWW был рекомендован мне одним очень успешным другом-предпринимателем еще в 2007 году, когда он впервые появился. Я был в процессе создания ипотечной брокерской компании и страдал от множества проблем, связанных с «занятостью», о которых Тим пишет в своей книге. Но, вероятно, единственной концепцией, которая действительно сошла с ума для меня, была концепция присоединения к New Rich.

Феррис описывает NR как тех, кто отказывается от плана отложенной жизни и создает роскошный образ жизни в настоящем, используя валюту Новых Богачей: время и мобильность. Он описал это как искусство и науку под названием «Образ жизни» — термин, который он, по сути, придумал, создав целую индустрию экспертов, гуру и консультантов. Новые богатые, как их описал Феррис, были сосредоточены не столько на латунном кольце, работая более 80 часов в неделю, чтобы заработать состояние, а на тех, кто использовал такие вещи, как инструменты устранения, автоматизации и повышения производительности, чтобы зарабатывать больше в час, но меньше работать.

Все это звучало как нирвана для парня, который приходил в офис около 7 утра каждый день, уходя около 6 и работая ночей после того, как семья ложилась спать.

Один из параграфов, который для меня соскочил со страницы, был на странице 7, он гласит: «Жизнь не должна быть такой чертовски тяжелой. На самом деле это не так. Большинство людей, в том числе и я в прошлом, потратили слишком много времени на то, чтобы убедить себя, что жизнь должна быть тяжелой, отказавшись от тяжелой работы с 9 до 5 в обмен на (иногда) расслабляющие выходные и время от времени не торопясь или не торопясь. уволенный отпуск.”

В то время я хотел проводить больше времени со своей семьей и меньше с моими клиентами и коллегами, но мне тоже промыли мозги, чтобы поверить, что чем больше часов я трачу, тем более успешным я буду. К сожалению, часы были потрачены на занятость, а не на продуктивность, и об этом я расскажу в подкасте, который мне очень хорошо служил на протяжении многих лет.

Ferriss содержит цитату Марка Твена в начале книги. Твен говорит: «Всякий раз, когда ты оказываешься на стороне большинства, пора сделать паузу и подумать.”

Я, вероятно, слишком близко отнесся к этой цитате после того, как применил в своей жизни, инвестициях и расписании ряд стратегий, которые некоторые люди могут назвать противоположными.

Но то, что Феррис называет дизайном стиля жизни, я купил. Фактически, когда я перечитывал книгу вчера вечером, я понял, какое влияние она оказала на меня, концепцию «Строим большую жизнь» (которая, по сути, является стратегией дизайна образа жизни) и то, что я делаю каждый день. LD почти полностью основан на массовых действиях.Но опять же, не действие ради действия или работа ради работы, а вместо этого массовое действие для достижения ваших высших и лучших целей — тех, которые служат вашей жизни в высшей возможной форме.

Я участвовал в шоу на тему пенсионного возраста, EP ___, по сути, утверждая, что ваша концепция выхода на пенсию в конечном итоге решит, как вы его добьетесь. Я не осознавал этого, но 4HWW повлияли и на этот сериал — мне никогда не нравилась идея проработать 40 с лишним лет своей жизни, чтобы уйти на пенсию на ⅓ из того, на чем вы вообще не могли обойтись.Что меня нашло, так это идея Ферриса о мини-пенсиях по ходу дела. Короткие, а иногда и длительные перерывы в производительности и работе, чтобы уйти и насладиться жизнью. Воспользуйтесь шансом восстановить силы и насладиться отдыхом. Мне трудно даже представить себе, что пенсия будет праздной, но мне не сложно представить, что через год или два я проведу 2-3 месяца на побережье Амальфи в Италии со своей семьей.

Тим пишет об идеалистической мечте иметь 1 миллион долларов в банке, которую, по мнению ряда финансовых экспертов, необходимо иметь для выхода на пенсию.Но, как указано в книге, 1 миллион долларов в банке — это не фантастика. Это образ жизни полной свободы, который он якобы позволяет, это свобода. Что, если такая свобода не требует 1 миллиона долларов?

Есть три стратегии, которыми я хотел бы поделиться сегодня в шоу, которые помогли мне в стремлении к моей большой жизни, моему собственному дизайну образа жизни: продуктивность, устранение и DreamLining.

Первый рассматривает производительность совершенно по-другому. Я упомянул, что в ипотечном бизнесе я был постоянно занят.Я помню, как однажды в то время я разговаривал с отцом, и я все время говорил ему, насколько я занят. Он тренировал меня по определенным аспектам бизнеса и жизни, и я все время повторял: «Здесь так много дел». Он ответил мне: «Вы, кажется, очень привержены этому». «К чему», — спросил я. «Чтобы быть занятым». Может, тебе стоит заняться чем-нибудь другим.

Это еще кое-что стало очевидным, когда я прочитал The 4HWW. Идея заключалась в том, что есть разница между эффективностью и эффективностью.Эта занятость была в основном ленивым, праздным, неизбирательным мышлением, когда вы беретесь за то, что находится перед вами, потому что это перед вами. Как оказалось, я не был особенно эффективен ИЛИ эффективен в большей части того, что делал. Феррис описывает их так:

«Эффективность — это то, что приближает вас к вашим целям. Эффективность — это выполнение данной задачи (важной или нет) наиболее экономичным способом. Быть эффективным безотносительно к эффективности — это режим вселенной по умолчанию.”

Моя неэффективность и неэффективность проявлялись повсюду. Как был организован мой офис, как я отвечал на электронные письма, как я отвечал на телефонные звонки КАЖДЫЙ раз, когда они звонили, и не указывал, сколько у меня было времени. На мой взгляд, у меня было все время мира, за исключением того, что у меня его не было.

Мне пришло в голову, что каждый раз, когда я говорю «да» чему-то, я говорю «нет» чему-то другому. И некоторые вещи, на которые я ответил утвердительно, не имели смысла в большой схеме построения большой жизни.

Феррис предложил два старых, проверенных временем принципа, которые полностью изменили мою жизнь.Я использую их при создании контента, в ответах на электронные письма и при планировании проектов любого размера и масштаба.

Первый принцип исходит от итальянского экономиста Вильфредо Парето. Парето был известен созданием идеи распределения доходов в 1700-х годах. Он предположил, что 20% людей контролируют 80% состояния. И чем больше он копался в теории, тем больше осознавал истину во всех аспектах жизни. 20% наших усилий создают 80% наших результатов, 20% наших клиентов создают 80% наших головных болей, 20% семян выращивают 80% сада.Фактически, используя то, что мы знаем как принцип Парето или правило 80/20, мы можем сосредоточиться на 20% нашей деятельности, которая приносит 80% нашего дохода, производительности, счастья и т. Д.

Я использовал этот принцип при создании списка приоритетов мощности, который можно загрузить с сайта Adamspeaks.com. PPL для меня — это способ определить, чем я занимаюсь ежедневно, и расставить приоритеты на основе результатов и времени. Это моя собственная система, и я не могу однозначно сказать, что она сработает для вас, поскольку я считаю, что все схемы продуктивности должны быть персонализированы, но некоторые люди сказали мне, что она работает для них.Цель PPL — определить, какие первоочередные задачи мне нужно выполнять до 11 часов утра каждый день. Я бы рассмотрел эти мероприятия с высоким уровнем доллара в час.

Второй принцип, который предлагает использовать Феррис, называется законом Паркинсона. В начале 1900-х годов Паркинсон был XXXXXXXX. Одна из гипотез, которую он предположил, заключается в том, что воспринимаемая сложность задачи напрямую связана с тем, сколько времени вы даете себе на ее выполнение. Я говорил об этом в Solocast EP XXX о создании контента.Обычно, если вы даете себе 3 часа на полную уборку дома, у вас уходит столько же времени. Но если кто-то позвонит и скажет, что они находятся в 45 минутах езды, вы тоже сделаете это за это время. Вы, наверное, помните это из средней школы и колледжа, когда пришло время писать статью. Вам придется подождать до самой последней минуты, большинство из нас заканчивают работу в первые утренние часы, когда она была готова. А потом вы читали это и думали — это лучшее, что я когда-либо писал. Причина, по которой вы добились успеха, заключалась в том, что у вас был крайний срок, и у вас было ограниченное количество времени на его завершение.

Закон Паркинсона предполагает, что если вы ограничите время, отводимое на выполнение задачи, вы закончите ее за это время. Я потратил время, чтобы собрать контент для этого солокаста, потому что это то, что я всегда делаю.

4HWW предполагает, что для реального повышения вашей продуктивности вы объедините оба принципа вместе, как правило 80/20 (принцип Парето), и закон Паркинсона. Когда вы это делаете, вы сосредотачиваетесь только на важных задачах (20%) и ограничиваете время, отводимое на это (Закон Паркинсона).В результате вы получаете более высокую стоимость работы в час за меньшее время. Бум. Мгновенное повышение производительности.

Теперь, если вы думаете: «А как насчет всех тех других задач, которые мне нужно выполнять ежедневно?» Мы доберемся туда. Для меня решение остальной части списка потребовало исключения, автоматизации и аутсорсинга — три из них по отдельности не всегда легко сделать, но как только вы это сделаете, это того стоит.

Выводы из раздела продуктивности:
Сосредоточьтесь на более высоких затратах в час, используя вместе правило 80/20 и закон Паркинсона.И знайте разницу между эффективностью и эффективностью. Когда вы используете две идеи вместе, происходит волшебство.

Феррис твердо верит в элиминацию. И хотя его способ доставить вас туда довольно драматичен, эффект впечатляет. Он задает два вопроса, которые затрагивают суть дела.
Первый: если бы у вас случился обширный сердечный приступ и вы были ограничены работой всего 2 часа в день, что бы вы делали в течение этих двух часов?

Второй вопрос: если бы у вас был второй массивный сердечный приступ и вам сказали, что вы можете работать только 2 часа в неделю, что бы вы делали в течение этих двух часов?

Ответы, которые вы придумываете, очевидно, отличаются от тех, которые придумал я, но суть в том, что вам лучше избавиться от некоторых вещей.

Первое, от чего Тим предлагает отказаться — это постоянный поток информации, который мы получаем ежедневно. Любой из вас, кто слушал шоу какое-то время, знает, что моя жена очень экономная покупательница. Я описываю ее как купонную принцессу, воспитанную королевой купонов в купонном замке. И почти каждое утро она отправляет 10-15 писем от розничных продавцов, которые рассылают онлайн-купоны. КАЖДОЕ УТРО.

Это информационный шквал, о котором я говорю.

Но это также происходит в форме блогов для чтения, газет, лежащих на прилавке, нежелательной почты, телевидения, радио, и так далее, и так далее.

Прочитав 4HWW, я сел на информационную диету. Я перестал смотреть новости, перестал читать газету, даже отказался от подписки на все получаемые электронные письма. Потому что по сути есть ощущение, что мы должны быть в гармонии со всеми теми вещами, которые приходят к нам, которые занимают ценное пространство в мозгу, не говоря уже о времени, которое я мог бы использовать, чтобы построить большую жизнь.

Неизбежно люди спросят меня, откуда я получаю новости, и я отвечу им, что подписан на журнал The Week, который представляет собой снимок всего, что достойно новостей, а иногда и нет, что произошло на той неделе по всему миру. Он обеспечивает вид как с левой, так и с правой стороны для каждой истории, и я считаю, что беглый просмотр дает мне достаточно контекста, чтобы вести образованные беседы с окружающими.

Что касается электронной почты, я использую службу под названием Unroll.me, которая обнаруживает все электронные письма широковещательного типа и помещает их в одно место, которое я могу быстро сканировать и решать, какие из них пропускать.В большинстве случаев я полностью игнорирую электронную почту.

Устранение также включает прерывание. Однажды я слышал, что на каждое прерывание требуется 12 минут, чтобы вернуться к тому уровню концентрации, на котором мы были когда-то. Итак, если вас прерывают на работе 4 раза в час, вы просто теряете 60 минут в течение дня. Это один час! Следите сегодня за тем, сколько раз вас отвлекали — это удивит вас потраченным впустую временем.

Я работаю на дому, и мои дети часто бывают рядом со мной в течение недели.И до тех пор, пока я не осознал, насколько прерывания блокируют мою продуктивность, я позволил несколько политику открытых дверей. Теперь на моей двери есть три точки. Зеленый, желтый и красный. Зеленый цвет означает, что они могут войти, желтый означает, что им нужно постучать, а красный цвет означает, что я занимаюсь чем-то важным, и им нужно оставить меня в покое. Я понял и должен был заставить их понять, что есть разница между доступом и доступностью. У вас всегда может быть доступ, но я не всегда доступен. Сведение к минимуму этих перерывов стало ключом к повышению производительности.Вы строите более серьезный жизненный вопрос на этот день: как перерывы в течение дня влияют на вашу продуктивность? Что бы вы могли сделать иначе, чтобы их минимизировать?

У одной маркетинговой фирмы, с которой я консультировался, в течение дня было «много часов». Если за вашей кабиной или офисом был ярко-оранжевый дорожный конус, это означало, что никто не мог вас побеспокоить, потому что вы выполняли интенсивную работу, требующую спокойного размышления. Возможно, применение этого на практике в вашем офисе тоже сработает.

Устранение включает в себя то, что Тим называет «искусством отказа». Помните, в начале шоу я сказал, когда вы говорите «да» чему-то, вы также говорите «нет» чему-то. Искусство отказа было тем, в чем я был ужасен. Меня постоянно просили выпить кофе в течение недели, и я соглашалась, потому что это именно то, чем вы занимаетесь. Я не хотел никого подводить. Сегодня я больше осознаю это время и пытаюсь объединять такие задачи, как выполнение поручений, с собраниями и сетевыми мероприятиями. Станьте действительно хорошими и умелыми в том, чтобы сказать «нет», а затем погреться в лучах радости, сделав дерьмо.

Последняя область, которая мне показалась наиболее полезной в 4HWW, — это концепция DreamLining. Еще одна фраза, которую Феррис придумал в своей книге, идея DreamLining заключается в том, чтобы записать 5 вещей, которые вы хотели бы иметь, быть и делать в следующие 6-12 месяцев. После того, как у вас есть список, следующий шаг — выяснить, сколько эти вещи будут стоить и как настроить потоки доходов и способы их оплаты. У него есть потрясающая блок-схема и калькулятор на сайте fourhourworkweek.com, просто выполните поиск по Dreamlining, и он появится.

Мне нравится этот процесс по нескольким причинам. Во-первых, это делает идею планирования мини-пенсий очень конкретной и достижимой. Видя «как, черт возьми, я собираюсь это сделать?» детально изложенный план очень удобен для таких проектировщиков, как я. И, во-вторых, я думаю, что есть уровень умственной гимнастики, который вы проходите, заполняя это, что заставляет вас осознать, что то, чего вы действительно хотите в жизни, не так уж и далеко. Я считаю, что это лучший инструмент, чтобы вернуть себе титул архитектора собственной жизни.Большая жизнь на самом деле намного ближе, чем вы думаете, и это инструмент, который поможет вам достичь этого. (это и, конечно же, план «Построить большую жизнь».)

Итак, ваш вывод из сегодняшней выставки:
Используйте принцип Парето или правило 80/20 в сочетании с законом Паркинсона, чтобы выполнять самые важные дела в ограниченное время.
Присоединяйтесь к новым богатым. Конечно, вы можете работать 80+ часов в неделю и зарабатывать 100 тысяч долларов, но вы бы предпочли работать 10-20 часов в неделю и зарабатывать 50 тысяч долларов?
Каковы ваши мини-пенсионные цели и как вы можете их регулярно достигать?
Сядьте на низкоинформативную диету — прекратите мысленную жевательную резинку от всей этой смехотворно отрицательной ерунды по телевидению, радио и в газетах.
И, наконец, в погоне за своей собственной большой жизнью возьмите копию 4HWW и прочтите или перечитайте ее, чтобы увидеть, что для вас подойдет.

Как всегда, я ценю, что вы слушаете, вашу дружбу и вашу поддержку. Если у вас есть вопросы или комментарии, напишите мне на адрес [email protected].

Сделайте это отличным днем и продолжайте строить большую жизнь.

]]> Я хочу поделиться с вами уроками, которые я извлек из одной из самых впечатляющих книг, которые я когда-либо читал.

Я думаю, что у каждого есть список книг, которые каким-то образом изменили их жизнь — мой список, кажется, все время растет.Забавно, когда кто-то спрашивает: «Какие 5 лучших книг мне следует прочитать?» Я всегда в недоумении, потому что не могу ограничить список только 5. Вместо этого я хотел бы, чтобы вот 50 лучших книг, которые вы должны прочитать …

Книга, которую я настоятельно рекомендую вам прочитать в этом эпизоде, — это «Четырехчасовая рабочая неделя» Тима Ферриса. Только две книги поразили меня так сильно и оказали такое же сильное влияние, как эта, и это были бы Библия и «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги.

Феррис описывает NR как тех, кто отказывается от плана отложенной жизни и создает роскошный образ жизни в настоящем, используя валюту Новых Богачей: время и мобильность.Он описал это как искусство и науку под названием «Образ жизни» — термин, который он, по сути, придумал, создав целую индустрию экспертов, гуру и консультантов. Новые богатые, как их описал Феррис, были сосредоточены не столько на латунном кольце, работая более 80 часов в неделю, чтобы заработать состояние, а на тех, кто использовал такие вещи, как инструменты устранения, автоматизации и повышения производительности, чтобы зарабатывать больше в час, но меньше работать.

В то время я хотел проводить больше времени со своей семьей и меньше с моими клиентами и коллегами, но мне тоже промыли мозги, чтобы поверить, что чем больше часов я трачу, тем более успешным я буду.К сожалению, часы были потрачены на занятость, а не на продуктивность, и об этом я расскажу в подкасте, который мне очень хорошо служил на протяжении многих лет.

Ferriss содержит цитату Марка Твена в начале книги. Твен говорит: «Всякий раз, когда ты оказываешься на стороне большинства, пора остановиться и подумать».

Но то, что Феррис называет дизайном стиля жизни, я купил. Фактически, когда я перечитывал книгу вчера вечером, я понял, какое влияние она оказала на меня, концепцию «Строим большую жизнь» (которая, по сути, является стратегией дизайна образа жизни) и то, что я делаю каждый день. LD почти полностью основан на массовых действиях. Но опять же, не действие ради действия или работа ради работы, а вместо этого массовое действие для достижения ваших высших и лучших целей — тех, которые служат вашей жизни в высшей возможной форме.

Я участвовал в шоу на тему пенсионного возраста, EP ___, по сути, утверждая, что ваша концепция выхода на пенсию в конечном итоге решит, как вы его добьетесь. Я не осознавал этого, но 4HWW повлияли и на этот сериал — мне никогда не нравилась идея проработать 40 с лишним лет своей жизни, чтобы уйти на пенсию на ⅓ из того, на чем вы вообще не могли обойтись. Что меня нашло, так это идея Ферриса о мини-пенсиях по ходу дела. Короткие, а иногда и длительные перерывы в производительности и работе, чтобы уйти и насладиться жизнью.Воспользуйтесь шансом восстановить силы и насладиться отдыхом. Мне трудно даже представить себе, что пенсия будет праздной, но мне не сложно представить, что через год или два я проведу 2-3 месяца на побережье Амальфи в Италии со своей семьей.

Тим пишет об идеалистической мечте иметь 1 миллион долларов в банке, которую, по мнению ряда финансовых экспертов, необходимо иметь для выхода на пенсию. Но, как указано в книге, 1 миллион долларов в банке — это не фантастика. Это образ жизни полной свободы, который он якобы позволяет, это свобода.Что, если такая свобода не требует 1 миллиона долларов?

Первый рассматривает производительность совершенно по-другому. Я упомянул, что в ипотечном бизнесе я был постоянно занят. Я помню, как однажды в то время я разговаривал с отцом, и я все время говорил ему, насколько я занят.Он тренировал меня по определенным аспектам бизнеса и жизни, и я все время повторял: «Здесь так много дел». Он ответил мне: «Вы, кажется, очень привержены этому». «К чему», — спросил я. «Чтобы быть занятым». Может, тебе стоит заняться чем-нибудь другим.

Это еще кое-что стало очевидным, когда я прочитал The 4HWW. Идея заключалась в том, что есть разница между эффективностью и эффективностью. Эта занятость была в основном ленивым, праздным, неизбирательным мышлением, когда вы беретесь за то, что находится перед вами, потому что это перед вами.Как оказалось, я не был особенно эффективен ИЛИ эффективен в большей части того, что делал. Феррис описывает их так:

«Эффективность — это то, что приближает вас к вашим целям. Эффективность — это выполнение данной задачи (важной или нет) наиболее экономичным способом. Быть действенным безотносительно к эффективности — это режим вселенной по умолчанию ».

Моя неэффективность и неэффективность проявлялись повсюду. Как был организован мой офис, как я отвечал на электронные письма, как я отвечал на телефонные звонки КАЖДЫЙ раз, когда они звонили, и не указывал, сколько у меня было времени.На мой взгляд, у меня было все время мира, за исключением того, что у меня его не было.

Феррис предложил два старых, проверенных временем принципа, которые полностью изменили мою жизнь. Я использую их при создании контента, в ответах на электронные письма и при планировании проектов любого размера и масштаба.

Первый принцип исходит от итальянского экономиста Вильфредо Парето.Парето был известен созданием идеи распределения доходов в 1700-х годах. Он предположил, что 20% людей контролируют 80% состояния. И чем больше он копался в теории, тем больше осознавал истину во всех аспектах жизни. 20% наших усилий создают 80% наших результатов, 20% наших клиентов создают 80% наших головных болей, 20% семян выращивают 80% сада. Фактически, используя то, что мы знаем как принцип Парето или правило 80/20, мы можем сосредоточиться на 20% нашей деятельности, которая приносит 80% нашего дохода, производительности, счастья и т. Д.

Я использовал этот принцип при создании списка приоритетов мощности, который можно загрузить с сайта Adamspeaks.com. PPL для меня — это способ определить, чем я занимаюсь ежедневно, и расставить приоритеты на основе результатов и времени. Это моя собственная система, и я не могу однозначно сказать, что она сработает для вас, поскольку я считаю, что все схемы продуктивности должны быть персонализированы, но некоторые люди сказали мне, что она работает для них. Цель PPL — определить, какие первоочередные задачи мне нужно выполнять до 11 часов утра каждый день.Я бы рассмотрел эти мероприятия с высоким уровнем доллара в час.

Второй принцип, который предлагает использовать Феррис, называется законом Паркинсона. В начале 1900-х годов Паркинсон был XXXXXXXX. Одна из гипотез, которую он предположил, заключается в том, что воспринимаемая сложность задачи напрямую связана с тем, сколько времени вы даете себе на ее выполнение. Я говорил об этом в Solocast EP XXX о создании контента. Обычно, если вы даете себе 3 часа на полную уборку дома, у вас уходит столько же времени.Но если кто-то позвонит и скажет, что они находятся в 45 минутах езды, вы тоже сделаете это за это время. Вы, наверное, помните это из средней школы и колледжа, когда пришло время писать статью. Вам придется подождать до самой последней минуты, большинство из нас заканчивают работу в первые утренние часы, когда она была готова. А потом вы читали это и думали — это лучшее, что я когда-либо писал. Причина, по которой вы добились успеха, заключалась в том, что у вас был крайний срок, и у вас было ограниченное количество времени на его завершение.

Это информационный шквал, о котором я говорю.

Сделайте это отличным днем и продолжайте строить большую жизнь.

]]>

Бог Штормграда Глава 1965 — Товарищ Мао

Если английский текст не появляется, прокрутите немного вниз, и все будет исправлено.

Нет, как только появится авангард Орды, прибудет высший приказ Командования Альянса — отправит их в небо.

Ага, давайте узнаем про 800-миллиметровую поездную пушку «Густав».

Если на орка воздействует дальность взрыва, он, вероятно, за полсекунды взлетит в небо высотой не менее 50 метров в виде частей, а затем неравномерно разлетится в радиусе 200 метров.

До того, как альянс был подавлен повсеместно, единственная оставшаяся крепость должна была быть приманкой.

Дуротар — это пустошь, повсюду заполненная сухой красной землей. После того, как вода будет отключена, если это не будет заранее пробуренная глубокая скважина, она не получит много воды.

Когда не хватает воды и еды, войска, которые можно послать расчистить путь, должны быть элитными. Единственное, о чем можно думать, — это Стражи Ку’калонга и Клан Песни Войны.

Герцог был наполовину прав.

На самом деле есть несколько охранников клана Песни Войны и Кукарон, но больше солдат из других небольших кланов.

Потому что главная стража осталась в Оргриммаре.

Кстати, Тралл все еще имел дальновидность, даже если у дверей была бушующая река, он все равно приложил огромные усилия, чтобы построить Оргриммар, и в Оргриммаре были пробурены десятки глубоких колодцев.

Итак, узнав, что в Оргриммаре есть вода, большое количество беженцев, которые были распущены и отправлены в бассейн реки Нушуи, вернулись в Оргриммар.

Логово в беде, и основные силы Стражей Кукалонг и клана Песни Войны, естественно, не смогут выйти.

В некотором смысле это больше похоже на устранение симптомов, но не на первопричину, или на то, чтобы поставить телегу впереди лошади.

Если проблема с источником воды не будет решена, большое количество отчужденных орков все равно умрет. Почему мы должны сосредоточиться на городе?

Факты доказали, что такие люди, как Вариан, однажды потерявший столицу, могут еще больше испытывать ностальгию по своей родине.

Напротив, он никогда не считал себя герцогом, который представляет собой полное Королевство Штормград, а у меня нет такого глубокого опыта.

«Забудь, ничего страшного, просто перейди на 2 этап».

Ночью, когда в Оргриммаре разразился прилив беженцев, первоначально армия Орды численностью в 30 000 человек, воспользовавшись ночью, думая, что Альянс ее не видит, следовала по высохшему руслу реки Нушуи всю дорогу. путь в район Азшары.

К сожалению, я был атакован линкором альянса и потерял зажигательную бомбу.

Нет ничего более подходящего для пожара, чем местность вроде каньона.Первый — бросить одну за другой зажигательные бомбы, чтобы перекрыть дорогу, а затем разбить дизельные зажигательные бомбы по всему руслу реки, и сгоревшее мясо орка готово.

Когда было установлено, что у Орды нет подкреплений, Альянс послал Наксрамаса вместе с более чем тысячей летающих линкоров, чтобы атаковать Сумеречную цитадель посреди Степей.

Эта сильная крепость, которую охранял предатель Чо’галл во время катаклизма, стала ядром правления Орды в Степях после катаклизма.

Самая сильная крепость — продукт старины.

После того, как оружие альянса вошло в современную эпоху, все крепости, построенные на земле, оказались неспособными противостоять бомбардировке современными бомбами.

Гномы и гномы сумасшедшие.

Современная артиллерия калибром в тысячу миллиметров уже не может удовлетворить их иллюзии о смерти.

Вслед за разработкой 2000-фунтовой супербомбы, большая бомба с зарядом в 5 тонн, которая может быть сброшена модифицированным авианосцем, так как вскоре был разработан базовый корабль.

Вскоре 5 тонн не смогли удовлетворить аппетит этих обезумевших ученых. Они прямо выдвинули гипотезу: если альянс получит абсолютное господство в воздухе в войне, сможет ли он использовать самый крупный порох? А как насчет заряженных мегабомб?

На вопрос, если линкор самого большого размера нельзя нести, что толку кидать бомбы, группа гномов в унисон ответила: «Ты глуп? Разве ты не использовал Наксар? Марс бросил бомбу? »

В этом плане использовалась борьба Герцога в других временных линиях, а мертвые дварфы соединились последовательно и, наконец, прошли тронное собрание.

Так родилась супербомба, содержащая 100 тонн обычных взрывчатых веществ в тротиловом эквиваленте. Чтобы не вызвать большой взрыв при зарядке, гномам даже пришлось приложить немало усилий, чтобы разделить взрывчатку на сотню маленьких ячеек и разделить независимые взрыватели, чтобы взорвать их.

Просто теоретическая взрывная мощь этой супербомбы слишком высока. Думая об этом, мне становится слишком страшно. Если он не взорвется прямо внутри Наксрамаса, он сначала уничтожит этот альянс.Летающая крепость.

Вариан рассердился и приказал Гелбину установить магазин у самой нижней внешней палубы Наксрамаса. В чем дело, по крайней мере, он не проникнет в Наксрамас. Наружная броня.

Добавить бомбоотсек несложно, но если попасть в такую большую бомбу, она все равно взорвется!

Итак, гномы изо всех сил старались добавить защитную броню в бомбоотсек. В результате Наксрамас, который был немного похож на квадратную коробку, был удивлен тем, что внизу был огромный наконечник.Конический бомбовый отсек.

Похоже, Наксрамас превратился в рожковое мороженое.

Теперь цилиндр опускается, а мороженое все еще находится в небе.

Предполагается, что установлен взрыватель замедленного действия. Опираясь на ускорение свободного падения и собственный вес, сверхбольшая разрывная пуля [лысый сильный] вовсе не взорвалась непосредственно над Сумеречной крепостью.

Но когда под действием мощного импульса он пробил не менее десяти этажей и достиг средней и нижней части крепости, произошел взрыв.

Стена черной горы зловещей крепости приблизилась, и возникли многочисленные огненно-красные пламя, и бесчисленные огненные драконы начали вырываться из каждой дыры в крепости. После того, как огромное количество пламени вырвалось из крепости, пламя снова собралось в огромное огненное облако, образуя разрушительную огненную ударную волну, распространяющуюся во все стороны, охватывающую весь Оазис Рифт-Валли.

В это время огромная крепость, казалось, пережила ужасное землетрясение.Самая тонкая крепость была крепостью более двух метров из твердой скалы, хрупкой, как песок.

Менее чем за две секунды вся крепость рухнула, как Жетон Кости Домино: «Хонг Лонг!» В непрерывном грохоте крепость рухнула полностью, как оползень.

Отодвигая огненное море дальше, вся территория оказывается под языком огня, что делает чжи чжи крякавом.

Чтобы заблокировать наступление альянса, Brainstorm Roar кропотливо развернул армию орков численностью более 300 000 человек в Сумеречном бастионе.