С спринт: Спринты | Atlassian

В нижней части экрана можно выбирать активность и видимость слоев

Рис. 2. Характеристика слоев

Кнопки М1, К1, М2, К2, В1, В2 и Ф переключают соответствующие видимые/невидимые слои. Текущий активный слой всегда видим.

Кнопки с установкой точки выбирают активный слой.

Щелчком левой кнопки мышки по значку «?» вызывается информация о слоях:

Рис. 3. Назначение и цвета слоев 

Что такое спринты в программировании

Это время, за которое команда успевает решить какую-то часть задач.

Когда вы попадёте на работу в ИТ-компанию, вы обязательно услышите одну из этих фраз:

• Что ты делаешь в следующем спринте?
• Возьмём это в следующий спринт
• Следующий спринт уже занят, возьмём в бэклог

Разберём, что это за спринты такие и зачем они нужны.

Ситуация

У команды разработчиков есть большой проект, где нужно сделать много разных вещей:

• придумать архитектуру всего сервиса,
• написать серверную часть,
• сделать вёрстку и дизайн для мобильных приложений,
• выпустить сайт, который может делать то же самое, что и приложения,
• предусмотреть интеграцию с другими сервисами,
• сделать авторизацию через популярные соцсети.

Времени на всё — 6 месяцев, и кажется, что этого достаточно. Но это может быть обманчиво, потому что команда расслабляется, каждый начинает делать что-то своё, а за месяц до финала выясняется, что вместе эти отдельные части работать не будут. Например, сервер не отдаёт данные в нужном формате для веб-страницы, приложения хранят данные только у себя и не умеют отправлять их на сервер, а авторизация в соцсетях работает только на Андроиде.

Чтобы этого не произошло, используют спринты.

Что такое спринт

Спринт — это небольшой фиксированный отрезок времени, в который команда делает какую-то ограниченную часть проекта. Например, команда может двигаться двухнедельными спринтами, с каждым спринтом добавляя в проект новые возможности.

Задача спринта — чтобы по его итогу что-то работало. Например, если мы взяли в спринт единую авторизацию в сервисе, то к концу спринта она должна работать и быть протестированной. Нельзя к концу спринта сказать «Ой, ну ничего, в следующий раз доделаем». К концу спринта должно быть готово.

Что делают в спринте

Цели у спринта могут быть общими для всей команды. Например:

• сделать единую авторизацию и протестировать её на всех платформах,
• настроить синхронизацию между устройствами,
• выработать единую систему сообщений об ошибках.

А могут быть для каждого свои:

• верстальщик: собирает макеты страниц в одном стиле;
• фронтенд: пишет скрипт регистрации;
• бэкенд: делает так, чтобы сервер мог получать данные с этого скрипта;
• второй бэкенд: настраивает систему, чтобы она могла одновременно обработать тысячу запросов;
• тестировщик: пишет тесты для функции резервного копирования.

Кто именно и что делает — это определяет кто-то из руководителей, например, тимлид или менеджер проекта. У него в голове цельная картинка проекта, которую он раскладывает на конкретные маленькие шаги. Менеджер отвечает за корректную постановку задач, а разработчик — за то, чтобы эта задача была выполнена в срок.

Что после спринта

После спринта проводят ретроспективу — это встреча, на которой команда сама оценивает свой результат. Например, они могут обсудить такое:

• Что не сделано? Почему?
• Как сделать так, чтобы мы планировали лучше?
• Что мы не учли на старте спринта?
• Как работать эффективнее?
• Что заняло больше всего времени?
• У кого какие предложения по спринтам?

Цель ретроспективы — подвести итоги спринта и понять, как лучше строить работу в следующем спринте, чтобы всё получалось лучше и интереснее, чем в этом.

После ретроспективы всё по новой.

Где нужны спринты

Спринты применяют для сложных или долгих проектов — там, где на старте непонятно, что конкретно по шагам нужно сделать, чтобы получить результат. Если проект сложный, спринты помогают упростить его, разбивая задачи на более понятные, чтобы каждая задача занимала один спринт.

В долгих проектах спринты держат в тонусе всю команду и не дают расслабляться в самом начале, когда кажется, что времени ещё очень много. Тогда цель каждого спринта — планомерно улучшать то, что есть, и постепенно добавлять новые возможности в сервис или приложение.

Если же задача решается за пару дней или пару недель, то спринты не нужны — нужно просто собраться и сделать.

Тестирование — это билет в ИТ

Простой вход в мир ИТ, ваша первая работа и быстрый старт в профессии. Изучите основы — и за дело. Мы поможем с обучением и трудоустройством. Старт бесплатно.

Шкаф-купе «Росла Sprint» (ДСП 16 мм)

Выберите категорию:

Все категории Акции и спецпредложения Готовая офисная мебель » Корпусная мебель » Офисные диваны и кресла для зон ожидания » Кресла, стулья »» Кресла для руководителя »» Кресла для персонала »» Детские кресла »» Стулья для посетителей »» Комплектующие Готовые изделия Кухонные модули » Готовые кухонные модули в верхнюю базу » Готовые кухонные модули в нижнюю базу » Готовый кухонный колонный шкаф Плитные материалы » ЛДСП Lamarty »» Классификация ДСП к кромке »» Рекомендуемые сочетания декоров Lamarty »» Артикулы кромок ПВХ к ЛДСП Lamarty »» Таблица соответствия Воск/Штрих/Маркер к ЛДСП Ламарти »» Сертификаты » ЛХДФ/ХДФ » Перфорированные Панели ХДФ » Плита ОСП(OSB) » ДВП »» Профиль соединительный для ДВП » МДФ » Фанера » Фасадные панели мдф Кромочные материалы » ПВХ кромка » Меламиновая кромка » Кромка ПВХ глянец » Кант накладной П-образный » Распродажа Столешницы, мебельные щиты и комплектующие » Столешницы » Мебельные щиты » Планки для мебельных столешниц и щитов » Кромки с клеем » Алюминиевый профиль для столешниц » Плинтус кухонный » Герметик для столешниц Рамочный профиль мдф Фурнитура для кухни » Навесы для кухонных шкафов »» Подвеска полок на саморезах под крышечку Camar »» Подвеска для навешивания шкафа, SCARPI-4 »» Подвеска скрытая Camar 818 »» Подвеска усиленная Camar »» Подвеска для нижних баз скрытый монтаж 821 »» Подвеска для нижних баз 807 »» Подвеска пластиковая универсальная »» Подвески БОЯРД »» Подвески GRASS » Корзины, посудосушители, колонны »» Корзины, посудосушители в верхний шкаф »» Корзины, посудосушители в нижний шкаф »» Корзины, посудосушители в угловой шкаф »» Выдвижные колонны » Вытяжки кухонные »» Комплектующие к кухонным вытяжкам » Лотки, вкладыши » Мойки, смесители кухонные »» Смесители кухонные »» Мойки кухонные »» Комплектующие к мойкам » Мусоросборники/Гигиенические покрытия » Рейлинги и декоративные элементы »» хром »» бронза »» Рейлинги и декоративные элементы STEELWOOD »» Рейлинговая система B-Planum »» черный матовый » Подставки под горячее » Подстолья » Столы » Система барных стоек » Термозащитный профиль » Цоколь кухонный Лицевая фурнитура » Ручки мебельные » Крючки мебельные » Полкодержатели Крепеж и соединительная фурнитура » Уголки » Метизы » Стяжки и соединители » Ограничители » Эксцентрики и дюбеля Направляющие, метабоксы, системы выдвижения » Направляющие шариковые » Направляющие роликовые » Направляющие шариковые под клавиатуру » Направляющие с доводчиком » Направляющие push-to-open без амортизатора (выдвижение после нажатия) » Направляющие push-to-open скрытый монтаж (выдвижение после нажатия) » Направляющие PUSH+SOFT CLOSING (выдвижение после нажатия) » Направляющие скрытого монтажа » Метабоксы » Система выдвижения ящиков B-Box (Боярд) » Система выдвижения СТАРТ (Боярд) »» Система выдвижения СТАРТ в разборе »» Внутренний ящик » Система выдвижных ящиков Freebox (Гратис) » Система выдвижных ящиков Slim Box (Гратис) » Система выдвижения ящиков Matrix Box (Хефеле) » Система выдвижных ящиков Moovit (Hafele) » Система выдвижных ящиков NOVA PRO DELUXE (Grass) » Система выдвижных ящиков Tipmatic Plus (Grass) Системы открывания мебельных фасадов » Петли мебельные »» Петли для деревянных фасадов простые »» Петли для деревянных фасадов с доводчиком »» Петли для алюминиевых фасадов »» Петли без пружины (Push) »» Карточные петли »» Рояльные петли »» Секретерные петли »» Система петель NEXIS »» Универсальные петли »» Распродажа » Подъемные механизмы/Газ-лифты »» Подъемный механизм FREE SPACE »» Подъемный механизм FREE FOLD »» Подъемный механизм FREE FLAP »» Подъемный механизм AEROBUS »» Подъемный механизм GL »» Подъемный механизм VERSO »» Подъемный механизм STRATO »» Подъемный механизм L-80 »» Подъемный механизм F-20 »» Подъемный механизм Maxi C » Профиль «Secret» (Фасад без ручек) » Защелки мебельные, магниты, амортизаторы Системы для шкафов-купе » Декоративная система для раздвижных дверей » Декорированный профиль Alvid » Система Cruiser для раздвижных дверей » Система FAST 50кг для раздвижных дверей » Шкафы-купе «Росла» » Шкафы-купе LK «Росла (облегченный)» » Шкаф-купе «Росла Sprint» (ДСП 16 мм) » Шкафы-купе «STERN» » Шкаф-купе «Алвид» » Шкаф купе «Гратис» » Профиль KD однополозный » Шкаф-купе в минималистском стиле » Шкаф купе «Безрамный» Соединительные системы труб и перил Joker » Система труб Joker » Система перил Joker Наполнение для шкафов и гардеробных комнат » Лифт-пантограф для хранения одежды » Сетчатые корзины и полки для белья Ножки для корпусной и мягкой мебели » Колесные опоры » Опоры для кухонь под цоколь » Опоры для шкафов » Опоры для мягкой мебели » Подпятники Заглушки для профильных труб Опоры и фурнитура для столов и барных стоек Зеркала и стекла » Стекла и зеркала простые »» Варианты минимальных размеров простых стекол и зеркал » Стекло крашеное » Стекла с рисунком » Зеркала с рисунком » Зеркала с подсветкой » Плитка зеркальная » Стекло с УФ-Печатью Фурнитура для стекла » Зеркалодержатели, стеклодержатели » Петли для стеклянных фасадов » Замки и фурнитура для стекла Реставрационные материалы » Заглушки » Уход за мебелью Аксессуары для мебели » Замки » Заглушки для проводов в столешницу » Розетки и удлинители » Изделия из камня » Вешалки напольные для одежды Полки для ванной Освещение » Светильники » Светодиодные ленты » Блоки питания » Алюминиевые профили для ленты и световых полок » Полка-светильник » Выключатели Кровати Матрасы » Чехлы водонепроницаемые Ортопедические основания для кровати Каркасно-модульная система «Лофт комплект» Фасады » Фасады крашенные мдф » Фасады из алюминиевого профиля » Фасады из панелей мдф » Фасады фабрики «Кедр» » Фасады фабрики «Fabriche» Картины Albico Шаблоны, инструмент, образцы » Лента шлифовальная » Упаковочные материалы » Пилы » Подшипники » Сверла » Фрезы » Мебельный инструмент Чистящие средства Клей-расплав Карнизы для штор Стулья, табуреты Мебель для дачи Маски медицинские Шторка-жалюзи » Инструкция по сборке Система алюминиевых профилей » Торцевой профиль » Профиль для торгового оборудования » Рамы и опоры корпусной мебели » Подвесная система для межкомнатных дверей » Распашная система » Система для складных дверей » Система для деревянных дверей » Система для зонирования офисного пространства »» Комплектующие Дополнительные услуги » Онлайн конструктор кухонь » Распил » Кромление » Столешницы и еврозапил » Двери-купе » Нанесение клея » Раскрой зеркала, стекла » Сращивание » Услуги по сборке фасада » Упаковка » УФ печать » Покраска металла » Заточка дисковых пил

Размер опоры, мм:

Все710*46*46710*60*60820*46*464мм1200х600х502800х1220х85,4х27 мм710 мм5,4х27 мм6м820*60*6050смх300м 17мкр2,6 м.2500х1200х12,5однорожковый2800х610х82,8*1,25*0,02 м.5,4м3м2800х610х18820 мм820100х30d-5052071047х5040х40х5012060х50100х38150х3070100х40100х40х40100х38х3840х40х15010080150х50520h-54 735100х3827х50150х30150х5060х40х40730 × 667100х25х2527х5040х40х100100х38100х60150х50100х4047х50100х38150х3070100х50150х50730х60х60100х25х2540х40х70150710 150х5060х4047х50110027х50100х30d-5050х60100х5080х5060х40х40520730х40х40100х25х2540х40х6060х50d-4027х501100 мм100х30145-165100х4060140453030х60/725х59540х40х755040х40/725х20072540х50120х50h-5494518201100х60х60710х60х60820х60х60710х50820х601100Х60710Х60710х46х461000х4001000х500950х59050х10050х120

Производитель:

ВсеИнгкомаВДПЦентроКомплектКухонные принадлежностиGrandisПрофиСтильМартиКомПолигранLILT(Китай)FUL (Италия)МФJokerСыктывкарский фанерный заводМакМартКомандорVPLКедрFamilyGP-Plast (Китай)Rehau (Германия)Dollken (Германия)МДМПАУЛ МАРКНайдиGRASS(Австрия)STERNDe Fran (Китай)МakmartАлвидEDSONКламетФМСМаксСтоунPaulmarkDollkenGRATIS (Россия)SAZАнтикТермопласт5638Экологическая Мебель на МеталлоКаркасеEltonsKastamonu1280489153 (126122)гл. 380-490, арт.32/72.N30/МТгл.380-490, арт.32/72.N40/BIгл.380-490, арт.32/72.N40/МТгл.380-490, арт.32/72.N45/МТгл.380-490, арт.32/72.N50/МТгл.380-490, арт.32/72.N60/BIгл.380-490, арт.32/72.N60/МТгл.380-490, арт.32/73.N35/GRгл.422-450, арт.ТЕ13.2668.05.013ЕмарVIBO (Италия)Пара-ПластUNIONPLASTAGOFORMKessebohmerGranFest-ECOMAKMARTElikorAlbicoФМС(Россия)ЮММEwigsteinGslightPolygranАГИДЕЛЬБоярдСлотексGTV «Меридиан»BesseyKleinSistemiOmasLeitzFreudEbirРослаGiustiВестаVOLPATOHafeleGRASSGRATISRauvarioАквастальMatteoUKINOXGranFestKornerСОЮЗСКИФARPA (Италия)ГратисPfleidererRehauEGGERСупер профильАГТ (Россия)AGTСпикаКроношпанВалмаксLAMARTY

Scrum Sprint

Самый важный элемент методологии Scrum – это, конечно же, Sprint / Спринт. Абсолютно всё в ней крутится вокруг спринта, ибо именно во время него происходит создание продукта.

Длительность Sprint

Вообще, длительность спринта обычно составляет 30 дней (1 месяц), но иногда его делают равным двум неделям. Мнения по этим вопросам разделились, так как некоторые считают, что подготовить и организовать спринт на 30 дней гораздо тяжелее, чем на две недели, что и логично.

Цель Sprint

В методологии Scrum по завершении спринта должен обязательно получиться готовый продукт, который можно передавать заказчикам. Стоит, однако, понимать, что это может быть не законченный продукт как таковой, ведь он может совершенствоваться бесконечно. Здесь нужно держаться ориентира: окончание спринта = рабочий продукт, на котором можно что-то делать. Следующий спринт уже, к примеру, улучшает его, и, опять же, в конце спринта даёт полностью рабочий продукт.

Как видно из рисунка, жизненный цикл методологии Scrum состоит из подготовительных этапов для спринта и завершающих этапов. На каждом этом этапе существуют различные события, которые описаны в нашей базе знаний по методологии Scrum.

Жизнь Scrum Sprint, или как он устроен

Как и все основательные дела в нашей жизни начинаются с планирования, так и сам Scrum Sprint начинается с планирования, только не обычного, а специального, со своими законами и порядками. На первых митингах встречаются Development Team, Scrum Master, Product Owner, Managers, Stakeholders. Первая встреча называется Sprint Planning Meeting.

Первая встреча в Scrum Sprint (планирование)

Участники:
Development Team, Scrum Master, Product Owner, Managers, Stakeholders.
Цель:
На данной встрече определяется и находится, собственно, сама цель спринта: к чему он должен привести, что мы должны получить на выходе. Такая находка имеет название Sprint Goal.
После определения Sprint Goal необходимо определить Sprint Backlog – собственно, то, что нужно сделать во время Scrum Sprint для достижения цели спринта.
Артефакты:
Sprint Backlog.

Вторая встреча в Scrum Sprint (планирование)

Участники:
Development Team, Scrum Master.
Цель:
Внутренняя встреча Scrum Team. На ней обсуждаются вопросы по самой разработке. Важное отличие методологии Scrum от простого управления проектами в том, что здесь никто не вмешивается извне в то, как будет работать команда.
На данной встрече выясняется, какие задачи нужно создать и исполнить, чтобы сделать тот или иной элемент проекта.
Происходит оценка продолжительности работы над той или иной задачей.
Если выясняется, что команда не в состоянии исполнить всю работу из Sprint Backlog, то необходима ещё одна встреча с участием Product Owner. На такой встрече будет решаться вопрос, как сократить Scope, не потеряв основного функционала.
Зачастую во время второй встречи Product Owner находится где-то рядом, но появляется в комнате обсуждения только по требованию.
Подробнее о Planning Sprint Meeting.

Ежедневный Scrum

В процессе Scrum Sprint каждый день происходят специальные встречи по 15 минут. Название таких встреч Daily Scrum Meeting и призваны они, чтобы открыто показать проблемы, возникающие в процессе работы команды, и вовремя их устранять. Да и, в целом, они показывают, как идёт работа по проекту.
Подробнее о Daily Scrum Meeting.

Обзор Sprint

Окончанием Scrum Sprint является демонстрация сделанного продукта. Ничто иное не может быть доказательством успешной работы, кроме как готовый к использованию продукт. Длительность такой встречи также регламентирована, порядок демонстрации и список участников может меняться, но в основном присутствуют Product Owner, Development Team, Scrum Master, Management, Stakeholders и разработчики из других проектов.
Подробнее о Sprint Reviews Meeting.

Вообще, Scrum Sprint состоит из многих элементов и, как уже писалось выше, всё и завязано вокруг спринта. Чтобы хорошо разбираться в структуре Sprint рекомендуем ознакомиться с нашей информационной базой.

спринтов | Atlassian

Что такое спринты?

Спринт — это короткий ограниченный по времени период, когда скрам-команда работает над выполнением определенного объема работы. Спринты лежат в основе скрам-методологий и гибких методологий, и правильное выполнение спринтов поможет вашей agile-команде выпускать более качественное программное обеспечение с меньшими трудностями.

«При использовании scrum продукт создается в виде серии итераций, называемых спринтами, которые разбивают большие и сложные проекты на небольшие части, — говорит Меган Кук, менеджер по продуктам Jira Software в Atlassian.

Многие ассоциируют scrum-спринты с Agile-разработкой программного обеспечения настолько, что scrum и Agile часто считают одним и тем же. Они не. Agile — это набор принципов, а Scrum — это основа для достижения цели.

Многие сходства между гибкими ценностями и процессами схватки приводят к справедливой ассоциации. Спринты помогают командам следовать agile-принципу «частой поставки работающего программного обеспечения», а также воплощать в жизнь agile-ценность «реагирования на изменения вместо следования плану».» Ценности прозрачности, инспекции и адаптации в Scrum дополняют концепцию Agile и занимают центральное место в концепции спринтов.

Руководство по Scrum закладывает прочную теоретическую основу для обсуждения спринтов. раскрывая передовой опыт людей, которые занимаются этой работой каждый божий день

Как планировать и проводить спринты

Специалисты по скраму действительно продумали все.Чтобы спланировать предстоящий спринт, вы используете собрание по планированию спринта! Планирование спринта — это совместное мероприятие, на котором команда отвечает на два основных вопроса: какую работу можно выполнить в этом спринте и как будет выполняться выбранная работа? скрам-мастер и команда разработчиков.Владелец продукта обсуждает цель, которую должен достичь спринт, и элементы невыполненной работы, которые по завершении позволят достичь цели спринта.

Затем команда составляет план того, как они будут создавать элементы невыполненной работы и выполнять их «Готово» до конца спринта. Выбранные рабочие элементы и план их выполнения называются бэклогом спринта. К концу планирования спринта команда готова начать работу над бэклогом спринта, перенося элементы из бэклога в «В процессе» и «Готово».»

Во время спринта команда проверяет во время ежедневной схватки или стендапа информацию о том, как продвигается работа. Цель этой встречи — выявить любые препятствия и проблемы, которые могут повлиять на способность команды достичь цели спринта.

После спринта команда демонстрирует, что они сделали во время обзора спринта. Это возможность вашей команды продемонстрировать свою работу заинтересованным сторонам и товарищам по команде, прежде чем она будет запущена в производство.

Завершите цикл спринта моей любимой встречей, ретроспектива спринта.Это возможность вашей команды определить области улучшения для следующего спринта. После этого вы готовы начать свой следующий цикл спринта. Вперед!

Что можно и чего нельзя делать

Даже не зная основ, большинство команд спотыкаются, когда начинают проводить спринты. Меган Кук завершает эту дискуссию некоторыми советами, которые она усвоила за многие годы.

Сделать:

• Убедитесь, что команда ставит и понимает цель спринта и то, как будет измеряться успех.Это ключ к тому, чтобы все были согласованы и двигались вперед к общей цели.
• Убедитесь, что у вас есть упорядоченный список невыполненных работ с указанием ваших приоритетов и зависимостей. Это может быть большой проблемой, которая может сорвать процесс, если им не управлять должным образом.
• Убедитесь, что вы хорошо понимаете скорость и что она отражает такие вещи, как отпуск и собрания команды.
• Обязательно используйте совещание по планированию спринта, чтобы уточнить детали работы, которую необходимо выполнить.Поощряйте членов команды набрасывать задачи для всех историй, ошибок и задач, которые входят в спринт.
• Оставьте работу там, где вы не сможете выполнить зависимости, например работу другой команды, дизайн и юридическую подпись.
• Наконец, когда решение или план приняты, убедитесь, что кто-то зафиксировал эту информацию в вашем инструменте управления проектами или совместной работы, например, в ваших билетах Jira. Таким образом, и решение, и его обоснование легко увидеть позже.

Пока вы работаете над тем, чтобы стать звездой схватки с этими «нужно», обратите внимание на несколько красных флажков:

Не делайте:

• Не тяните слишком много историй, переоценивайте скорость или брать задачи, которые невозможно выполнить в спринте.Вы же не хотите обрекать себя или свою команду на провал.
• Не забывайте о качестве или техническом долге. Убедитесь, что вы выделили время для контроля качества и работы, не связанной с функциями, такой как ошибки и техническое состояние.
• Не позволяйте команде иметь нечеткое представление о том, что будет в спринте. Закрепите его и не сосредотачивайтесь так сильно на быстром перемещении , что вы забудете убедиться, что все движутся в в одном направлении .
• Также не беритесь за большой объем неизвестной или опасной работы.Разбивайте истории, которые являются большими или имеют высокую неопределенность, и не бойтесь оставить часть этой работы для следующего спринта.
• Если вы слышите опасения от команды, будь то скорость, работа с низкой степенью уверенности или работа, которую они считают больше, чем они предполагали, не игнорируйте ее. Устраните проблему и при необходимости повторите калибровку.

Оптимизируйте свои спринты с помощью автоматизации

Освоив принцип работы спринтов, вы сможете оптимизировать свои процессы с помощью автоматизации.Вот три наиболее распространенных правила автоматизации, используемых для спринтов в Jira.

1. Отправлять еженедельное сообщение Slack со всеми открытыми задачами в спринте. Перейти к правилу.
2. По завершении спринта назначьте нерешенные проблемы на следующий спринт. Перейти к правилу.
3. Когда задача переходит в состояние «В процессе», а спринт пуст, переместите задачу в следующий активный спринт. Перейти к правилу.

Ознакомьтесь с этими и сотнями других правил автоматизации в библиотеке шаблонов автоматизации Jira.

Перейти в библиотеку

Узнайте больше о спринтах

Спринты настолько хорошо известны (и настолько эффективны!), что их часто рассматривают как первый шаг на пути к большей гибкости. Как мы узнали, для освоения спринтов требуется овладение несколькими концепциями Scrum и Agile, которые строятся друг на друге. Пожалуйста, используйте остальные наши статьи о Scrum, чтобы дополнить свои знания и стать еще ближе к блаженству Scrum.

Также узнайте, как использовать спринты в Jira Software.

Макс Рекопф

Как самопровозглашенная «кукла хаоса» я обращаюсь к agile-методикам и принципам бережливого производства, чтобы навести порядок в своей повседневной жизни. Мне очень приятно делиться этими уроками с другими через множество статей, выступлений и видео, которые я делаю для Atlassian 

Sprint Planning | Atlassian

В этой статье Дейв Уэст, генеральный директор Scrum.org, описывает церемонию планирования спринта так, как она описана на Scrum.org. Scrum.org обучает Scrum в соответствии с Руководством по Scrum, которое считается официальным руководством по фреймворку Scrum в мире agile.Ниже Меган Кук из Atlassian делится своим взглядом на планирование спринта в этом видео:

Что такое планирование спринта?

Планирование спринта — это событие в схватке, которое запускает спринт. Цель планирования спринта — определить, что может быть выполнено в спринте и как эта работа будет выполнена. Планирование спринта осуществляется в сотрудничестве со всей скрам-командой.

В скраме спринт — это установленный период времени, за который выполняется вся работа.Однако, прежде чем вы сможете перейти к действию, вы должны настроить спринт. Вам нужно решить, какой будет временная рамка, цель спринта и с чего вы собираетесь начать. Сеанс планирования спринта начинается с определения повестки дня и фокуса. Если все сделано правильно, это также создает среду, в которой команда мотивирована, бросает вызов и может добиться успеха. Плохие планы спринта могут сорвать команду, установив нереалистичные ожидания.

• Что —  Владелец продукта описывает цель (или цель) спринта и какие элементы невыполненной работы способствуют достижению этой цели.Скрам-команда решает, что можно сделать в предстоящем спринте и что они будут делать во время спринта, чтобы это произошло.
• Как — Команда разработчиков планирует работу, необходимую для достижения цели спринта. В конечном счете, итоговый план спринта является результатом переговоров между командой разработчиков и владельцем продукта на основе ценности и усилий.
• The Who . Планирование спринта невозможно без владельца продукта или команды разработчиков. Владелец продукта определяет цель на основе ценности, которую он ищет.Команда разработчиков должна понимать, как они могут или не могут достичь этой цели. Если какой-либо из них отсутствует в этом мероприятии, планирование спринта становится практически невозможным.
• Входные данные . Отличной отправной точкой для плана спринта является невыполненная работа по продукту, поскольку она содержит список «вещей», которые потенциально могут быть частью текущего спринта. Команда также должна посмотреть на текущую работу, проделанную в инкременте, и иметь представление о возможностях.
• Выходы . Наиболее важным результатом совещания по планированию спринта является то, что команда может описать цель спринта и то, как она начнет работать над достижением этой цели.Это видно в бэклоге спринта.

Подготовка к совещанию по планированию спринта

Проведение большого мероприятия по планированию спринта требует некоторой дисциплины. Владелец продукта должен быть готов, сочетая уроки предыдущего обзора спринта, отзывы заинтересованных сторон и видение продукта, чтобы он подготовил сцену для спринта. Для прозрачности бэклог продукта должен быть актуальным и уточненным, чтобы обеспечить ясность. Уточнение бэклога — это необязательное событие в Scrum, потому что некоторым бэклогам оно не нужно.Тем не менее, для большинства команд лучше собрать команду вместе, чтобы просмотреть и уточнить невыполненную работу до планирования спринта.

Если у вас есть двухнедельный спринт, проведите собрание по уточнению невыполненной работы в середине спринта. Для команды здорово отступить от спринта и посмотреть, что будет дальше. Это не только помогает подготовиться к планированию спринта, но и может дать другой взгляд на текущую работу.

Установка лимита времени для планирования спринта

Планирование спринта должно быть ограничено не более чем двумя часами на каждую неделю спринта.Так, например, совещание по планированию спринта для двухнедельного спринта будет длиться не более двух часов. Это называется «тайм-боксинг» или установка максимального количества времени, отведенного команде на выполнение задачи, в данном случае — планирование спринта. Скрам-мастер отвечает за то, чтобы встреча состоялась в установленные сроки. Если команда счастлива до того, как таймбокс закончился, то событие окончено. Таймбокс — это максимально допустимое время; нет минимально допустимого времени.

Сосредоточьтесь на результатах, а не на работе

Во время планирования спринта легко «увязнуть» в работе, сосредотачиваясь на том, какая задача должна стоять на первом месте, кто должен ее выполнять и сколько времени это займет.Для сложной работы уровень информации, которую вы знаете в начале, может быть низким, и большая ее часть основана на предположениях. Scrum — это эмпирический процесс, а это означает, что вы не можете планировать заранее, а скорее учитесь на практике, а затем возвращаете эту информацию обратно в процесс.

Цель спринта описывает цель спринта на высоком уровне, но элементы невыполненной работы также могут быть написаны с учетом результата. Пользовательские истории — отличный способ описать работу с точки зрения клиента.Пользовательские истории, написанные наподобие приведенной ниже, переориентируют дефекты, проблемы и улучшения на результат, которого хочет клиент, а не на наблюдаемую проблему.

Добавляя четкие, измеримые результаты в пользовательскую историю, результаты можно четко измерить, и вы знаете, когда закончите. Получая максимально возможную информацию о работе, на которой сосредоточена команда, каждый получает прозрачность, необходимую для начала работы. Например, оставлять вещи неясными гораздо хуже, чем описывать что-то как вопрос, на который нужно ответить во время спринта.

Незнание чего-то отличается от расплывчатости. Не игнорируйте неизвестные, они являются реальностью выполнения сложной работы. Но не скрывайте их, используя расплывчатые слова. Вместо этого, будьте ясны, когда вы чего-то не знаете, и сформулируйте работу с точки зрения достижения понимания.

Оценки необходимы, но не притворяйтесь, что знаете больше, чем на самом деле

Планирование спринта требует некоторого уровня оценки. Команде необходимо определить, что можно или нельзя сделать в спринте: предполагаемые усилия и возможности.Оценку часто путают с обязательствами. Оценки по самой своей природе являются прогнозами, основанными на имеющихся знаниях. Такие методы, как стори-пойнты или определение размера футболки, повышают ценность процесса, давая команде возможность по-новому взглянуть на проблему. Однако они не являются волшебными инструментами, которые могут узнать правду, когда ее не найти. Чем больше неизвестных, тем меньше вероятность, что оценка будет верной.

Для хорошей оценки требуется среда, основанная на доверии, где информация предоставляется свободно, а предположения обсуждаются в стремлении учиться и совершенствоваться.Если оценки используются негативным, конфронтационным образом после завершения работы, то, вероятно, будущие оценки будут либо намного больше, чтобы гарантировать, что они никогда не ошибутся снова, либо время, необходимое для их создания, будет намного больше, чем у команды. догадывается, беспокоясь о последствиях неправильного понимания.

Исследуйте, используя различные методы оценки, такие как размер футболки или баллы. Различные методы могут обеспечить различные взгляды на проблему.

Передовой опыт планирования спринта

Легко настолько увязнуть в деталях планирования спринта, что вы забудете, что основное внимание при планировании спринта уделяется построению «достаточного» плана для следующего спринта. Этот план не должен стать мартышкой для спины команды, вместо этого он должен сфокусировать команду на ценных результатах и ​​создать барьеры для самоорганизации. Хороший план спринта мотивирует всех, определяя результат и четкий план достижения успеха. Но будьте осторожны, планируя слишком заранее.Вместо того, чтобы строить наиболее полный план спринта «каждая минута спринта учитывается», сфокусируйтесь на цели и создайте достаточный бэклог спринта, чтобы начать работу. Затем убедитесь, что бэклог продукта упорядочен, чтобы команда могла взяться за работу, если они досрочно достигли цели спринта.

Scrum — это процессная структура, направленная на решение сложных задач. Сложные проблемы требуют эмпирического процесса (обучения на практике). Эмпирические процессы очень трудно спланировать, поэтому не обманывайте себя — вы не сможете построить идеальный план.Вместо этого сосредоточьтесь на результатах и ​​приступайте к работе. Это не должно быть сложно, даже если проблема, которую вы решаете, трудна.

Готовы начать? Узнайте, как использовать спринты в Jira Software

Дэйв Уэст

Дэйв Уэст — владелец продукта и генеральный директор scrum.org. Он часто выступает с основным докладом на крупных отраслевых конференциях и является широко публикуемым автором статей и исследовательских отчетов. Он также является соавтором двух книг: The Nexus Framework For Scaling Scrum и Head First Object-Oriented Analysis and Design.Свяжитесь с Дейвом в Твиттере @DavidJWest

Узнайте, как использовать спринты в Jira Software

Jira Sprints Tutorial

Резюме:  Спринт – это фиксированный период времени в непрерывном цикле разработки, когда команды выполняют работу из своего бэклога продукта. . В конце спринта команда, как правило, создает и внедряет инкремент рабочего продукта. Jira Software делает невыполненную работу в центре совещания по планированию спринта, поэтому вы можете оценивать истории, корректировать объем спринта, проверять скорость и перерасставлять приоритеты задач в режиме реального времени.

В этом руководстве мы объясним, как работать со спринтами в Jira Software. Обратите внимание, что командные ритуалы, которые вы выполняете за пределами Jira Software, такие как встречи по планированию спринта, ретроспективы и ежедневные стендапы, здесь не рассматриваются. Вы можете прочитать об этом в статье «Как проводить схватку с помощью Jira Software».

Время:

10 минут чтения. Выполнение в течение 2 недель или более

Аудитория:

• Вы новичок в гибкой разработке программного обеспечения или Jira Software
• У вас есть разрешение Администрирование проектов для всех проектов на вашей доске Scrum.Дополнительную информацию см. в разделе «Управление разрешениями проекта».

  Спринт — это фиксированный период времени, в течение которого команды выполняют работу из своего невыполненного проекта. Спринты обычно длятся одну, две или четыре недели. В конце спринта команда, как правило, создает и внедряет инкремент рабочего продукта.

  Шаг 1: Создайте спринт

  1. Перейдите к  Незавершенной работе  своего проекта Scrum.

  2. Нажмите кнопку  Создать спринт  в верхней части невыполненной работы.

  Обратите внимание, что вы можете создать более одного спринта, если хотите планировать работу на несколько недель вперед.

  Шаг 2. Заполните спринт историями из журнала невыполненных работ

  После того, как вы создали спринт, вам нужно заполнить его задачами. Прежде чем сделать это, обязательно сядьте со своей командой и обсудите, какую работу вы хотели бы выполнить.Убедитесь, что вы добавляете достаточно работы для всех в команде.

  Сколько задач мы должны добавить?

  В первый раз, когда вы делаете это, вы можете не знать, сколько задач добавить. Но ничего страшного, это можно понять со временем. Чтобы помочь в этом, прежде чем вы начнете добавлять проблемы в спринт, пусть команда оценит свои проблемы. Когда спринт завершится, вы увидите, сколько усилий команда смогла посвятить спринту.

  Со временем вы сможете почувствовать работоспособность команды, что поможет вам соответствующим образом планировать будущие спринты.Подробнее об оценке см. в нашем руководстве «Как проводить скрам с помощью Jira Software».

  Чтобы добавить истории в спринты

  1. Перейдите к журналу невыполненных работ.

  2. Перетащите задачи из журнала невыполненных работ в свой спринт.

  Обратите внимание, что вы также можете добавить задачу в свой спринт, отредактировав задачу и обновив поле  Спринт  .

  Шаг 3. Начните спринт

  После того, как вы добавите задачи в свой спринт и команда будет готова к работе, вам нужно будет начать спринт.

  Обратите внимание, вы можете начать спринт, только если:

  • Вы еще не начали спринт. Если вы хотите иметь более одного активного спринта одновременно, попробуйте функцию параллельных спринтов, и

  • спринт находится в верхней части невыполненной работы. Если вы хотите начать запланированный спринт, который находится ниже, вам нужно изменить порядок своих спринтов, чтобы переместить его наверх.

  Чтобы начать спринт

  1. Перейдите к Незавершенной работе вашего проекта Scrum.

  2. Найдите спринт, который вы хотите запустить, и нажмите  Начать спринт .

  3. Обновите название спринта и добавьте цель спринта , если хотите, и выберите дату начала и дату окончания для спринта.

  Какой продолжительности должны быть наши спринты?

  Если вы не уверены, какой продолжительности должны быть ваши спринты, мы рекомендуем 2 недели — этого достаточно, чтобы что-то выполнить, но не настолько долго, чтобы команда не получала регулярную обратную связь.

  Шаг 4. Следите за прогрессом вашей команды

  Во время спринта вы, вероятно, захотите следить за прогрессом команды. Один из способов сделать это — просмотреть отчет о спринте.

  Что мы должны делать во время спринта?

  Во время спринта команды работают вместе, чтобы завершить истории, которые они взяли на себя в начале спринта. Обычно это требует тесного сотрудничества, поэтому мы рекомендуем проводить групповые встречи каждый день, чтобы вы знали, над чем работают все в команде.

  Шаг 5. Закрытие спринта

  Чтобы закрыть спринт

  1. Перейдите к  Активным спринтам  на вашей доске Scrum.

  2. При необходимости выберите спринт, который вы хотите выполнить, из раскрывающегося списка спринтов.
     Обратите внимание: если у вас есть несколько спринтов в активных спринтах на вашей доске, кнопка «Завершить спринт» не появится, пока вы не выберете один из спринтов.

  3. Нажмите  Завершить спринт .Все выполненные задачи будут перемещены из активных спринтов.

  5. Если спринт имеет неполные проблемы, вас попросят переместить их на один из следующих действий:

  • • BackLog

    • любой будущий спринт, или

    • новый Sprint

    Когда я должен пометить эпик как выполненный?

    Отмечайте эпик как выполненный, когда вся работа над ним завершена. Чтобы сделать это проще, мы рекомендуем придумать четкое определение «готово» для создания эпика.Любые истории, связанные с эпопеей, не обязательно должны быть завершенными, чтобы пометить эпопею как завершенную.

    Оптимизируйте свои спринты с помощью автоматизации

    Как только вы поймете, как работают спринты, вы сможете оптимизировать свои процессы с помощью автоматизации. Вот три наиболее распространенных правила автоматизации, используемых для спринтов в Jira.

    1. Отправлять еженедельное сообщение Slack со всеми открытыми задачами в спринте. Перейти к правилу.
    2. По завершении спринта назначьте нерешенные проблемы на следующий спринт.Перейти к правилу.
    3. Когда задача переходит в состояние «В процессе», а спринт пуст, переместите задачу в следующий активный спринт. Перейти к правилу.

    Ознакомьтесь с этими и сотнями других правил автоматизации в библиотеке шаблонов автоматизации Jira.

    Перейти в библиотеку

    Хотите узнать больше?

    Если вы хотите узнать больше о внедрении Scrum в своей команде, ознакомьтесь с нашим руководством по использованию Scrum в Jira Software.

    Для получения более подробной информации о работе со спринтами в Jira Software ознакомьтесь с нашей документацией по спринтам.

    Есть вопросы? Задайте вопрос сообществу Atlassian.

     

    Макс Рекопф

    Как самопровозглашенная «кукла хаоса» я обращаюсь к agile-практикам и принципам бережливого производства, чтобы навести порядок в своей повседневной жизни. Я с удовольствием делюсь этими уроками с другими через множество статей, выступлений и видео, которые я делаю для Atlassian 

    Изучение версий с помощью Jira Software

    Учебное пособие по версиям Jira

    В этом руководстве мы объясним, как работа с версиями в Jira Software.

    Время:

    10 минут чтения. Выполнить за 2 недели и более.

     

    Аудитория:

    • Вы знакомы с принципами работы Scrum и/или Kanban в Jira Software

    • У вас есть разрешение Администрирование проектов для всех проектов на вашей доске Scrum или Kanban. Дополнительную информацию см. в разделе «Управление разрешениями проекта».

     

    Необходимое условие:

    Получить бесплатно

    Что такое версия в Jira Software?

    В Jira Software версии представляют собой моменты времени для проекта.Они помогают организовать вашу работу, указывая вехи, к которым нужно стремиться. Вы можете назначать задачи в своем проекте определенной версии и организовывать спринты вокруг завершения работы в этой версии.

    Шаг 1. Создайте версию в Jira Software

    1. Перейдите к своему проекту.

    2. В меню проекта нажмите  Releases .

    3. Выберите текстовое поле Название версии , введите имя и нажмите Добавить .
       Названия версий обычно числовые, например 1.0 или 2.1.1 . Вы также можете рассмотреть возможность использования внутреннего кодового имени.

    Сколько версий нужно создать?

    Вы можете создать столько, сколько посчитаете нужным. Например, вы можете создать несколько версий, чтобы планировать заранее. Или у вас может быть только одна или две версии на данный момент.

    После создания версии для ваших задач станут доступны поля Влияет на версию и Исправить версию .

    Шаг 2. Добавьте задачи в версию

    Если в вашем проекте есть невыполненные работы

    1. Перейдите к невыполненной работе проекта.

    2. Откройте панель Версии слева.

    3. Перетащите задачу в нужную версию.

     

    Если в вашем проекте нет невыполненных работ

    • Откройте задачу, которую вы хотите добавить в версию.

    • Найдите поле Fix version/s  и введите версию, в которую вы хотите добавить проблему.

    В чем разница между версией Fix и версией Affects?

    Влияет на версию  – это версия, в которой обнаружена ошибка или проблема. Хотя он может быть полезен для отслеживания проблем, он не очень часто используется в Jira.

     

    Версия исправления  – это версия, в которой вы планируете выпустить функцию или исправление для клиентов.Это поле используется для планирования выпуска, мониторинга прогресса и скорости, а также широко используется в отчетах. Скорее всего, это поле, которое вам нужно.

    Шаг 3. Отслеживание хода выполнения версии

    Jira Software предоставляет множество инструментов, которые можно использовать для проверки хода выполнения версии. Мы обсудим некоторые из них здесь.

    Центр релизов

    Центр релизов предоставляет вам место для управления всеми вашими релизами. Он также дает вам информацию о статусе ваших выпусков и разбивку количества проблем в каждой версии.

    Чтобы перейти к центру выпуска:

    1. Перейдите к своему проекту.

    2. В меню проекта выберите Releases .

    1. Быстрые фильтры:  Сосредоточьтесь на конкретных версиях, отфильтровав те, которые вам не интересны.

    2. Список версий:

    3. Статус: Версии могут иметь один из трех статусов: Не выпущено, Выпущено или Архивировано.

    4. Ход выполнения:  Это показывает, сколько проблем было назначено версии и сколько находится в каждом статусе.

    Диаграмма выработки релиза (только Scrum)

    Диаграмма выработки релиза показывает, сколько работы было выполнено и сколько осталось работы. Диаграммы выгорания используются для прогнозирования вероятности того, что ваша команда завершит свою работу за отведенное время. Они также отлично подходят для того, чтобы информировать команду о любом расширении масштаба.

    Обратите внимание: чтобы использовать диаграмму выработки релиза, вам необходимо оценить свои проблемы. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашим руководством по диаграммам выгорания.

    Чтобы просмотреть диаграмму выработки выпуска:

    1. Перейдите к своему проекту.

    2. В меню проекта выберите Отчеты.

    3. Выберите Burndown выпуска.

    1. Меню выпуска : выберите выпуск, для которого нужно просмотреть данные.

    2. Добавленная работа : темно-синий сегмент показывает объем работы, добавленной к выпуску в каждом спринте. В этом примере работа измеряется в баллах.

    3. Осталось работы : Голубой сегмент показывает объем работы, оставшейся в выпуске.

    4. Работа завершена : зеленый сегмент показывает, сколько работы выполнено для выпуска в каждом спринте.

    5. Прогнозируемое завершение : В отчете прогнозируется, сколько спринтов потребуется для завершения выпуска, в зависимости от скорости команды.

    Для получения более подробной информации ознакомьтесь с нашей документацией по диаграмме выработки выпуска.

    Шаг 4: Завершение версии

    Пришло время превратить тяжелую работу вашей команды в выпуск программного обеспечения. К этому этапу вы должны быть уверены, что ваша версия готова к выпуску — задачи завершены, код зарегистрирован, проверен и объединен, сборки проходят и т. д.

    Чтобы развернуть выпуск, вы обычно выпускаете версию в Jira Software, создайте выпуск, а затем разверните его в нужной среде.

    Для завершения версии

    1. Перейдите к своему проекту.

    2. В меню проекта выберите Releases .

    3. Для версии, которую вы хотите выпустить, выберите  Действия () > Выпуск .

    На досках Kanban вы также можете опубликовать все задачи в столбце «Готово» в виде новой версии непосредственно с самой доски.

    Версии и автоматизация Jira

    Вы можете использовать автоматизацию, чтобы повысить эффективность использования версий в Jira.См. это правило автоматизации и сотни других в библиотеке шаблонов автоматизации Jira. Перейти в библиотеку

    Что узнать больше?

    Для получения более подробной информации о работе с версиями в Jira Software ознакомьтесь с нашей документацией по версиям.

    Есть вопросы? Задайте вопрос сообществу Atlassian.

     

    Макс Рекопф

    Как самопровозглашенная «кукла хаоса» я обращаюсь к agile-практикам и принципам бережливого производства, чтобы навести порядок в своей повседневной жизни.Мне очень приятно делиться этими уроками с другими через множество статей, выступлений и видеороликов, которые я делаю для Atlassian 

    Что такое спринт? — Agility in Mind

    В рамках Scrum для гибкой разработки продуктов спринт представляет собой фиксированный период времени, в течение которого выполняется определенный набор действий и в конце которого создается приращение продукта.

    Спринт обычно устанавливается между одной и четырьмя неделями и фиксируется для разработки продукта до тех пор, пока схваточная команда не проверит свои методы работы во время ретроспективы и не решит, что альтернативная продолжительность спринта может быть выгодна для как они работают.

    Спринт состоит из набора действий: планирование спринта, ежедневные схватки, разработка, обзор спринта и ретроспектива спринта.

    Спринт используется для достижения чего-либо — цели спринта. Действия в рамках спринта планируются таким образом, чтобы избежать изменений в спринте, которые могут поставить под угрозу цель спринта.

    В начале спринта скрам-команда проводит упражнение по планированию спринта, которое ограничено восемью часами для месячного спринта. Команда разработчиков работает над прогнозированием того, что может быть разработано в спринте, где владелец продукта обсуждает, какие элементы бэклога продукта потребуются для достижения цели спринта.

    Во время спринта команда разработчиков работает с бэклогом спринта. Действия координируются в ежедневном скраме, в котором каждый член команды объясняет: что он делал вчера; что они будут делать сегодня; любые препятствия, которые мешают достижению цели спринта.

    Обзор спринта проводится в конце спринта для проверки приращения продукта и адаптации журнала невыполненных работ, если это необходимо. Обзор спринта — это сотрудничество между scrum-командой и заинтересованными сторонами, в ходе которого обсуждаются достигнутые результаты и дальнейшие действия, которые можно предпринять для повышения ценности продукта.

    В конце спринта также проводится ретроспектива спринта, в ходе которой схваточная команда проверяет себя и определяет план внесения улучшений в течение следующего спринта.

    Спринт, как временной интервал действий, поддерживает гибкий жизненный цикл планирования, выполнения, проверки и адаптации в ежедневном цикле и цикле спринта.

    ---

    Рекомендуемая литература
    • Подпишитесь на бесплатное обучение с нашими часто задаваемыми вопросами в прямом эфире
    • Загрузите наши полезные информационные бюллетени по всему, что связано с agile
    Рекомендуемые учебные курсы

     

    границ | Когда спринт является спринтом? Обзор анализа профиля активности спортсменов командных видов спорта

    Введение

    Количественная оценка внешней нагрузки спортсмена представляет интерес для ученых и практиков при планировании и мониторинге тренировок или соревнований.Внешняя нагрузка спортсменов командных видов спорта может быть количественно определена с помощью акселерометров, систем глобального позиционирования (GPS), систем локального позиционирования (LPS) и систем оптического слежения. За исключением акселерометров, эти системы рассчитывают перемещение, скорость и ускорение во времени. Анализ внешней нагрузки во время матча или тренировки называется профилем активности (Aughey, 2011a). Информация из профиля активности используется для отслеживания изменений в течение соревновательного сезона или турнира (Bradley et al., 2009; Jennings, D. et al., 2012) и позволяют разрабатывать специальные тренировочные упражнения (Boyd et al., 2013).

    Профиль активности спортсменов, занимающихся командными видами спорта, хорошо задокументирован (Aughey, 2011a; Mooney et al., 2011; Jennings, D.H. et al., 2012; Bradley et al., 2013). Анализ профиля активности обычно включает время, проведенное в зонах скорости или ускорения. Эти зоны определяются по пороговым значениям и определяются произвольно, фирменным программным обеспечением трекинговых систем или выражаются относительно физиологического теста.В настоящее время нет единого мнения о том, как определить порог скорости или ускорения. Существуют большие расхождения в классификации спринтерских усилий. Следовательно, сравнение профилей активности в командных видах спорта и внутри них затруднено.

    Целью этого описательного обзора является изучение различных пороговых значений скорости и ускорения, используемых для анализа внешней нагрузки спортсменов командных видов спорта. Применение глобального порога скорости или ускорения не учитывает индивидуальные различия.В то время как пороги могут быть индивидуальными, физиологические тесты, включающие непрерывное или линейное движение, не отражают изменения направления и ускорения. Таким образом, современные методы, используемые для анализа внешней нагрузки, не подходят. Рассматриваются альтернативные методы, в том числе методы неконтролируемого интеллектуального анализа данных. Эти методы находят тенденции во внешних данных и могут быть полезны для определения пороговых значений.

    Технологии отслеживания спортсменов

    Внешняя нагрузка спортсменов командных видов спорта регистрируется с помощью технологий отслеживания.Ручной анализ видео — недорогой метод оценки внешней нагрузки. Спортсмены снимаются камерами, расположенными вокруг игровой площадки, при этом отснятый материал субъективно кодируется по двигательным категориям (Spencer et al., 2004). Ручной анализ видео требует значительных затрат времени на изучение активности. Валидность также не установлена ​​из-за субъективной оценки движения спортсмена. Система отслеживания должна быть действующей, чтобы можно было обнаружить значимые изменения в профиле активности спортсмена. Способность человека последовательно воспроизводить результаты также является основным ограничением ручного анализа видео.Полуавтоматические системы слежения были разработаны, чтобы исключить трудоемкую и субъективную классификацию деятельности спортсменов. Коммерческие системы, в том числе ProZone (Di Salvo et al., 2006) и Amisco (Castellano et al., 2014), могут определять положение нескольких спортсменов, занимающихся командными видами спорта. Однако необходимое оборудование дорого и немобильно. Поэтому профили деятельности невозможно собрать без сложной инфраструктуры. Движения спортсменов также собираются в двухмерной плоскости, при этом изменения положения из-за вертикального движения остаются незамеченными (Баррис и Баттон, 2008).

    Акселерометры

    — это носимые датчики, которые напрямую измеряют нагрузку спортсмена в трехмерных плоскостях. Акселерометры использовались в полевых (Mooney et al., 2013) и на кортах (Cormack et al., 2014) командных видах спорта, однако акселерометры не могут рассчитать положение спортсмена относительно игровой площадки. Следовательно, время и дистанция, пройденные спортсменом с различной скоростью, не поддаются количественной оценке. Использование GPS для сбора данных о расстоянии и скорости спортсменов, занимающихся командными видами спорта, хорошо задокументировано (Buchheit et al., 2010б; Дженнингс, Д. Х. и др., 2012 г.; Варли и др., 2013b). В недавнем обзоре изучались факторы, влияющие на настройку, анализ и представление данных GPS для использования в командных видах спорта (Malone et al., 2016).

    Существуют большие различия в оценках изменений скорости с помощью GPS между моделями и устройствами одного и того же производителя (Buchheit et al., 2014). Во время одновременного захвата упражнения по перетаскиванию саней между моделями и единицами измерения наблюдались различия от небольших до очень больших в устройствах GPS с частотой 15 Гц (Buchheit et al., 2014). Эти устройства были изготовлены с GPS 10 Гц, но с повышением частоты дискретизации до 15 Гц (Aughey, 2011a). В GPS с частотой 10 Гц движения с ускорением и замедлением имеют большой межблочный коэффициент вариации (CV) 31–56% (Varley et al., 2012). Различные факторы могут влиять на GPS-измерения ускорения и скорости. Точность GPS для измерения мгновенной скорости ограничена скоростью обработки устройства, местоположением, объемом антенны и емкостью чипсета. Количественное определение мгновенной скорости в три раза точнее в единицах измерения GPS с частотой 10 Гц по сравнению с единицами измерения с частотой 5 Гц (Varley et al., 2012). При измерении ускорения и замедления единицы измерения с частотой 10 Гц по-прежнему отличаются примерно на 10 % по сравнению с лазерным устройством (Varley et al., 2012).

    В то время как GPS определяет положение и скорость спортсменов, занимающихся командными видами спорта в полевых условиях (Aughey, 2011a), GPS нельзя использовать для спортивных соревнований, проводимых в помещении, из-за отсутствия спутникового приема. Разработка LPS на основе радиочастот (РЧ), включая специальную беспроводную систему позиционирования (WASP), позволяет регистрировать движения спортсменов в помещении (Hedley et al., 2010). Локальные системы позиционирования (LPS) производят выборку с частотой до 1000 Гц с более высокой точностью по сравнению с GPS (Stevens et al., 2014). Во время движения с различной скоростью и изменением направления среднее ускорение и замедление, полученное с помощью LPS, не превышало 2% от Vicon (Stevens et al., 2014). Хотя точность пикового ускорения и замедления ограничена, LPS может измерять среднее изменение скорости или время, затрачиваемое на различные пороги ускорения.

    Пройденное расстояние

    Общим показателем профиля активности спортсмена является общее пройденное расстояние.Спортсмены английской Премьер-лиги преодолевают в среднем 10 714 м во время матчей (Bradley et al., 2009), меньше, чем игроки в крикет One Day International (ODI) — 15 903 м за матч (Petersen et al., 2009). Элитные австралийские футболисты могут преодолевать дистанции до 12 939 м (Coutts et al., 2010). Общее расстояние, пройденное во время матчей, зависит от возраста спортсмена (Buchheit et al., 2010a), положения и уровня соревнований (Jennings, D.H. et al., 2012). Когда общее пройденное расстояние выражается в минуту продолжительности матча, футболисты преодолевают 104 м·мин ^-1 (Varley et al., 2013б). Австралийские футболисты могут пробежать в среднем 157 м·мин 90 748 −1 90 749 (Aughey, 2011b), в то время как игроки элитной лиги регби набирают до 97 м·мин 90 748 −1 90 749 (Varley et al., 2013b). Специфические для спорта ограничения, включая позиционные или тактические роли, могут способствовать этим различиям. Более высокая общая дистанция в австралийском футболе может быть связана с политикой неограниченного обмена (отменена в 2015 г.) и меньшим размером поля, доступного для спортсменов лиги футбола и регби (Varley et al., 2013b).Общее пройденное расстояние должно быть представлено за минуту продолжительности матча или за время, проведенное на поле/в тренировочном упражнении (Aughey, 2011a).

    Спортсмены, работающие на корте, имеют меньшую игровую площадку по сравнению с их коллегами, работающими в полевых условиях, но преодолевают примерно столько же метров в минуту. Существует ограниченное исследование профиля активности спортсменов, работающих на кортах. Спортсменки в штате набирают 127–136 м·мин 90 748 −1 90 749 во время матчей (Scanlan et al., 2012), что выше, чем у юниоров (115 м·мин 90 748 −1 90 749) и аналогично штату (126–126–190 749). 132 м·мин ^-1 ) и национальные (130–133 м·мин ^-1 ) баскетболисты-мужчины (Scanlan et al., 2011). В полуэлитном нетболе спортсмены в центре (C) покрывают до 133 м·мин ⁻¹ по сравнению с вратарями (GK) и снайперами (GS), средний показатель которых составляет 71 и 70 м·мин ⁻¹ соответственно. (Дэвидсон и Трюарта, 2008 г.). Эти различия могут быть связаны с пространственными ограничениями, налагаемыми каждой игровой позицией, хотя ручная оценка пройденного расстояния по видео также может давать ненадежные оценки (Баррис и Баттон, 2008).

    В спортивных играх мяч может часто и хаотично менять направление.Спортсмены на корте должны реагировать на движение мяча, своих товарищей по команде и противников на небольшой площади. Спортсмены могут менять направление и выполнять короткие высокоинтенсивные движения, чтобы закрыть или создать пространство. Хотя по сравнению с полевыми видами спорта существует больше пространственных ограничений, высокая частота этих действий, выполняемых спортсменами на корте, может привести к сопоставимому профилю в метрах в минуту. В то время как отчеты о метрах в минуту дают представление об интенсивности, отдельные периоды активности с разной скоростью теряются из-за суммирования с общим пройденным расстоянием.Количественная оценка затраченного времени и расстояния, пройденного при различных скоростях, может быть полезна при программировании тренировок и мониторинге нагрузки.

    Пороги скорости

    Во время матчей или тренировок мгновенная скорость спортсмена распределяется по разным зонам с помощью пороговых значений. Пороги скорости определяются поставщиками проприетарного программного обеспечения (Cunniffe et al., 2009), модифицируются на основе опубликованных исследований (Jennings, D.H. et al., 2012) или определяются произвольно (Mohr et al., 2003).Нет единого мнения о том, как определить порог скорости, и существуют большие расхождения даже в рамках одного командного вида спорта (таблица 1). Следовательно, сравнение исследований профиля деятельности затруднено.

    Таблица 1 . Классификация движений спортсменов по зонам скорости в различных полевых командных видах спорта.

    Несоответствие порогов скорости распространяется на качественные дескрипторы. Например, активность может быть обозначена как движение с низкой скоростью или низкой интенсивностью.Движение с низкой скоростью, включая ходьбу и бег трусцой, может быть активностью от 0 до 5,40 м·с ^–1 (Varley et al., 2013b). Тем не менее, в том же виде спорта активность >4,00 м·с 90 748 −1 90 749 классифицировалась как бег на высокой скорости (Sullivan et al., 2013). Классификация высокоскоростных или высокоинтенсивных движений также не имеет четкого определения. Различные определения затрудняют сравнение между исследованиями. В австралийском футболе спринтерские усилия определяются как активность >4.00 м·с ⁻¹ (Sullivan et al., 2013), в то время как порог >4,17 м·с ⁻¹ также использовался (Aughey, 2010; Mooney et al., 2011). Представление порогов в виде одного значения > или < с неоднозначными дескрипторами сбивает с толку, когда данные о скорости попадают между двумя порогами. Например, бег профессиональных футболистов описывается как скорость от 4,00 до 5,47 м·с ^-1 , в то время как активность >5,50 м·с ^-1 считается движением высокой интенсивности (Carling et al., 2012). Неясно, были ли из анализа исключены скорости в пределах 0,03 м·с 90 748 −1 90 749 верхнего и нижнего диапазонов двух классификаций. Удаление этих значений может повлиять на сообщаемые частоты и продолжительность. Исследования, описывающие пороги таким образом, должны подробно описывать, как мгновенные скорости распределяются по разным зонам. Если исследователи используют дискретные значения, рекомендуется, чтобы пороги представлялись в виде значений ≥ или ≤.

    Путаница в порогах скорости также распространяется на продолжительность спринта.В элитных матчах женского союза регби (Clarke et al., 2014), хоккея (Vescovi, 2014) и профессионального мужского футбола (Carling et al., 2012) спринт должен длиться не менее 1 с. Однако в других исследованиях (Buchheit et al., 2010a; Jennings, D.H. et al., 2012; Varley et al., 2013b; Kempton et al., 2015b) минимальная продолжительность не указывается. Неясно, какое влияние эти непостоянные минимальные пороговые продолжительности оказывают на профиль активности. Исследователи должны указать минимальную продолжительность, необходимую для записи спринтерского усилия.Несоответствие порогов спринта в литературе, вероятно, связано с тем, что значения были определены произвольно или взяты из проприетарного программного обеспечения.

    Пороги ускорения

    Ускорение — это метаболически сложная деятельность, требующая больше энергии, чем постоянный бег (Osgnach et al., 2010). Во время командных спортивных матчей большое количество усилий высокой интенсивности непродолжительны и начинаются с низкой скорости. В элитных футбольных матчах более 85 % максимальных ускорений не превышали скоростных (4.17 м·с ⁻¹ ) порог (Varley and Aughey, 2013). Максимальное ускорение (> 2,78 м·с 90 748 -2 90 749) произошло в восемь раз больше, чем при спринте, классифицированное как >6,94 м·с 90 748 -1 90 749, но <10,00 м·с 90 748 -1 90 749 (Varley and Aughey, 2013). Начальная скорость имеет решающее значение при измерении ускорения или замедления, хотя количественная оценка этих переменных зависит от достоверности и надежности систем отслеживания спортсменов.

    Существуют большие несоответствия между пороговыми значениями ускорения, используемыми в литературе.В полевых командных видах ускорения классифицируются как >1,11 м·с ⁻² (Wisbey et al., 2010), 2,78 м·с ⁻² (Varley et al., 2013a), 3,00 м. · с ⁻² (Hodgson et al., 2014) и 4,00 м·с ⁻² (Farrow et al., 2008). Ускорения также подразделяются на умеренные (2,00–4,00 м·с ⁻² ) или высокие (>4,00 м·с ⁻² ) зоны с минимальной продолжительностью 0,40 с (Higham et al., 2012). Обоснование выбора этих зон неизвестно.Пороговое значение 2,78 м·с ⁻² , используемое в футболе (Varley and Aughey, 2013) и австралийском футболе (Aughey, 2010), получено из максимального ускорения при старте с места между 2,50 и 2,70 м·с ⁻² , выполненного не спортсмены (Varley et al., 2012). Поскольку элитные спортсмены австралийского футбола часто максимально разгоняются с места во время матчей (Aughey and Falloon, 2008), пороговое значение 4,00 м·с ⁻² считалось слишком высоким, а 1,11 м·с ⁻² слишком низким (Aughey, 2010).По-видимому, пороговое значение 2,78 м·с ⁻² было определено произвольно (Aughey, 2010). Пороги ускорения 1,50, 3,00 и 4,00 м·с ⁻² использовались в одном исследовании (Buchheit et al., 2014). Указание пороговых значений таким образом имеет значение для количественной оценки профиля активности и отслеживания изменений во времени, особенно когда большие различия в измерении ускорения являются общими для моделей GPS одного и того же производителя (Buchheit et al., 2014).

    Распределение скоростей элитных спортсменов, занимающихся командными видами спорта, использовалось для определения пороговых значений для конкретных видов спорта (Dwyer and Gabbett, 2012).Данные о матчах пяти элитных спортсменов женского и мужского пола, занимающихся футболом, хоккеем и профессиональными спортсменами-мужчинами австралийского футбола, были собраны с помощью выборки GPS с частотой 1 Гц (Dwyer and Gabbett, 2012). Частотное распределение скорости (0–7 м·с 90 748 −1 90 749 ) с шагом 0,1 м·с 90 748 −1 90 749 было рассчитано на основе 25 наборов данных и рассчитано среднее распределение (Dwyer and Gabbett, 2012). Затем четыре нормально распределенные кривые Гаусса были сопоставлены с кривыми распределения средней скорости, а точки пересечения использовались для определения пороговых значений для каждого вида спорта (Dwyer and Gabbett, 2012).Было рассчитано частотное распределение ускорения из каждого набора данных, и порог был основан на самых высоких 5% выполненных ускорений (Dwyer and Gabbett, 2012). Затем этот порог рассчитывался для каждого заранее определенного диапазона скоростей и использовался для определения спринтов (Dwyer and Gabbett, 2012). Среднее распределение скоростей для всех полевых командных видов спорта было одинаковым. Различия между полами в одном и том же виде спорта были больше, чем различия между видами спорта (Dwyer and Gabbett, 2012). Шесть дополнительных коротких спринтов не были бы зарегистрированы с использованием традиционного порога (Dwyer and Gabbett, 2012).Хотя решение о включении пяти категорий движений, включающих в себя стояние, ходьбу, бег трусцой, бег и спринт, по-видимому, было принято произвольно, это новая идея по сравнению с традиционным анализом скорости спортсмена. Этот подход был использован для профилирования деятельности спортсменок национального уровня по лакроссу (Polley et al., 2015) и юных хоккеистов на траве (Vescovi, 2014). Тем не менее, используемые устройства GPS с частотой 1 Гц имеют очень большой (77,2%) CV при измерении коротких спринтерских усилий (Jennings et al., 2010). Следовательно, данные, полученные с помощью GPS с частотой 1 Гц во время этих перемещений, и представленные результаты следует интерпретировать с особой осторожностью. Небольшой размер выборки также не позволяет выявить значимые изменения между видами спорта. Замедления или отрицательные изменения скорости также были исключены из анализа, вероятно, из-за плохой способности GPS точно количественно определять эти движения (Buchheit et al., 2014).

    Способность снижать скорость называется замедлением. Способность спортсмена эффективно замедляться важна для изменения направления (Kovacs et al., 2008). Основные компоненты замедления включают динамическое равновесие, мощность, реактивную и эксцентрическую силу (Kovacs et al., 2008). У элитных спортсменов, занимающихся командными видами спорта, значительная эксцентрическая нагрузка во время повторяющихся замедлений, вероятно, оказывает пагубное влияние на результаты последующих тестов в спринте на 40 м (Lakomy and Haydon, 2004). У спортсменов-командных спортсменов повреждение мышц было вызвано повторными спринтами 15 × 30 м с быстрым замедлением, чередующимся с 60-секундным пассивным восстановлением (Howatson and Milak, 2009).Через 48–72 часа после тренировки также наблюдались повышенная мышечная болезненность, отек, выброс креатинкиназы и снижение максимального изометрического сокращения (Howatson and Milak, 2009). В совокупности эти результаты демонстрируют масштабы повреждения мышц и производительности, когда спортсмены, занимающиеся командными видами спорта, выполняют повторяющиеся усилия по замедлению.

    Расследование замедления спортсменов командных видов спорта во время матчей ограничено. В элитных мужских матчах по регби-7 замедление было классифицировано как умеренное (-4,0.00 до −2,00 м·с ⁻² ) или высокой (> 4,00 м·с ⁻² ) и наблюдалось в течение минимум 0,40 с (Higham et al., 2012). Непонятно, почему были выбраны именно эти зоны. Между стандартами игры существовала разница в 35 и 25% в умеренном и сильном замедлении соответственно (Higham et al., 2012). Большая ошибка GPS с частотой 5 Гц для точной количественной оценки этих движений может объяснить разницу между уровнями игры. Замедление скорости у профессиональных спортсменов лиги регби исследовалось в течение двух соревновательных сезонов (Delaney et al., 2015). Различия в максимальном значении, зарегистрированном по скользящему среднему значению продолжительностью от 1 до 10 минут, сравнивали между игровыми позициями (Delaney et al., 2015). По сравнению с 10-минутным скользящим средним, большой эффект наблюдался при ускорении и замедлении в течение 1–2 минут. Также был зарегистрирован эффект от умеренного до небольшого в течение 3–7 минут (Delaney et al., 2015). Хотя этот подход представляет собой максимальную нагрузку спортсмена в течение различной продолжительности, все измерения ускорения и замедления были изменены для оценки общего количества выполненных ускорений (Delaney et al., 2015). Такой подход может ввести в заблуждение, так как энергетически, способность ускоряться и замедляться различна. Следовательно, при таком подходе конкретные тренировочные предписания по замедлению ограничены.

    Показатели замедления спортсменов, занимающихся командными видами спорта, остаются в значительной степени неизвестными. На торможения приходится до 18% общего расстояния, пройденного во время профессионального футбольного матча (Akenhead et al., 2013). Таким образом, замедления и их распределение в разные эпохи должны быть включены в профили активности спортсменов, занимающихся командными видами спорта, чтобы обеспечить надлежащий план тренировок для соревнований.Несоответствие, ранее описанное в определении порогов скорости, также очевидно в исследованиях замедлений. В настоящее время нет единого мнения о том, как определять пороги ускорения или замедления. Представление частоты ускорения спортсменов командных видов спорта дает общее представление о движениях высокой интенсивности, однако существует ограниченное количество исследований по индивидуализации порогов ускорения. Классификация ускорений также зависит от используемой эпохи выборки, что может изменить величину сообщаемых частот.

    Фильтрация данных

    Данные отслеживания спортсменов могут быть отфильтрованы на этапе постобработки. Фильтрация включает в себя сглаживание положения и уменьшение шума с использованием различных математических алгоритмов (Carling et al., 2008). Шум можно удалить с помощью множества методов, каждый из которых дает разные результаты. Подгонка кривой включает полиномиальную кривую низкого порядка, подогнанную к необработанным данным траектории. Хотя этот метод лучше всего подходит для повторяющихся движений, включая прыжки, ошибка может быть вызвана неправильным выбором конкретных точек, к которым подходит кривая (Winter, 2009).Эти точки определяются из необработанных данных и, следовательно, на них влияет тот самый шум, который пытается устранить фильтр (Winter, 2009). Полосовая фильтрация преобразует необработанные данные из пространственной во временную область, обычно используя быстрое преобразование Фурье (БПФ). Высокочастотный сигнал, нехарактерный для нормального человеческого движения, устраняется до того, как данные преобразуются обратно в пространственную область с помощью обратного БПФ (Wundersitz, D. et al., 2015). Однако пороговое значение, используемое в качестве оптимальной частоты среза, является произвольным и обычно выбирается путем визуального осмотра (Wundersitz, D.и др., 2015). Цифровая фильтрация анализирует частотный спектр как сигнала, так и шума. Сигнал обычно занимает нижнюю часть частотного спектра и перекрывается с шумом, который обычно наблюдается на более высокой частоте (Winter, 2009). Фильтр нижних частот пропускает низкочастотные сигналы и, следовательно, снижает высокочастотный шум. При анализе траекторных данных можно использовать низкочастотную фильтрацию (Winter, 2009).

    Фильтрация данных о внешней нагрузке спортсмена зависит от используемой системы отслеживания.Фильтрация необработанных данных о местоположении может выполняться по указанию производителя системы слежения (Stevens et al., 2014). Производные показатели, включая метаболическую мощность из GPS (Di Prampero et al., 2005; Osgnach et al., 2010), также фильтруются с неопределенными частотами на этапе постобработки. Фильтры Баттерворта (Stevens et al., 2014) и Калмана (Sathyan et al., 2012) обычно используются для данных LPS. Информация о том, как фильтры используются в оптических системах слежения за игроками и GPS, ограничена.Фильтрация может объяснить 24-процентную разницу в спринтерской дистанции между данными GPS в реальном времени и послематчевыми данными австралийского футбола (Aughey and Falloon, 2010), хотя никаких подробностей о том, как производитель объясняет эти расхождения, представлено не было. Важно знать, как производитель системы отслеживания спортсменов фильтрует необработанные данные, особенно когда для принятия решений о программировании тренировок используются выводы из внешней нагрузки (Borresen and Lambert, 2009; Rogalski et al., 2013). Недавно была исследована фильтрация данных акселерометра (Boyd et al., 2011). Только один из 13 фильтров был сильно связан (средняя погрешность; -0,01 ± 0,27 г; CV 5,5%) с мерой критерия Vicon (Wundersitz, D. et al., 2015). Информация о фильтрации редко предоставляется из данных GPS или LPS, когда сообщается о затраченном времени или расстоянии, пройденном в диапазонах скоростей. Фильтрация необработанных данных из системы отслеживания спортсменов оказывает существенное влияние на частоты и расстояния, покрываемые зонами скорости или ускорения (Wundersitz, D. et al., 2015). Прежде чем сообщать о профилях активности спортсменов командных видов спорта, исследователи должны подробно описать тип фильтрации, применяемый к необработанным данным.

    Индивидуальные пороги

    Данные профиля активности, представленные в виде среднего показателя по команде (Aughey, 2011b) или по должности (Mooney et al., 2011; Varley and Aughey, 2013), не учитывают различия в индивидуальных физических возможностях. Использование единого спринтерского или высокоскоростного порога для всех спортсменов в команде также не учитывает различий между отдельными спортсменами. Хотя матчи командных видов спорта проводятся на абсолютном уровне, одна и та же внешняя нагрузка, рассчитанная по порогу высокой скорости или спринта, для двух спортсменов может представлять собой различную внутреннюю нагрузку, основанную на индивидуальных характеристиках (Impellizzeri et al., 2004). Движение спортсмена может быть выражено относительно физиологически определенной переменной. Высокоинтенсивная активность может быть классифицирована как превышающая второй вентиляционный порог (VT ₂ ), полученный во время теста максимальной аэробной способности (VO _2max ). VT ₂ — это точка, в которой производство CO ₂ превышает потребление O ₂ во время тренировки (Davis, 1985). Предполагается, что активность за пределами этой точки не может поддерживаться в течение длительного времени из-за того, что спортсмен больше не находится в устойчивом состоянии (Davis, 1985).Во время командных спортивных матчей активность ниже VT ₂ , вероятно, может продолжаться в течение длительного времени. У спортсменов-футболистов-мужчин расстояние, пройденное на уровне vVT ₂ или больше, было на 167% выше или очень большой эффект по сравнению с порогом 5,50 м·с ^-1 (Abt and Lovell, 2009). Между двумя пороговыми значениями наблюдалась 44-процентная вариация в рейтинге спортсмена, рассчитанном по расстоянию, пройденному на высокой скорости (Abt and Lovell, 2009). Индивидуальная VT ₂ также измерялась у профессиональных футболистов (Lovell and Abt, 2012).Полученное значение vVT ₂ сравнивали с порогом произвольной скорости (4,00 м·с ⁻¹ ) (Lovell and Abt, 2012). Дистанция высокоскоростного бега была завышена на 9% при использовании произвольных порогов (Lovell and Abt, 2012). Для отдельных спортсменов этот диапазон может быть от 22% ниже до 33% выше (Lovell and Abt, 2012). У элитных спортсменок-женщин, занимающихся регби-7, физиологически определенный порог, соответствующий скорости беговой дорожки при VT ₂ , сравнивали со средним значением для когорты (3.50 м·с ⁻¹ ) значение (Clarke et al., 2014). Когда использовались индивидуальные пороговые значения, высокоинтенсивный бег был на 14 % выше или занижен по сравнению со средним когортным порогом VT ₂ (Clarke et al., 2014). Таким образом, расстояние, пройденное на высокой скорости, может быть недооценено традиционными пороговыми значениями.

    В то время как индивидуализация скоростных порогов является хорошо аргументированным подходом к оценке внешней нагрузки, существуют предположения о реализации протокола постепенной беговой дорожки, проводимого в лаборатории, и его применении в командных видах спорта.Индивидуализация порогов скорости, полученная из протокола непрерывного бега, не учитывает изменение направления и ускорение движений, частое в командных видах спорта (Lovell and Abt, 2012). В то время как пороги скорости были индивидуализированы в полевых командных видах спорта (Abt and Lovell, 2009; Lovell and Abt, 2012; Clarke et al., 2014), существует ограниченное количество исследований командных видов спорта на корте.

    Пороги спортсменов для внешней нагрузки могут быть выражены относительно максимальной скорости, достигнутой во время спринтерского тестирования.Внешняя нагрузка футболистов-юниоров элиты мужского пола сравнивалась с использованием абсолютных (>5,27 м·с ^-1 ) или индивидуальных пороговых значений путем получения максимальной скорости бега во время самого быстрого 10-метрового отрезка 40-метрового спринта (Buchheit et al. , 2010b). Спортсмены с самым высоким уровнем игры (возраст до 18 лет) выполняли больше повторных спринтерских усилий, когда активность оценивалась с использованием абсолютных порогов (Buchheit et al., 2010b). Более молодые игроки (до 13 и до 14 лет) продемонстрировали большую спринтерскую активность с индивидуальными пороговыми значениями (Buchheit et al., 2010b). У юных спортсменов-мужчин лиги регби, когда индивидуальный порог максимальной скорости, полученный на последних 20 м спринтерского теста на 40 м, сравнивали с абсолютными порогами скорости (> 5,00 м·с ⁻¹ ), более молодые спортсмены (U13) выполнили 90 874, вероятно, 90 875 (величина эффекта = 0,43–0,58) более быстрый бег по сравнению со своими старшими (до 14 и 15 лет) сверстниками (Gabbett, 2015). Общий высокоинтенсивный бег, выполняемый юными спортсменами, может быть изменен, если он выражен относительно порога движения, полученного во время максимального спринтерского бега (Buchheit et al., 2010б; Габбет, 2015). Следовательно, существуют несоответствия в записанной дистанции спринта в зависимости от используемого порога скорости.

    Выражение данных спортсмена командного вида спорта по отношению к физиологически определенному порогу представляет собой индивидуальный подход, который может быть полезен при тренировочном процессе для игроков. Несмотря на прогресс в использовании произвольно полученных пороговых значений скорости, существует ограниченное количество исследований о том, как индивидуализировать ускорения. Ускорения требуют больше энергии, чем постоянная скорость (Osgnach et al., 2010). Таким образом, без информации о том, как классифицировать ускорения, индивидуальные пороги ограничены в использовании для спортсменов, занимающихся командными видами спорта, включая тех, кто занимается спортом на корте.

    Взаимосвязь высокоинтенсивной активности с соответствующей производительностью

    Способность к ускорению и спринту важна для результативности командных спортивных матчей. В юниорской элите австралийского футбола спортсмены, которые быстрее преодолевали дистанции 5 и 20 м, получали больше ударов и бросков во время матчей по сравнению со своими более медленными коллегами (Young and Pryor, 2007).Во время элитных матчей существует зависимость между физическими возможностями спортсмена и количеством сбросов. Эта взаимосвязь опосредована количеством высокоинтенсивного бега (HIR) м·мин 90 748 -1 90 749 или пройденным расстоянием >4,17 м·с 90 748 -1 90 749 (Mooney et al., 2011). Таким образом, сложные методы моделирования могут быть в состоянии изучить влияние контекстуальных и связанных с матчем факторов на интенсивность бега спортсменов командных видов спорта.

    Взаимосвязь между физическими возможностями и результативностью матчей в профессиональном футболе изучалась в трех высших английских лигах (Bradley et al., 2013). Общее пройденное расстояние и HIR >5,50 м·с 90 748 −1 90 749 были зафиксированы с помощью полуавтоматического отслеживания (Bradley et al., 2013). Меньшее общее расстояние и дистанция HIR происходили при более высоком, чем при более низком стандарте игры. Физическая работоспособность, определяемая как балл по тесту Йо-Йо с прерывистым восстановлением два (IR2), коррелировала с расстоянием HIR (Bradley et al., 2013). У спортсменов-футболистов среди юниоров соотношение между внешней нагрузкой, определяемой как движение >4,47 м·с ^-1 , и физическими возможностями, количественно определяемыми баллами по шкале Yo-Yo IR1, зависело от положения.Плохая корреляция наблюдалась между эффективностью соревновательного бега и физическими возможностями спортсмена во всех позициях, кроме ударников. Однако используемые единицы GPS с частотой 1 Гц имеют низкую достоверность (CV% 11–30%) для оценки HIR (Coutts and Duffield, 2010). Чтобы точно определить взаимосвязь между внешней нагрузкой спортсмена и физическими возможностями, следует также использовать технологии отслеживания, которые точно обнаруживают движение в диапазоне интенсивности. Хотя взаимосвязь между результатами матча, производительностью спортсмена и внешней нагрузкой изучалась, в исследованиях применялся средний порог скорости ко всем спортсменам в команде (Mooney et al., 2011; Брэдли и др., 2013). Обоснование этих пороговых значений обычно основано на другой литературе или определяется произвольно. Индивидуальные пороги скорости могут позволить провести подробный анализ взаимосвязи между внешней нагрузкой спортсмена и исходом матча, хотя физиологически определенные пороги ограничены в своем применении для определения ускорений (Varley and Aughey, 2013). Большинство исследований взаимосвязи между результатами спортсменов и внешней нагрузкой были сосредоточены на мужчинах, соревнующихся в командных видах спорта, при этом информация о спортсменках была ограничена (Costello et al., 2014).

    Пороги для мужчин и женщин-командных спортсменов

    Мужчины и женщины соревнуются в командных видах спорта на элитном уровне. Технологии отслеживания, включая GPS, используются для сбора профилей активности спортсменов мужского и женского пола, занимающихся командными видами спорта (Gabbett and Mulvey, 2008; Dwyer and Gabbett, 2012; Vescovi, 2014). Между полами существуют различия в физиологических возможностях, включая аэробную выносливость и абсолютную способность к бегу на короткие дистанции (Mujika et al., 2009). Следовательно, физиологическая стоимость высокоскоростного бега может существенно различаться для мужчин и женщин, занимающихся командными видами спорта.Несмотря на то, что для спортсменок-женщин, занимающихся командными видами спорта, предлагаются более низкие пороги скорости (Dwyer and Gabbett, 2012), существует ограниченное количество исследований по применению этих порогов. Недо- или переоценка внешней нагрузки может иметь место, если спортсменки используют пороги, изначально разработанные для спортсменов-мужчин.

    Пороговые значения, разработанные для спортсменов-мужчин, занимающихся командными видами спорта, были применены к данным о внешней нагрузке для женщин. Во время международных хоккейных матчей среди женщин среднее количество завершенных спринтов (17) было ниже среднего числа (30) спринтов, выполненных спортсменами-мужчинами (Macutkiewicz and Sunderland, 2011).Однако порог бега в 5,2 м·с 90 748 −1 90 749 , адаптированный из исследования спортсменов-футболистов мужского пола (Bangsbo, 1992), был применен к данным матчей женского пола. Поскольку существуют половые различия в скорости бега на короткие дистанции (Mujika et al., 2009), снижение средних спринтов, наблюдаемое в международном женском хоккее, может быть связано с неправильным использованием порога скорости, предназначенного для мужчин. В футболе пороги скорости для мужчин также применялись к данным о внешней нагрузке для женщин (Krustrup et al., 2005; Mohr et al., 2008). Однако спринтерская скорость спортсменок-футболисток различается в зависимости от возраста (Vescovi et al., 2011) и отличается от скорости бега мужчин (Mujika et al., 2009). Для развития специфических женских ценностей в футболе использовались различные пороги скорости (Vescovi, 2012). Во время соревновательных матчей на спринт профессиональных спортсменок-футболисток приходится 5,3% от общей пройденной дистанции, если классифицировать их как активность >5,0 м·с 90 748 −1 90 749 (Vescovi, 2012). Однако, если порог увеличен до >6.9 м·с 90 748 −1 90 749, аналогичные пороговым значениям, используемым для спортсменов-мужчин, занимающихся командными видами спорта (Varley et al., 2013b), спринт практически не регистрируется (Vescovi, 2012). Таким образом, при использовании пороговых значений, изначально разработанных для спортсменов-мужчин, занимающихся командными видами спорта, может иметь место эффект потолка. Хотя использование различных пороговых значений скорости является ориентиром при разработке спринтерских показателей для женского футбола, этот подход не учитывает индивидуальных физиологических различий между спортсменками.

    Недавно была изучена индивидуализация скоростных порогов для спортсменок.У элитных спортсменок-женщин, занимающихся регби-7, для определения расстояния, пройденного при высокой интенсивности, использовался мужской порог скорости (5,0 м·с ⁻¹ ), индивидуальная и групповая средняя скорость vVT ₂ (Clarke et al., 2014). . Абсолютное количество матчевого высокоинтенсивного бега было занижено до 30% при использовании порога скорости, разработанного для спортсменов-мужчин (Clarke et al., 2014). Индивидуальный порог занижал или переоценивал высокоинтенсивный бег на 14% по сравнению со средним порогом скорости когорты vVT ₂ , равным 3.5 м·с ⁻¹ (Clarke et al., 2014). Индивидуализация порога бега высокой интенсивности, оцениваемого с помощью линейного физиологического теста, у женщин-спортсменов, занимающихся командными видами спорта, может позволить составить индивидуальный план тренировок. Однако индивидуализация требует трудоемкого и дорогостоящего лабораторного теста VO _2max , который может быть трудно реализовать с большим количеством спортсменов в условиях командных видов спорта. С другой стороны, максимальная аэробная скорость (MAS) спортсмена сильно коррелирует с максимальным потреблением кислорода (Léger and Boucher, 1980) и отражает экономичность бега (Di Prampero et al., 1986). Оценка MAS может проводиться у большого количества спортсменов во время постепенного полевого бегового теста (Buchheit et al., 2013). Взаимосвязь между MAS и высокоинтенсивным бегом была оценена у юных спортсменов-футболистов мужского пола (Buchheit et al., 2013), хотя на сегодняшний день не существует исследований по индивидуализации скоростных порогов спортсменов-женщин, занимающихся командными видами спорта, с использованием результатов тестирования MAS. Для спортсменок-женщин, занимающихся командными видами спорта, которые не могут пройти индивидуальное физиологическое или полевое тестирование, порог равен 3.5 м·с ⁻¹ можно использовать в качестве ориентира для высокоинтенсивного бега, хотя различия между игровой позицией и стандартом не учитываются при этом фиксированном пороге.

    Следует изучить разработку и внедрение специфических для женщин порогов в соответствии с игровыми стандартами и положением. Хотя пороговые значения были разработаны для спортсменок, соревнующихся в полевых видах спорта (Dwyer and Gabbett, 2012; Clarke et al., 2014), пороговые значения специально для спортивных состязаний на площадке отсутствуют.Нетбол, например, представляет собой командный вид спорта на корте, в который играют элитные спортсменки в помещении. Из-за отсутствия исследований по женским видам спорта на кортах имеется ограниченная информация о том, как количественно определить пороги скорости и ускорения для спортсменов-нетболистов.

    Альтернативные подходы к классификации деятельности спортсменов

    Интеллектуальный анализ данных — это область исследований, целью которой является обнаружение закономерностей в больших наборах данных и получение информации, которая невозможна с использованием традиционной статистики (Chen et al., 1996). Таким образом, можно исследовать большие базы данных, такие как внешняя нагрузка, полученная с помощью технологий отслеживания. Знания могут быть извлечены с помощью методов интеллектуального анализа данных, включая классификацию, при которой данные сортируются по заранее определенным классам на основе некоторых общих признаков (Chen et al., 1996). Эти методы являются альтернативными подходами к индивидуализации внешней нагрузки спортсменов командных видов спорта. Например, латентные свойства внешней нагрузки от одного спортсмена можно найти с помощью методов интеллектуального анализа данных.Таким образом, пороги скорости или ускорения выводятся непосредственно из выборочных данных и могут быть проверены в зависимости от возраста, пола, игрового стандарта или положения.

    Связи между скрытыми свойствами в данных, которые могут повлиять на спортивные результаты, могут быть обнаружены с помощью интеллектуального анализа данных (Ofoghi et al., 2013). Машинное обучение, метод интеллектуального анализа данных, использовался для выявления физиологических способностей, необходимых для медали в спринтерском велоспорте (Ofoghi et al., 2010). В недавнем обзоре (Ofoghi et al., 2013) подчеркнули отсутствие современной основы для анализа данных о результатах матчей элитных спортсменов. Например, традиционный статистический анализ результатов спортсмена командного вида спорта во время передачи цепей может учитывать прямую связь с зависимой переменной. Однако этот тип анализа игнорирует контекст сбора данных (Ofoghi et al., 2013). Используя методы интеллектуального анализа данных, можно изучить скрытые функции, которые могут повлиять на качество прохождения, выходя за рамки поверхностного анализа (Ofoghi et al., 2013).

    Альтернативным подходом является посреднический анализ, статистический метод, который исследует взаимосвязь между зависимой переменной и независимыми переменными для выявления и объяснения процесса. Медиационный анализ применялся в элитном австралийском футболе для изучения взаимосвязи между способностями спортсмена, интенсивностью матча и результативностью (Mooney et al., 2011). Игровая позиция и опыт влияют на взаимосвязь между способностями спортсмена, профилем активности в матче и результатом владения мячом (Mooney et al., 2011). Линейные методы, включая дискриминантный анализ (Castellano et al., 2012) и обобщенное линейное моделирование, также использовались для изучения результатов командных видов спорта. Однако линейные методы не могут быть оптимальным методом для анализа результативности матча в динамичных и хаотичных командных видах спорта.

    Напротив, нелинейные методы интеллектуального анализа данных не ограничены одной линейной переменной. Деревья решений, нелинейный метод, использовались для объяснения результатов матчей в австралийском футболе (Robertson et al., 2016), классифицировать командные виды спорта с помощью носимого датчика (Wundersitz, D.W. et al., 2015) и исследовать взаимодействие нападающего и защитника во время вторжения в спорт (Morgan et al., 2013). Деревья решений включают в себя повторяющееся разделение данных на основе полей ввода, которые создают ветви, которые можно дополнительно разделить, чтобы различать зависимую переменную. Деревья решений могут обрабатывать отсутствующие данные и обеспечивать интуитивно понятный анализ набора данных (Morgan et al., 2013). В отличие от кластеризации, построение дерева решений не зависит от выбора априорного распределения.

    Кластеризация — это метод интеллектуального анализа данных, который можно использовать для поиска неизвестных закономерностей в больших наборах данных путем классификации, при которой данные группируются на основе сходства (Chen et al., 1996). Большой набор данных может быть осмысленно разделен на более мелкие компоненты или категории с помощью кластеризации (Punj and Stewart, 1983). Эти категории могут быть взаимоисключающими (Fayyad et al., 1996). Категории также могут быть отсортированы в иерархическом или перекрывающемся порядке. Смешанные модели Гаусса, кластерный метод, который содержит априорное убеждение о групповом назначении, использовались для классификации бросков в теннисе (Wei et al., 2013). Эти методы кластеризации представляют подгруппы в наборе данных и выражают неопределенность в отношении назначения кластера. Алгоритм кластеризации k средних значений делит набор данных на заданное пользователем число из k кластеров (Wu et al., 2008). Алгоритм k -средних начинается с k центроидов, выбранных случайным образом. Каждая точка данных в более широком наборе данных назначается ближайшему центроиду на основе сходства. Центроиды обновляются каждый раз, когда назначается точка данных (Wu et al., 2008). Затем среднее центроида рассчитывается по точкам данных, отнесенным к этому кластеру (Wu et al., 2008). Размер набора данных определяет количество повторений, необходимых для завершения алгоритма k средних (Wu et al., 2008). Кластеризация с помощью алгоритма k средних может использоваться в различных спортивных условиях, включая группировку внешней нагрузки спортсмена.

    Сложные статистические методы или методы интеллектуального анализа данных, включая кластеризацию, могут выявить неизвестные закономерности или опровергнуть ранее существовавшие убеждения.Эти подходы можно использовать для управления развитием порогов скорости и ускорения спортсмена. Карты самоорганизации (SOM) и кластеризация использовались в элитном союзе регби для выявления стилей игры, связанных с успехом команды (Croft et al., 2015). Паттерны координации во время трех разных баскетбольных бросков с разных расстояний также были классифицированы с помощью SOM (Lamb et al., 2010). Наименьшая вариативность зафиксирована в трехочковых и хуковых бросках. SOM отображал результаты движения, которые неожиданно отличались от традиционного анализа, включая визуальный осмотр и данные временных рядов (Lamb et al., 2010). Анализ движений с опытом и предварительными знаниями или предубеждениями мог быть отвлечен другой информацией по сравнению с SOM, который имеет более объективную методологию (Lamb et al., 2010). Эти подходы также можно использовать для группировки данных о скорости спортсменов без требования порога человеческого ввода на основе физиологически определенного или произвольного значения. Эти группы могут быть сформированы независимо от возраста, пола, положения или игрового уровня спортсмена. Модели движений спортсмена, включая выполняемые скорости и ускорения, могут быть получены путем применения методов кластеризации к данным о внешней нагрузке.

    Полученные с помощью акселерометра данные PlayerLoad™ об элитных спортсменках-нетболистах были сгруппированы по кластеризации k (Young et al., 2016). Оптимальной кластеризацией считалось наибольшее евклидово расстояние, полученное от двух до пяти кластеров (Young et al., 2016). Семь игровых позиций в нетболе были разделены на две группы в зависимости от интенсивности игры и относительного времени, проведенного в зоне низкой интенсивности (Young et al., 2016). PlayerLoad™ для позиций, основанных на цели, был ниже, чем для атакующих и фланговых позиций, вероятно, из-за времени, затрачиваемого на низкоинтенсивные действия (Young et al., 2016). Это исследование было первым, в котором использовались методы интеллектуального анализа данных, в том числе кластеризация k средних, для изучения данных о нагрузке спортсменов. Однако исследовались только данные акселерометра, а не положение спортсмена по GPS или LPS. Захват положения спортсмена позволяет рассчитать смещение, скорость и ускорение. Учитывая большой объем данных, получаемых от систем отслеживания спортсменов, интеллектуальный анализ данных представляет собой метод, позволяющий получить более полное представление о профилях активности спортсменов.Следовательно, внешняя нагрузка спортсмена может быть проанализирована без требования произвольного или программного порога.

    Рекомендации

    Диапазон пороговых значений скорости используется для классификации спринтерского усилия спортсмена, участвующего в командных видах спорта. Хотя пороги могут быть индивидуальными (Abt and Lovell, 2009; Clarke et al., 2014), применение глобального порога скорости или ускорения может позволить изучить позиционные и индивидуальные различия во времени. Практическим вопросом для тех, кто отслеживает профили активности, является определение порогов скорости и ускорения для когорты спортсменов.Выбор этих глобальных пороговых значений часто является произвольным и зависит от профилируемой когорты. Мы рекомендуем практикующим врачам выбирать пороговые значения с одинаковой пропускной способностью, например, 0–5, 15–10, 15–20, 20–25 и ≥25 км·ч. Минимальная продолжительность, необходимая для записи спринтерского усилия, также должна быть указана.

    Для элитных спортсменок-командных спортсменок, соревнующихся в полевых видах спорта, фиксированный порог в 3,5 м·с ⁻¹ может использоваться для обнаружения высокоскоростной активности в когорте игроков (Clarke et al., 2014). Поскольку консенсус относительно физиологических тестов для определения пороговых значений скорости или ускорения еще не достигнут, мы рекомендуем практикующим врачам выбрать тест, который считается наиболее подходящим для их вида спорта. В качестве альтернативы можно использовать подходы интеллектуального анализа данных для изучения скорости и ускорения спортсменов, занимающихся командными видами спорта. Недавно скорость, ускорение и угловая скорость спортсменов, занимающихся командными видами спорта, были исследованы без произвольных порогов (Sweeting et al., 2017). Вместо того, чтобы сравнивать скорость, ускорение и угловые скорости, выполняемые людьми, как функцию времени, сходство между игровыми позициями в соответствии с выполняемыми последовательностями движений.Этот подход может иметь применение для коучинга и кондиционирования. Знание выполняемых движений, угла атаки и ускорений может помочь в планировании спортивной тренировки. Практики и ученые могут впоследствии сосредоточиться на тренировке определенных последовательностей движений, часто выполняемых спортсменами в каждой игровой позиции. Эти последовательности также могут быть проверены на разных игровых стандартах, таких как элита и младшая элита. Профилирование профиля активности спортсмена может помочь в подготовке спортсменов командных видов спорта при переходе с более низкого уровня на более высокий.

    Заключение

    Положение, скорость и ускорение спортсмена можно измерять во время матчей или тренировок с помощью оптического отслеживания, GPS и LPS. Анализ расстояния, скорости и ускорения за определенный период времени называется профилем активности спортсмена. Трудно сравнивать литературу по полевым видам спорта из-за несоответствия порогов скорости и ускорения даже в рамках одного вида спорта. Пороги скорости и ускорения были определены на основе физиологических тестов и тестов физической работоспособности.Также существуют ограниченные исследования спортсменок-женщин, занимающихся командными видами спорта, и того, как классифицировать их скорость плюс ускорение. В качестве альтернативы интеллектуальный анализ данных может извлекать шаблоны из больших наборов данных. Благодаря большому объему данных, полученных от систем отслеживания спортсменов, и достижениям в классификации моделей движений во время навыков или выносливости, интеллектуальный анализ данных является методом, позволяющим получить более полное представление о профилях активности спортсменов. Следовательно, внешняя нагрузка спортсмена может быть проанализирована без порогов скорости или ускорения.Будущая работа должна быть сосредоточена на использовании методов интеллектуального анализа данных для анализа движений, выполняемых спортсменами командных видов спорта, особенно элитными женщинами и теми, кто участвует в спортивных состязаниях на корте.

    Вклад авторов

    Задумал и спроектировал эксперименты: AS, SC, SM и RA. Набросал рукопись и подготовил таблицы/рисунки: А.С. Отредактированная, критически переработанная статья и одобренная окончательная версия рукописи: AS, SC, SM и RA.

    Заявление о конфликте интересов

    Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могли бы быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

    Ссылки

    Абт Г. и Ловелл Р. (2009). Использование индивидуальных порогов скорости и интенсивности для определения дистанции бега с высокой интенсивностью в профессиональном футболе. Журнал спортивных наук. 27, 893–898. дои: 10.1080/02640410

    8239

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Акенхед, Р., Хейс, П.Р., Томпсон, К.Г., и Френч, Д. (2013). Уменьшение мощности ускорения и торможения во время профессионального футбольного матча. J. Sci. Мед. Спорт 16, 556–561. doi: 10.1016/j.jsams.2012.12.005

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Оги, Р., и Фалун, К. (2008). Описание ускорений в австралийском футболе по правилам: новый взгляд на высокоинтенсивную деятельность. Тренер по спортивным наукам. Дж. 3, 16.

    Бангсбо, Дж. (1992). Временные и двигательные характеристики соревновательного футбола. Науч. Футбол 6, 34–42.

    Академия Google

    Борресен, Дж.и Ламберт, М.И. (2009). Количественная оценка тренировочной нагрузки, реакция на тренировку и влияние на производительность. Спорт Мед. 39, 779–795. дои: 10.2165/11317780-000000000-00000

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Бойд, Л.Дж., Болл, К., и Оги, Р.Дж. (2011). Надежность акселерометров MinimaxX для измерения физической активности в австралийском футболе. Междунар. Ж. Спортивная физиол. Выполнять. 6, 311–321. doi: 10.1123/ijspp.6.3.311

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Бойд, Л.Дж., Болл, К., и Оги, Р.Дж. (2013). Количественная оценка внешней нагрузки в австралийских футбольных матчах и тренировках с использованием акселерометров. Междунар. Ж. Спортивная физиол. Выполнять. 8, 44–51. doi: 10.1123/ijspp.8.1.44

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Брэдли, П.С., Карлинг, К., Гомес Диас, А., Худ, П., Барнс, К., Аде, Дж., и др. (2013). Матч производительности и физических возможностей игроков в тройке лучших соревновательных стандартов английского профессионального футбола. Гул. Мов. науч. 32, 808–821. doi: 10.1016/j.humov.2013.06.002

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Брэдли П.С., Шелдон В., Вустер Б., Олсен П., Боанас П. и Круструп П. (2009). Интенсивный бег на футбольных матчах английской премьер-лиги. Журнал спортивных наук. 27, 159–168. дои: 10.1080/02640410802512775

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Буххейт, М., Аль-Хаддад, Х., Simpson, B.M., Palazzi, D., Bourdon, P.C., Di Salvo, V., et al. (2014). Мониторинг ускорений с помощью GPS в футболе: время притормозить. Междунар. Ж. Спортивная физиол. Выполнять. 9, 442–445. doi: 10.1123/ijspp.2013-0187

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Бухейт М., Мендес-Вильянуэва А., Симпсон Б. и Бурдон П. (2010a). Соответствие беговых характеристик и физической подготовки в юношеском футболе. Междунар. Дж. Спорт Мед. 31, 818–825. doi: 10.1055/s-0030-1262838

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Буххейт, М., Мендес-Вильянуэва, А., Симпсон, Б.М., и Бурдон, П.С. (2010b). Последовательности повторных спринтов во время молодежных футбольных матчей. Междунар. Дж. Спорт Мед. 31, 709–716. doi: 10.1055/s-0030-1261897

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Бухейт, М., Симпсон, Б., и Мендес-Вильянуэва, А. (2013). Повторяющиеся высокоскоростные действия во время юношеских футбольных игр в связи с изменением максимальной спринтерской и аэробной скорости. Междунар. Дж. Спорт Мед. 34, 40–48.doi: 10.1055/s-0032-1316363

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Карлинг, К., Ле Галль, Ф., и Дюпон, Г. (2012). Анализ повторяющихся результатов высокоинтенсивного бега в профессиональном футболе. Журнал спортивных наук. 30, 325–336. дои: 10.1080/02640414.2011.652655

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Кастеллано, Дж., Альварес-Пастор, Д., и Брэдли, П.С. (2014). Оценка исследований с использованием компьютеризированных систем отслеживания (Amisco ® и Prozone ®) для анализа физической работоспособности в элитном футболе: систематический обзор. Спорт Мед. 44, 701–712. doi: 10.1007/s40279-014-0144-3

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Кастеллано, Дж., Казамичана, Д., и Лаго, К. (2012). Использование статистики матчей, позволяющей различать успешные и неудачные футбольные команды. Дж. Гум. Кинет. 31, 137–147. дои: 10.2478/v10078-012-0015-7

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Чен, М.-С., Хань, Дж., и Ю, П.С. (1996).Интеллектуальный анализ данных: обзор с точки зрения базы данных. IEEE Trans. Знай. Инж. данных 8, 866–883. дои: 10.1109/69.553155

    Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

    Кларк, А.С., Энсон, Дж., и Пайн, Д. (2014). Физиологически обоснованные зоны скорости GPS для оценки требований к бегу в женском регби-7. J. Sports Sci . 33, 1101–1108. дои: 10.1080/02640414.2014.988740

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Кормак, С.Дж., Смит, Р.Л., Муни, М.М., Янг, В.Б., и О’Брайен, Б.Дж. (2014). Акселерометрическая нагрузка как мера профиля активности в различных стандартах игры в нетбол. Междунар. Ж. Спортивная физиол. Выполнять. 9, 283–291. doi: 10.1123/ijspp.2012-0216

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Костелло, Дж. Т., Биузен, Ф., и Бликли, К. М. (2014). Где все женщины, участвующие в исследованиях спортивной и лечебной физкультуры? евро. Дж. Спортивные науки. 14, 847–851. дои: 10.1080/17461391.2014.

    4

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Куттс, А. Дж., и Даффилд, Р. (2010). Валидность и надежность устройств GPS для измерения требований к движению в командных видах спорта. J. Sci. Мед. Спорт 13, 133–135. doi: 10.1016/j.jsams.2008.09.015

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Куттс, А. Дж., Куинн, Дж., Хокинг, Дж., Кастанья, К., и Рампинини, Э. (2010).Результативность матча в элитном австралийском футболе. J. Sci. Мед. Спорт 13, 543–548. doi: 10.1016/j.jsams.2009.09.004

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Крофт, Х., Лэмб, П., и Миддлмас, С. (2015). Применение самоорганизующихся карт к данным анализа производительности в регби. Междунар. Дж. Выполнить. Анальный. Спорт 15, 1037–1046.

    Академия Google

    Каннифф Б., Проктор В., Бейкер Дж. С. и Дэвис Б.(2009). Оценка физиологических потребностей элитного союза регби с использованием программного обеспечения для отслеживания глобальной системы позиционирования. Дж. Сила конд. Рез. 23, 1195–1203. doi: 10.1519/JSC.0b013e3181a3928b

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Дэвидсон, А., и Трюарта, Г. (2008). Понимание физиологических требований нетбола: исследование движения во времени. Междунар. Дж. Выполнить. Анальный. Спорт 8, 1–17.

    Академия Google

    Делани, Дж.А., Дати, Г. М., Торнтон, Х. Р., Скотт, Т. Дж., Гей, Д., и Даскомб, Б. Дж. (2015). Интенсивность бега на основе ускорения в матчах профессиональной лиги регби. Междунар. Ж. Спортивная физиол. Выполнять. 11, 802–809. doi: 10.1123/ijspp.2015-0092

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Ди Прамперо, П., Атчу, Г., Брюкнер, Дж.-К., и Мойя, К. (1986). Энергетика бега на выносливость. евро. Дж. Заявл. Физиол. Занять. Физиол. 55, 259–266.дои: 10.1007/BF02343797

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Ди Прамперо, П., Фузи, С., Сепулькри, Л., Морин, Дж., Белли, А., и Антонутто, Г. (2005). Спринтерский бег: новый энергичный подход. Дж. Экспл. биол. 208, 2809–2816. doi: 10.1242/jeb.01700

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Ди Сальво, В., Коллинз, А., Макнейл, Б., и Кардинале, М. (2006). Валидация Prozone: новая система анализа производительности на основе видео. Междунар. Дж. Выполнить. Анальный. Спорт 6, 108–119.

    Академия Google

    Двайер, Д. Б., и Габбет, Т. Дж. (2012). Анализ данных глобальной системы позиционирования: диапазоны скоростей и новое определение спринта для спортсменов, занимающихся полевыми видами спорта. Дж. Сила конд. Рез. 26, 818–824. doi: 10.1519/JSC.0b013e3182276555

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Фэрроу, Д., Пайн, Д., и Габбет, Т. (2008). Навыки и физиологические требования к открытым и закрытым тренировкам в австралийском футболе. Междунар. Дж. Спортивная наука. Тренер. 3, 489–499. дои: 10.1260/174795408787186512

    Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

    Файяд, У., Пятецкий-Шапиро, Г., и Смит, П. (1996). От интеллектуального анализа данных до обнаружения знаний в базах данных. ИИ Маг. 17, 37.

    Академия Google

    Габбет, Т.Дж. (2015). Использование зон относительной скорости повышает скорость бега в командных спортивных матчах. Дж. Сила конд. Рез. 29, 3353–3359.doi: 10.1519/JSC.0000000000001016

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Габбет, Т.Дж., и Малви, М.Дж. (2008). Анализ движения во времени тренировочных игр и соревнований с небольшими участниками среди элитных футболисток. Дж. Сила конд. Рез. 22, 543–552. doi: 10.1519/JSC.0b013e3181635597

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Хедли М., Макинтош К., Шаттлворт Р., Хамфри Д., Сатьян Т. и Хо П.(2010). Беспроводная система слежения за спортивными тренировками в помещении и на улице. Проц. англ. 2, 2999–3004. doi: 10.1016/j.proeng.2010.04.101

    Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

    Хайэм, Д.Г., Пайн, Д.Б., Энсон, Дж.М., и Эдди, А. (2012). Модели движений в регби-7: влияние уровня турнира, усталости и запасных игроков. J. Sci. Мед. Спорт 15, 277–282. doi: 10.1016/j.jsams.2011.11.256

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Ходжсон, К., Акенхед, Р., и Томас, К. (2014). Анализ движения во времени требований к ускорению в футбольных играх 4 на 4 с небольшими командами, играемых на полях разного размера. Гул. Мов. науч. 33, 25–32. doi: 10.1016/j.humov.2013.12.002

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Ховатсон, Г., и Милак, А. (2009). Повреждение мышц, вызванное физическими упражнениями, после серии повторных спринтов, характерных для спорта. Дж. Сила конд. Рез. 23, 2419–2424. doi: 10.1519/JSC.0b013e3181bac52e

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Импеллиццери, Ф.М., Рампинини Э., Куттс А.Дж., Сасси А. и Маркора С.М. (2004). Использование тренировочной нагрузки на основе СИЗ в футболе. Мед. науч. Спортивное упражнение. 36, 1042–1047. doi: 10.1249/01.MSS.0000128199.23901.2F

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Дженнингс Д., Кормак С., Куттс А. Дж., Бойд Л. и Оги Р. Дж. (2010). Достоверность и надежность единиц GPS для измерения расстояния в конкретных беговых схемах командных видов спорта. Междунар. Ж. Спортивная физиол.Выполнять. 5, 328–341. doi: 10.1123/ijspp.5.3.328

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Дженнингс, Д., Кормак, С.Дж., Куттс, А.Дж., и Оги, Р.Дж. (2012). GPS-анализ международного турнира по хоккею на траве. Междунар. Ж. Спортивная физиол. Выполнять. 7, 224–231. doi: 10.1123/ijspp.7.3.224

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Дженнингс, Д. Х., Кормак, С. Дж., Куттс, А. Дж., и Оги, Р.Дж. (2012). Международные хоккеисты на траве выполняют более скоростной бег, чем их коллеги национального уровня. Дж. Сила конд. Рез. 26, 947–952. doi: 10.1519/JSC.0b013e31822e5913

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Джонстон, Р. Д., Гибсон, Н. В., Твист, К., Габбет, Т. Дж., Макней, С. А., и Макфарлейн, Н. Г. (2013). Физиологические реакции на интенсивный период соревнований в лиге регби. Дж. Сила конд. Рез. 27, 643–654.doi: 10.1519/JSC.0b013e31825bb469

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Кемптон Т., Сиротик А.С., Рампинини Э. и Куттс А.Дж. (2015a). Метаболическая сила требует игры в матче лиги регби. Междунар. Ж. Спортивная физиол. Выполнять. 10, 23–28. doi: 10.1123/ijspp.2013-0540

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Кемптон, Т., Салливан, К., Билсборо, Дж. К., Корди, Дж., и Куттс, А. Дж. (2015b). Изменения показателей физической активности и технических навыков в профессиональном австралийском футболе от матча к матчу. J. Sci. Мед. Спорт 18, 109–113. doi: 10.1016/j.jsams.2013.12.006

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Ковач, М.С., Ретерт, Е.П., и Элленбекер, Т.С. (2008). Эффективное замедление: забытый фактор в тренировках по теннису. Сила конд. Дж. 30, 58–69. дои: 10.1519/SSC.0b013e31818e5fbc

    Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

    Круструп, П., Мор, М., Эллингсгаард, Х., и Бангсбо, Дж. (2005).Физические требования во время элитного женского футбольного матча: важность тренировочного статуса. Мед. науч. Спортивное упражнение. 37, 1242. doi: 10.1249/01.mss.0000170062.73981.94

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Лакоми, Дж., и Хейдон, Д.Т. (2004). Влияние принудительного быстрого замедления на производительность в тесте с несколькими спринтами. Дж. Сила конд. Рез. 18, 579–583. дои: 10.1519/00124278-200408000-00033

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Лэмб, П., Бартлетт Р. и Робинс А. (2010). Самоорганизующиеся карты: объективный метод кластеризации сложных движений человека. Междунар. Дж. Вычисл. науч. Спорт 9, 20–29.

    Академия Google

    Леже, Л., и Буше, Р. (1980). Непрямое многоэтапное полевое испытание в непрерывном режиме: трековое испытание Университета Монреаля. Кан. Дж. Заявл. Спортивная наука. 5, 77–84.

    Реферат PubMed | Академия Google

    Макуткевич, Д., и Сандерленд, К. (2011).Использование GPS для оценки профилей активности элитных хоккеисток во время матча. Журнал спортивных наук. 29, 967–973. дои: 10.1080/02640414.2011.570774

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Мэлоун, Дж. Дж., Ловелл, Р., Варли, М. К., и Куттс, А. Дж. (2016). Распаковка черного ящика: приложения и рекомендации по использованию устройств GPS в спорте. Междунар. Дж.Спорт Физиол . Выполнить . 12 (Приложение 2), S218–S226. дои: 10.1123/ijspp.2016-0236

    Полнотекстовая перекрестная ссылка

    Мор, М., Круструп, П., Андерссон, Х., Киркендал, Д., и Бангсбо, Дж. (2008). Матчевая деятельность элитных футболисток разного уровня. Дж. Сила конд. Рез. 22, 341–349. doi: 10.1519/JSC.0b013e318165fef6

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Мор, М., Круструп, П., и Бангсбо, Дж. (2003). Матч производительности высококлассных футболистов с особым вниманием к развитию утомления. Журнал спортивных наук. 21, 519–528. дои: 10.1080/0264041031000071182

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Муни, М. Г., Кормак, С., О’Брайен, Б. Дж., Морган, В. М., и МакГиган, М. (2013). Влияние нервно-мышечной усталости на интенсивность и результативность матчей в элитном австралийском футболе. Дж. Сила конд. Рез. 27, 166–173. doi: 10.1519/JSC.0b013e3182514683

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Муни, М., О’Брайен Б., Кормак С., Куттс А., Берри Дж. и Янг В. (2011). Взаимосвязь между физическими возможностями и игрой в элитном австралийском футболе: посреднический подход. J. Sci. Мед. Спорт 14, 447–452. doi: 10.1016/j.jsams.2011.03.010

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Морган, С., Уильямс, доктор медицинских наук, и Барнс, К. (2013). Применение индукции дерева решений для определения важных атрибутов во взаимодействиях игроков «один против одного»: хоккейный пример. Журнал спортивных наук. 31, 1031–1037. дои: 10.1080/02640414.2013.770906

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Муджика, И., Сантистебан, Дж., Импеллиццери, Ф.М., и Кастанья, К. (2009). Фитнес-детерминанты успеха в мужском и женском футболе. Журнал спортивных наук. 27, 107–114. дои: 10.1080/02640410802428071

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Офоги Б., Железников Дж., МакМахон К. и Двайер Д.(2010). «Подход машинного обучения к прогнозированию выигрышных моделей в Omnium по велоспорту на треке», в Искусственный интеллект в теории и практике III , изд. М. Брамер (Берлин; Гейдельберг: Springer), 67–76. дои: 10.1007/978-3-642-15286-3_7

    Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

    Офоги Б., Железников Дж., МакМахон К. и Рааб М. (2013). Интеллектуальный анализ данных в элитном спорте: обзор и основа. Изм. физ. Образовательный Упражнение науч. 17, 171–186. дои: 10.1080/10X.2013.805137

    Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

    Osgnach, C., Poser, S., Bernardini, R., Rinaldo, R., and Di Prampero, P.E. (2010). Затраты энергии и метаболическая мощность в элитном футболе: новый подход к анализу матчей. Мед. науч. Спортивное упражнение. 42, 170–178. DOI: 10.1249/MSS.0b013e3181ae5cfd

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Петерсен, К., Пайн, Д.Б., Портус, М.Р., Карппинен, С., и Доусон, Б. (2009). Изменчивость моделей движений во время турнира One Day International у игрока, играющего в фаст-боулер по крикету. Междунар. Дж. Спорт. Физиол. Выполните . 4, 278–281. doi: 10.1123/ijspp.4.2.278

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Полли, К.С., Кормак, С.Дж., Габбет, Т.Дж., и Полглаз, Т. (2015). Профиль активности австралийских игроков в лакросс высокого уровня. Дж. Сила конд. Рез. 29, 126–136. doi: 10.1519/JSC.0000000000000599

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Punj, G., и Stewart, D.W. (1983).Кластерный анализ в маркетинговых исследованиях: обзор и предложения по применению. Дж. Марк. Рез. 20, 134–148. дои: 10.2307/3151680

    Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

    Робертсон, С., Бэк, Н., и Бартлетт, Дж. Д. (2016). Объяснение исхода матча в элитном австралийском футболе с использованием показателей эффективности команды. Журнал спортивных наук. 34, 637–644. дои: 10.1080/02640414.2015.1066026

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Рогальский Б., Доусон, Б., Хисман, Дж., и Габбет, Т.Дж. (2013). Тренировочно-игровые нагрузки и риск травм у элитных австралийских футболистов. J. Sci. Мед. Спорт. 16, 499–503. doi: 10.1016/j.jsams.2012.12.004

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Сатьян, Т., Шаттлворт, Р., Хедли, М., и Дэвидс, К. (2012). Валидность и надежность системы радиопозиционирования для отслеживания спортсменов в командных видах спорта в помещении и на открытом воздухе. Поведение. Рез. Методы 44, 1108–1114.doi: 10.3758/s13428-012-0192-2

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Сканлан, А., Даскомб, Б., и Риберн, П. (2011). Сравнение требований к деятельности элитных и субэлитных австралийских мужских баскетбольных соревнований. Журнал спортивных наук. 29, 1153–1160. дои: 10.1080/02640414.2011.582509

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Scanlan, A.T., Dascombe, B.J., Reaburn, P., and Dalbo, V.J. (2012). Физиологические и двигательные потребности австралийских баскетболисток во время соревнований. J. Sci. Мед. Спорт 15, 341–347. doi: 10.1016/j.jsams.2011.12.008

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Спенсер М., Лоуренс С., Речичи К., Бишоп Д., Доусон Б. и Гудман К. (2004). Анализ времени и движения элитного хоккея на траве с особым упором на повторяющиеся спринтерские действия. Журнал спортивных наук. 22, 843–850. дои: 10.1080/02640410410001716715

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Стивенс, Т.Г. А., де Руитер, С. Дж., ван Нил, К., ван де Ри, Р., Бик, П. Дж., и Савелсберг, Г. Дж. П. (2014). измерение ускорения и замедления в движениях, характерных для футбола, с использованием системы измерения локального положения (LPM). Междунар. Ж. Спортивная физиол. Выполнять. 9, 446–456. doi: 10.1123/ijspp.2013-0340

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Суарес-Арронес, Л. Дж., Портильо, Л. Дж., Гонсалес-Раве, Дж. М., Муньос, В. Э., и Санчес, Ф. (2012). Совместите результаты бега в испанском элитном мужском союзе регби, используя глобальную систему позиционирования. Изокинет. Упражнение науч. 20, 77–83. doi: 10.3233/IES-2012-0444

    Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

    Салливан, К., Билсборо, Дж. К., Чанчиози, М., Хокинг, Дж., Корди, Дж., и Куттс, А. Дж. (2013). Счет матча влияет на профиль активности и уровень мастерства профессиональных игроков в австралийский футбол. J. Sci. Мед. Спорт . 17, 326–331. doi: 10.1016/j.jsams.2013.05.001

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Свитинг, А.Дж., Оги, Р. Дж., Кормак, С. Дж., и Морган, С. (2017). Обнаружение часто повторяющихся последовательностей движений в пространственно-временных данных спортсменов командных видов спорта. Журнал спортивных наук. doi: 10.1080/02640414.2016.1273536. [Epub перед печатью].

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Varley, M.C., Fairweather, I.H., and Aughey, R.J. (2012). Достоверность и надежность GPS для измерения мгновенной скорости при ускорении, торможении и постоянном движении. Журнал спортивных наук. 30, 121–127. дои: 10.1080/02640414.2011.627941

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Варли, М. К., Габбет, Т., и Оги, Р. Дж. (2013b). Профили активности профессионального футбола, лиги регби и австралийского футбольного матча. J. Sports Sci . 32, 1858–1866 гг. дои: 10.1080/02640414.2013.823227

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Вескови, Дж. Д. (2012). Спринтерский профиль профессиональных футболисток во время соревновательных матчей: исследование «Спортсменки в движении» (FAiM). Журнал спортивных наук. 30, 1259–1265. дои: 10.1080/02640414.2012.701760

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Вескови, Дж. Д. (2014). Влияние максимальной скорости на результаты спринта во время хоккейных матчей высокого уровня среди юношей и девушек: исследование «Спортсменки в движении» (FAiM). Междунар. Ж. Спортивная физиол. Выполнять. 9, 621–626. doi: 10.1123/ijspp.2013-0263

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Вескови, Дж.Д., Рупф Р., Браун Т. и Маркес М. (2011). Характеристики физической работоспособности футболисток высокого уровня в возрасте от 12 до 21 года. Скан. Дж. Мед. науч. Спорт 21, 670–678. doi: 10.1111/j.1600-0838.2009.01081.x

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Вей, X., Люси, П., Морган, С., и Шридхаран, С. (2013). «Лучшее место: использование пространственно-временных данных для обнаружения и прогнозирования ударов в теннисе», 7-я ежегодная конференция MIT Sloan Sports Analytics (Бостон, Массачусетс).

    Зима, округ Колумбия (2009). Биомеханика и моторика движений человека . Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons.

    Академия Google

    Висби, Б., Монтгомери, П.Г., Пайн, Д.Б., и Рэттрей, Б. (2010). Количественная оценка требований к движению в футболе AFL с использованием GPS-трекинга. J. Sci. Мед. Спорт 13, 531–536. doi: 10.1016/j.jsams.2009.09.002

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Ву, X., Кумар, В., Куинлан, Дж.Р., Гош Дж., Ян К., Мотода Х. и др. (2008). 10 лучших алгоритмов интеллектуального анализа данных. Знай. Инф. Сист. 14, 1–37. doi: 10.1007/s10115-007-0114-2

    Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

    Вундерсиц Д., Гастин П., Робертсон С., Дэйви П. и Нетто К. (2015). Проверка акселерометра, установленного на багажнике, для измерения пиковых ударов во время командных спортивных движений. Междунар. Дж. Спорт Мед. 36, 742–746. doi: 10.1055/s-0035-1547265

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Вундерзиц, Д.В., Джосман К., Гупта Р., Нетто К.Дж., Гастин П.Б. и Робертсон С. (2015). Классификация командных видов спорта с использованием одного носимого устройства слежения. Дж. Биомех. 48, 3975–3981. doi: 10.1016/j.jbiomech.2015.09.015

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Янг К., Гастин П., Сандерс Н., Макки Л. и Дуайер Д. (2016). Нагрузка на игроков в элитном нетболе: матч, тренировка и позиционные сравнения. Междунар. Ж. Спортивная физиол. Выполнять. 11, 1074–1079. doi: 10.1123/ijspp.2015-0156

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Янг, В. Б., и Прайор, Л. (2007). Взаимосвязь между предсезонными антропометрическими и физическими показателями и показателями игровых результатов в элитном юношеском футболе по австралийским правилам. J. Sci. Мед. Спорт 10, 110–118. doi: 10.1016/j.jsams.2006.06.003

    Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

    Как написать эффективные цели спринта

    Включает ли ваше планирование спринта цели спринта? Слишком часто цели спринта упускаются из виду в пользу определения и организации бэклога спринта.Но цели спринта являются важнейшим компонентом планов спринта и могут помочь командам и заинтересованным сторонам более эффективно сосредоточиться, расставить приоритеты и согласовать свою работу.

    Узнайте, как эффективные цели спринта могут повлиять на ваш процесс Agile-разработки, повысить согласованность и повысить заинтересованность на каждом уровне с помощью этих советов.

    Что такое цель спринта?

    Цель спринта — это краткое объяснение того, чего команда планирует достичь в ходе Agile-спринта. Это осязаемая цель, написанная вместе командой и владельцем продукта и привязанная по времени к продолжительности спринта.

    Другими словами, целей спринта проясняют вашу цель во время инкремента программы .

    Цели спринта отвечают на следующие вопросы: 

    • Над чем работает команда?
    • Почему команда работает над завершением невыполненной работы спринта?
    • Почему заинтересованные стороны должны заботиться о команде и поддерживать ее усилия?

    Это важно, потому что, хотя ваш бэклог спринта действует как ваш план на спринт, цель спринта направляет работу на протяжении всего спринта, обеспечивая гибкость и повторное согласование, если и когда в ходе спринта появляется новая работа.

    Пример хорошей цели спринта

    Ваши цели спринта должны быть конкретными и привязанными к спринту по времени, но при этом приносить пользу клиенту. Цель спринта определяет вашу ключевую задачу, в то время как конкретные задачи и ожидаемые результаты спринта должны быть изложены в бэклоге спринта.

    Так как же выглядит хорошая цель спринта?

    Вот один пример:

    Цель спринта: Улучшить удержание клиентов на 20% за счет внедрения системы обратной связи до 5 основных целевых страниц

  • Включить всплывающее окно чата службы поддержки для запроса отзывов и предоставления поддержки в режиме реального времени
  • Создать автоматическое электронное письмо с запросом отзывов после каждой завершенной транзакции

  Это хорошая цель спринта, потому что она очевидна определяет всеобъемлющую цель, связывающую задачи невыполненной работы спринта.Он не слишком широк, но все же устанавливает амбициозный стандарт для команды.

  Преимущества написания целей спринта

  У вас уже есть невыполненная работа по спринту, отображающая ваши планы спринта. Итак, зачем вам цель спринта?

  Как отмечалось ранее, цель спринта дополнительно определяет цель спринта и дает рекомендации по принятию решений в будущем по мере развития проекта. Если в течение спринта возникают новые проблемы или задачи (что является распространенным явлением), цель спринта дает команде ориентир для того, на каких задачах следует сосредоточиться и как организовать или перерасставить приоритеты различных проблем.

  Цели спринта также: 

  • Обеспечить ясность и сосредоточиться на ежедневных скрамах
  • Установить контрольный показатель для оценки прогресса, ценности и результатов
  • Обеспечить гибкость в отношении функций, реализованных в рамках спринта
  • Помочь владельцу продукта создать продукт дорожная карта
  • Руководство по планированию спринта
  • Обеспечьте эффективное и согласованное принятие решений

  Как написать цели спринта

  Вы знаете, что они вам нужны, так как же убедиться, что ваши цели спринта эффективны? Используйте следующие советы, чтобы разработать цели спринта, которые прояснят ваше видение, согласуют вашу работу и сосредоточат вашу команду на наиболее важных приоритетах.

  1. Используйте метод SMART

  Вы уже слышали его раньше, но стоит повторить. Хорошие цели следуют методу SMART, и цели спринта ничем не отличаются.

  Убедитесь, что цели вашего спринта:

  Например, вместо того, чтобы говорить, что вы хотите «улучшить производительность сайта», определите, какую производительность вы хотите улучшить и как.Например: «Увеличить конверсию на странице на 25%».

  Измеримый —Как вы будете измерять прогресс и результаты? Какие стандарты вы будете использовать для определения готовности?

  Это не только помогает вам определить, когда вы достигли своих целей, но и устанавливает объективные ориентиры, чтобы вы не определяли успех, основываясь на мнении какого-то одного человека.

  Достижимый — Ваша цель спринта должна быть амбициозной, но достижимой. Убедитесь, что ваши цели реалистичны с учетом имеющегося времени и ресурсов.

  Не обязательно пытаться уместить все элементы невыполненной работы по продукту в один спринт. Если цель слишком велика, вам может потребоваться разбить ее на более мелкие цели для отдельных спринтов.

  Релевантно — Как цель спринта связана с вашими бизнес-целями? Убедитесь, что ваши цели соответствуют вашей более широкой миссии, и продемонстрируйте ценность, которую вы пытаетесь достичь для своего бизнеса или клиентов.

  Ограниченный по времени — Установите крайний срок для выполнения, спланируйте и соответствующим образом расставьте приоритеты в невыполненной работе спринта.Цели, у которых есть четкие сроки, легче достичь, и они гарантируют, что все работают в темпе и на цели.

  2. Убедитесь, что цель спринта определяет релевантное «почему». Но если эта цель слишком широко определена или не имеет прочной связи с работой, которую вы делаете, и ценностью, которую вы хотите создать, пришло время вернуться к чертежной доске.

  Ваша цель спринта должна отвечать на вопрос, почему работа имеет значение, и связывать работу с более крупной командой и миссией организации.Другими словами, как этот спринт повлияет на бизнес или клиентов?  

  Если ваша команда не может уловить видение вашей цели спринта или если цель не кажется актуальной или значимой, это может привести к отсутствию внимания, низкой мотивации и несогласованности.

  Чтобы ваша команда была заинтересована, продуктивна и заинтересована в работе, которую они делают, создайте цели спринта, которые четко объясняют, почему спринт важен и как невыполненные задачи связаны и работают вместе, чтобы принести пользу.

  3. Будьте открыты для изменений

  Цель гибкости заключается в том, что цели могут меняться, а адаптация может помочь улучшить постановку целей. Используйте цели спринта как ориентиры для принятия решений, а не как смирительные рубашки, удерживающие вашу команду перед узким набором задач.

  При появлении новой информации, изменении потребностей клиентов или возникновении непредвиденных проблем обращайтесь к своим целям спринта, чтобы решить, как и куда двигаться вперед, и будьте гибкими, чтобы обеспечить оптимальное согласование с вашими ключевыми задачами и ценностью, которую вы пытаетесь предоставить.